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¿Qué es Blank Architects?
Magda Chihony
- Fundadores
arquitectos en blanco - cinco socios: Lukasz, Magda (Magda Kmita - ed.), Shimon, Piotr y yo. Todos estudiamos arquitectura en diferentes países europeos. Vivo en Moscú desde 2002. Nos conocimos aquí en Rusia. Fue solo una coincidencia. No teníamos un plan original. Pero encontramos un lenguaje común y creamos una oficina. Todos somos cofundadores y gestionamos la empresa como socios. Todos los objetivos y decisiones de la empresa se derivan de cómo nosotros, los cinco, vemos la situación.
¿Fue difícil venir a Rusia y crear su propia empresa?
M. Ch: No para nosotros y te diré por qué. Éramos jóvenes. Ya sabes, me viene a la mente una analogía con un niño que aprende a caminar y no piensa en lo que pasará si se cae. Quedamos hipnotizados por las posibilidades que se nos abrieron. En Europa, donde fueron muchos de mis compañeros, hubo una competencia dura, fue mucho más difícil para ellos. También hubo una especie de "Oriente abierto", por así decirlo. (Dirigiéndose a Lukash) ¿Qué edad tenía cuando comenzó a administrar las obras de construcción?
Lukasz Kaczmarczyk: Veinticuatro.
M. Ch: A los veinticuatro años era GAP. Éramos jóvenes y ya dotados de tremendos poderes, en Occidente hubiera sido imposible ni siquiera imaginarlo.
Trabajo en equipo
¿Cómo se construyen las comunicaciones dentro de la empresa?
M. Ch: Hoy la oficina cuenta con 45 arquitectos más personal administrativo. Tenemos un principio de reuniones semanales: tableros de diseño, donde discutimos proyectos. Suelen estar atendidos por 10 personas, cuando trabajas en algo durante mucho tiempo, en un momento determinado desarrollas una visión de túnel. Quienes no están directamente involucrados en el proyecto tienen una nueva perspectiva, y hacen preguntas en las que ni siquiera has pensado, porque todos los días cocinas en todo esto. En nuestro despacho, el diseño no es la ambición de una persona, sino, sobre todo, el trabajo en equipo. Los proyectos para nosotros son un diálogo constante.
¿Cómo selecciona a sus empleados?
M. Ch: Observamos muy de cerca cuando llega gente nueva. Uno de los socios realiza una entrevista, luego, independientemente de la vacante que solicite el candidato, un gerente general o un arquitecto junior, hablo con él. Definitivamente le pedimos que complete varias tareas de prueba. Una vacante suele recibir alrededor de 40 currículums. Invitamos a unos cinco a una entrevista y luego elegimos uno. Tenemos un período de prueba muy fuerte. Pero la gente ha estado trabajando con nosotros durante 10 años, así que es posible aprobarlo (risas). Somos muy duros. Juzgamos por la forma en que las personas piensan de manera creativa y lógica, es importante que entendamos cuán abiertos están a cosas nuevas.
L. K: Intentamos mantener una atmósfera donde todo se decide en el proceso de discusión. No exigimos el cumplimiento incondicional de la decisión dictada desde arriba. Incluso un arquitecto joven puede influir en un proyecto. Algunas empresas llaman a esto el "enfoque democrático". Las personas que vienen a nosotros para una entrevista a veces se sorprenden mucho por esto. En Rusia, el "método jerárquico" se usa con más frecuencia: hay un arquitecto jefe, cuyo nombre lleva la oficina, y todos los demás son simplemente sus seguidores. Tenemos la palabra "Arquitectos" en el título en plural, es decir, hay muchos arquitectos. Y esto es importante.
M. Ch: Un arquitecto puede ser muy joven. Si sabe pensar abiertamente y es un apasionado de su trabajo, entonces tiene un futuro brillante en nuestro despacho: a los 26-27 años puedes convertirte en un GAP, aunque hay muchos arquitectos con cuarenta años de experiencia y una gran cartera que no es adecuada para nosotros, porque son solo intérpretes.
