La empresa Arteza se fundó en 2002 y desde el inicio de su existencia se ha especializado en la arquitectura del paisaje. Hablamos con los responsables de la empresa sobre las peculiaridades de su trabajo, la juventud de la arquitectura del paisaje en Rusia, las particularidades de la experiencia extranjera, las nuevas tendencias y mucho más. El director general de la empresa, Dmitry Onishchenko, y su director artístico, Sergey Kurdyukov, responden a las preguntas de Archi.ru.
Archi.ru:
- La empresa Arteza existe desde hace más de diez años. ¿Cómo y quién lo creó?
Dmitry Onishchenko: La columna vertebral de nuestro equipo se formó incluso antes de comenzar nuestro propio negocio. Todos nosotros, Sergey, nuestro principal arquitecto paisajista Alexey Pertsukhov, trabajamos en la misma empresa, en el departamento de diseño paisajístico. En algún momento, nos dimos cuenta de que las oportunidades que se nos ofrecían ya no nos satisfacían. Luego hubo un deseo de abrir mi propio taller. Nuestro amigo Denis Kusenkov, economista de formación, se ofreció a organizar una empresa y con su participación todo se hizo realidad.
Sergey Kurdyukov: En esa empresa, el diseño del paisaje no era una corriente principal, por lo que tuvimos que hacer un trabajo adicional y no muy interesante para nosotros. Pensamos que si te enfocas solo en el diseño del paisaje, puedes lograr mucho más. Y no se equivocaron.
ANTES DE.: Incluso entonces, era obvio para nosotros que el diseño del paisaje es una dirección independiente y prometedora. En ese momento, Sergei tenía 12 años de experiencia en esta área, por lo que sabíamos cómo seguir adelante. Al mismo tiempo, todos recordamos cómo era el mercado de la arquitectura y, más aún, del paisajismo en los años noventa. La arquitectura paisajista en nuestro país todavía está muy por detrás del diseño volumétrico. Pero luego no nos asustó en absoluto: se establecieron contactos, hubo una buena experiencia práctica y, lo más importante, confianza en nuestras habilidades.
¿Cómo empezaste?
ANTES DE.: Durante el primer año de práctica independiente, completamos más proyectos que durante todo el período de trabajo en la empresa anterior. Fue una experiencia invaluable en la realización de un ciclo completo de trabajo desde el diseño hasta la implementación. En poco tiempo, se requirió una expansión del personal. Casi no había arquitectos paisajistas profesionales en el país en ese momento, y ahora hay muy pocos de ellos. Así que el equipo se nutrió de ellos mismos, a través de una cuidadosa selección de jóvenes talentosos.
- ¿Cómo se distribuyen los roles entre ustedes dentro de la empresa?
ANTES DE.: Sergey es nuestro maestro y mentor. Gracias a su experiencia, logramos implementar los proyectos y tareas más complejos. La educación y formación de jóvenes talentosos dentro de la empresa es una de sus tareas. Alexey es un arquitecto paisajista líder que desarrolla proyectos de primer nivel. Soy el director general, me dedico principalmente a la gestión, aunque, como todo el equipo de gestión de la empresa, tengo una formación especializada: me gradué del Instituto Forestal. Estoy seguro de que es esta universidad la que brinda la educación más completa para un paisajista. Hoy, aunque yo mismo ya no diseño, participo activamente en la discusión de todos los proyectos.
S. K.: Aprendí más en la práctica, aunque en un momento me gradué de la escuela de jardinería decorativa. Hoy esta escuela ya no existe. Pero puedo decir que el proceso educativo allí se construyó de manera muy clara y correcta: todo lo que estudiamos en teoría se dominó inmediatamente en la práctica. Literalmente hicimos todo con nuestras propias manos. Como resultado, desde el principio comprendí perfectamente mis tareas y el grado de complejidad de las mismas. Junto con mis compañeros de clase, logré trabajar en todos los parques principales de la capital: en VDNKh, Gorky Park, Sokolniki, etc.
- ¿Podría describir los principales hitos en el desarrollo de la empresa?
ANTES DE.: Destacaría tres etapas: la etapa de formación, la etapa de formación y formación de equipos y, finalmente, la etapa en la que nos encontramos ahora, cuando el alcance de nuestra actividad se expande activamente.
Etapa de formación: los primeros 3-5 años de práctica independiente. Crecimos, adquirimos experiencia, establecimos contactos y poco a poco fuimos renovando nuestro portafolio con interesantes trabajos terminados. Para nosotros era muy importante establecer contactos con estudios de arquitectura, ya que el éxito de un proyecto no depende solo de un arquitecto paisajista. Aquí es importante que los deseos del cliente, la naturaleza del lugar y, por supuesto, la arquitectura del edificio alrededor del cual se diseña el jardín, converjan en una línea. Ya durante este período colaboramos con arquitectos bastante famosos y muy talentosos. Por ejemplo, teníamos mucha experiencia trabajando con Vadim Grekov, el director del grupo de arte Kamen. Esta cooperación nos permitió participar en proyectos grandes y extraordinarios. También hubo interesantes proyectos conjuntos con Alexander Brodsky y Totan Kuzembaev.
