Resumiendo los resultados del año, Moskomarkhitektura invitó a arquitectos, desarrolladores y urbanistas a participar en la encuesta, cuyo propósito es evaluar las opiniones de la comunidad profesional sobre los nuevos proyectos, enfoques y desafíos que han aparecido en Moscú y las regiones de este año, resalte los puntos débiles y describa formas de resolver los problemas que han surgido … Los resultados de la encuesta se darán a conocer el 17 de diciembre en el marco de la conferencia "Comfortable City", que comienza hoy en línea.
A continuación se muestran algunas de las opiniones.
Nikita Tokarev, director de la escuela de arquitectura MARCH
¿Qué crees que ha cambiado en los flujos de trabajo en 2020? ¿Ha mejorado su eficiencia en línea? ¿Se han vuelto más complicadas las comunicaciones dentro del equipo y con socios externos?
Mucho ha cambiado en Universal University. Tuvimos que implementar en semanas aquello en lo que habíamos planeado dedicar años: teletrabajo, horario flexible, gestión de documentos electrónicos y, a largo plazo, evitar papeleo, sistema de gestión de aprendizaje. Muchos cursos de capacitación han aparecido en un formato mixto y completamente en línea, dos escuelas han cambiado su enfoque, dos nuevas se han abierto como parte de la Universidad. El siguiente paso es la reestructuración de nuestro espacio de trabajo. Todos estos logros continuarán con nosotros, independientemente de COVID. Todavía es difícil juzgar la efectividad, todo el año se dedicó a extinguir incendios. La eficiencia radica en el hecho de que nos hemos ocupado de ellos. Creo que se avecina un período de declive de la actividad más difícil y más prolongado. La comunicación se hizo más intensa: los estudiantes comenzaron a asistir a clases con mayor precisión, hubo más oyentes en las conferencias abiertas y fue más fácil reunir críticos para discutir proyectos. Al mismo tiempo, la comunicación se ha vuelto más difícil debido a la multitud de canales: correo, redes sociales, chats corporativos y portales de información, teléfono y un sinfín de eventos online. Lo más valioso es una reunión en vivo, un día sin pantalla, un teléfono apagado, una exposición o simplemente un paseo.
¿Se ha complicado la educación en línea y cómo, si es así? ¿El aprendizaje en línea afecta la comprensión y absorción del conocimiento arquitectónico? ¿Es posible con el aprendizaje en línea crear equipos de arquitectura de estudiantes y fraternidad profesional de estudiantes?
Por supuesto, la transición al online ha complicado la vida de las escuelas de arquitectura y no solo aquí. Para la arquitectura que sigue siendo material, el aprendizaje a gran escala en la pantalla es imposible. Al menos si queremos preservar su conexión con las personas, el paisaje, el clima … El aprendizaje en línea para los arquitectos es más un accidente que una corriente principal de educación. Necesitamos maquetas y materiales de construcción reales, talleres, viajes conjuntos. La comunicación en vivo es fundamental, creando valores y cultura compartidos, amistad, atmósfera, capital social. Esto es lo más importante en educación y luego las habilidades útiles. Además, no todo el mundo tiene la oportunidad en casa de estudiar y enseñar por completo; la salud se ve afectada por las horas de estar sentado frente al monitor. Seguimos estudiando en persona y lo haremos el mayor tiempo posible. Al mismo tiempo, en MARSH también nos beneficiamos del formato en línea. Pudimos invitar a colegas de otros países y ciudades para discutir proyectos, aquellos que no vinieron a nosotros en Moscú. Hicimos una exposición virtual y reunimos un orden de magnitud más de visitantes de los que hubieran llegado a Artplay. Hemos celebrado muchas reuniones a distancia, conferencias abiertas y debates, en particular la serie de educación (De) Schooling in Architectural. Para la presentación y discusión de la arquitectura en línea ofrece oportunidades ilimitadas, que utilizaremos en el futuro. Pero para otras áreas de la educación, por ejemplo, "Gestión del Desarrollo Territorial", lo que necesita es el aprendizaje mixto presencial y a distancia, ya que le permite llegar a la audiencia en diferentes regiones de nuestro enorme país.
¿Considera que la ley de actividades arquitectónicas es un evento importante del año? ¿Estás de acuerdo con su última versión? ¿Con qué estás de acuerdo / en desacuerdo?