L. K: Pero no nos gusta poner excusas por ningún motivo.
M. Ch: No puede haber más excusas que la arquitectura. Es mejor no diseñar en absoluto que diseñar incorrectamente.
¿Cree que estas deficiencias se pueden asociar con las particularidades de la preparación de las universidades de arquitectura rusas?
M. Ch: No enseñamos de libros de texto con estándares. Siempre pregunto en la entrevista qué hacer primero. Y muchos responden que tomarán los estándares primero. Pero las normas no lo son todo. En primer lugar, debe imaginar cómo funcionará el edificio y cómo lo usará la gente. Me parece que esa es la diferencia.
Crisis de los 40
– ¿Cómo ha cambiado tu oficina?
M. Ch: Hasta 2008, no importa qué orden llegó, lo tomamos y realmente no pensamos en ello. Era una especie de máquina de negocios. Pero en 2008, estalló una crisis y perdimos casi todos nuestros contratos. También teníamos socios y ellos, habiendo decidido que el negocio había terminado, abandonaron la oficina. Y nosotros, siendo los cinco, comenzamos a pensar en lo que queremos hacer a continuación.
L. K: Y, por cierto, uno de los puntos importantes de ese período fue que cambiamos nuestra visión. Nos dimos cuenta de que necesitamos controlar completamente el proceso de creación de un proyecto arquitectónico.
M. Ch: Luego vinieron muchas oficinas extranjeras, dibujaron el concepto y lo transfirieron a los arquitectos locales. Y somos personas muy adecuadas, y vimos lo que entonces le pasa en la realidad y entendimos por qué está pasando esto. Todavía estoy tratando de ver todos los posibles obstáculos en el proyecto, desde el comienzo del concepto hasta el final de la construcción. En Rusia, es muy importante estar completamente inmerso en el proceso si desea que su edificio esté terminado. Llegamos a esto en 2008, ahora la situación está cambiando en parte, y entonces un arquitecto era solo un arquitecto. Aquellos que son llamados "diseñadores generales" en Europa siempre han sido un GIP en Rusia. En Occidente, no es el ingeniero quien lidera el proyecto, sino el arquitecto. Luego tuvimos que demostrar a los clientes que era una buena idea cuando el arquitecto estaba a cargo. Porque el arquitecto lo ve todo.
– ¿Ha afectado la última crisis al trabajo del buró?
M. Ch: Algunos de nuestros competidores han cerrado, pero hemos mantenido al menos la misma cantidad de trabajo y nos estamos fortaleciendo. Pero en 2015, tres de los socios se acercaron a los 40 años. Y nos preguntamos de nuevo qué estábamos haciendo. Pensamos durante aproximadamente un año. Como resultado, creamos una nueva imagen para Blank Architects y decidimos que nuestro objetivo era convertirnos en una oficina internacional y diseñar en todo el mundo.
¿Tiene una estrategia para esto?
M. Ch: La única forma correcta es participar en concursos. Hemos creado un departamento dirigido por Lukasz. Se dedica a la selección de aquellos concursos en los que vale la pena participar y a la elaboración de proyectos. Estamos intentando participar en concursos internacionales. Y también participamos en concursos celebrados en Rusia. No importa de qué país seas, es importante crear una buena arquitectura.
¿Qué es buena arquitectura en su comprensión?
L. K: Incluso cada uno de los cinco tiene su propia respuesta a esta pregunta, pero hemos llegado a un denominador común. Creemos que la buena arquitectura es arquitectura responsable. En primer lugar, estudiamos la relación. Esto se aplica no solo a las dimensiones, proporciones y materiales, sino sobre todo al medio ambiente. En qué reacción entrará nuestro edificio con el lugar en el que aparece.
