Ya hemos dicho que resumiendo los resultados del año, Moskomarkhitektura invitó a arquitectos, promotores y urbanistas a participar en la encuesta, cuyo propósito es evaluar la visión de la comunidad profesional sobre los nuevos proyectos, enfoques y desafíos que han surgido en Moscú y las regiones este año, para resaltar puntos dolorosos y esbozar formas de resolver los problemas que han surgido. Los resultados de la encuesta fueron anunciados el 17 de diciembre en la conferencia Comfortable City. El evento principal del año, la mayoría de los encuestados reconoció la restauración del edificio del Comisariado Popular de Finanzas. Además, representantes de la comunidad profesional hablaron sobre la transición general a Internet.
La encuesta fue realizada por Citymakers comisionados por el Comité de Arquitectura y Construcción de Moscú.
A continuación se muestran algunas de las opiniones. Seis entrevistas más están en la publicación anterior.
Yuliy Borisov, jefe de la oficina de diseño de proyectos de UNK
En su opinión, ¿qué ha cambiado en los flujos de trabajo este año? ¿Ha mejorado su eficiencia en línea? ¿Existe alguna dificultad de comunicación tanto dentro del equipo como con socios externos?
Durante este año, tuvimos dos cierres en nuestra oficina. En el primero, primero vimos un fuerte aumento de la productividad laboral, que se prolongó durante un mes y medio. Luego estaba la línea de declive. En el segundo, es peor. Al principio, la gente asume un proyecto con entusiasmo, trabaja más que en la oficina y no puede parar. Entonces comienza el agotamiento. Y está claro que parte de la información se pierde durante la comunicación por video, porque algunos de sus bits se transmiten solo con el campo de energía, especialmente en términos de discusiones creativas o protección de proyectos en el lugar del cliente.
Para mí, personalmente, la popularización de la videoconferencia es un fenómeno bastante positivo. Esta es otra herramienta en nuestra gama de logros de objetivos, como un teléfono, WhatsApp, tablero de dibujo, computadora, archivo, plano o modelo BIM. Es conveniente interactuar tanto con los clientes como con los usuarios finales. Por ejemplo, las discusiones públicas de nuestro proyecto en Yuzhno-Sakhalinsk se llevaron a cabo de forma remota. Y, por supuesto, estás prácticamente más cerca de la persona, porque tu cara está en la pantalla, su cara está en la pantalla. La comunicación se vuelve más íntima, íntima. Es interesante.
Trabajamos mucho con grandes proyectos, donde solo mil personas se involucran en el diseño. Tenemos reuniones para 25 personas. El uso de la videoconferencia no elimina por completo todas las preguntas, pero al menos las simplifica.
¿Qué otra cosa? Probablemente, comencé a comunicarme más con más empleados que antes. La velocidad se ha vuelto más alta. Pero, por supuesto, no tengo suficiente comunicación en vivo, intercambio de energía. Ninguna videoconferencia puede reemplazar esto.
En un entorno de trabajo en constante cambio, ¿qué lo mantiene equilibrado y avanzando? ¿Cuáles fueron sus puntos de apoyo profesionales este año?
No diría que fue un año difícil. No tengo la sensación de que haya sido más difícil que el anterior. Además, al final me pareció que es más ligero que el de 2019. Dos semanas antes del primer bloqueo, ya vimos la situación y nos preparamos para ella con normalidad. Hemos hecho un sistema de acceso remoto, hemos estado demasiado asegurados. Estábamos preparados para una situación mucho más difícil. Casi compramos trajes espaciales para poder ir al sitio de construcción. En serio.
Si está haciendo una pregunta personal, entonces todos mis parientes, parientes y empleados están sanos. Alguien estaba enfermo, por supuesto, pero no hubo conmociones graves.
¿Qué cree que fue lo más importante en las actividades de la oficina este año?
Cada pocos años hacemos un inventario de nuestras herramientas de trabajo, el logro de nuestras metas. Después de eso, nos fijamos nuevos objetivos y seleccionamos nuevos recursos y herramientas para ellos. Lo más importante de este año fue pensar en nuestro curso de movimiento para el próximo año.
Azat Akhmadullin, fundador de la oficina AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
¿Qué crees que ha cambiado en los flujos de trabajo en 2020? ¿Ha mejorado su eficiencia en línea? ¿Se han vuelto más complicadas las comunicaciones dentro del equipo y con socios externos?
