Archi.ru: El desarrollo de espacios públicos se ha convertido en un tema muy popular en Rusia. Los enfoques y formatos modernos se están introduciendo en la práctica de forma cada vez más activa. ¿Cuál cree que es la razón de tal aumento de interés?
Edouard Moreau: Creo que durante mucho tiempo, los espacios públicos en Rusia fueron ignorados y estaban en un estado bastante deplorable. Por lo tanto, cuando al principio Gorky Park cambió drásticamente y luego apareció el terraplén de Crimea, el diseño de los espacios públicos se convirtió en una tendencia real. Y ahora cada ciudad quiere su propio parque o paseo marítimo. Pero el problema es que sucede metódicamente de manera incorrecta y, como resultado, no es efectivo. La decisión sobre dónde invertir el dinero disponible para la administración de la ciudad, qué espacio transformar, se toma en muchos casos por casualidad, sin tener en cuenta todas las características del territorio seleccionado y un conjunto de factores. La principal preocupación de los tomadores de decisiones son las "líneas rojas" que delimitan la frontera del territorio, terraplén, parque o plaza. El espacio se considera dentro de los límites de estas líneas, sin conexión con los edificios circundantes. El espacio público crea valores: sociales, culturales, económicos, de transmisión y trabajo junto con el área circundante, pero la ciudad es incapaz de ver y usar este valor. Se invierte dinero, se construye un maravilloso parque o plaza sobre ellos, y luego la ciudad comienza a esperar algunos cambios: actividades, un aumento de la asistencia, el auge de las pequeñas empresas, etc., y no lo recibe, debido a un error en el planteamiento de la planificación y programación de todo el territorio … Si traes al mejor diseñador del mundo al proyecto, pero no construyes bien el proceso, el proyecto aún fallará.
El método correcto de trabajar en el espacio público es tan importante como el diseño. En mis discursos públicos y en las reuniones con los clientes, insto a la gente a que no se limite a las “líneas rojas”, sino que mire el área en su conjunto. La mitad del éxito depende de establecer correctamente los límites del proyecto. Al incluir en ellos no solo el espacio público en sí, sino también el terreno público y privado que lo rodea, se crea un entorno coherente, lo que yo llamo "territorio complejo". Estás reconstruyendo y renovando la ciudad a un nivel diferente. Tiene un mecanismo de coordinación entre intereses públicos y privados, que garantiza la efectividad del esquema construido para el desarrollo del territorio.
¿A qué otros retos te enfrentas a la hora de desarrollar proyectos de espacio público?
EM.: En la Rusia moderna, el legado de la Unión Soviética sigue siendo fuerte, donde todo el desarrollo urbano siguió la letra del plan general, con su sistema rígido y estándares dogmáticos, que de ninguna manera tuvo en cuenta las necesidades y especificidades de un proyecto en particular. Pero cada territorio es único y para tareas complejas a gran escala es necesario desarrollar una metodología original para su solución, así como crear un equipo especial capaz de interactuar entre sí y resolver problemas interdisciplinarios e intersectoriales.
La descoordinación es un problema mundial. En cualquier país del mundo, participantes de un solo proceso, clientes, diseñadores, expertos que representan a varios departamentos (transporte, economía urbana, protección del patrimonio, turismo y ecología) no pueden entablar un diálogo. Desafortunadamente, en Rusia, las autoridades locales están predominantemente ocupadas con sus propios asuntos, por lo que en la mayoría de los casos no pueden garantizar dicha coordinación. Sin embargo, existen excepciones. Por ejemplo, en Kaliningrado, esta función de coordinación fue asumida (y con bastante éxito) por la NP "Oficina de planificación urbana" Corazón de la ciudad ".
En nuestros proyectos, nosotros mismos intentamos crear un equipo mixto, formado en las etapas iniciales de al menos 2-3 personas, que se encargarán del desarrollo del proyecto de territorio y asegurarán la comunicación con todas las partes interesadas. Solo así, combinando esfuerzos, es posible entrar en una nueva etapa en el desarrollo del urbanismo ruso.
¿Qué se necesita para marcar la diferencia?
EM.: Creo que lo principal es concienciar sobre este tema y elevar el nivel de cualificación de los gestores locales. A menudo, los departamentos ni siquiera intentan interactuar. El Ministerio de Urbanismo recibe los documentos del Ministerio de Transporte, y no hay diálogo entre ellos. Dan todo por sentado y continúan trabajando al estilo de la zonificación y el plan maestro. Pero en realidad, estos procesos deben estar integrados. Ya sea un funcionario local, un alcalde, un arquitecto jefe o el jefe de un departamento relevante, en todos los niveles del sistema, las personas deben comprender qué es exactamente lo que da forma al entorno urbano. Esto lo hacen todos los elementos del complejo: transporte, economía, planificación, ecología. Por lo tanto, es muy importante mejorar las calificaciones de todos los participantes en el proceso a nivel regional.
