Archi.ru: Sergey Olegovich, en una de sus entrevistas dijo que la tarea de un arquitecto es diseñar buenas casas. ¿Cuál es, en su opinión, la tarea del arquitecto jefe de la ciudad?
Sergey Kuznetsov: La tarea del arquitecto jefe es crear las condiciones para que las buenas casas se diseñen convenientemente. Quiero arquitectos realmente dignos y los mejores para diseñarlos, y creo en el principio de competencia. Nuestra oficina se construyó en modo de libre competencia, todos los objetos más grandes fueron obtenidos por nosotros a través de licitaciones, y estoy seguro de que solo la calidad de la arquitectura puede y debe ser un criterio de selección. La tarea del arquitecto jefe es explicar esto a las autoridades, clientes y desarrolladores, para seguir una política sistemática y deliberada de mejorar la calidad de la apariencia arquitectónica de Moscú. La competencia es el suelo fértil en el que debe crecer la buena arquitectura. Y no se trata solo de la fase de diseño. La competencia debe continuar después, porque la implementación de un proyecto de calidad requiere el control de todas las etapas. Muchas cosas son difíciles de tomar y adoptar inmediatamente por ley, pero puede introducir un sistema para rastrear la calidad de la arquitectura, administrar los "asuntos personales" de las empresas constructoras, clientes, desarrolladores y monitorear la calidad de la arquitectura que emiten como producto final. Y si han demostrado su valía, considere esta experiencia en el futuro.
Archi.ru: ¿Ve su papel en la creación de condiciones para concursos de arquitectura justos y de alta calidad?
S. K.: Si. Verá, esta no es tarea del alcalde ni del teniente de alcalde de la construcción, porque son personas con un abanico más amplio de responsabilidades. Por supuesto, también está el nivel de la comunidad, los sindicatos, las asociaciones y las organizaciones públicas. Como muestra la práctica, siempre han existido, pero no pudieron lograr cambios serios, por ejemplo, en lo que respecta al derecho a la supervisión garantizada del autor. Desde mi punto de vista, el arquitecto jefe es la fuerza misma que puede tomar y defender tales decisiones.
Archi.ru: ¿Consideras necesario desarrollar el buen gusto entre el cliente y el consumidor de arquitectura? ¿Qué herramientas tiene el arquitecto jefe para ello?
S. K.: En mi opinión, lo principal es explicar a los desarrolladores que necesitan confiar en los profesionales. Aunque, por supuesto, también hay que desarrollar el gusto. Por ejemplo, en SPEECH publicamos una revista de arquitectura y mostramos buenos ejemplos en ella, explicando en un lenguaje sencillo por qué algunas cosas deberían hacerse correctamente y otras no. Este es un intento de desarrollar el gusto. Una gran cantidad de eventos, conferencias, mesas redondas que Sergei Tchoban y yo realizamos en diferentes ciudades de Rusia y en el extranjero son intentos de actuar en esta dirección. En general, creo que a través de la prensa profesional y en general a través de la prensa, es necesario educar el gusto no solo entre los clientes, sino también entre los habitantes de la ciudad. Porque es imposible hacer de una ciudad un lugar para vivir sin el interés de los ciudadanos por la arquitectura.
Archi.ru: ¿Estás de acuerdo en que en los últimos 20 años la gente ha aprendido a exigir un buen servicio en los cafés, pero el nivel de expectativas con respecto a la ciudad se ha mantenido muy bajo, no se ha formado la cultura de consumo del entorno urbano?
S. K.: Sí, eso es correcto. La cultura del consumo es un factor muy importante que determina la calidad de vida. Al mismo tiempo, debe comprender que si las personas están insatisfechas con algo, se deben buscar las razones de esta insatisfacción, incluso en uno mismo. Ya sabe, existe un principio de este tipo para criar hijos: si no está satisfecho con algo en el comportamiento de un niño, escriba exactamente qué es lo que no le gusta de su comportamiento y luego escriba lo que no le gusta de su actitud hacia el niño. Y empieza por corregir tu percepción. Cuando haga esto, verá que la primera lista se ha reducido por sí sola. Yo mismo soy padre de tres hijos y estoy seguro de que este principio funciona, tanto dentro de la familia como en las relaciones de las personas entre sí, y en la relación entre una persona y una ciudad.
Archi.ru: El concurso para un proyecto de concepto para el desarrollo de la aglomeración de Moscú acaba de finalizar. Muchos expertos dicen que la discusión fue alta por equipos extranjeros que se entienden muy bien y hablan el mismo idioma. Si tanto depende de los concursos en la ciudad, ¿qué tan abiertos deberían ser y cómo aumentar la competitividad de los arquitectos rusos?
