¿Cómo afectó el período de aislamiento al trabajo del estudio de arquitectura, qué tan difícil fue dejar la oficina y trabajar sin problemas desde casa, y cómo están en línea los foros urbanos pospandémicos? En vísperas del día de Desarrollo 2.0 en el VII Foro de Ciudades Vivas "Tiempo de Creadores", hablamos con el arquitecto del "Buró de Arquitectura de Asadov" Nikita Asadov.
¿Cómo ha afectado la cuarentena el trabajo de su oficina?
La cuarentena nos afectó, por un lado, así como a todos los demás, negativamente y, por otro lado, de alguna manera, incluso bien. En primer lugar, logramos depurar los procesos con trabajo desde casa. Hemos practicado este tipo de empleo antes, pero ahora lo hemos logrado a un nivel cualitativamente nuevo.
¿Fue difícil cambiar a un horario remoto? ¿Qué aspecto tiene tu oficina ahora?
Fue un proceso fácil y muy natural para nosotros. Hace un año, cambiamos al empleo a tiempo parcial. Trabajar desde casa se ha convertido en la norma para nosotros. Solo fue necesario probar este formato en condiciones en las que toda la oficina está trabajando desde casa, respectivamente, para aumentar el ancho de banda de la red, para configurar el servidor. Este no fue un momento crítico para nosotros, aunque nos llevó unas dos semanas adaptarnos. Es interesante que en la oficina todo se mantuvo exactamente igual, solo que los puestos de trabajo no estaban ocupados. El máximo ahora es de hasta 7 personas y las reuniones se llevan a cabo según sea necesario.
¿Cómo ha cambiado la comunicación con clientes y colegas?
Diría que la comunicación con los clientes apenas ha cambiado. Lo único es que se ha vuelto un poco más fácil, ya que los webinars tienen un horario claro, ha aparecido el valor del tiempo y la estructura de la comunicación. Se ha reducido el tiempo de negociación. Con los colegas, también cambiamos al formato de seminarios web, ya que la sincronización es necesaria de vez en cuando. Por otro lado, llevamos mucho tiempo discutiendo todos los proyectos actuales en mensajeros. La práctica demuestra que esto es bastante efectivo: muchas preguntas se pueden resolver visualmente, en texto o en un modo de seminario web.
¿Los mejores consejos para aquellos que aún no han podido adaptarse a un horario de trabajo remoto?
El primer consejo es comprender los beneficios del teletrabajo. Por ejemplo, inicialmente cambiamos al trabajo remoto con nuestros estudiantes. La primera semana fue muy difícil. Nos acostumbramos. Entonces comenzamos a comprender los pros. Menos tiempo en la carretera. Han aparecido las mismas conferencias de Zoom, a las que se puede invitar a varios arquitectos. El segundo consejo: siente, usa todas las herramientas, elige las adecuadas. Finalmente, el tercero: descubra cómo combinar el trabajo de oficina regular y remoto.
¿Y cómo va tu cuarentena?
La principal ventaja para mí es que logré organizar el trabajo desde casa de manera tan eficiente y cómoda como si estuviera en la oficina. Ahora, en todas partes: en casa, en la oficina y en la carretera, trabajo de manera bastante eficiente. Gracias a la cuarentena, esta transición fue más rápida. Durante mucho tiempo, mis manos simplemente no llegaron a esta tarea.
¿Qué fue lo más alegre o interesante que sucedió durante el tiempo de autoaislamiento en su empresa?
Empezamos a tener cenas conjuntas online. Al estar aislados, en algún momento nos dimos cuenta de que nos faltaba comunicación y se nos ocurrió un formato de reuniones “en el almuerzo” durante media hora. Lo que solía estar en la oficina permitió comunicarse con los colegas no solo sobre el proyecto y las tareas actuales, sino de manera informal, se podría decir, en vivo, pero a través de Internet. Parece bastante gracioso, pero mantiene a los compañeros de trabajo despiertos a la mitad del día. Y esta nueva tradición ha surgido en nuestro país casi por sí sola.
¿Está planeando cambiar algo en su trabajo después del final de la cuarentena?
Ahora solo estamos pensando en esta experiencia, tratando de entender todos sus pros y contras, pensando seriamente en trasladar a algunos de nuestros empleados al trabajo remoto permanente y comenzando a pensar si realmente necesitamos una oficina grande, o podemos reducirla. La mayoría de los empleados pueden trabajar de forma remota desde casa y no quieren volver a la oficina, habiendo apreciado todos los beneficios.
¿En qué eventos posteriores a la pandemia planea participar y por qué?
Mañana tendremos una jornada de Desarrollo 2.0 activo en el VII Foro de Ciudades Vivas "Tiempo de Creadores". Reunimos a expertos de ámbitos cercanos a nosotros, como la arquitectura, la planificación maestra, el desarrollo y el desarrollo territorial. Prácticamente mañana discutiremos el desarrollo. Qué está sucediendo en este momento, qué prácticas interesantes y atípicas son y qué hay de nuevo en este ámbito.
El foro no es en absoluto como los demás. Está completamente abierto al público. Todas las conferencias se grabarán y publicarán en el canal de youtube de la comunidad. Existe la oportunidad de simplemente escuchar a diferentes oradores y participar activamente, impulsándose en nuevas direcciones. Este es un cruce entre un foro, un programa educativo y un taller. Puede hacer una pregunta personalmente y escuchar opiniones inesperadas de profesionales. Además, tiene una duración completamente no estándar para un foro: en lugar de un máximo de una semana, 49 días.
¿Cuál será el resultado tangible del foro para ti?
Para mí, lo más importante es un intercambio fructífero y, en cierta medida, la sincronización de significados y opiniones. Es decir, se trata de un aumento del conocimiento de los expertos de la comunidad, por un lado, y la expansión del conocimiento colectivo a través de los participantes del foro y descubrimientos inesperados en el proceso de comunicación, por el otro. El resto de resultados ya son un subproducto: proyectos conjuntos, iniciativas que nacen en la interacción, si es densa e interesante.
Planeo participar en otros días del foro, porque siempre estoy interesado en ver el desarrollo de la comunidad "Ciudades Vivas". Recientemente, he elegido las tácticas de participación aleatoria en eventos y, por regla general, se produce el efecto de una comprensión integral de uno mismo y el efecto de sorpresa de la sincronización de diferentes direcciones.
