Nikita Shilov, arquitecto principal del Grupo 3S, cofundador del sello Urbanabanana, comisario del proyecto NETIPOVOE. RF. Graduado de Arquitectos.rf - 2018. Embajador de la Universidad Estatal de Ingeniería Civil de Moscú sin título de arquitecto.
Antes del desarrollador, trabajé en la oficina de arquitectura Progress de Moscú, donde nos ocupamos de conceptos para el desarrollo de territorios y piezas de objetos de alta arquitectura, a menudo trabajando en colaboración con estrellas. Se dedicó mucho tiempo a la investigación y el análisis del contexto, la justificación de la ruta de narración elegida, la creación de la atmósfera del futuro lugar y la marca. Estos conceptos fueron muy buenos, no es una pena publicarlos en Archdaily. El desarrollador ofrece pensar de manera realista, en números, para dar preferencia al costo del proyecto y la posibilidad de su implementación. Como parte de nuestro trabajo en la empresa, tratamos de hacer todo de manera muy simple y establecemos en el concepto principios tales que no se puedan estropear en la etapa de implementación. Si una oficina de arquitectura sugiere: "Probemos lo que aún no ha sucedido", entonces el desarrollador dice: "Muéstrame dónde ya funciona". Pero los tiempos están cambiando, y ahora los actores más importantes del mercado inmobiliario están reuniendo a los equipos de sus sueños en forma de una oficina de arquitectura integrada en la estructura interna de la empresa. Anteriormente, la mayor parte de este trabajo lo realizaban estudios de arquitectura invitados, ahora los desarrolladores quieren su propio estudio de arquitectura y ahora, desde la idea hasta la implementación, el proyecto se elabora dentro de las paredes de una organización.
Tener su propio departamento de arquitectura es muy conveniente, la cantidad de intermediarios en la cadena se reduce significativamente, lo que repercute positivamente en la rapidez y calidad del trabajo realizado. Además, esta estrecha cooperación ayuda a difundir la percepción del mundo del desarrollador y el arquitecto. El arquitecto comienza a comprender el mundo de los números y el flujo de trabajo en el que vive el desarrollador, y el desarrollador está imbuido de la atmósfera de belleza y comienza a ver una ventaja competitiva donde antes solo veía sobrecostos. Parece que todos se empujan unos a otros. A alguien se le ocurrió uno, otro pensó que la idea era buena, el siguiente se modernizó, y así la idea se esparce como un dominó. Y si una oficina de arquitectura detecta rápidamente las tendencias e intenta implementarlas en su cartera lo antes posible, entonces el desarrollador es muy conservador y utilizará una idea obsoleta mientras aporta dinero. Afortunadamente, las tendencias actuales se están reemplazando rápidamente entre sí y, de cualquier manera, el desarrollador debe mantenerse al día con ellas para no quedarse al margen de la industria. Entonces, de hecho, gracias a la tendencia, los arquitectos pueden probarse a sí mismos en el desarrollo. Al trabajar en una empresa de desarrollo, veo el futuro de mis proyectos con mucha más claridad. No hay entidades legales fantasmales que ordenen conceptos para ninguna parte, solo cautivan las decisiones racionales y equilibradas que aportan dinero y garantizan la vida de los proyectos.
Ahora estamos trabajando mucho en el desarrollo de territorios regionales. En las regiones, rara vez siguen las tendencias, probablemente, hay una falta de personal joven en el sector del desarrollo, representantes de la nueva escuela de arquitectura. Por otro lado, existen ejemplos excepcionales en las áreas de desarrollo urbano, urbanismo, comunidades urbanas, entre líderes de opinión y organizadores de eventos. Parece que las personas con dinero no se encontrarán con la clase creativa de ninguna manera, o una de las partes no ve el valor de la otra. Me parece que el movimiento en el desarrollo de las ciudades se da en las grandes ciudades de arriba a abajo a expensas de más fondos y a expensas de compradores más avanzados, que no han comprado un apartamento en un conjunto residencial con estacionamiento para Ya hace cinco años, y en las ciudades más pequeñas el movimiento y el vector del desarrollo va de abajo hacia arriba, a expensas de la clase creativa, que con su ejemplo muestra cómo quiere que se desarrolle su ciudad. Es decir, por el momento, la aparición de desarrolladores modernos en las regiones es más bien una excepción, pero son precisamente ejemplos tan exitosos como "Brusnika" los que hacen que las personas que han estado construyendo modificaciones de la P-44 en los campos durante veinte años Piense en cosas tan básicas como un patio sin automóviles con una mejora tal vez barata pero bien pensada, un frente minorista y un código de diseño de fachada. Sin embargo, vale la pena señalar que las regiones, especialmente aquellas en las que no ha habido una construcción masiva durante mucho tiempo, se están encontrando con promotores y arquitectos a medio camino de modernizar el marco regulatorio obsoleto y una solicitud bien formada no solo para metros cuadrados de vivienda., sino también por un entorno urbano de alta calidad.