S. K.: Empezaré por la aglomeración. Estuve presente en la presentación al alcalde de Moscú de las propuestas de los equipos de proyecto, y no puedo decir que los arquitectos extranjeros establezcan el listón. Sí, aportan algunos criterios de calidad y creo que debemos aprender de la cultura del diseño occidental. Pero las actuaciones de nuestros equipos, tanto TsNIIP Urban Planning como Andrey Chernikhov, causaron una muy buena impresión. Su profundo conocimiento de los problemas y peculiaridades locales era claramente visible. Por ejemplo, enfatizan que es difícil pensar en formas grandes y regulares en un territorio ya establecido, y Moscú no se está expandiendo hacia un espacio vacío. La arquitectura es ante todo bienes raíces, está ligada a un lugar, por lo tanto, el conocimiento y la experiencia de trabajar en el sitio es muy importante. Una cosa es pedir a los extranjeros que nos fabriquen coches, planchas o televisores. Pedirles que nos hagan arquitectura es mucho más difícil porque está ligado a un lugar. Por tanto, mi actitud al trabajar con arquitectos extranjeros es bastante ambigua.
En cuanto a las licitaciones en general, entonces, en primer lugar, Rusia ha ingresado en la OMC y todos deben estar preparados para el hecho de que la competencia se intensificará. En segundo lugar, desde mi experiencia de trabajo con arquitectos extranjeros, y de muy alto nivel, puedo decir que es muy difícil para los equipos occidentales comenzar y terminar un proyecto aquí, llevarlo a un final. Por lo tanto, creo solo en los consorcios, en la alianza de equipos rusos y extranjeros, y los extranjeros deben tener oficinas en nuestro país, y las oficinas rusas deben construir contactos internacionales y tratar de hacer proyectos en el extranjero, incluido el fortalecimiento de la imagen del país, que ahora solo se mantiene en petróleo y gas. Pero yo no estoy por concursos abiertos, sino controlados, cuando primero hay un cribado preliminar por portafolio y criterios, y luego un concurso creativo, preferiblemente de forma remunerada, para que participen equipos fuertes que sean capaces de llevar el proyecto a la implementación..
Archi.ru: En una de tus entrevistas, hablaste del caos que la diversidad de balcones, aires acondicionados y otras cosas similares trae al entorno urbano. Pero podemos decir que así es como vive la gente en un entorno de barrio bastante aburrido. ¿Considera necesario organizar manifestaciones tan espontáneas?
S. K.: Estoy seguro de que no funcionará hacer que el entorno urbano sea estéril, por mucho que lo intentes. Pero créame, los objetos de buena calidad no animan a la gente a pintar grafitis, remodelar balcones o colgar anuncios de forma desorganizada. El mismo anuncio es una forma en la que puedes decorar una ciudad, o puedes desfigurarla si está mal dibujada y colocada en el lugar equivocado. Lo mismo se aplica a las urnas, las paradas y muchas otras cosas, y es necesario pensar en todas ellas. Desde la época soviética, Moscú se ha construido con viviendas típicas, lo que, por su similitud, hace que la gente haga algo, a menudo ni siquiera porque algo no les gusta. Es solo que una persona tiende a ser diferente a las demás en algo, y esto hay que tenerlo en cuenta en la arquitectura: haces una sección típica, haces diferentes fachadas, diferentes pasillos en el primer piso, diferentes grupos de entrada. Creo que la actividad y el deseo de una persona de ser diferente a los demás puede y debe utilizarse para organizar el entorno. Por lo tanto, es necesario proporcionar un lugar para el aire acondicionado y diseñar una entrada para que uno no quiera pintar en las paredes y tirar basura. Todo esto se hace con las herramientas de la arquitectura como gestión ambiental. Pero al mismo tiempo, uno debe ser consciente de que el deseo de una persona de destacarse entre la multitud es inherente a su naturaleza. Y debe brindar a las personas la oportunidad de realizar este deseo de una manera no destructiva.
Archi.ru: ¿Qué herramientas tiene el arquitecto jefe para esto? ¿Podrás influir en cómo se verán las fachadas, las cercas y los patios?