En la segunda etapa, además de los encargos privados, aparecen proyectos relacionados con el desarrollo de espacios públicos. Y aquí no nos limitamos a la mejora de las áreas urbanas, gracias a muchos años de cooperación con la empresa Krost, se hicieron posibles muchos proyectos interesantes: desde un jardín en el piso 16 y numerosos jardines de invierno hasta proyectos conjuntos con los principales paisajistas europeos. arquitectos. Los proyectos en Walton Park, Union Park, todavía los considero los más importantes para nosotros. Y después de eso, empezaron a invitarnos a colaborar como especialistas en el trabajo con áreas públicas. Trabajamos con la empresa Don-Stroy en la mejora de un complejo residencial en Kutuzovsky Prospekt.
En la tercera etapa, después de ocho años de trabajo intensivo, de repente nos alegramos de descubrir que la arquitectura rusa finalmente había "disparado". También apareció un nuevo formato de actividad: el diseño de fincas privadas, fincas, limitadas no por cientos, sino por hectáreas de tierra, que permitió resolver el territorio con grandes trazos. También comenzamos a trabajar activamente con áreas públicas. Hubo proyectos interesantes en el territorio de Krasny Oktyabr y el centro Art-Play, las terrazas del Barrio Italiano, el concepto del Parque Northern Tushino y el Barrio Zagorodny en Khimki, que actualmente se está implementando, estamos participando en el concurso para el desarrollo del concepto de Zaryadye Park como parte del equipo DillerScofidio + Renfro. Además, los especialistas de nuestra empresa participaron en el desarrollo de un proyecto para la mejora del territorio de la casa en Mosfilmovskaya de acuerdo con el concepto de la oficina de arquitectura de Sergei Skuratov.
Siempre es muy interesante para nosotros entrar en contacto con la buena arquitectura, que se convierte en el punto de partida para nosotros en el desarrollo de un proyecto. La arquitectura de alta calidad lleva nuestras tareas a un nuevo nivel. Por ello, consideramos que uno de nuestros principales objetivos es la estrecha colaboración con los principales estudios de arquitectura. También hay un gran interés por los espacios públicos, porque permiten la implementación de soluciones inusuales y en ocasiones vanguardistas.
- ¿Tiene que cooperar con oficinas extranjeras?
ANTES DE.: Sí, para nosotros el trabajo conjunto con especialistas extranjeros se ha convertido en la norma en los últimos años. Creo que esto es una especie de tributo a la moda. Solo recientemente hemos discutido con un gran desarrollador su deseo de atraer a un arquitecto paisajista occidental con fines publicitarios. Sin duda nos interesa la experiencia internacional, pero también hay dificultades, particularidades, diferencias de mentalidad y reglas de trabajo.
S. K.: Trabajamos con alemanes, italianos, franceses, holandeses, polacos. La cooperación con extranjeros es una buena escuela, el conocimiento de la experiencia internacional te permite expandir tus horizontes. Pero los colegas extranjeros no siempre tienen en cuenta las peculiaridades y requisitos rusos. Los detalles de nuestro negocio requieren decisiones rápidas. Además, los extranjeros no tienen experiencia de trabajo en un clima continental marcadamente. A menudo ofrecen soluciones interesantes que, lamentablemente, son imposibles de implementar en nuestro país.
- Moscú ha cambiado mucho últimamente, especialmente en términos de espacios públicos y de parques. Hay ejemplos tan ilustrativos como el parque Gorky o la reconstrucción del terraplén de Crimea, que se completó recientemente. ¿Cómo valora estos cambios?
ANTES DE.: Hoy, se ha hecho evidente una actitud completamente diferente de las autoridades hacia la ciudad. Probablemente, gracias a la nueva dirección de Moscú debería decirse por esto. Si la ciudad continúa desarrollándose en una dirección determinada, pronto estará entre las principales capitales del mundo en el campo de la mejora del espacio urbano. No es ningún secreto que Moscú es una de las megaciudades más verdes del mundo, pero un enfoque competente para su mejora apenas está comenzando a tomar una forma civilizada. Y sí, hacemos nuestro mejor esfuerzo para hacer nuestra parte.
Quiero señalar una idea muy importante para mí: queremos que el número máximo de personas utilice nuestras obras. Parques bien planificados, espacios hermosos, acogedores y modernos de la ciudad: todo es real. Esta es una excelente misión social de nuestro negocio: influir en la ciudad, su apariencia y la calidad de vida. Aquí, estoy seguro, me entenderán los arquitectos que trabajen con objetos urbanos.