La ley se convertirá en un evento si se aprueba, de lo cual no estoy seguro. Está intentando regular demasiadas áreas. Además de la actividad profesional de un arquitecto, esta es también actividad de planificación urbana, servicio municipal y público, especialmente contratación estatal y municipal a través de concursos creativos para proyectos arquitectónicos, organizaciones profesionales y creativas de arquitectos, formas organizativas de práctica arquitectónica. De esta forma, la ley probablemente no funcionará y puede conducir no al desarrollo de la arquitectura, sino a una mayor presión administrativa y financiera sobre los arquitectos. ¡Y los arquitectos tienen bastantes dificultades incluso sin la ley! La única profesión creativa, la arquitectura, recibe un sistema de certificación complejo y engorroso, como en ningún otro lugar del mundo. En aquellos países donde hay certificación, se aprueba una vez, no 3-4, y no se requieren 10 años de experiencia para aprobarla. Aquellos rusos que estudiaron en el extranjero no podrán reclamar el estatus de arquitecto en absoluto. Pero para la protección de los derechos de autor del arquitecto, la legalización de los concursos creativos, la eliminación de las industrias creativas de la Ley Federal-44, donde gana la oferta más barata, la ley hace poco sin cambios en otras leyes. No es una coincidencia que no haya habido una discusión abierta sobre la ley. Se limitó al liderazgo de la Unión de Arquitectos, NOPRIZ y la Academia de Arquitectura. Creo que el debate principal sobre la ley aún está por delante, ya que vemos muchas críticas negativas de nuestros distinguidos colegas.
En un entorno de trabajo en constante cambio, ¿qué lo mantiene equilibrado y avanzando? ¿Cuáles fueron sus puntos de apoyo profesionales este año? ¿Qué fue, en su opinión, lo más importante en las actividades de MARSH este año?
Lo más importante es que hicimos excelentes proyectos, salvamos a estudiantes y maestros y reclutamos con éxito una nueva corriente para programas de pregrado y posgrado. La razón es probablemente que la escuela para nosotros y los estudiantes no es solo un lugar para adquirir conocimiento, conocimiento alrededor del mar, sino una comunidad de personas de ideas afines unidas por valores comunes. Este es el punto de apoyo.
***
Kirill Tesler, jefe de la oficina de arquitectura "Vector", profesor asociado de NRU MGSU
¿Qué crees que ha cambiado en los flujos de trabajo en 2020? ¿Ha mejorado su eficiencia en línea? ¿Se han vuelto más complicadas las comunicaciones dentro del equipo y con socios externos?
2020 finalmente ha obligado a todos a abrazar la realidad digital del mundo moderno. Si antes era posible trabajar a la antigua y negar la tecnología, ahora ya no es posible. El año se ha convertido en un problema solo para aquellos que se han quedado rezagados sistemáticamente con respecto a los líderes tecnológicos del mercado durante los últimos 10 años. Nuestra oficina se construyó originalmente sobre una base técnica moderna y se esforzó por lograr tecnologías progresivas. Trabajamos en un servidor en la nube y algunos de nuestros empleados se encuentran en otras ciudades y países. Por lo tanto, no tuvimos que trasladar a las personas a un lugar remoto, ya que inicialmente no visitaron la oficina en el sentido clásico de la palabra. Por el contrario, nuestro trabajo se ha vuelto aún más eficiente, ya que los socios y los clientes han aceptado nuestros términos del juego. Por supuesto, la comunicación en vivo es insustituible, pero la responsabilidad social por la salud de los demás es aún más importante.
¿Se ha complicado la educación en línea y cómo, si es así? ¿El aprendizaje en línea afecta la comprensión y absorción del conocimiento arquitectónico? ¿Es posible con el aprendizaje en línea crear equipos de arquitectura de estudiantes y fraternidad profesional de estudiantes?
Se requieren seminarios y talleres fuera de línea para los programas educativos. En nuestra profesión, no todo se puede mostrar en la red. No todos los estudiantes tienen Internet de alta velocidad de alta calidad que les permita intercambiar libremente grandes cantidades de datos. No siempre es posible "leer" la reacción de la audiencia a su conferencia. Sin embargo, todas estas son "enfermedades infantiles" de los programas en línea que se pueden resolver en 2-3 años de trabajo. Ahora estoy enseñando a un grupo de 120 personas en la práctica de transmisión, permitiendo que los niños formen equipos para completar las tareas y participar en discusiones conjuntas. Esto les permite establecer un trabajo en equipo y aprender no solo a escuchar, sino también a gestionar el equipo. El estímulo a la comunicación constante forma habilidades profesionales y une al equipo.
¿Considera que la ley de actividades arquitectónicas es un evento importante del año? ¿Estás de acuerdo con su última versión? Si no es así, ¿con qué no está de acuerdo?
El hecho de que ahora comenzaran a prestar mucha atención a la arquitectura y la profesión es un gran acierto. Un arquitecto se ha convertido en una persona y puede defender sus derechos y sus puntos de vista. Cualquier discusión pública sobre la regulación legislativa del tema de la arquitectura es beneficiosa para la profesión y la formación de la opinión pública sobre la contribución del arquitecto al desarrollo del país. Creo que esos documentos no deberían adoptarse sin un debate y una elaboración adecuados. Aún queda mucho por aclarar y especificar. Los errores cometidos en tales documentos hacen mucho más daño que la ausencia del documento en sí.
En un entorno de trabajo en constante cambio, ¿qué lo mantiene equilibrado y avanzando? ¿Cuáles fueron sus puntos de apoyo profesionales este año?
