Julius Borisov, cofundador y arquitecto jefe de la oficina de proyectos de UNK
El proyecto Bureau UNK es un equipo enérgico y talentoso, en un corto período entre 2013 y 2015, hizo una revolución de imagen, ganando varios concursos de alto perfil: para barrios residenciales en Skolkovo, la segunda etapa de la torre Empire y el centro comercial Metropolis., reconstrucción de la piscina de Luzhniki. Y no solo ganó, algunos de los proyectos ya se han implementado, algunos están en construcción. Entonces, sin separarse del estatus de uno de los líderes en el campo de los interiores corporativos y comerciales, el equipo alcanzó con confianza el nivel de “estrellas de la gran arquitectura rusa”. Ahora, cada vez más a menudo en el jurado de los concursos, el proyecto UNK ya se está fijando la ambiciosa tarea de conquistar también el mercado occidental.
La posesión de tecnologías y materiales modernos, una gestión de proyectos bien desarrollada, la capacidad de entablar un diálogo con los clientes, así como invertir en el "yo del mañana", todo esto permitió que la oficina lograra el éxito. Pero estas cualidades, importantes para el negocio del proyecto, no se superponen con lo principal: la oficina mide su éxito no por el volumen de ganancias y los metros cuadrados construidos, sino por el beneficio que aportan a las personas y a la ciudad. Es a este criterio que b sobre Durante la mayor parte de su entrevista para el proyecto "Standard of Quality", cofundador y arquitecto jefe del proyecto UNK, Yuliy Borisov.
Filmación y edición de video: Sergey Kuzmin.
Julius Borisov
cofundador y arquitecto jefe de la oficina de proyectos de UNK:
“Citaré la norma ISO 8402-86:“La calidad es un conjunto de propiedades y características de un producto o servicio que le otorgan la capacidad de satisfacer las necesidades condicionadas o implícitas del consumidor”. Perfectamente. Todo claro. Hay una tríada: beneficio, fuerza, belleza. En consecuencia, organizamos todos los proyectos exactamente de acuerdo con esta tríada. ¿De qué sirve este proyecto? ¿Cómo se puede hacer esto de la manera más eficiente posible? Cortamos todo lo innecesario.
La eficiencia es el logro de una meta al menor costo. Si podemos planificar el área de la manera más eficiente posible, proporcionar más metros cuadrados con el mismo nivel de comodidad, lo hacemos. Si podemos planificar una habitación para que sea más eficiente, más personas podrían acomodarse allí mientras se mantienen todas las cualidades de consumo de esta sala, entonces esto es genial.
Constantemente verificamos la calidad del proyecto, no en relación con alguna arquitectura efímera. La arquitectura es solo una herramienta. Y miramos al usuario final, a las personas que lo usan. Y si no indicamos esto en los estándares generalmente aceptados, algunos requisitos del cliente, entonces simplemente lo probamos nosotros mismos. Y consideramos todo, cada aspecto de nuestra actividad bajo tal ojo: ¿es posible, por ejemplo, no hacer esto? Y si no lo hace, ¿mejorará o empeorará? Si empeora, tienes que hacerlo, si mejora, más necesitas hacerlo. Estas son las cosas que son interesantes. Resistencia: todo está claro aquí: usa menos hormigón armado, menos refuerzo, el edificio vale la pena, genial. Sistemas de ingeniería más eficientes, por ejemplo. Consume menos energía, más aislamiento, lana mineral, menos daño al medio ambiente. Esta es una historia comprensible, aquí todo son solo números. Y lo principal aquí es simplemente tomar las mejores prácticas, los estándares mundiales.
Y luego el parámetro más difícil es la belleza. ¿Se puede digitalizar? En mi opinión, es prácticamente posible. Porque lo más importante para nosotros en términos de estética es la armonía. No utilizamos el concepto de belleza. Hermoso y feo: prohibí esta palabra en la oficina, y la armonía ya es algo más comprensible, porque la armonía también se describe en fórmulas. Esto es matemáticas, esto es un algoritmo. Y hay patrones ahí, porque a veces, en algunas zonas, no tiene sentido poner casas bonitas, canónicas, de arquitectura de autor, pero es mejor hacer edificios ordinarios. Y será más armonioso para este lugar. Es fácil probarlo: pongo un modelo de una casa, otra, y ves que es una casa fresca, y el ambiente no ha mejorado. Esto significa que no necesitas hacer eso, necesitas estar más callado. Lo mismo es cierto desde el punto de vista del consumidor. Deben sentir que esta es su casa.
Acrobacias aéreas - cuando no solo satisfacemos sus necesidades naturales, cotidianas, o estas, que les gusta esta casa, sino si las criamos un poco. Establecemos significados e ideas, con la perspectiva de que piensen en algo. Si están formados incluso por un milímetro (esta es una historia frecuente, por cierto, el entorno forma muy bien la conciencia de las personas), esto también tiene el valor y la calidad del proyecto.