El ritmo de trabajo de este año fue como el de las olas, la prisa fue reemplazada periódicamente por un diseño tranquilo y sin prisas. Al comienzo de la pandemia, nosotros, como todos los demás, fuimos a un lugar remoto; en ese momento, la efectividad se hundió. Pero luego, cuando todo el equipo regresó al taller, la velocidad de diseño se recuperó. De vez en cuando, los miembros del equipo iban a trabajar de forma remota, por lo que este año no nos reunimos como un equipo completo este año. Trabajar en línea no fue una sorpresa para nosotros, ya que el 70% de nuestros proyectos están ubicados en varias regiones del país y casi siempre los procesos de trabajo y la comunicación con los clientes se realizó en línea, con algunas excepciones cuando al inicio de la obra era necesario para volar al sitio de diseño. La pandemia también ha afectado a nuestros clientes. Algunos de ellos se enfermaron y esto modificó los horarios y plazos para la entrega de proyectos.
En un entorno de trabajo en constante cambio, ¿qué lo mantiene equilibrado y avanzando? ¿Cuáles fueron sus puntos de apoyo profesionales este año?
Estudiar en el programa architects.rf hizo posible encontrar una gran cantidad de personas de ideas afines en toda Rusia y comenzar a trabajar en red, lo que, diré por mi propia experiencia, funciona muy bien. Constantemente estamos creando consorcios, compartiendo consejos, trabajos, ideas.
En su opinión, ¿qué fue lo más importante en las actividades del buró este año?
Nuestra cohesión y el interés de cada miembro del equipo por lograr un objetivo común. El deseo de crecimiento constante, el aprendizaje, el deseo de aprender y comprender algo nuevo y de mejorar el espacio que nos rodea, aunque no esté respaldado por un gran componente económico. Pero entendemos que una oficina joven debe hacerse un nombre por sí misma con su trabajo de alta calidad y terminado, que a su vez atraerá apoyo financiero.
Mikhail Beilin, socio de la oficina de arquitectura CITIZENSTUDIO
¿Qué crees que ha cambiado en los flujos de trabajo en 2020? ¿Ha mejorado su eficiencia en línea? ¿Se han vuelto más complicadas las comunicaciones dentro del equipo y con socios externos?
Muy poco ha cambiado en nuestra oficina este año. El caso es que hace unos años, cuando fundamos la oficina, mi socio Daniil Nikishin y yo decidimos que tendríamos una oficina virtual. Por lo tanto, nuestro estudio estaba muy bien preparado para los impactantes cambios de muchas personas.
La diferencia es que ahora todo el mundo trabaja en formato online. Esto significa que se requiere menos tiempo para largas reuniones cara a cara. Todo se discute en Zoom, y es muy conveniente.
Me parece que la principal novedad de 2020 es que todos empezamos a pasar mucho menos tiempo en reuniones innecesarias con personas innecesarias. La traducción de la comunicación de trabajo en línea ha llevado al hecho de que ahora nos reunimos personalmente con aquellos con quienes realmente queremos encontrarnos. Ahorro tiempo, que siempre ha sido mi mayor escasez.
La presencia personal, por supuesto, es necesaria directamente en el sitio de construcción. Pero una gran cantidad de preguntas no requieren reuniones cara a cara. Requieren una comunicación de alta calidad entre los diferentes participantes del proyecto. A menudo, esto se reemplaza por la constante extracción de todos en una fila. Si no puede crear un flujo de trabajo normal, organice reuniones. Me parece que los acontecimientos de este año llevan al hecho de que la gente de hoy se ve obligada a establecer esta comunicación.
En un entorno de trabajo en constante cambio, ¿qué lo mantiene equilibrado y avanzando? ¿Cuáles fueron sus puntos de apoyo profesionales este año?
Sucedió que durante el período de encierro tuvimos muchas tareas creativas interesantes que me permitieron pasar este tiempo con relativa calma, incluso con placer.
Sin embargo, siempre trato de proponerme actividades para mí en caso de que de repente no haya trabajo. Esto aún no ha sucedido, pero entiendo lo que puede suceder en cualquier momento. Además, tanto la primera como la segunda oleada de la pandemia causan graves daños económicos y, por supuesto, el arquitecto depende en gran medida del panorama económico general. Es como una mariposa, que es tan ligera, gentil e indefensa que cualquier cambio de temperatura, incluso pequeños, puede matarla.
Por eso, además de la familia, los seres queridos y los amigos, que son obvios para todos, me sustenta el tener un trabajo, saber lo que haré hoy y mañana. Lo que me interesa.
En su opinión, ¿qué fue lo más importante en las actividades del buró este año?