La búsqueda de la excelencia. Solo el desarrollo constante y la búsqueda del ideal nos permite no detenernos allí. En nuestra oficina, buscamos constantemente nuevas ideas y estilos, experimentamos con gráficos, buscamos nuevas interacciones entre funciones en edificios y espacios públicos. Actualizamos constantemente nuestro equipo, buscando nuevo personal e ideas frescas. Cada uno de los participantes en el proceso puede hablar y ofrecer su propia visión del objeto. El diálogo dentro del equipo, el diálogo con la ciudad y los vecinos, el diálogo con el cliente es otro aspecto importante del éxito.
Este año nos ha traído muchos proyectos interesantes. La geografía de los proyectos es lo suficientemente amplia, pero la mayoría, por supuesto, se concentran en Moscú y la región de Moscú. Estamos completando la construcción de una zona residencial en la región de Moscú, totalmente diseñada en el entorno BIM. Seguimos trabajando activamente en Yauza Park. Hemos completado el trabajo de diseño en dos nuevos sitios en Otradnoye y Yuzhny Medvedkovo, donde aparecerán espacios públicos únicos, desarrollados conjuntamente con los residentes de estas áreas. Hemos creado una plataforma para la comunicación con los residentes y la formación de la comunidad del parque. Las tecnologías de diseño colaborativo han sido utilizadas con éxito por nosotros en la región de Moscú durante muchos años, y durante tres años las hemos estado utilizando activamente en Moscú. Se trata de una nueva experiencia para la capital, que se está convirtiendo en un nuevo estándar de calidad de los espacios urbanos.
***
Sergey Georgievsky, urbanista, director general de la Agencia para el Desarrollo Estratégico "CENTRO"
¿Qué crees que ha cambiado en los flujos de trabajo en 2020? ¿Ha mejorado su eficiencia en línea? ¿Se han vuelto más complicadas las comunicaciones dentro del equipo y con socios externos?
De hecho, las comunicaciones han cambiado debido a la pandemia y debido a ciertas realidades económicas. Un gran número de empresas han trasladado sus oficinas a una plataforma digital. Esto ha provocado grandes cambios en el mercado y tendrá grandes consecuencias, ya que la necesidad física de estar en la oficina pasa a un segundo plano. Resulta que desaparece la necesidad de trasladarse a las grandes ciudades, por ejemplo, Moscú, para hacer carrera y participar en cualquier proyecto, por ejemplo, trabajar en una oficina de arquitectura o en una empresa analítica. Por lo tanto, las personas pueden permanecer en su pequeña patria, en ciudades pequeñas y medianas de las regiones, al tiempo que realizan plenamente sus ambiciones profesionales, profesionales y financieras. Esto amplía las posibilidades, es decir las personas pueden gastar menos dinero en viviendas de alquiler, no cambiar de ubicación, quedarse donde viven y, al mismo tiempo, recibir salarios competitivos.
Es cierto que en el futuro ciertamente habrá un cambio en el nivel de pago por los servicios de dichos trabajadores, ya que el empleador también comprende que si no necesita empleados que vivan en Moscú, donde el nivel y el costo de vida están por encima del promedio, resulta que puede contratar profesionales que cumplan con los mismos criterios., de las regiones, puede recibir la misma calidad y eficiencia, pero al mismo tiempo incurrir en costos mucho más bajos. Por supuesto, en este caso, existen ciertos riesgos, pero hasta ahora estamos viendo que las personas que trabajan en grandes corporaciones en las grandes ciudades han ido al "trabajo a distancia" y regresaron a donde partieron para Moscú, mientras que sus salarios se mantuvieron al nivel grandes ciudades. Este es sin duda un factor positivo para la economía de regiones y ciudades no capitales.
¿Considera que la ley de actividades arquitectónicas es un evento importante del año? ¿Estás de acuerdo con su última versión? ¿Con qué estás de acuerdo / en desacuerdo?
La Ley de Actividad Arquitectónica es sin duda uno de los hechos más importantes que se ha convertido en tema de discusión, muchas discusiones y puntos de vista polares. La ley introduce un cierto nivel de regulación en la industria, define las reglas del juego y establece los límites. Por un lado, la certeza son reglas de juego bien definidas, que deben garantizar la calidad de los servicios, la responsabilidad de los agentes del mercado, la continuidad y un determinado sistema. Por otro lado, la ley, en su versión actual, contiene algunas normas contradictorias. Por ejemplo, la ley infringe los derechos de los arquitectos que estudian en el extranjero en relación con los que estudiaron en Rusia. En arquitectura, la cooperación internacional y la educación extranjera son muy valoradas ya que brindan la oportunidad de aportar nuevas tecnologías, enfoques y visiones a la industria. No todo el mundo está preparado para recibir dos estudios superiores y no todo el mundo se lo puede permitir. La ley de hoy propone una solución en la que las personas que no tienen un título ruso en arquitectura ya no pueden realizarse en la profesión, lo que vulnera sus derechos. El Proceso de Bolonia estableció ciertos estándares en el campo de la educación, y Rusia se ha integrado en este proceso durante muchos años para que nuestros especialistas pudieran recibir cualquier educación, y los diplomas rusos se equipararon con documentos de instituciones de educación superior europeas y estadounidenses. Y ahora, algunas disposiciones de la nueva ley sobre la actividad arquitectónica contradicen este movimiento y restringen a las personas con educación extranjera que planifican sus actividades en Rusia.
