¿Cuáles son las funciones de un curador y cuál es su programa Art-Yards en Vyksa?
Svyat Murunov:
Mi tarea es involucrar a los vecinos de la ciudad en cambios reales en el entorno. Junto con colegas, Mikhail Priemyshev y Yuri Pankiv, quienes actuaron como co-curadores, desarrollamos un programa basado en la ideología de Vyacheslav Leonidovich Glazychev y la tecnología del diseño social. La esencia de nuestro enfoque es construir un sujeto, una comunidad de vecinos o un grupo de comunidades, a través de la reflexión, con la transferencia de competencias de autoorganización sobre ejemplos reales. Esta tecnología, desarrollada por el Centro de Estudios Urbanos Aplicados, en nuestra opinión, es más eficaz que el diseño participativo, sobre todo teniendo en cuenta las tareas que nos plantean los organizadores del festival Art-Ovrag, ya que nos permite construir un claro secuencia: desde la creación de sujetos hasta la formación de un cargo por parte de ellos y su implementación. Es necesario utilizar diferentes enfoques para la participación, pero necesitan análisis y críticas profesionales, teniendo en cuenta las especificidades del contexto.
El programa Art Courtyards se lanzó en 2014. Desde entonces, se han hecho evidentes tanto sus resultados positivos como una serie de errores en la metodología de implementación. A juzgar por la actitud de los vecinos hacia los patios terminados en años anteriores, no los percibían como resultado de un trabajo conjunto. No hubo un compromiso a gran escala. Fuimos invitados a unirnos al equipo del festival para cambiar la situación y llevar el proyecto Art-Yards a un nuevo nivel.
Nuestro programa propuesto incluyó varias etapas clave: investigación urbana, identificación de necesidades reales y activistas reales, enseñar a los residentes las habilidades de análisis, formar iniciativas grupales y comunidades de activistas, implementar sitios de prueba y lanzar estrategias locales. Estamos convencidos de que el desarrollo es una prioridad para los residentes locales y la identidad local es un recurso clave. Es necesario ayudar a los residentes a implementar proyectos independientes, pero en ningún caso hacer todo el trabajo por ellos.
¿Cómo evaluar los resultados intermedios de su trabajo? ¿Qué lograste hacer en dos años y qué no funcionó?
Durante el primer año, nos enfocamos en analizar la situación existente en la ciudad y en prepararnos para ingresar a los términos de referencia de los patios. Empezó con
análisis urbanístico y puso en marcha el cuestionario ciudadano.
Los expertos de la red CPA llevaron a cabo varias expediciones y talleres con los residentes. A estos estudios asistieron principalmente sociólogos - Maria Leontyeva, Maria Chernova, Yuri Pankiv, arquitectos - Alisa Barannikova, Mikhail Priemyshev, Valentina Grigorieva, la diseñadora Polina Fokina y el fotógrafo Anton Akimov, quienes realizaron una serie de fotografías sobre el estado de los patios de Vyksa:
Dvora-khutor, Dvora-fortaleza, patio en Pirogova, 7, patio en el 52 "Barrio Naranja", patio en Yubileiny, 11.
Nuestros sociólogos han estudiado la vida de los patios, realizado entrevistas en profundidad con activistas identificados a través de cuestionarios, publicaciones en los medios y simplemente a través de conversaciones en las calles. Nosotros organizamos
reuniones con vecinos y talleres en los que enseñamos a la ciudadanía a analizar datos, coordinar esfuerzos y plantear una solución colegiada. En el curso de nuestro trabajo con los residentes locales, nació la tecnología "Pasaporte del patio", un documento disponible públicamente en el que los propios residentes acumulan información sobre los diversos parámetros del patio.
La gama de tecnologías utilizadas incluyó: investigación de campo (método marco / método de escenarios sociales / patio como texto y otros), así como mapeo cultural - esta técnica permite determinar qué estructuras básicas hay en la ciudad y en qué forma se encuentran presentado. Por ejemplo, resultó que para los residentes de Vyksa, los porches únicos cerca de casas privadas y rarezas como los batidores de alfombras son más importantes. Según la información recopilada,
conferencia-reflexión "El batidor de alfombras - como el código cultural de Vyksa".
Con un acercamiento bastante fuerte con los lugareños, declaramos y seguimos estrictamente el principio principal: “Vives aquí, hemos llegado hace un tiempo. Si quieres cambiar algo, podemos enseñarte, pero no haremos nada por ti . Esta era la única manera de romper el estereotipo que apareció después de los primeros patios de arte de que los “buenos tíos” vendrían y harían todo ellos mismos, incluso si a los lugareños no les gustaba.
Sin embargo, hemos encontrado un nuevo papel para nosotros. Las reuniones con los residentes, las discusiones en los talleres, las conversaciones en los patios me dieron una idea con Mikhail Priemyshev y Anton Akimov.
El “City Workshop” es un micropabellón que juega el papel de una zona multifuncional y un acento que marca el lugar donde se desarrolla el proceso creativo.