M. Ch: Puedo decir lo que es mala arquitectura. La mala arquitectura es lo que estamos tratando de arrancar de la conciencia de todos los que vienen a trabajar para nosotros, sin importar la edad. En Rusia, los términos de referencia se pueden establecer en un volumen gigantesco, donde el cliente describirá con el más mínimo detalle lo que necesita. Y al principio le atraerán todo. Esto devalúa al arquitecto. Debe participar en el proceso de pensar el proyecto junto con el cliente.
L. K: Esta es una responsabilidad hacia los inversores, los vecinos, las personas que utilizarán este edificio y también hacia el medio ambiente.
M. Ch: Queremos mejorar la calidad de vida en la ciudad. Cuando un cliente viene a nosotros con un encargo técnico, lo estudiamos detenidamente y le decimos: “Entendemos lo que quiere. Pero sugieramos qué se puede cambiar aquí . No pensamos solo dentro de los límites del sitio de construcción. En varios proyectos, convencimos al cliente de invertir dinero en el medio ambiente, por ejemplo, para diseñar un parque con el fin de darle una identidad al objeto y, sobre todo, crear condiciones cómodas para las personas, los residentes de la ciudad.
Arquitectura como Volvo
– ¿No se dedica su oficina principalmente al diseño de edificios comerciales?
M. Ch: Tenemos muchos proyectos diferentes. También nos ocupamos de las instalaciones deportivas, por ejemplo, colaboramos con SPEECH en un proyecto
estadio "Dynamo".
L. Ch: Esto es muy interesante, porque lo más probable es que el Dynamo se convierta en el único estadio del mundo con un piso comercial. Esto no sucede, porque los estadios rara vez se encuentran en el centro de la ciudad.
M. Ch: También nos ocupamos de oficinas, hoteles y viviendas. Estamos interesados en proyectos complejos y complejos. Tenemos muchos proyectos relacionados con el retail, porque empezamos con ellos. El sector es muy específico: es un círculo cerrado de clientes, directores de proyectos y arquitectos. Y estamos en este círculo: cuanto más diseñas, más experiencia tienes. Pero siempre tratamos de mirar el diseño del espacio comercial con una mirada fresca. Los proyectos minoristas son muy interesantes porque necesitas comprender la lógica de cómo funciona todo allí, cómo organizar ciertos elementos en el edificio para obtener el resultado. El comercio minorista está cambiando todo el tiempo y de manera bastante significativa.
L. K: Ahora la tarea se vuelve más complicada. Si toma proyectos de construcción comercial de calidad, verá que no son puramente comerciales, sino de uso mixto. Ya no son solo centros comerciales, sino que se convierten en núcleos de vida, más abiertos a la ciudad. Esta tendencia aún no se ha manifestado plenamente en Rusia, solo la estamos estudiando.
¿Cuál de los proyectos en los que estás trabajando ahora te parece más interesante?
L. K: Quizás,
Centro comercial "Quinta Avenida", aunque a primera vista es sencillo. Podemos decir que se trata de una reforma de un edificio construido a finales de los noventa.
M. Ch: Yo llamaría a este proyecto un cambio de marca minorista. Limpiamos el edificio antiguo hasta el marco y los cimientos. Permaneció allí durante años y se formó un cierto patrón para el uso de este edificio por parte de la gente. Estamos alineando los elementos existentes con el nuevo contexto que queremos crear. Estamos pensando en agregar nuevas funciones. Si desea crear un centro comunitario, un hub, debe tener una cierta atmósfera para que sea atractivo y abierto.
L. K: Actualmente estamos trabajando en la organización de un mercado de agricultores en el tercer piso. Esto es bastante inusual, porque en Europa, los mercados de agricultores generalmente se ubican en el nivel más bajo, como ha sido el caso históricamente. Y hay muchos más detalles como este que podrían convertir este edificio en un centro comunitario. Son cosas pequeñas, pero muy interesantes.
¿Tiene la oficina la ambición de diseñar un edificio de la categoría de "iconos" arquitectónicos?