Aparentemente, tengo una peculiaridad: experimento los eventos negativos de manera mucho más vívida. Por ejemplo, este año paramos un proyecto en el que estábamos trabajando, que nos gustó mucho y que valoramos mucho. La suspensión no tiene nada que ver con el coronavirus. Una historia interna bastante común de la relación entre un arquitecto ruso y un cliente ruso, pero este caso me viene a la mente en primer lugar.
Pero creativamente fue un buen año para nosotros con proyectos muy interesantes. Me fui a la casa de campo a fines de marzo, planeando pasar unas semanas allí, y terminé regresando después de cinco o seis meses. Me llevé papel, forros, pensando que finalmente tendría tiempo para dibujar. Pero resultó que no hubo tiempo para todo el encierro, porque había mucho trabajo. Hemos completado cinco o seis proyectos en estos pocos meses: un mercado en San Petersburgo, un parque en Belgorod, un centro de oficinas allí, varios proyectos para Moscú, incluido un proyecto experimental para renovar Metrogorodok. Ojalá comiencen a implementarse pronto. Este sería un gran final para el bloqueo y 2020.
Victoria Raubo, directora de desarrollo de APEX Design Bureau
¿Qué crees que ha cambiado en los flujos de trabajo en 2020? ¿Ha mejorado su eficiencia en línea? ¿Se han vuelto más complicadas las comunicaciones dentro del equipo y con socios externos?
El trabajo online es eficaz, pero hay matices. En un equipo ya establecido, la efectividad definitivamente ha aumentado, ya que todos entienden la tarea de la misma manera, los colegas ya pasaron por mucho, trabajaron juntos, sintonizados en la misma longitud de onda y pueden entenderse rápidamente en cualquier formato.
En los equipos nuevos, todo es un poco diferente: los primeros 1-2 meses necesitas invertir tu tiempo en un empleado. Se necesita mucha comunicación personal antes de alcanzar el nivel de efectividad de un equipo bien coordinado. Aún así, la comunicación "en vivo" sigue siendo un vínculo importante, es ella quien genera confianza, entendimiento mutuo, crea sinergia entre las personas, en una palabra, todo lo que luego se convierte en la base para actividades conjuntas efectivas.
Nuestra empresa está intentando aportar nuevas herramientas en los flujos de trabajo para acelerar la inmersión en proyectos y tareas:
- hemos creado nuestra propia plataforma de entretenimiento y educación APEX Life, donde los colegas pueden aprender sobre el proceso de creación de proyectos y, a modo de conferencia, hacer preguntas, comunicarse, reunirse, discutir temas informales;
- en este momento estamos integrando un sistema de seguimiento de procesos, que hará que el flujo de trabajo sea lo más transparente y comprensible posible, tanto para principiantes como para equipos bien coordinados;
- hemos creado una plataforma para el intercambio de modelos 3D de objetos con nuestros clientes, para que siempre puedan ver el modelo actual del proyecto en línea y ver la dinámica del diseño;
- Los empleados de la empresa siempre pueden recurrir a la ayuda psicológica o solicitar formación para mejorar sus habilidades para optimizar los procesos de trabajo.
En un entorno de trabajo en constante cambio, ¿qué lo mantiene equilibrado y avanzando? ¿Cuáles fueron sus puntos de apoyo profesionales este año?
Me motiva seguir adelante teniendo proyectos interesantes y personas a mi alrededor inspiradas en una idea. Francamente, este año, debido a mi extroversión, me cuesta mucho trabajar de forma remota. Sin embargo, cualquier crisis conduce a una intensificación: me he vuelto más atento a la calidad de mi tiempo libre, trato de mantener un equilibrio 30/30/30 (sueño / trabajo / socialización).
En su opinión, ¿qué fue lo más importante en las actividades del buró este año?
Creo que un evento muy importante para nuestro buró fue la transferencia del trabajo de la oficina con una plantilla de 600 personas al formato online. La gerencia de la compañía ha hecho todo lo necesario para brindar a los empleados comodidad y conveniencia, para hacer una transición sin dolor. Se ayudó a los empleados a organizar los lugares de trabajo, se les pagó por la compra de equipos adicionales, la gerencia de la empresa ideó un sistema de coworking seguro, donde a través del sistema de reserva del lugar de trabajo se puede visitar la oficina, donde se monitorea el número de asistentes y las medidas sanitarias se observan medidas de distanciamiento social.
Anastasia Klyputenko, directora de la oficina de URBAN SCALE
¿Qué crees que ha cambiado en los flujos de trabajo en 2020? ¿Ha mejorado su eficiencia en línea? ¿Se han vuelto más complicadas las comunicaciones dentro del equipo y con socios externos?