Lo construimos en Art-Ovrag en 2017 y durante tres días estuvo lleno de vigorosa actividad (foto y video
aquí), lo que resultó en conocimientos tradicionales para patios. Todo lo hicieron los propios residentes. Cada uno podía elegir un papel a su gusto: arquitecto, moderador, director, músico, artista, diseñador, carpintero; y cada día comenzaba con el intercambio de noticias y la generación de ideas. Fue una experiencia increíble de implementación a través de la co-creación, generación de ideas y su implementación instantánea. Se incorporaron al Taller músicos, poetas, recreadores y artesanos locales, que no tenían cabida en el festival en años anteriores. Y en el Workshop se sintieron implicados y significativos. Puedo decir que el "City Workshop" se convirtió en el principal logro y la experiencia más fuerte del primer año de nuestro programa.
Otro de los éxitos del primer año cabe destacar la comunidad establecida de activistas urbanos, por ejemplo, en el microdistrito de Druzhba, 29 se formó un club de familias jóvenes que no esperaron el programa, sino que comenzaron a mejorar su patio y ayudar familias numerosas.
Me refiero a los fracasos del primer año como el estudio integral incompleto de la ciudad. A pesar de que lo hemos estado planificando y discutiendo durante mucho tiempo tanto con los comisarios como con la administración de la ciudad, aún no se ha implementado completamente.
La segunda falla sistémica son todos los conocimientos tradicionales de los patios que recopilamos junto con los residentes, como resultado,
no se incluyeron en el programa "Entorno urbano confortable", aunque inicialmente los objetivos eran precisamente tales. La razón es simple: no había dinero para un proyecto en funcionamiento con una especificación técnica única y los plazos establecidos por el Ministerio de Construcción eran extremadamente ajustados. Pero esto era esperado y hasta cierto punto útil, ya que hizo posible probar el sistema para ver si estaba listo para cambios reales.
¿En qué trabajó el equipo con los residentes en 2018?
Este año se eligió un enfoque claro y específico. Continuamos trabajando con aquellos patios y comunidades que comenzaron a cooperar con nosotros en 2017 y estaban listos para tomar medidas independientes. Después del "Taller de la ciudad" se nos ocurrió el formato de "Taller móvil" y planeamos una incursión creativa en varios patios. La financiación cubrió cinco proyectos que seleccionamos de los patios que participaron en eventos anteriores.
Desde principios de 2018, recorrimos cada patio, actualizamos los datos analíticos, reunimos a todos los residentes activos en la residencia y discutimos con ellos el horario, el formato y la tecnología: solo los residentes construyen, asesoramos / ayudamos. Aportamos los principales recursos a expensas del festival. Todo lo que falta es que los residentes compren todo ellos mismos. Un requisito previo es la participación de diferentes grupos sociales y de edad. Las decisiones se toman mediante discusión colectiva y consenso total.
Nuestro maratón tuvo lugar en mayo. El "taller móvil" en un grupo de marcha de Mikhail Priemyshev y yo, así como Yuri Pankiv y Vitaly Ofitserov de la CPU de Nizhny Novgorod se trasladó de un patio a otro, permaneciendo en cada uno durante un par de días. De la mañana a la tarde hubo una construcción-comunicación-samovar, fútbol o baloncesto después de la construcción, prueba de objetos, riego de flores. Todas las instalaciones se diseñaron y construyeron "sobre la marcha"; los desarrollos anteriores se adaptaron y mejoraron en el lugar, y los problemas de seguridad y las opciones para funciones adicionales se discutieron y resolvieron de inmediato. Se puede ver el reportaje fotográfico completo
aquí.
La mejor parte es que casi todos los patios han formado una comunidad amigable, que ha demostrado su capacidad para tomar decisiones, distribuir la carga, trabajar juntos y relajarse. Una vez finalizado el trabajo, los residentes juntos tomaron una decisión: si tomar el equilibrio de nuevos objetos y qué hacer con ellos a continuación. Discutimos los temas de explotación, financiamiento presupuestario; tal vez por primera vez la gente pensó en cómo el sistema de autogobierno local puede y debe funcionar.
Desde los super-plus - la participación activa de niños, niñas y adolescentes, que se convirtieron en participantes iguales en el proyecto, ofrecieron sus ideas y las discutieron en un círculo general. Vyksa tiene sus propios detalles: la mayoría de los hombres trabajan por turnos en las fábricas y no pueden participar activamente en nuestros talleres. Por lo tanto, tuvimos que construir un patio, principalmente con adolescentes y con 2-3 hombres que venían del turno y no estaban muy cansados. En algún lugar había tribunales de mujeres, en algún lugar de hombres, pero en todas partes los jóvenes y los niños eran participantes activos. Fue muy lindo ver cómo trabajaban con pasión, olvidándose de teléfonos y gadgets. Como Tom Sawyer, fue nuestro turno de lijar y pintar. Los adolescentes tuvieron tiempo para preguntar sobre sus profesiones, incluido cómo ingresar al Instituto de Arquitectura de Moscú. Resulta que a pesar de Internet y la abundancia de información, están completamente confundidos acerca de sus estrategias de vida. Tomamos nota para nosotros mismos de que definitivamente debemos venir en agosto y hacer un montón de ellos con ellos para nuevas profesiones.