M. Ch: Quiero crear oportunidades para que las personas disfruten de la vida. No creo que el hecho de que vean el arco gigante y tomen una foto frente a él mejorará sus vidas. La ciudad necesita edificios luminosos, pero debe haber un equilibrio. Es como coches. Alguien compra un buen coche, como un Volvo, y hay quien tiene un Ferrari, aunque esto no es práctico: tiene suspensión baja, no es muy seguro, muy caro, y en general, a dónde vas a ir. esa velocidad? Aunque, por supuesto, todos le prestarán atención, hay mucha ostentación en esto.
L. K: Depende de qué poner en el concepto de "iconos de edificios". Para mí, esta es la casa de Melnikov. Eso es lo que queremos. Pero si hablamos de torres gigantes diseñadas para demostrar las capacidades de los gigantes de las materias primas, no estoy seguro de que esto sea importante para nosotros.
Equipo de Moscú
¿Cuál es tu proyecto favorito?
M. Ch: Tenemos cientos de proyectos y cada uno es amado a su manera. Me gusta mucho el proyecto de Londres con el que estuvimos hace unos años,
participó en la competencia RIBA. Fue necesario hacer un plan maestro de una gran área en el centro de Londres, en Vauxhall (Vauxhall). El jurado consideró solo una tableta A1. Y tuvo que contar toda la historia, fue muy difícil. Estuvimos entre los tres finalistas. Asistieron alrededor de un centenar de participantes de todo el mundo. Los arquitectos británicos, franceses que tienen su base en Londres, y nosotros estamos en la final. Todos se sorprendieron mucho de que los arquitectos de Rusia salieran entre los tres primeros.
L. K: Tan inesperado que incluso The London Evening Standard escribió al respecto. Nadie más fue mencionado en el artículo, solo el "equipo de Moscú".
M. Ch: Fue inesperado para ellos, porque este es un lugar histórico y logramos entenderlo. Hemos leído muchos libros sobre cómo se desarrolló Londres. Tuvimos una encuesta de campo muy seria. Y luego surgió una idea de cómo reformarlo, introducir zonas de paisaje, zonas funcionales y también crear escenarios de cómo funcionará el territorio en diferentes épocas del año, porque hay muchos espacios públicos alrededor. Como nos contaron más tarde los miembros del jurado, les sorprendió que pudiéramos comprender los sentimientos de aquellas personas que nacieron y se criaron allí. Pudimos crear una conexión tanto con el Big Ben como con las galerías Tate. Fue un gran éxito para mí.
¿Y cuál es la diferencia entre ustedes, “equipos de Moscú”, de empresas primordialmente rusas?
L. K: Vinimos y empezamos a trabajar, y no sabíamos nada de cómo trabajar aquí. Por lo tanto, hicimos todas las cosas a nuestra manera. También fue muy interesante para todos los que nos rodeaban, porque fue increíble. Hicimos cosas que nadie más había hecho antes. Por ejemplo, comenzamos a trabajar con VNIPO, que se ocupa de las normas de seguridad contra incendios. Es decir, primero profundizamos en todas estas normas para entenderlas, y luego intentamos adaptarlas para que se conviertan en la forma en que las queremos. Y fue una especie de aventura, no seguimos el mismo camino que todos los demás. Porque éramos extranjeros y pensábamos las cosas a nuestra manera.
M. Ch: No sé cómo compararnos con otras oficinas rusas, porque nunca he trabajado para ellas. A veces trabajamos juntos. Pero entiendo que prestamos más atención a lo que dice una persona, y no a la edad que tiene y cuál es su puesto.
L. K: Y también creo que somos tercos. Se nos puede decir miles de veces que es imposible construir un edificio así o hacer otra cosa. Pero al final todavía encontraremos una manera de demostrar que esto es posible. Nos ponemos furiosos cuando nos dicen que es imposible, pero sabemos que es posible (risas). A veces simplemente nos golpeamos la frente contra la pared, pero la mayoría de las veces la atravesamos.
