Oleg Rybin conversó con el autor permanente de Archi.ru, la arquitecta rusa Elizaveta Klepanova y el arquitecto austriaco Peter Ebner.
Elizaveta Klepanova: ¿En qué se diferencia San Petersburgo de otras ciudades para usted? ¿Qué es tan especial en eso?
Oleg Rybin: Me parece que la singularidad de San Petersburgo es su propiedad genérica. Podemos hablar de la estructura urbanística de la ciudad y su conjunto, que probablemente no sea el primogénito. Pero la peculiaridad y singularidad comienza incluso con la decisión: ¿dónde se construye la ciudad? Esta es una de las pocas ciudades, y quizás incluso la única ciudad, que estaba especialmente ubicada en el delta. Porque generalmente las ciudades están ubicadas en las riberas altas derecha o izquierda de los ríos. Estrictamente hablando, si en ese momento, hace 300 años, se hubiera examinado los proyectos o la denominada planificación distrital, nunca se hubiera aprobado esa opción. La ciudad ha estado luchando contra las inundaciones durante 300 años, hay suelos especiales y cambios estacionales o tormentosos en el horizonte del agua; debido a ellos, su mantenimiento se vuelve costoso. Es bueno que San Petersburgo fuera la capital, porque esa misma renta de capital ayudó a mantener todo: conjuntos, plazas, parques, bulevares. Con la salida de la capital de aquí hace cien años, la ciudad perdió este recurso adicional y lo que sucedió a continuación tiene dos versiones. Es bueno que la capital se haya ido, porque permitió mantener la ciudad en esta forma. Bueno, el segundo punto de vista: debido a la pérdida del estado de la ciudad principal de Rusia y del recurso capital, todos los problemas, incluido el centro histórico, se han vuelto más difíciles de resolver. Pero esta es una comprensión demasiado simplificada de las características. Por supuesto, son mucho más delgados. Aparentemente, esto es lo que atrae: la incomprensibilidad del diseño, la existencia y el desarrollo …
Peter Ebner: Me gustaría hacerle una pregunta como persona que nació en una ciudad con una historia muy rica [en Salzburgo - aprox. ed.]. La pregunta es cómo preservar el contexto histórico, pero al mismo tiempo darle a la ciudad nuevas oportunidades y formas de desarrollo. Ha sido el arquitecto jefe de San Petersburgo durante un año y, por supuesto, ya ha estudiado suficientemente la ciudad. Y con su experiencia como arquitecto jefe, ahora tiene la oportunidad de crear algo nuevo. La pregunta es, ¿cuál es tu estrategia?
O.: De eso se trata exactamente la conversación: ¿cómo desarrollar una ciudad existente? En estas latitudes y más al norte, no existe una ciudad como San Petersburgo, con una población de más de cinco millones de personas. Todas las demás ciudades son mucho más pequeñas y compactas. Petersburgo necesita encontrar su propia solución única, teniendo en cuenta las realidades de las que estamos hablando. ¿Y qué tipo de solución será? Como en Moscú, ¿qué anexó nuevos territorios o, al fin y al cabo, la regeneración y reconstrucción del existente? Y esto es fundamentalmente importante, porque hay muchos territorios depresivos y degradantes dentro de la ciudad y, en mi opinión, se les debe prestar más atención.
EDUCACIÓN FÍSICA.: Por regla general, un puesto como el tuyo se otorga a personas con mucha experiencia. En este caso, ¿cómo puede Moscú ceder el puesto de arquitecto jefe a una persona con menos experiencia? Después de todo, ¿esto puede ser tanto un gran avance como un gran riesgo?
O.: Esto es sobre lo que escribió Felix Aronovich Novikov. Pero la situación es algo diferente. El arquitecto jefe de Moscú tiene hoy un papel diferente. No es el presidente de la comisión, sino el primer vicepresidente. Y se ocupa de una gama muy limitada de cuestiones de diseño arquitectónico, por ejemplo, la celebración de concursos, reuniones del consejo de arquitectura. Esto es, de hecho, hasta cierto punto, un declive de estatus. Y aquí, en mi opinión, el recurso administrativo que debería tener el arquitecto jefe, bloqueando las decisiones equivocadas, se pierde en Moscú. Pero esta es la decisión de la administración de la ciudad …
Más de dieciocho años de mi trabajo en los órganos de arquitectura y diez años en el Consejo de Arquitectos Jefes de Ciudades me permiten sacar algunas conclusiones. Observamos muchas situaciones muy diferentes en las ciudades, incluida la “distribución de roles”, así como las consecuencias de estas decisiones. Usted sabe que antes de la revolución, el arquitecto provincial en Rusia fue designado por el Ministerio del Interior, un departamento de energía, y fue llamado a mantener el orden en las ciudades, ¡el orden urbanístico!