La principal ventaja es la implicación real de los vecinos y la ejecución de proyectos únicos en cuanto a formatos. Por ejemplo, construimos una tribuna de coworking en Football Square, una cancha de baloncesto en la Plaza Roja y un escenario con un paisaje complejo en Druzhba. Logramos iniciar relaciones entre los patios: un residente de uno de los patios presentó plántulas de roble de su vivero a todos los demás patios, otro residente nos ayudó a organizar el té con un samovar, y hubo muchos ejemplos de este tipo.
De los inconvenientes, cabe señalar la falta de participación de los servicios de la ciudad en el trabajo en los patios. Según nuestro principio fundamental, todo lo hacen los propios residentes, también se suponía que debían escribir cartas a los Consejos. Preparamos formularios para ellos, pero la gente no cree tanto en la respuesta de arriba que ni siquiera lo intentaron. Aunque varios diputados, especialmente un diputado de la aldea de Druzhba, que se convirtió en el alma de todo el proceso, apoyaron el proyecto.
¿Qué otras características específicas de Vyksa como ciudad y como sede del festival se pueden señalar?
Vyksa es un asentamiento, una ciudad-planta. Todo el sistema de coordenadas y todos los códigos culturales de la ciudad están vinculados a la historia de la fábrica. Vyksa vive al ritmo de la planta, pero el paisaje de la ciudad es más complejo y diverso. Desde hace ocho años, el festival Art-Ovrag se ha convertido en parte de la cultura urbana, pero los residentes lo perciben principalmente desde un punto de vista pragmático, como una oportunidad para obtener algo para sí mismos, ganar o ahorrar dinero. Asociados a esto están los errores que se produjeron con los primeros tribunales. Esta iniciativa fue acogida por la población con la máxima confianza y esperanza, y como resultado, se convirtió en un obsequio de la fábrica y generó desigualdad social entre los vecinos de los diferentes patios. Solo en los últimos años se han notado cambios en esta situación, han comenzado a formarse grupos de habitantes dispuestos a comprender seriamente qué es una ciudad, qué es una fiesta en ella y cómo se conectan entre sí. Esta tendencia puede y debe desarrollarse.
La planta que destina recursos para la fiesta aún no siente ni comprende profundamente la ciudad por la que la fiesta puede y debe convertirse en un detonante de una nueva cultura no relacionada con la tradición vegetal. Y para ello, la programación del festival requiere proyectos y programas que estén directamente relacionados con la creación y desarrollo de comunidades locales, centros locales de comunicación y cultura. Esto no requiere grandes presupuestos. Los cambios comienzan cuando los activistas locales se involucran en la organización de eventos, quienes intuitivamente sienten la solicitud de la gente del pueblo y pueden responder a ella utilizando las competencias de gerentes y curadores externos. Un ejemplo es Artemofest en Uryupinsk, que mostró cómo se pueden lanzar cambios urbanos sin grandes presupuestos y superestrellas.
¿Qué pasará después con el programa Art-Yards? ¿Qué planeas hacer para el próximo festival?
El programa desarrollado por nosotros está diseñado para tres años y la etapa final continuará orgánicamente los cambios iniciados. Si en el primer año estudiamos la situación, en el segundo experimentamos, luego en el tercer año planeamos difundir la experiencia adquirida a la audiencia más amplia posible. Planeamos realizar una escuela Courtyard en Vyksa para enseñar a todos a formar comunidades y desarrollar colectivamente especificaciones técnicas. Con los cinco patios que se construyeron este año, vamos a ir a proyectos de trabajo y también queremos introducir tecnologías de patio inteligente, incluida la iluminación adaptativa, los sistemas de seguridad y el riego automático. Es necesario desarrollar, junto con los vecinos, una funcionalidad comercial y un programa de eventos para cada patio. Es necesario institucionalizar las comunidades de patio creando TPSG u ONG sobre su base. Es necesario trabajar con la administración local, sociedades gestoras y diputados. Estoy preparando un programa educativo "Adjunto 2.0". y quiero probarlo en Vyksa. Además, los emprendedores locales se interesaron por el formato City Workshop como negocio, y los diseñadores locales están pensando en crear un clúster creativo como cooperación de diferentes especialistas, similar al Workshop.
Al mismo tiempo, Mikhail Priemyshev y el equipo de CPU están lanzando el servicio Yard on Demand, donde compartiremos tecnologías, proyectos y ejemplos de las instalaciones de City Workshop. Prepararemos equipos para proyectos similares en otras ciudades. Como presentación, planeamos demostrar la tecnología de diseño en el formato Workshop en el festival Zodchestvo 2018.