¿Por qué seguimos construyendo sobre el terreno? Debido a que este transportador se ha establecido durante mucho tiempo, es difícil ingresar a áreas ya existentes con edificios, porque no hubo tal experiencia y muchos tienen miedo de comenzar. Resulta que simplemente estamos sacando, sacando artificialmente del contexto piezas de la ciudad que ya se han formado, donde se han desarrollado los lazos sociales y se ha establecido la infraestructura. Ahora el programa de renovación parece el más bárbaro, como el apogeo del desarrollo de puntos de Luzhkov, pero detrás de escena, puedo decir, hay buenos comienzos. Es cierto que será posible ver la imagen completa solo al final del programa, si todo sale según lo planeado por muchos arquitectos, urbanistas y funcionarios en las noches de insomnio, entonces tendremos oasis de un ambiente urbano confortable, la solicitud de que ahora lidera la clasificación de valores de la próxima generación.
Cyberpunk ya llegó a Rusia, el mundo está siendo cambiado por las grandes corporaciones, en las que los desarrolladores se esfuerzan por convertirse. Sus plantas de hormigón, sus equipos, sus especialistas en marketing, sus arquitectos y su propia marca con un producto: este es el desarrollador de hoy a la vanguardia. Para los arquitectos jóvenes, e incluso para los no tan jóvenes, un desarrollador es un escalón que vale la pena subir. Ahora, cuando la tendencia de las empresas de ciclo completo está ganando fuerza en nuestra industria, es hora de probarse a sí mismo en esto. Ya sea un desarrollador regional o los jugadores más grandes de Moscú, el desarrollador lo lleva de los cielos arquitectónicos a la realidad, al mundo del dinero y la política, pero puede traer una estrella de este cielo a su oficina y hacer un pequeño milagro. diario. Diseño no metros cuadrados, sino estilo de vida y confort urbano. No sobre la mesa, sino para mostrarlo mañana y pasado mañana, para empezar a construir.
Nikita Evdokimov, director de desarrollo de Insolver. Trabajó en grandes empresas privadas y estatales, como el Instituto de Investigación y Desarrollo del Plan General de la ciudad de Moscú, Grupo PSN, Grupo Capital
Educación: Maestría en Arquitectura con un título en planificación urbana, Instituto de Arquitectura de Moscú
Al comienzo de mi trabajo con un desarrollador, cuando vi que el contratista estaba haciendo todo mal y que todo se podía hacer de manera diferente, me apresuré a diseñarme. El mayor problema fue cambiar tu forma de pensar: entender que ahora eres el cliente y necesitas establecer las tareas. Cuando esto sucedió, me di cuenta de que las competencias, los conocimientos que recibí en el proceso de educación y trabajo previo, son útiles en esta estructura: no solo contratas a un contratista y esperas que traiga el resultado de su trabajo para evaluación., pero al principio de manera consciente y usted mismo realiza análisis de manera significativa, tiene la oportunidad de establecer una tarea con mayor precisión para este contratista y controlar de manera más correcta el resultado que obtiene en la salida. Luego formé el siguiente puesto: un desarrollador no debe asumir completamente el rol de arquitecto-diseñador, pero para una mejor gestión, toma de decisiones y formación de productos, vale la pena tener estas competencias dentro de la empresa. Como mi práctica siempre ha demostrado y muestra, nadie puede brindarle a una empresa de arquitectura de terceros tanta información como para que pueda implementarla por completo.