Hay una serie de otros puntos que plantean dudas, en particular, el sistema de licencias bastante rígido (que se introduce en la edición que estudié), que crea una gran cantidad de obstáculos en el camino para los jóvenes arquitectos que deseen abrir sus puertas. oficinas. La lógica de esta decisión es clara: la ley establece un cierto nivel de calidad. Pero esta decisión no permite que el mercado se desarrolle. Si una ley así hubiera estado en vigor hace 10 años, nos habríamos perdido una gran cantidad de nombres arquitectónicos jóvenes que “crecieron” y tuvieron lugar no solo en Rusia, sino también en el extranjero.
En un entorno de trabajo en constante cambio, ¿qué le permite mantener el equilibrio y seguir adelante? ¿Cuáles fueron sus puntos de apoyo profesionales este año?
Para nosotros, como empresa analítica que trabaja en el campo del urbanismo, el urbanismo y la arquitectura, la pandemia no es tan crítica como para las empresas de otras industrias. Un analista puede trabajar de forma eficaz desde cualquier parte del mundo. Por supuesto, la investigación de campo es muy importante en nuestro trabajo, pero las tecnologías modernas nos permiten "encontrarnos" en cualquier parte del mundo, para estudiar cualquier cosa sin salir de casa. Sin embargo, gracias a la pandemia, vimos que nuestra empresa puede funcionar en cualquier condición: podemos hacer analíticas, desarrollar estrategias y conceptos, realizar concursos, asegurar la implicación de ciudadanos y expertos en ellos, organizar debates públicos, realizar reuniones de consejos de expertos. y jurados que utilizan plataformas Zoom, Skype, Mind. No me esconderé, para la mayoría de nuestros clientes era muy importante cómo nos comportaremos como empresa en este difícil período: ¿nos dispersaremos? reduciremos el estado? dejar de trabajar por un tiempo? ¿Anunciaremos los cambios estructurales en la empresa? ¿O no? La primera pregunta que recibimos durante la pandemia, y especialmente después de ella, fue el equipo que realmente acumuló la experiencia y el conocimiento que estamos implementando, si se trabaja en la misma composición, en el mismo ritmo, horario, etc. etc. Considerando que nuestra agencia para la pandemia solo amplió el alcance de su conocimiento y aumentó el número de proyectos, como resultado, llegamos al 120% de carga desde la primera etapa de la pandemia, y cuando nos dicen que no hay trabajo, se sorprenden con esta interpretación: hay mucho trabajo, pero debe poder no solo verlo, sino también crearlo usted mismo, y lo más importante, para poder llevarlo a un resultado.
Cabe señalar que los clientes de Rusia no siempre están preparados para trabajar con empresas virtuales. Por un lado, el formato remoto y las herramientas en línea a menudo son bienvenidos como un nuevo enfoque, pero por otro lado, nuestros clientes tienen requisitos muy estrictos, quieren que la empresa tenga una oficina en pleno funcionamiento y todas las herramientas de comunicación que utilizan. a. Hemos logrado cumplir con estos requisitos. Y esto nos dio la oportunidad de mantener al personal, conseguir nuevos clientes e implementar varios proyectos interesantes. La empresa está operando a plena capacidad y está pensando en expandirse, mientras que muchos de nuestros competidores se han detenido y se han asustado.
Agradecemos al Gobernador y al Gobierno de la Región de Samara, quienes fueron los primeros en decidir implementar con nosotros un formato innovador de trabajar con el legado de la Copa Mundial de la FIFA 2018 en una pandemia, la gestión de Tatneft y el Alcalde de Almetyevsk, quien demostró un extraordinario nivel de preparación tecnológica para cualquier amenaza y desafío en su trabajo sobre el plan maestro para un nuevo territorio para el desarrollo de la ciudad, a la Agencia de Iniciativas Estratégicas por la oportunidad de implementar un proyecto anticrisis único. por el desarrollo del ecoturismo, que nos ayuda a todos a recordar los valores profundos, el patrimonio nacional y la conexión con la naturaleza y, por supuesto, al arquitecto jefe de Moscú, quien demostró con su ejemplo, cómo es posible, utilizando plataformas electrónicas modernas, trabajar en los proyectos más complejos de manera aún más eficiente en línea, y nos apoyó en este camino.
Probablemente el factor principal que sobrestimamos para nosotros mismos es el factor miedo, que surge de ambos lados: de organizaciones expertas, actores profesionales del mercado y de los clientes. La capacidad de superar este miedo es probablemente la principal garantía de éxito en cualquier crisis y pandemia, cuando esté listo, dispuesto y en condiciones de trabajar, podrá ofrecer a su cliente nuevas soluciones no triviales y podrá convencerlo de su efectividad para el proyecto.. Por un lado, teníamos que salir de la zona de confort habitual, pero al mismo tiempo se convirtió en la clave para otra historia de éxito del CENTRO.