La arquitectura es una ciencia que se ocupa de grandes cantidades de datos y espacios. Usamos el espacio tridimensional, usamos el tiempo, porque nuestros proyectos viven y se desarrollan en el tiempo, tienen un algoritmo. Como las personas, cualquier edificio tiene su propio ciclo de vida y planificamos eso. Tiene un componente financiero, hay un modelo de negocio completo, una gran cantidad de datos y una simple búsqueda de opciones en una computadora no puede resolver un problema de arquitectura. Me temo que incluso toda la red neuronal no puede hacer ni un solo proyecto pequeño. Un buen arquitecto lo sabe todo sobre todo. Quizás no profundo, pero lo sabe. Por otro lado, tiene herramientas técnicas, por lo que puede implementar estas cosas con la ayuda de herramientas propias del pensamiento arquitectónico. No es de extrañar que en mi infancia existiera una expresión como "el arquitecto de la perestroika". ¿Cuándo es necesario crear un nuevo modelo socioeconómico de estado, quién puede hacerlo? Un ingeniero no puede hacerlo, un político no puede hacerlo, ¡pero un arquitecto!.. Hay un "arquitecto de microcircuitos", un "arquitecto de programas" - esta es una persona que tiene conocimientos completamente diferentes, diferentes técnicas. Él, por un lado, tiene un pensamiento racional, la mitad del cerebro, por otro lado, es irracional. En principio, un buen arquitecto, como un intérprete simultáneo que traduce en tiempo real, debe ser un poco esquizofrénico. Tienen dos hemisferios del cerebro que deben trabajar con dos tareas diferentes al mismo tiempo y luego agregarlas. Opero con un KPI extraño (indicador clave de rendimiento - aprox. Archi.ru) - bueno. Haremos mil bocetos, elegiremos cinco de ellos, y usted puede simplemente mirar cada una de las soluciones: traerá bien a la gente o no, y cuánto bien hay de eso. Cada persona puede determinar con absoluta exactitud si las personas han mejorado o empeorado, si comparamos dos cosas materiales.
Nuestro principal problema para lograr la calidad no es el cliente. Todos nuestros clientes entienden esto claramente, especialmente si se lo explicas. Nuestro mayor problema es el tiempo. Debido a que el desarrollo de soluciones, ensamblajes e incluso el desarrollo de una manija de puerta de alta calidad se puede ver desde este ángulo, es simplemente un tiempo colosal y, por lo tanto, costos de diseño económicos. Aunque entonces vale la pena incluso desde el punto de vista de invertir dinero. Para nosotros, las soluciones de alta calidad no son tan duraderas, sino costosas, analizamos estas cosas juntos. En comparación con las mejores prácticas occidentales, su proceso de diseño lleva mucho más tiempo. No existe ninguna situación en la que se diseñe un edificio residencial en cuatro meses y luego comience la construcción. Allí, el proceso de coordinación con la sociedad, incluidas las agencias gubernamentales, pero principalmente con la sociedad, es extremadamente largo. Se tienen en cuenta los intereses de los dueños de algún palomar, lleva mucho tiempo. Todos los consumidores son personas con discapacidad, personas con diferentes puntos de vista, de diferentes comunidades. Se está realizando un análisis de necesidades, luego se emite una solución de diseño que las satisface, luego se procede a la molienda de estos procesos. Y luego, cuando se crea la idea del proyecto, su programación funcional, el proceso de diseño de trabajo allí, por supuesto, se vuelve más fácil.
En Europa, la personalización, en mi opinión, es mayor y el nivel de preparación de toda la industria, tanto del diseño como de la construcción, es mucho mayor. Por tanto, ya existe una cuestión de tecnología. Por tanto, coleccionan buenos coches y buenos edificios. Para lograr la misma calidad, dedicaremos mucho más tiempo. Allí, el sesgo en el diseño es crear valor y significado en el proyecto. En Londres, una decisión sobre una instalación ordinaria puede llevar ocho años, en Alemania, de tres a cuatro años, no consideramos estos temas. Por algún procedimiento administrativo, se transfirió el propósito del terreno, luego hicieron bellas imágenes, siguen algunos principios y eso es todo, tienes un permiso de construcción. Y luego hay un proceso lúgubre de cómo hacer bien este dulce, hay alteraciones y ajustes. Ahora esto está cambiando lentamente. La calidad está creciendo porque el consumidor ha declarado que no necesita los metros cuadrados de inversión que acaba de comprar.
Antes de la crisis, las propiedades inmobiliarias eran una forma de dinero: compré un apartamento, crecieron un poco, luego lo vendí y a nadie le importaba la calidad. Ahora la gente compra en mayor medida para satisfacer sus necesidades, y todas las personas quieren vivir felices y bien, y ya han empezado a darse cuenta. Por ejemplo, estoy muy feliz cuando nuestros arquitectos competidores, junto con los desarrolladores, construyen buenos proyectos. Porque esto es un pequeño centavo para la alcancía común: el nivel general aumenta, respectivamente, y mi trabajo tendrá demanda.