El paradigma que existía y probablemente todavía existe en muchas empresas suena así: comenzamos el proyecto, contratamos a un arquitecto externo, seguimos haciendo nuestras propias cosas: construimos un modelo financiero, dibujamos gráficos, convencemos al inversionista y luego intentamos vincular todo al concepto que se le ocurrió al arquitecto. Nuestro enfoque es diferente. En cualquier caso, es necesario contactar con empresas de arquitectura especializadas, pero a partir de cierto punto. No contratamos a un contratista que esté involucrado en el diseño, no en las primeras etapas, sino con un producto completamente pensado. Además, su tarea se reduce a la ejecución técnica de la misma de acuerdo con las normas, para verificar el marco regulatorio y liberar la documentación del proyecto. Cuando un proyecto se encuentra en una etapa seria de implementación, se le realizan una gran cantidad de ajustes, que son más efectivos para pensar primero en el equipo y luego introducirlos en el trabajo del contratista.
Podemos discutir durante mucho tiempo qué producto necesitamos lanzar al mercado, pero hasta que lo toquemos con las manos, hasta que dibujemos 3-4 diseños y los recorramos por el modelo económico, hasta que respondamos a todas las solicitudes de nuestro potencial. público objetivo, esto será inútil. Prechistenka acaba de convencernos de que el equipo necesitaba un arquitecto de inmediato. Fuimos por este camino y, creo, trajo un cierto efecto: las soluciones de planificación desarrolladas resultaron ser de alta calidad y coordinadas con la arquitectura existente de esta casa. Nuestra estrategia para trabajar en un proyecto es precisamente en una evaluación experta versátil: trabajamos diferentes ideas en formato de talleres. Por ejemplo, utilizamos el mismo enfoque con respecto al diseño: todos los interiores de Prechistenka son un producto interno, no recurrimos a nadie. El próximo proyecto, en el que nos estamos embarcando ahora, es un centro multifuncional, el enfoque es el mismo allí. Todavía no hemos recurrido a la ayuda de oficinas de arquitectura externas; lo estamos haciendo todo nosotros mismos.
Gleb Shurpik, Director Financiero, Jefe del Proyecto de Desarrollo Organizacional del Grupo de Empresas Stone Hedge
Educación: especialista en gestión anticrisis - Universidad Estatal de Gestión
Hace unos 7 años, creamos nuestro propio departamento de diseño e investigación dentro de la empresa, donde, entre otras cosas, trabajan arquitectos muy talentosos y fuertes. Inicialmente, el objetivo fue puramente aplicado: fuimos muy escrupulosos con la documentación de diseño que fue preparada para nosotros por oficinas de diseño externas: nuestros ingenieros internos, ingenieros de diseño, arquitectos verificaron la documentación de diseño. Los arquitectos que trabajan dentro de nuestra empresa realizan la supervisión arquitectónica de todos los proyectos. Para ser honesto, lo hacemos por codicia, porque lamentamos pagar dinero a las oficinas de arquitectura por la supervisión arquitectónica, por lo que la llevan a cabo los chicos de la empresa. Pero esta es una función muy compleja, interesante y realmente necesaria, que, en nuestra opinión, debe implementarse dentro de la empresa desarrolladora.
En el futuro, fueron precisamente esos jóvenes arquitectos que trabajaron para nosotros los que empezaron a influir seriamente en el producto que estamos desarrollando. En primer lugar, se trata del equilibrio entre estética, funcionalidad y, curiosamente, dinero. A menudo, las firmas de arquitectura geniales ofrecen conceptos realmente increíbles y fenomenales, pero ya en la costa, nuestros arquitectos internos pueden concluir que tal concepto requerirá implementación en un marco de tiempo mucho más largo o por mucho más dinero del que podemos permitirnos o esperar en el inicio del proyecto. Además, el nivel de desarrollo arquitectónico y la calidad del producto que ahora estamos entregando al mercado, incluso con su ayuda, se han vuelto mucho mejores, más interesantes y demandados.