S. K.: Hay un departamento del artista jefe de la ciudad, allí trabaja gente amable y responsable, pero su equipo debe ser fortalecido por buenos artistas jóvenes que quieran trabajar, ante todo, por su propia imagen, ya que el salario en las agencias gubernamentales es bajo. Invito a jóvenes profesionales - artistas gráficos, diseñadores de objetos y paisajistas, pintores, escultores, arquitectos - a contactarnos. Yo mismo planeo comenzar a reclutar después de regresar de Venecia. Este servicio debe mostrarse más activamente, iniciar concursos, tomar una posición comprensible para la comunidad e influir en la calidad de la mejora. El 90% de la ciudad es una estructura ya establecida, no llegamos a un lugar nuevo y no empezamos a llenarlo de cero. Necesitamos trabajar con lo que tenemos y corregir los errores. Definitivamente haré esto, aunque el orden de las tareas aún no está del todo claro para mí.
Archi.ru: Otro punto delicado para Moscú es la preservación del patrimonio histórico. En su opinión, ¿cuánto tiempo debería tardar un edificio en convertirse en objeto de patrimonio histórico?
S. K.: No se trata solo de tiempo. ¿Por qué a la gente le importaba el patrimonio? Si retrocede en el tiempo hace 150 años, no existían monumentos arquitectónicos como tales. Había monumentos históricos, semánticos relacionados con lo sucedido en ellos. Solo cuando se formó una masa crítica de casas que, a medida que envejecían, se volvían feas, e incluso casas nuevas menos hermosas llegaron a reemplazarlas, esto llevó a la gente a pensar en el hecho de que existe algún tipo de patrimonio que tiene sentido para preservar. Debe entenderse que la causa fundamental de la histeria en torno al legado que surgió entonces fue que en algún momento lo nuevo se volvió mucho peor que lo viejo. El miedo a lo nuevo y la preocupación por la preservación del patrimonio se vienen desarrollando desde hace décadas, la gente está acostumbrada a creer que nada en la ciudad se puede tocar en principio, porque en el lugar de lo viejo surgirá alguna nueva pesadilla, mucho peor. Estoy seguro de que si encuentras una manera de influir en la creación de una buena arquitectura y crear las condiciones para su desarrollo, este miedo desaparecerá gradualmente. La gente todavía se sentirá apegada a algunos lugares, pero poco a poco dejará de tener miedo a los cambios en la ciudad.
Archi.ru: Ahora que se escucha la idea de crear consejos de arquitectura en las asambleas municipales, todavía es bastante vaga, pero refleja la demanda de un entorno de alta calidad a nivel local y distrital. ¿Qué opinas de este tipo de iniciativas?
S. K.: En general, por supuesto, tengo una buena actitud, pero por otro lado, esta es una declaración de la serie “es mejor ser rico y saludable que pobre y enfermo”. Por supuesto, es necesario que las personas creativas y capaces desarrollen su entorno de vida en cada área separada. Pero hay un gran problema: tenemos un banco muy corto. Me refiero a la falta de personal competente. Por lo tanto, en realidad, me parece correcto utilizar la herramienta de planificación maestra y seguir estrictamente el programa del plan maestro para llenar los vacíos y vacíos del tejido urbano. Transferir este trabajo al nivel municipal y llevarlo a cabo por iniciativa, no me lo puedo imaginar en la realidad, al menos no todavía. Y tampoco creo en un nombramiento directo, porque nuestra práctica muestra cómo las personas nombradas desde arriba eventualmente comienzan a involucrarse en sus propios intereses a nivel local, no de manera competitiva, sino a través de algún tipo de conexiones personales. Y tampoco está muy claro de dónde vienen estas personas. Entonces mi respuesta es una base competitiva y una planificación maestra.
Naturalmente, puede surgir la pregunta: aquí estoy hablando del valor de la competencia, y yo mismo he sido elegido para el cargo de arquitecto jefe sin competencia. Pero no estoy de acuerdo con esta redacción. La calificación, la competencia, las elecciones son muy importantes, pero debes entender que, de hecho, todos los elementos de la competencia estuvieron en esta decisión. Los criterios por los que se consideró mi candidatura, entre otros, me fueron nombrados en la primera reunión con Marat Khusnullin. Y el principal de estos criterios es la experiencia. Puede que alguien no crea que a los 35 años logré participar en tantos proyectos grandes y pequeños, pero es cierto, llevo mucho tiempo trabajando de manera muy intensa. Hicimos mucho junto con mi socio Sergei Tchoban, pero esto no quiere decir que no haya sido hecho por mis manos. Por alguna razón, es generalmente aceptado en nuestro país que antes de los 50 años un arquitecto no puede hablar de algún tipo de experiencia, pero no estoy de acuerdo con eso. Puedes hacer alguna tontería durante 50 años y luego decir que tienes algo de experiencia. En nuestra oficina con Sergei, recluté empleados (este era mi deber) y siempre traté de seleccionar suficientes jóvenes, porque sus mentes están abiertas a cosas nuevas, son capaces de desarrollarse. Antes de mi nombramiento para el puesto de arquitecto jefe, se revisaron alrededor de 50 candidatos, fueron seleccionados de manera competitiva, se puede considerar un concurso cerrado. De hecho, todos los eventos competitivos tuvieron lugar, la competencia fue una locura. Mucha gente no entiende quién tomó exactamente la decisión. Creo que es absolutamente normal que si el Gobierno de Moscú forma un equipo para sí mismo, tome decisiones y asuma la responsabilidad de ellas.