EDUCACIÓN FÍSICA.: ¿Qué resultados le gustaría lograr en el desarrollo de San Petersburgo en cinco años? ¿Hay proyectos importantes?
O.: Plan General. Y considero que esta es nuestra principal tarea. Es necesario cambiar el paradigma de colocar viviendas "innecesarias": paradójicamente, pero esta es una conversación aparte. Me gustaría evitar el escenario de Moscú. Los territorios más valiosos del "cinturón gris" de las zonas industriales, que quieren ser totalmente construidos con viviendas, deben ser utilizados principalmente para instalaciones de infraestructura que mejoren la calidad de vida y, en menor medida, para viviendas y edificios comerciales. Para tipos de infraestructura como social, energética, transporte, estacionamiento, etc. Si liberamos las calles de la ciudad de los autos estacionados, entonces debemos entender dónde colocarlos.
E. K.: En Salzburgo, cuando a la gente del pueblo se le prohibió ir en coche al centro de la ciudad, tuvieron muchos problemas. Simplemente no pueden llevar comida del supermercado a la casa y se ven obligados a cargar cosas pesadas por sí mismos.
O.: Bueno, esto es demasiado duro. Por supuesto, no tendremos esto.
E. K.: Y me gustaría hablar sobre si nuevas personas, jóvenes, están llegando a la comunidad arquitectónica de San Petersburgo. ¿Hay competencias para esto?
O.: Tenemos una sección juvenil en la Unión de Arquitectos. Pero, por supuesto, existen algunos problemas con la práctica competitiva. Cuando no hay necesidad de realizar concursos a nivel legislativo, los desarrolladores no los realizan ni los mantienen muy cerrados, invitando a "estrellas". Como regla general, los arquitectos jóvenes no son interesantes para un gran desarrollador. Por eso, como en las incubadoras, viven en los talleres de arquitectos famosos. Pero creo que el que quiera, definitivamente logrará su objetivo. Tengo ambos hijos, arquitectos en Nizhny Novgorod. El anciano participa constantemente en concursos. Viajó a Venecia, donde fue seleccionado entre doscientas personas, a Eco-Bereg, y recientemente participó con éxito en el concurso Dvor en Arch Moscow. Quien quiera, avanza hacia su meta. Es una cuestión de motivación.
EDUCACIÓN FÍSICA.: Ya sabes, en Europa todo pasa básicamente por competiciones. Y, diseñando en todo el mundo, ciertamente prefiero los concursos por invitación. Pero cuando recién comenzaba mi carrera profesional, la Unión Austriaca de Arquitectos quería demostrar en uno de los concursos que solo los arquitectos deberían ganar concursos de arquitectura. E hicieron un concurso para una residencia de estudiantes en el centro histórico de la ciudad. El jurado estuvo formado por cinco arquitectos y cuatro desarrolladores. Cinco arquitectos votaron por mi proyecto y cuatro desarrolladores votaron en mi contra. Yo era un estudiante. El proyecto se implementó y pude abrir mi oficina. Entonces, esta oportunidad me ayudó a comenzar mi carrera profesional con bastante rapidez. Creo que los desarrolladores deberían verse obligados a invitar al 10-20% de los jóvenes a participar en concursos, al menos para el diseño de objetos pequeños. Es necesario transmitir conocimientos a la próxima generación.
O.: Me parece que un punto muy importante: quién es el juez, quién está en el jurado. Mencionaste cinco arquitectos y cuatro desarrolladores. Hace 12 años, en 2002, estudié en Boston. Massachusetts es un estado de Nueva Inglaterra y una mezcla explosiva de leyes inglesas y el amor estadounidense por la libertad. Estudiamos "planificación y comunicación": cómo va la legalización del proyecto, cómo van las audiencias.
EDUCACIÓN FÍSICA.: Desde mi punto de vista, Estados Unidos no es el mejor ejemplo en términos de arquitectura.
O.: Luego me sorprendí pensando que debería ir a Estados Unidos para aprender cómo no hacerlo en Rusia. Hay más desarrolladores que arquitectos en el jurado. Tienen una política diferente. Están más centrados en el desarrollador y el dinero, sin los cuales "no pasará nada". Es bueno si la comprensión de un entorno de vida confortable es la misma y obvia para todos, pero sucede todo lo contrario …
EDUCACIÓN FÍSICA.: ¿Cómo sucede en las competiciones en San Petersburgo?