Una cosa importante para un arquitecto en una empresa de desarrollo es probarse a sí mismo en un sitio de construcción. Prueba cómo sucede todo en la realidad, cómo se implementan los conceptos, como dicen, con bolígrafos y en la tierra. Esto le da un gran impulso, pero debe llegar al desarrollo después de al menos un poco de experiencia laboral en una oficina de arquitectura profesional. Para trabajar un poco bajo un GAP talentoso, gane experiencia, entonces la transición será muy orgánica. ¿Dónde puede crecer un arquitecto dentro de una estructura de desarrollo? En mi opinión, el ejemplo más llamativo, comprensible y realizado en el mercado es el director de producto, siempre que los chicos-arquitectos mejoren el componente económico y de marketing. Dicho especialista supervisa todo el proceso de desarrollo de un producto de desarrollo desde el momento de adquirir un sitio en particular. Cuanto antes empecemos a trabajar en un producto, más bonito, funcional y elaborado será. No sé cuánto corresponde tal trayectoria al idealismo arquitectónico en el espíritu de Howard Roarke, pero este es un escenario muy comprensible que puede llevar la vida a un nivel cualitativamente diferente.
Daria Sukhova, urbanista, especialista en jefe para el desarrollo prospectivo de la región de Moscú en la estructura del desarrollador
Educación: diseño de entorno arquitectónico, UlSTU. Maestría - Gestión del desarrollo espacial de las ciudades, Escuela Superior de Economía
En el momento de graduarme de la Escuela Superior de Urbanismo, llevaba siete años trabajando en el campo del urbanismo y ocupaba el cargo de subdirector del departamento de urbanismo en una reconocida empresa de arquitectura. Con el tiempo, quedó claro que hay más personas creativas que yo, y me sentí agobiado en el diseño, así que tomé una decisión en la dirección de la gestión de proyectos. En la estructura del desarrollador, era necesario elaborar todo tipo de especificaciones técnicas, recopilar datos analíticos para proyectos de planificación urbana, comunicarse con las autoridades, realizar audiencias públicas y también supervisar a los arquitectos que se dedican al diseño. La diferencia entre una empresa de desarrollo y una empresa de proyectos como empleador es siempre el nivel de salarios y títulos de trabajo. Una persona con las competencias del Arquitecto Jefe de Proyectos (GAP) en la estructura del cliente bien puede ocupar el cargo de Gerente de Planificación Maestra, y esto corresponderá a la estructura moderna de la empresa. Si consideramos la carrera profesional en su sentido habitual, entonces dicha transición puede percibirse como un paso atrás, pero a veces es necesario dar un paso atrás para dar otros 10 pasos hacia adelante.
Según mi experiencia, puedo decir que es imposible ser arquitecto y gerente en una sola persona. O es un arquitecto talentoso, creativo y mal organizado, o un ejecutivo tajante. En algún momento, una cosa definitivamente prevalecerá. Los arquitectos no son las personas más organizadas, son personas creativas, esto debe abordarse con comprensión. Ir al lado del cliente te enseña a razonar desde un punto de vista económico. Desafortunadamente, en Rusia, el diseñador a menudo juega el papel de “¿qué quieres?”, O el proyecto permanece solo en papel, y esto no siempre se correlaciona con la realización de las ambiciones del arquitecto. Para mí, el trabajo por parte del cliente es una oportunidad para influir en el producto final, la oportunidad de atraer urbanistas competentes y otros contratistas y consultores calificados. La parte de planificación urbana de un proyecto de desarrollo comienza mucho antes de su anuncio en el espacio de los medios y el lanzamiento de nuevas áreas vendidas en el mercado (a menudo alrededor de dos años). Es como un frente invisible, sin el cual es imposible una mayor implementación del proyecto.
Los especialistas con educación en arquitectura y planificación urbana están más dispuestos a participar en la creatividad. Pero el trabajo de gestión de proyectos también puede ser interesante, ya que siempre es un diálogo entre un desarrollador, un diseñador y las autoridades con la mayor participación de la comunidad de la ciudad, a menudo con la formación de una comunidad local. ¿Qué tipo de profesión debería una persona poder realizar un examen de la documentación urbanística y estar abierta al diálogo con las autoridades y los vecinos? En mi opinión, un arquitecto / urbanista es muy adecuado para este papel. El volumen y la amplitud de conocimientos y habilidades le permite resolver de forma creativa problemas complejos, identificar riesgos a tiempo y buscar oportunidades. Todo lo anterior hace que dichos especialistas sean únicos en el mercado laboral, así como ofertas de trabajo en este segmento.