¿Qué fue lo más importante en las actividades de la agencia este año, en su opinión?
Probablemente, hablando de proyectos, los proyectos más llamativos para nosotros fueron los concursos en Almetyevsk, Samara y los proyectos que implementamos con la Agencia de Iniciativas Estratégicas (ASI), Mosinzhproekt y Moskomarkhitektura. El proyecto en Almetyevsk es un plan maestro para una nueva parte de la ciudad, una ciudad especial que ha demostrado las posibilidades de vida fuera de la metrópoli a un nivel de calidad completamente diferente. La gente del pueblo y las autoridades de Almetyevsk son un ejemplo de una petición poco común en nuestro país cuando la gente no quiere vivir en una metrópoli, pero están seguros de que merecen tener todo igual, pero en un pueblo pequeño, teniendo la oportunidad de crear una vida ecológica en todos los sentidos del mundo junto a los territorios naturales.
El proyecto en Samara, trabajando con el legado de la Copa Mundial de la FIFA, fue un gran desafío para nosotros. La disposición del gobernador y del gobierno de la región de Samara para resolver junto con nosotros la difícil tarea del legado mundialista se convirtió en el punto de partida de nuestro proyecto. Samara se convirtió en la primera región que decidió invertir en el proceso internacional global, comenzando con análisis y desarrollando un concepto para trabajar con el territorio adyacente al estadio. Estoy seguro de que esta es una experiencia muy exitosa y se puede aplicar en el futuro a otros territorios similares, en las ciudades donde está presente el campeonato. En general, el proyecto Samara es una decisión a escala nacional que nos inspiró mucho durante todo el período de la pandemia.
El tercer proyecto más importante de este año es la cooperación con una institución de desarrollo tan destacada como ASI con el apoyo del Ministerio de Recursos Naturales de la Federación de Rusia y Rosturismo. Con él, realizamos dos proyectos anticrisis: un concurso para el desarrollo de áreas protegidas y ecoturismo en el país y un programa de capacitación de aceleración para la creación de clusters turísticos y recreativos. Con ASI, tocamos el tema del turismo interno y la riqueza nacional de Rusia y lo llevamos al nivel federal. Pocas personas lo han pensado en los últimos años a tal escala y, después de todo, la impresionante belleza natural, los paisajes y la riqueza se concentran en el territorio de nuestro país, todo lo que podría sorprender al mundo entero, pero incluso los rusos no han visto la mayor parte de este tesoro nacional. Mientras trabajábamos en el proyecto, descubrimos que la mayoría de la gente en el país preferiría nombrar los parques nacionales de EE. UU. Que los rusos, y ni siquiera imaginar la belleza que tenemos en ciertas regiones. Y este proyecto solo expuso esta situación, mostró a los rusos la escala del patrimonio natural que tenemos, y nos propusimos la tarea de hacerlo accesible sin violar ni destruir los regímenes de su uso.
Es agradable cuando de año en año es posible preservar la tradición ya establecida de Moscú para crear soluciones únicas para las nuevas estaciones de metro de Moscú a través de concursos internacionales abiertos junto con Mosinzhproekt y Moskomarkhitektura. La victoria de empresas como la mundialmente famosa Zaha Hadid Architects y la legendaria dinastía Assad confirmó una vez más la importancia de este proceso para crear el legado futuro de uno de los subterráneos más bellos del mundo.
Esto es lo que hemos completado este año. Ahora estamos trabajando en proyectos no menos interesantes: en Krasnoyarsk con RUSAL, en Daguestán con el Comité Republicano de Planificación Urbana y Arquitectura, con el Gobierno de Moscú bajo el programa Mi Distrito. Y pronto te contaremos nuevos proyectos.
***
Nikolay Pereslegin, socio de Kleinewelt Architekten
¿Qué crees que ha cambiado en los flujos de trabajo en 2020? ¿Ha mejorado su eficiencia en línea? ¿Se han vuelto más complicadas las comunicaciones dentro del equipo y con socios externos?
Basado en el ejemplo del trabajo de nuestra oficina, puedo decir que el trabajo a distancia no es fácil. Logramos mantener un equilibrio y sobrevivir a la primera ola de cuarentena sin pérdidas; no recortamos personal ni recortamos los salarios de los empleados. Pero, naturalmente, mantener esta estabilidad se ha convertido en una tarea muy difícil. La comunicación dentro del equipo de la oficina en general y dentro de los equipos de cada proyecto en particular se ha vuelto más complicada. Si antes sobre cualquier pregunta era posible pasar a la siguiente mesa durante un par de minutos, entonces en una ubicación remota la solución de cada problema lleva mucho más tiempo. Pero, lo que es importante, la eficiencia del trabajo no disminuyó, sino que incluso aumentó, al igual que el número de proyectos en curso. Todo gracias a un excelente equipo bien coordinado que se adaptó rápidamente a las nuevas condiciones de trabajo.