Nuestros procesos de trabajo no han cambiado fundamentalmente desde que se estableció inicialmente el trabajo a distancia en el buró. No esperábamos que se volviera tan relevante de repente, pero estábamos 100% preparados.
Solo echo de menos las reuniones con clientes fuera de línea, ya que la mayoría de las negociaciones se han trasladado a Zoom. Tenemos suerte: nos encuentran desarrolladores que realmente quieren crear un entorno de calidad. Los líderes de este tipo de empresas tienen una visión especial y es muy interesante comunicarse con ellos.
Pero debe tenerse en cuenta que las reuniones anteriores se alargaron durante varias horas, imprimimos materiales para cada reunión y perdimos tiempo en el camino. Ahora todo está claro y al grano.
En un entorno de trabajo en constante cambio, ¿qué lo mantiene equilibrado y avanzando? ¿Cuáles fueron sus puntos de apoyo profesionales este año?
Como siempre, ayuda que respondamos rápidamente a las oportunidades y estemos dispuestos a trabajar duro. En la primera ola de cuarentena, casi no se sentían aislados, ya que trabajaban los siete días de la semana.
En general, este año ha demostrado que la competencia de cada individuo es más importante que el lugar donde se encuentra y las condiciones en las que le es más conveniente trabajar. Hay menos prejuicios, la flexibilidad y la profesionalidad han pasado a primer plano.
En su opinión, ¿qué fue lo más importante en las actividades del buró este año?
Los principales resultados del año fueron que reconstruyeron los procesos y configuraron el desarrollo de la documentación del proyecto completamente en el entorno BIM, encontraron nuevas personas talentosas para el equipo y desarrollaron un concepto de planificación urbana a gran escala para un área de más de 40 hectáreas. En el nuevo año, los planes no son menos ambiciosos. ¡Esperamos un 2021 interesante!
Alina Chereyskaya, arquitecta y socia en SA lab
¿Qué crees que ha cambiado en los flujos de trabajo en 2020? ¿Ha mejorado su eficiencia en línea? ¿Se han vuelto más complicadas las comunicaciones dentro del equipo y con socios externos?
Según la experiencia del laboratorio de SA, 2020 empujó a todos a la comunicación en línea. Esto hizo posible ser más libre, operativo y eficiente en muchos temas. A menudo colaboramos con estudios de arquitectura de Europa, EE. UU., Japón, por lo que el formato en línea no era nuevo, estábamos listos para ello. Debido a la tensión general y la espontaneidad de los eventos, fue difícil para muchos adaptarse a la nueva realidad primero. Estoy seguro de que si la transición fuera más fluida y más planificada, la mayoría apreciaría la ventaja de las oficinas flexibles.
En un entorno de trabajo en constante cambio, ¿qué lo mantiene equilibrado y avanzando? ¿Cuáles fueron sus puntos de apoyo profesionales este año?
Debido a la transición a Internet, muchas conferencias están disponibles. Tuve la oportunidad de familiarizarme con arquitectos de diferentes países y estudios, para aprender muchas cosas nuevas en un corto período de tiempo. Participamos en eventos internacionales: eCAADe 2020 en TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. También inventaron y celebraron junto con ARCHSLON y Synthesis el primer festival en línea de arquitectura en Rusia: 360FEST. Se convirtió en una plataforma de comunicación y reunió a personas de 15 países y 76 ciudades de todo el mundo, a pesar de las fronteras cerradas y las limitaciones del mundo físico.
En su opinión, ¿qué fue lo más importante en las actividades del buró este año?
Durante los últimos 10 meses, hemos aprendido mucho sobre nuestras reservas y capacidades. Lo más importante era mantener el equipo. 2 semanas antes del inicio oficial del rodaje a distancia, ya trabajamos desde casa. SA lab es una empresa joven que crea una arquitectura adaptativa que responde fácilmente a los parámetros cambiantes. Así es como nos volvimos más flexibles. Por ejemplo, para el festival Geek Picnic, el equipo diseñó originalmente espacios públicos. Cuando el evento se puso en línea, revisamos completamente el concepto y creamos pabellones virtuales, a los que asistieron más de 5,000 personas el primer día.
Además de los proyectos, SA lab realiza actividades educativas y un canal de telegramas. Desde marzo, se ha convertido en un oasis de buenas noticias, en el que recopilamos casos útiles.
El salto a lo digital se ha convertido en un campo de pruebas para nuevas ideas para nosotros.