Vasily Bolshakov, arquitecto jefe del plan maestro empresa de desarrollo "Brusnika"
Educación: especialidad - Departamento de Urbanismo y Arquitectura del Paisaje, Facultad de Arquitectura, Universidad Estatal de los Urales del Sur. ENGraduado del programa Architects.rf - 2019/20
En Strelka Week en Novosibirsk [el evento fue organizado por el Instituto Strelka como parte del Año de Alemania en Rusia 2020/21 con el apoyo de Brusnika], junto con Lilia Gizzyatova, hablamos mucho sobre el nuevo rol de un arquitecto. La profesión de arquitecto tiene que ver con el futuro: creamos algo que aún no existe y, por lo tanto, debemos ser visionarios, comprender, predecir y predecir en algún lugar, gracias a nuestra propia intuición y experiencia, cómo se desarrollará la ciudad. Debemos saber casi todo, porque creamos un espacio para la vida, que incluye no solo el trabajo, la vivienda, el descanso, sino también un muy, muchísimos aspectos diferentes de la actividad humana, debemos entenderlos y estudiarlos. Es importante ser muy ávido de conocimiento, curioso por todo precisamente porque esta es una profesión muy multifacética, multifacética, no hay una dirección definida en ella, puedes ser un arquitecto práctico, o puedes ser un arquitecto organizador que entiende cómo mejorar este espacio, cómo implementar los planes de los arquitectos. A menudo en nuestra profesión existe una cierta división del trabajo, que solo hay quienes conceptualizan e inventan. Pero de hecho, si no implementamos nuestros proyectos en la profesión, entonces quedará en papel, se estudiará, los proyectos se mantendrán en museos, pero no mejoraremos el espacio.
Como arquitecto y urbanista, en todas mis actividades profesionales he desarrollado proyectos urbanísticos y siempre he trabajado en algún tipo de equipo. Pasé por todos los círculos del infierno del urbanismo: planes directores, planes directores, participé bastante activamente en actividades científicas. A raíz de la mejora de los espacios públicos en las ciudades pequeñas, participamos en varios concursos, incluso para proyectos en Karabash, región de Chelyabinsk, en Uchaly en Bashkortostán. Ahora no solo estoy creando soluciones de planificación urbana en papel, sino también implementándolas. Esto es interesante y bastante inusual para la mayoría de los urbanistas, que generalmente no ven el fruto de su trabajo tan pronto. Puedo decir que estoy feliz porque puedo pensar, realizarme, dedicarme a un trabajo intelectual relacionado no solo con el diseño, sino en general con el desarrollo del urbanismo dentro de una empresa promotora. Esto es muy valioso para mí y creo que es un precedente importante en nuestra práctica.
Kuba Snopek, explorador de la ciudad, autor de Belyaevo Forever, Seventh Day Architecture, canal de telegramas Urban Paradoxes. Cuba pasó el último año en la Universidad de California en Berkeley investigando el arte inmobiliario: cómo los desarrolladores invierten en arte público
Para mí, la ausencia de un desarrollador como figura en el discurso urbano moderno es una omisión. Esta situación se ha desarrollado en Rusia, en los Estados Unidos y en la mayoría de los países de la UE. Los desarrolladores privados son los principales desarrolladores de las ciudades modernas. Este no era el caso hace unos años: en la segunda mitad del siglo XX, existían diferentes tipos de promotores privados y públicos, comunidades constructoras y cooperativas. Gradualmente, todos estos actores perdieron su importancia y la participación de las inversiones en desarrollo aumentó. Por supuesto, esto se debe al desarrollo de una versión moderna de la economía de mercado, en la que el papel del estado está severamente limitado. Dejemos que la familia que ha liderado los Estados Unidos durante los últimos cuatro años sea el símbolo del tremendo valor de los desarrolladores.
Lo que más me sorprende de esta historia es que los teóricos no están muy interesados en los desarrolladores: la práctica de construir ciudades. Sí, son criticados. Los desarrolladores tienen un lugar especial en la sociedad: tienen una reputación terrible, que no ha cambiado desde la película "¿Quién engañó a Roger Rabbit", donde el principal personaje negativo es un desarrollador, despiadado y desalmado. En los últimos 10 a 15 años, la moda para el urbanismo ha aumentado considerablemente el número de personas involucradas en la formación de los procesos urbanos y ha cambiado la perspectiva desde la que se describe la ciudad: ya no la miramos exclusivamente desde la perspectiva de un A vista de pájaro, a través de los ojos de los planificadores, lo vemos desde la perspectiva de la gente común que lo usa todos los días. La ciudad es discutida principalmente por académicos, arquitectos, urbanistas, activistas de la ciudad y políticos, a veces los planificadores se unen a ellos y los desarrolladores parecen permanecer detrás de la cerca todo el tiempo. Resulta que quienes lo hacen no están involucrados en la creación de la teoría; y quienes escriben la teoría de la ciudad no comprenden del todo la mecánica interna del negocio de un desarrollador. Esto es contraproducente: la teoría está demasiado separada de la práctica.