O.: Esto no se detalla en las órdenes gubernamentales. El tiempo y el precio importan. Y ese es el problema. A menos, por supuesto, que haya concursos tan exclusivos como para el segundo escenario del Teatro Mariinsky o para la renovación de New Holland. Cuando el concurso está dirigido por un inversor privado, éste nombra al jurado. Por supuesto, la normativa internacional, según la cual debería haber dos tercios de arquitectos en el jurado, es correcta, pero aún no se aplica en nuestro país. Ahora solo queremos formar una práctica competitiva cambiando el vector. Es importante que los desarrolladores comprendan que la mejor solución arquitectónica se logra a través de una competencia. Y sin mí como arquitecto jefe, pueden organizar concursos por su cuenta. Alguien selecciona él mismo los proyectos ganadores y los lleva al consejo de urbanismo. Alguien no puede elegir y lo soporta todo … Afortunadamente, llega el entendimiento de que se necesita una buena arquitectura no solo para la coordinación, sino que es una ventaja competitiva del desarrollador.
E. K.: ¿Están involucrados arquitectos extranjeros en el trabajo en San Petersburgo ahora?
O.: Sucede. Empezaré con un ejemplo muy sencillo. La última versión del proyecto para New Holland se disparó. Así lo hicieron los arquitectos holandeses West 8. Y este es un álbum con el trabajo de Studio 44, realizado hace tres años. Busquemos diez diferencias. El mismo parque, los mismos bloques, la misma solución de transporte al problema. Este proyecto podría haber sido aprobado de esta forma hace tres años.
E. K.: ¿Por qué no fue aprobado?
O.: No lo sé, tal vez porque él es ruso y estos holandeses.
EDUCACIÓN FÍSICA.: Conceptualmente, existen diferencias muy pequeñas.
O.: Pequeños. Además, se les dijo a los holandeses que quitaran los árboles a lo largo de las fachadas. Estas son tonterías, por supuesto, pero en el trabajo de Yavein, sorprendentemente, esto ya se tuvo en cuenta. Primero debemos comprender el valor de nuestros arquitectos para aprender a evaluar mejor a nuestros colegas extranjeros. Este es un problema mental. Aprecia los tuyos, respétate a ti mismo, regocíjate por los tuyos, confía en los tuyos. Esto cambiará mucho. Mientras tanto, incluso tenemos dichos: "No hay profeta en su propio país", "Gente para ver y mostrarse". Si se está construyendo una cabaña en Rublevka, solo Zaha Hadid debería diseñarla. ¡Famosamente! ¿Qué le parece eso?
EDUCACIÓN FÍSICA.: Muy simple. La gente a veces quiere conseguir marcas. Y, en el caso de una arquitectura así, siempre se puede decir: esto es una marca. Pero sabes, cuando volamos hacia ti, leímos entrevistas con Hadid en el avión. Como arquitecto, soy de la opinión de que cuando se trabaja es importante no mostrar lo maravilloso que soy, sino enfatizar la belleza y la individualidad de un lugar en particular. Y Zaha Hadid es una arquitecta con un diseño muy dominante, para quien no importa si es San Petersburgo o alguna otra ciudad. Pero ella respondió a las preguntas del periodista en esta revista como yo las contestaría. Pero lo que dice en las entrevistas y lo que hace son dos grandes diferencias. La arquitectura de la marca debe cambiar. Es imperativo estudiar la belleza y los problemas del lugar, de lo contrario, el diseño no tiene sentido. Puede usar un traje por una gran cantidad, pero esto no cambiará el carácter de su dueño.
O.: Ya sabes, Andrei Bokov actuó en Nizhny Novgorod en 1997, cuando Kharitonov recibió el Premio Estatal de Arquitectura por la creación de la Escuela de Arquitectura de Nizhny Novgorod. Tanto Bart Goldhorn como Grigory Revzin dedicaron otro número del Proyecto Rusia a Nizhny Novgorod. Vieron el fenómeno de la escuela de arquitectura de Nizhny Novgorod. Pero cuando se le preguntó a Andrei Vladimirovich cómo se crean las obras maestras, dijo: “Los arquitectos deben hacer su trabajo a conciencia. Y las obras maestras son creadas por periodistas, historiadores de arte y críticos …”- como todas las marcas.