¿Considera que la ley de actividades arquitectónicas es un evento importante del año? ¿Estás de acuerdo con su última versión? ¿Con qué estás de acuerdo / en desacuerdo?
La "Ley de Actividades Arquitectónicas" definitivamente se ha convertido en un evento resonante este año. Todavía hay muchas ambigüedades en la redacción, después de leer las preguntas, existe la sensación de que el enfoque elegido no está dirigido a los problemas más urgentes. Las metas y los objetivos son excelentes: el desarrollo del arte arquitectónico, la definición de los derechos y obligaciones del arquitecto y el cliente, la regulación de las relaciones, etc. Pero, de hecho, la redacción sigue siendo vaga.
Cuando se trata de la profesión creativa, es importante no exagerar al impulsarla hacia los informes y las calificaciones. De hecho, ahora estamos hablando de un número suficientemente elevado de trámites que un arquitecto debe cumplir a toda costa para poder seguir trabajando, y, además, también tener la oportunidad de ascender en la carrera. En mi opinión, la ley no solo debería obligar, sino también proteger. En este caso, la balanza con responsabilidades es mucho más pesada que la balanza con derechos.
En un entorno de trabajo en constante cambio, ¿qué lo mantiene equilibrado y avanzando? ¿Cuáles fueron sus puntos de apoyo profesionales este año?
Concéntrese en los resultados. Esto le permite calibrar su camino hacia su objetivo, incluso cuando reina el caos. Mirando al objetivo, es más fácil mantener el equilibrio, como un equilibrista que no mira al abismo a sus pies, sino que se esfuerza por llegar al otro borde de este abismo.
En cuanto a los puntos de apoyo en el trabajo, este es, ante todo, un equipo. Es imposible imaginar que hubiéramos logrado algo sin el celo unánime en el trabajo que todos han demostrado.
Y, por supuesto, es mucho más fácil mantener el equilibrio cuando tu familia te espera en casa, que siempre te apoyará.
En su opinión, ¿qué fue lo más importante en la actividad de su empresa este año?
Capacidad para adaptarse. Resultó que tenemos cierto talento para esto. Fue muy difícil para todos reconstruir, ¡pero la práctica ha demostrado que somos capaces de mucho! ¡Estoy orgulloso de mis compañeros!
***
Philip Yakubchuk, Jefe de Proyectos Regionales MARSH Lab
¿Qué crees que ha cambiado en los flujos de trabajo en 2020? ¿Ha mejorado su eficiencia en línea? ¿Se han vuelto más complicadas las comunicaciones dentro del equipo y con socios externos?
En mi opinión, nada ha cambiado, solo legalizado lo que hace tiempo que está maduro y que nosotros en MARSH Lab, como, probablemente, muchos, llevamos practicando desde hace tiempo en nuestro quehacer diario. MARSH Lab es un laboratorio de la Escuela de Arquitectura de Moscú, hemos estado viviendo en un experimento continuo durante los 5 años de existencia del laboratorio. Sí, estamos basados en MARSH, pero somos el tipo de policías que rara vez van a la estación de policía. Nuestro principal trabajo siempre ha sido y se está desarrollando en las regiones, en constantes viajes a las ciudades del país, donde hemos organizado innumerables veces pop-up office y pop-up equipos de proyectos, que en el menor tiempo posible brindaron alta conceptos de calidad para el desarrollo de territorios, y en ocasiones cambios reales en los espacios urbanos en tan solo 10 días.
Aviones, coches, casas de cultura, boleras, discotecas, mansiones, museos, incubadoras de empresas, galerías comerciales, autobuses, plazas, plazas, restaurantes, playas se convirtieron en nuestra oficina … En tales condiciones, el equipo debe actuar como un solo organismo cohesivo. Con una amplia geografía de trabajo y una gran cantidad de personas involucradas en proyectos de diferentes ciudades, Internet juega un papel importante y la capacidad de trabajar juntos en documentos en la nube y pasar a la comunicación por video. Hace cuatro años molestamos a todos con nuestras insistentes demandas de trabajar en Presentaciones de Google, hoy nadie necesita explicar las ventajas de este tipo de herramientas, gracias a las cuales se puede armar un álbum de proyecto coherente de la nada en poco tiempo, viendo cada el trabajo de otros en un archivo. Así que en línea me siento completamente a gusto. La comunicación se ha vuelto más fácil porque en línea ya no es algo exótico, incluso para organizaciones conservadoras como los municipios.
¿Considera que la ley de actividades arquitectónicas es un evento importante del año? ¿Estás de acuerdo con su última versión? ¿Con qué estás de acuerdo / en desacuerdo?