Sin embargo, investigadores y críticos se han interesado por los propios desarrolladores; no hace mucho tiempo, el tema comenzó a ganar popularidad en el ámbito académico. Hace varios años, Alain Bertaud publicó Order Without Design (MIT, 2018), donde criticó duramente la planificación urbana tradicional por ignorar el desarrollo económico de las ciudades. Rainier de Graaf, autor del famoso libro Cuatro paredes y un techo, fue el comisario el año pasado de la prestigiosa revista alemana Baumeister. Dedicó un número completo a cómo la lógica del desarrollo afecta a la arquitectura. Uno de los graduados de Strelka está escribiendo un trabajo de investigación en los Estados Unidos sobre cómo la forma arquitectónica agrega valor a los productos de desarrollo, y el profesor de la Universidad de Columbia, Patrice Derrington, está terminando un gran trabajo sobre la ontología de las actividades de desarrollo. Diré inmodestamente que yo mismo también estoy escribiendo ahora sobre arte público, en el que los desarrolladores están invirtiendo. En uno o dos años veremos una ola de libros maravillosos que analizarán la ciudad desde el punto de vista del arte del desarrollo. Y será útil para todos. Los desarrolladores podrán ver las fallas en su enfoque; el resto son puntos de posible intersección de intereses y cooperación con los desarrolladores.
Se ha desarrollado una relación particularmente difícil entre desarrolladores y arquitectos. Esto se debe al hecho de que estas dos profesiones tienen objetivos muy diferentes. La misión de la profesión arquitectónica moderna tomó forma en la primera mitad del siglo XX, cuando los movimientos políticos de izquierda estaban en el poder. La arquitectura moderna más emblemática y significativa se creó en ese momento y, en la mayoría de los casos, con dinero público: muchos proyectos de vivienda barata para los trabajadores (Narkomfin House, Red Vienna, Le Corbusier Housing y otros), edificios públicos (Sydney Opera House) o nuevas, capitales ideales de países que se han liberado del colonialismo (Brasilia, Chandigarh). En resumen: el arquitecto sirvió a la comunidad. En los años 60 surge en Estados Unidos el posmodernismo, una arquitectura completamente diferente, que está fuertemente asociada a la figura de un cliente privado. Es mucho menos versátil, menos orientado socialmente y más adaptado al gusto privado del cliente. Algunos arquitectos percibieron este proceso como una degradación de la profesión, que todavía no pueden afrontar; otros, como el citado de Graaf, como un desafío interesante. El segundo enfoque está más cerca de mí, pero no se adapta a todos.
Muchos reciben una educación arquitectónica porque quieren participar en la misión pública de la arquitectura. Y entonces se produce esta inconsistencia: los alumnos de las escuelas de arquitectura quieren crear proyectos públicos o al menos viviendas, pensando en la comodidad y bienestar de los vecinos, pero en realidad resulta que nadie está construyendo esto, hay muy pocas instalaciones públicas., y necesita trabajar con un desarrollador en un plano completamente diferente. El conflicto que existe entre arquitectos y promotores está conectado precisamente con el hecho de que esa misión inicial es simplemente imposible, porque el tipo de inversor ha cambiado.
Pero hay otro proceso: muchos promotores están cansados de su pésima reputación, por lo que cada vez tratan más de satisfacer a la opinión pública: preservan su patrimonio, subvencionan negocios poco rentables pero populares, arrojan dinero a los presupuestos municipales, invierten en arte urbano, por ejemplo. Los desarrolladores han notado los desafíos que enfrentan las ciudades modernas (cambio climático, enorme estratificación de la sociedad, migración) y muchos están listos para lidiar con estos problemas. Lo que me parece interesante ahora es averiguar si en esta situación existe la oportunidad de realizar, al menos parcialmente, la misión pública con la ayuda de un inversor privado.