En cuanto al terraplén de Crimea, creemos que las ideas de los desarrolladores de WowHouse fueron muy interesantes, hay muchos aspectos positivos, por ejemplo, el uso de granito en la pavimentación, un intento de generar corrientes de visitantes, la elección de plantas perennes para paisajismo, pero, como suele ser el caso, las buenas ideas se estropearon por un mal desempeño. La primera mirada se apoya en las ridículas juntas del pavimento. Obviamente, esas líneas que eran suaves y curvas en el proyecto se volvieron angulares y curvas en vida. La segunda cosa que llama la atención de inmediato es la total falta de lógica en la división del flujo de visitantes. La ruta para ciclistas se establece de manera que se cruza con los flujos de peatones, lo que inevitablemente conduce a una colisión. Rusia no es Holanda, donde la proporción de ciclistas en relación con los peatones es enorme y donde todos los niños conocen las reglas del ciclismo desde el nacimiento. Al observar cómo se comportaron los rodillos, se hizo evidente que tales áreas de recreación pública requieren reglas de comportamiento claramente definidas, que deben observarse.
- ¿A qué tendencias globales en el campo del diseño paisajístico y ordenación de espacios públicos se orienta "Arteza"?
S. K.: En cuanto a los territorios privados, hace mucho que dominamos la experiencia mundial. El mercado privado ruso ofrece oportunidades fantásticas para los diseñadores rusos en comparación con la práctica occidental. Una construcción de jardín a gran escala con áreas de áreas ajardinadas como en Rusia no se encuentra en ninguna parte, probablemente en ninguna otra parte. Los espacios urbanos son otra cuestión. El opuesto es verdad. Nos estamos quedando muy atrás en esta dirección, y no porque carezcamos de habilidades y habilidades, sino porque, hasta hace poco, esas tareas simplemente no estaban asignadas para nosotros. El tema del desarrollo de espacios públicos cobró relevancia en nuestro país hace apenas un par de años, y esto es sumamente interesante.
ANTES DE.: En la práctica de Arteza, a menudo nos referimos a las tendencias estadounidenses. En esta etapa, su experiencia es más relevante para nosotros. Estados Unidos es un país grande con diferentes zonas climáticas y paisajes variados. Por eso están cerca de nosotros. Todo el mundo conoce sus parques ecológicos, New York High Line, Chicago Park.
Además, nos interesa mucho la tendencia de simbiosis entre paisaje y arte. En Europa, y en los últimos años en nuestro país, la experiencia de saturar el paisaje natural con variedad de objetos de arte se ha vuelto muy común. Por ejemplo, mientras trabajábamos en el proyecto del complejo Golden Ring, nos hicimos amigos de Totan Kuzembaev, quien, además de las grandes formas, crea objetos de arte absolutamente increíbles que enriquecen el paisaje. Dichos elementos forman la base de un diseño que conserva su apariencia incluso en invierno, cuando casi no hay vegetación. La arquitectura del paisaje no siempre son espacios verdes, a menudo es una "solución" del espacio mediante técnicas arquitectónicas.
- ¿Qué proyectos de su propia práctica destacaría? ¿Cuáles definen el rostro de la empresa?
ANTES DE.: El proyecto más ilustrativo son los jardines de la residencia privada "Gorki 2". Llevamos muchos años trabajando en este proyecto, completándolo y finalizándolo constantemente, y cuidando el jardín. Este es un territorio a gran escala con un área de más de 10 hectáreas, que está en constante desarrollo, hay jardines en jardines, elementos interesantes, islas de un jardín japonés y mucho más.
S. K.: El territorio de la residencia se divide en áreas separadas que prácticamente no interactúan entre sí, por lo que este proyecto es una especie de enciclopedia de jardines temáticos, espacios interiores y exteriores, diversidad vegetal, riqueza de pavimentos y pequeñas formas. Destacaría otro jardín que acaba de empezar a formarse. Es íntimo y, según la concepción de los diseñadores, se divide en dos partes: una es moderna, de estilo modernista (en apoyo de la arquitectura de la casa), la otra es forestal, natural, creando una sensación de estar intacto. por una mano humana. Al crear este proyecto, logramos desarrollar el tema propuesto por los arquitectos.
- ¿En qué estás trabajando hoy?