Creo que este es un evento profesional importante, al que personalmente, lo confieso, reaccioné de manera irresponsable. Es muy posible que me arrepienta de nuevo. Al mismo tiempo, creo que el taller profesional doméstico de una nueva formación sólo se está formando, y se está formando en forma de comunidad viva. En este sentido, para mí, un evento profesional mucho más importante y significativo del año fue la gran rave académica, que ocurrió de manera medio espontánea en Derbent en septiembre de 2020, en la que participaron más de un centenar a través de diferentes comunidades como Novaya Zemlya., MARSH Lab, Arquitectos, arquitectos y urbanistas jóvenes y prometedores de entre los que dan forma a la nueva agenda urbana y espacial del país. Baste decir que en una fiesta en Derbent "DJ" es Misha Shatrov. Quién sabe entenderá.
El hecho mismo de que la gente se organizara de forma independiente, y no porque hubiera algún tipo de foro, es muy gratificante para mí. Y esto también sugiere que el dinero público gastado en todo tipo de foros oficiales y el concurso "Ciudades pequeñas e históricas" (Concurso de toda Rusia para los mejores proyectos para crear un entorno urbano confortable en pueblos pequeños y asentamientos históricos), llevó a la formación de una auténtica comunidad urbanística y arquitectónica capaz de autoorganización primaria. Esto significa que estos fondos no se gastaron en vano. De este animado acontecimiento emana mucha más vitalidad que de las facturas. Y creo que en un futuro próximo el taller arquitectónico y urbanístico de la nueva generación determinará la ley de actividad arquitectónica y formará de manera flexible la legislación acorde a sus urgentes necesidades.
En un entorno de trabajo en constante cambio, ¿qué lo mantiene equilibrado y avanzando? ¿Cuáles fueron sus puntos de apoyo profesionales este año?
Para mí, por el contrario, las condiciones de trabajo se estabilizaron durante la cuarentena. Antes y después de la cuarentena, me muevo constantemente entre ciudades y hago 2-6 vuelos a la semana, trabajando en varios proyectos. Durante la cuarentena, fue suficiente para cambiar de ciudad mentalmente, sin la ayuda de aviones. Una realidad siempre cambiante es nuestro modo habitual de trabajo, estoy acostumbrado y disfruto.
Mantener el equilibrio durante el trabajo de cuarentena fue elemental. Bastaba con permitirse dormir a la primera llamada del cuerpo, para que después de tres semanas el cuerpo llegara a un sueño trifásico sin alarmas: se dormía alrededor de las 20:00, se despertaba alrededor de la medianoche y luego a las 4: 00-5: 00 de la mañana, y luego me fui a dormir durante el día alrededor del mediodía. Delegué las cuestiones del sueño, la alimentación y el estrés óptimo al cuerpo, y él mismo hizo lo que necesitaba para estar en buena forma. No conozco nada más estabilizador que dormir sin reglas, un paseo matutino por el bosque, la oración y una carta diaria. Resultó más difícil transferir esto a la vida después de la cuarentena, cuando aumentó la dependencia de la sociedad y otras circunstancias. Actualmente estoy trabajando para integrar mis hallazgos en el estilo de vida en la vida cotidiana sin cuarentena.
En condiciones de viajes de trabajo constantes y estrés, el factor estabilizador más importante es la atención a tu estado interior y la comprensión de que soy más importante que cualquiera de mis proyectos y todos ellos combinados. Esta comprensión le permite dominar rápidamente cualquier situación difícil. Es muy importante poder desidentificarte con tu trabajo, tu negocio, entender que mi trabajo soy yo, pero no soy mi trabajo. Este es un principio jerárquico muy importante, que permite en un momento crítico entender que no estoy definido por mi proyecto, el proyecto puede terminar con éxito, y tal vez con fracaso, y ni uno ni otro es una valoración de mi "yo". Somos creados a imagen y semejanza, y uno de los nombres bíblicos de Dios se traduce al ruso como “Yo soy, quien soy; Yo era quien era; Seré quien seré ". Uno debe ser capaz de definirse a sí mismo, y los negocios son solo un instrumento de prueba para la autodeterminación, lo que permite probar la exactitud de una hipótesis. Al mismo tiempo, es importante no poder definirte a ti mismo de ninguna manera, porque definir - desde el límite de palabras. Es muy importante tener autoestima en todas las circunstancias y anteponer sus propios criterios internos, y no los atributos externos del éxito. La autoestima te permite no compararte con otras personas, sino comparándote contigo mismo, con interés por observar el trabajo de los demás. También te permite recuperar tu espacio personal del mundo y protegerlo para ti mismo: el espacio de tu sueño, tu silencio, tus seres queridos, tus actividades favoritas.
Mi punto de apoyo más importante este año es Dios y el sentido de su valor inmutable, que Él ha puesto en mí. Este valor no es mi mérito y al mismo tiempo siempre permanece conmigo.
En su opinión, ¿qué fue lo más importante en la actividad de su empresa este año?