Archi.ru: Mencionaste experiencias pasadas. ¿Qué papel jugará su experiencia de trabajo en Kazán en sus actividades en su nuevo puesto?
S. K.: Fue muy divertido para mí leer en alguna parte un comentario de que teníamos una “mafia de Kazán” aquí, porque estábamos construyendo una instalación deportiva en Kazán. Marat Khusnullin, cuando me invitaron, en mi opinión, ni siquiera sabía sobre este proyecto, fue una revelación para él que yo tuviera un trabajo en Kazán. Pero, en general, Tartaristán es una región maravillosa y no es casualidad que haya tanto trabajo para los arquitectos. Este es el resultado de una política razonable y planificada de la región. Personalmente, obtuve mucha experiencia allí, ya que durante varios años he estado supervisando la construcción de nuestras instalaciones en Kazán y he estado realizando actividades misioneras para explicar a todos los participantes en el proceso por qué es tan importante para nosotros lograr la calidad en todos los aspectos. etapa, cuando hay mil cositas y "el diablo está en los detalles". Trabajar en Kazán me dio un impulso de optimismo de que en Rusia es posible desarrollar con éxito la ciudad como un solo sistema. Antes de eso, era escéptico sobre la implementación de estrategias urbanas en el contexto ruso, pero resultó que esto es posible cuando hay un equipo de profesionales competentes.
Archi.ru: Por cierto, a la cuestión del urbanismo. Varios expertos creen que Moscú no necesita un arquitecto jefe, sino un urbanista jefe …
S. K.: Es difícil de discutir, la observación es razonable, pero todavía no existe tal persona, ese es el problema. Esta es nuevamente una conversación de la serie "es mejor ser rico y saludable". Por supuesto, Moscú necesita un urbanista jefe, y estoy totalmente de acuerdo. De hecho, carezco de muchos conocimientos complejos sobre la ciudad, y si puedo mejorar gradualmente mis calificaciones en el campo del urbanismo, estaré inmensamente feliz de trabajar para la ciudad. Al mismo tiempo, Alexander Viktorovich Kuzmin era un urbanista tan serio, bien podría ser llamado el principal urbanista de Moscú, es una personalidad única y podría cubrir una gran cantidad de temas. Pero incluso con un especialista tan fuerte, puede ver adónde se ha ido Moscú. Es una cuestión de equipo, una cuestión de actitud de poder, porque en esta situación, uno en el campo no es un guerrero. Es importante que la política de la ciudad esté orientada a cambios complejos, y quién los implementará exactamente: el urbanista jefe, el equipo del arquitecto jefe u otra persona, esta es una pregunta del campo del arte de lo posible.
Archi.ru: ¿Quizás tenga sentido invitar no solo a arquitectos, sino también a especialistas urbanos al consejo de arquitectura, para compensar parcialmente este déficit?
S. K.: En general, aprecio mucho el papel del consejo y, en la primera reunión en relación con mi nombramiento, sugerí activar esta herramienta. Necesitamos una junta de profesionales bajo el mando del arquitecto jefe que actuarán como sus asesores. Ahora se está realizando mucho trabajo analítico para formar la estructura del consejo, yo mismo pienso mucho en esto. Es importante que sea un cuerpo creativo, constructivo que, de manera tranquila y positiva, considerará las tareas que son urgentes para la ciudad, guiado por las ganas de resolverlas, y no buscará puntos dolorosos en los que pinchar.. Debe prevalecer el enfoque en los resultados, incluso si no encontramos la solución perfecta. Es mejor avanzar, aunque con fallas, que no avanzar en absoluto, esto es un hecho. Como dicen en la ciencia militar, da miedo tomar la decisión correcta. Es incluso peor aceptar el mal. Pero lo peor es no aceptar ninguno. Considero que este principio es correcto para mí. Necesito profesionales, realistas y, en el buen sentido de la palabra, pragmáticos con actitud positiva.