ANTES DE.: Ahora estamos trabajando activamente en la implementación del proyecto Jardín Japonés en la región de Moscú. Esta es una residencia privada de 1 hectárea. Hay muchos objetos privados en la agenda. Seguimos trabajando en el parque Severnoye Tushino, complejo residencial Zagorodny Kvartal, desarrollando el concepto del territorio ArtPlay. Y, como dije, estamos luchando por el lugar de los paisajistas rusos en el diseño de objetos urbanos: participamos en el concurso para el proyecto del parque Khodynskoye Pole, donde presentaremos una solución muy atrevida y creativa. la competencia por el parque Zaryadye, nuestra empresa está representada como parte de un consorcio de American DillerScofidio + Renfro y RDI. En particular, actúo como experto en diseño de paisajes y selección de plantas.
- ¿Qué criterios son decisivos para usted en el desarrollo de cada nuevo proyecto: respeto al medio ambiente, eficiencia, soluciones estéticas?
S. K.: Para mí, la estética es muy importante, existe un interés especial en unir muchas tareas en un hermoso nudo. La cuestión de la eficiencia siempre depende del cliente. Nosotros, por supuesto, no tenemos la tarea de utilizar los materiales más caros, al contrario, siempre nos encontramos a mitad de camino, encontramos soluciones alternativas y económicas que no desvirtúen la idea del proyecto. Hay momentos en los que la propia arquitectura determina la necesidad de utilizar materiales caros, y aquí simplemente no tenemos derecho a utilizar, por ejemplo, losas de pavimento baratas. Esto no es una cuestión de precio, es una cuestión de percepción, las decisiones deben ser justificadas, funcionales y racionales.
ANTES DE.: En cuanto al respeto al medio ambiente, nos guiamos por este criterio, nunca usaremos hormigón si la tecnología nos lo permite. Y, por supuesto, la ergonomía es importante para nosotros. Nuestros proyectos siempre están enfocados a la facilidad de uso.
- Usted nombró varios proyectos muy grandes y serios, cuya implementación requiere enormes recursos profesionales. ¿Cuántos diseñadores trabajan en Artez?
ANTES DE.: Hoy somos una de las oficinas de diseño de paisajes más grandes de Moscú. Ahora hay 14 diseñadores en nuestro equipo. También hay un departamento de ventas y un departamento de atención en la estructura de la empresa. A lo largo de los años de trabajo en el mercado, hemos adquirido socios y subcontratistas permanentes, en quienes confiamos plenamente.
S. K.: El departamento de atención supervisa el funcionamiento de los objetos terminados y mantiene su condición en un nivel adecuado. El problema es que en nuestro país no existe un instituto de jardineros calificados, por lo que hay una aguda escasez de personal. Los propietarios no siempre logran mantener el jardín por sí mismos. Ofrecemos a nuestros clientes una atención calificada. Esto no es menos, y quizás más importante, que la implementación de alta calidad del proyecto.
- Resulta que tienes una plantilla bastante grande.¿Vale la pena este esquema de trabajo? ¿Cuáles son sus ventajas?
ANTES DE.: El personal incluye más de 40 empleados. Esto nos permite ofrecer servicios de alta calidad a un precio razonable. Nuestras ventajas son el diseño profesional competente, el apoyo de ingeniería, la capacidad de trabajar correctamente de principio a fin y la capacidad de trabajar en equipo. La complejidad de los servicios prestados garantiza la calidad del producto. Por lo tanto, por supuesto, tal esquema de trabajo es el más óptimo para nosotros.
S. K.: Ofrecemos un enfoque integrado, pero esto no es lo principal. Lo principal es la capacidad de hablar diferentes lenguajes de diseño. Hay muy buenas empresas, pero su trabajo es muy monótono. Funcionan con el mismo estilo, lo que significa que solo pueden interactuar con un tipo específico de cliente y con una arquitectura específica. Creamos jardines con estilos absolutamente diferentes, nos interesa. Por supuesto, nuestros empleados tienen preferencias personales, pero esto nos ayuda a distribuir correctamente los pedidos dentro de la empresa.
- En repetidas ocasiones ha subrayado que en Artez sólo trabajan especialistas altamente cualificados. ¿De dónde sacas tu metraje? ¿Y qué pasa con la educación profesional hoy?
S. K.: La mayoría de nuestros empleados del departamento de diseño son graduados de los bosques de la Universidad Estatal de Moscú, hay buenos especialistas de las regiones, varios empleados vinieron a nosotros desde Novosibirsk, donde existe una maravillosa escuela de pintores paisajistas durante mucho tiempo. Hay otras universidades, pero cada una tiene su propio sesgo: en el Instituto de Arquitectura de Moscú, se pone más énfasis en la arquitectura, en el Instituto Timiryazev dan una buena comprensión de las plantas, pero la parte arquitectónica se enseña bastante mal. Y en MSU Forests, esto está equilibrado. Al mismo tiempo, a veces no nos importa qué tipo de educación tenga una persona. A menudo, las personas no tienen educación especial, pero está claro que se la han dado. Nuestra empresa es, en muchos sentidos, una fuente de personal.
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