Lo más importante este año en la actividad de MARSH Lab, en mi opinión subjetiva, fue nuestra victoria en la competencia por un plan maestro para Derbent como parte de un consorcio internacional liderado por Novaya Zemlya. Técnicamente sucedió en 2019, pero 2020 pasó bajo el signo de este evento para mí. Tenemos la oportunidad de trabajar con un equipo increíblemente fuerte, que se convirtió en una profunda transformación profesional y personal para mí personalmente. Trabajar con equipos como Novaya Zemlya, April, Praktika, Derbent Architecture Department, Derbent Project Office, CENTER, Druzhba Bureau es una verdadera universidad para mí, y estoy muy agradecido con todos los que hicieron esto posible. Al mismo tiempo, nuevamente mostramos excelentes resultados en la competencia del Ministerio de Construcción de la Federación de Rusia para Ciudades Pequeñas e Históricas, gracias a los esfuerzos de Lena González, Misha Shatrov y Nikita Tokarev. Además, como parte de la Universidad Universal, realizamos un maravilloso programa de Residencia de Arte para equipos regionales para el desarrollo de clústeres de arte, delineando nuevas áreas de desarrollo, teniendo en cuenta que el desarrollo de industrias creativas es una nueva tendencia en las políticas públicas. ¡El año fue duro para nosotros y muy fructífero!
***
Tatiana Osetskaya y Alexander Salov, fundadores de la oficina ARCHSLON
¿Qué crees que ha cambiado en los flujos de trabajo en 2020? ¿Ha mejorado su eficiencia en línea? ¿Se han vuelto más complicadas las comunicaciones dentro del equipo y con socios externos?
En primer lugar, es importante señalar que 2020 es un desafío para todas las fundaciones aceptadas y el estado de cosas habitual. Todos tuvimos que reconsiderar muchos de los procesos que tienen lugar no solo en los negocios, sino también en la cultura, el arte y la vida privada.
La arquitectura es un esfuerzo de equipo, y la comunicación y el contacto personal son de suma importancia en el trabajo de nuestro equipo. Debido a que anteriormente no considerábamos el trabajo a distancia como una herramienta eficaz, tuvimos que adaptarnos y adaptarnos a las circunstancias imperantes. La carga principal en el trabajo en línea recae en el gerente: es necesario no solo transmitir la tarea sin la ayuda de herramientas verbales, sino también hacerlo de la manera más eficiente, clara y rápida posible, sin gastar todo el tiempo disponible en la distribución remota. de tareas. Vale la pena señalar que hubo menos dificultades de las que esperábamos y, en general (con el debido refinamiento de los detalles y matices del proceso), podríamos decir que el trabajo a distancia fue efectivo para nosotros. Sin embargo, cabe aclarar que con el levantamiento de las estrictas restricciones, regresamos de inmediato a nuestra oficina central y seguimos trabajando a nuestro ritmo habitual. Algunos colegas permanecieron a distancia, pero el equipo principal continuó trabajando en formato de tiempo completo.
¿Considera que la ley de actividades arquitectónicas es un evento importante del año? ¿Estás de acuerdo con su última versión? ¿Con qué estás de acuerdo / en desacuerdo?
Ésta es una pregunta muy seria e importante. No creemos que haya arquitectos que estén satisfechos con la situación actual y el estatus que tiene un arquitecto en el ámbito jurídico existente.
Definitivamente se necesita la ley. Cualquier ley es un organismo vivo, cambia, complementa, se desarrolla junto con una vida que cambia rápidamente. Es importante entender que lo principal es dar un comienzo, un punto de partida al comienzo de la regulación de la actividad arquitectónica en Rusia, y esto es exactamente lo que hace la versión actual de la ley.
En un entorno de trabajo en constante cambio, ¿qué lo mantiene equilibrado y avanzando? ¿Cuáles fueron sus puntos de apoyo profesionales este año?
Solo la fe ciega te permite mantener el equilibrio y seguir adelante. Creencia en la arquitectura, en la creatividad, en la causa a la que dedicamos nuestra vida.
Para nosotros, el fulcro es completamente independiente de factores externos. Afortunadamente para nosotros, nuestro apoyo siempre ha sido el servicio de la profesión y el hombro de un socio. Todos los demás factores son temporales y transitorios y pueden cambiar incluso durante el día. Nuestra estabilidad es, ante todo, el apoyo mutuo y la fe incondicional en la profesión.
En su opinión, ¿qué fue lo más importante en las actividades del buró este año?
Este año, y de hecho como en cualquier otro momento, es importante tener una meta y luchar por ella. La situación actual deja huella solo en aquellas herramientas que podemos utilizar para lograr un objetivo en particular. Por ejemplo, durante la cuarentena, mis colegas del laboratorio SA y los laboratorios Synthesis y yo nos dimos cuenta de que nos faltaba una comunicación creativa, contenido interesante y festivales que se desarrollaban sin parar en “tiempos de paz”. Creamos un festival en línea 360 Fest y lo implementamos con éxito incluso sin reunirnos durante la preparación, lo que corresponde plenamente al concepto de en línea. Puede haber muchos ejemplos de este tipo. Solo es importante entender que las circunstancias no pueden cambiar la meta, pueden cambiar el camino por el que vamos hacia nuestra meta.