Tengo podera ella es posible iniciar y controlar el proceso desde arriba. ¿Cuál es el papel de las comunidades locales? ¿Pueden participar en el proceso y cómo pueden ser útiles?
EM.: Definitivamente, las comunidades deben participar en el trabajo del proyecto. Su participación y la colaboración de los diseñadores con ellos abre el proceso. A menudo, en Rusia, el mundo del desarrollo existe en el formato de grupos aislados dispares. La razón radica tanto en la falta general de confianza entre las personas como en las diferencias cardinales en los objetivos de la actividad. Al hacer que el proceso sea más abierto y transparente para todos los participantes, crea un espíritu de cooperación que multiplica la calidad y vitalidad de las decisiones que toma. Un ejemplo de dicha cooperación es el proyecto de reconstrucción de la planta de Oktava existente en Tula, en el que la consolidación de intereses, a menudo contradictorios, de varios actores fue de importancia decisiva.
Ekaterina Goldberg: Para mí, lo más interesante de trabajar con Edward es su disposición y apertura para cooperar con las comunidades y varios participantes en el proceso. Muchos arquitectos en Rusia sospechan del público y su posible reacción al proyecto. Mientras que Edward ve una ventaja en este contacto, una fuente de inspiración e ideas extraordinarias. La retroalimentación y la interacción con una parte activa y constructiva de la comunidad local nos ayuda a llevar el proyecto al siguiente nivel.
EM.: Estoy seguro de que las ideas de transparencia y participación no son una cuestión de cultura o capacidad de comunicación. Más bien, se trata de presentar los beneficios o las aportaciones útiles que pueden realizar los diversos interesados en el proceso. En este sentido, la colaboración no se limita a la consultoría. Se puede implementar en varios formatos: mediante construcción conjunta, programación cultural y festivales espaciales, o movilizando personas y atrayendo una nueva audiencia. Lo principal es la transparencia del proceso y la voluntad de cooperar no solo entre los residentes locales y los arquitectos, sino entre los arquitectos y las autoridades locales, las partes interesadas y los posibles inversores, los posibles inversores y las autoridades locales.
Incluso después de 12 años de trabajar con espacios públicos en Rusia, cada vez admiro la cantidad de energía viva que encuentro en cada ciudad y proyecto. Puede provenir de un grupo de iniciativa, una comunidad local, un grupo de teatro o una escuela. Y necesitas abrir espacio para esta energía, dejarla entrar en el proyecto. No se limite a preguntarle a la gente: "¿Qué le gustaría ver aquí?", Sino que involúcrelos activamente en el proceso de desarrollo del concepto. Es difícil, casi como dirigir una orquesta, pero vital. En Rusia, este fenómeno sigue siendo una novedad, pero cada año habrá más y más ejemplos de este enfoque para el desarrollo de territorios.
Pobladores ¿Listo para este tipo de interacción?
EM.: ¡Ciertamente! El nivel de energía en Rusia es asombroso, la gente aquí está lista para crear cosas nuevas. El único freno al desarrollo es la falta de confianza. En muchas ciudades, la gente tiene poca comprensión de qué es un proceso de trabajo abierto y transparente. Por lo tanto, cuantas más conferencias como “Revitalización de pueblos pequeños mediante la participación de la población local en las prácticas culturales”, mejor.
P. EJ.: Ahora, cada ejemplo es especialmente valioso, cada caso de éxito en el que este principio de confianza se manifiesta claramente: Tatarstán, el festival Art-Ovrag, el grupo Octava en Tula, los museos privados en Kolomna, etc. La popularización y el intercambio de experiencias nos permiten superar la inercia de las autoridades regionales y los desarrolladores, demostrando los beneficios que pueden obtener de sumar esfuerzos.
Cuéntenos sobre los detalles de los proyectos de reurbanización rusos. ¿Cómo lo caracterizarías usando Octave como ejemplo? ¿Qué dificultades enfrentó? ¿Cuánto más fácil o más difícil fue trabajar en este proyecto que en proyectos de espacio público?
EM.: No creo que haya sido más fácil. Trabajar con las comunidades locales siempre es difícil. Pero era necesario hacer esto, porque llegamos a una ciudad en la que casi no había espacios destinados a las personas.
El proyecto se implementó muy rápidamente. No tuvimos tiempo para reelaboraciones o dudas. Se dedicó menos de un año a todo: creación de conceptos, renovación arquitectónica y apoyo a la construcción. Puede llamar a esto la "versión cero" del proyecto. Fue un gran desafío para nosotros, sobre todo teniendo en cuenta que era necesario adaptar un enorme complejo a las necesidades y requerimientos de una ciudad relativamente pequeña en términos de población. Si tuviéramos tres años a nuestra disposición, habríamos decidido algunos puntos de manera diferente. Pero los plazos eran extremadamente ajustados, y lo más valioso es el hecho de que, no obstante, se dio el primer paso y el resultado ya había demostrado el éxito de las decisiones tomadas. Octava sigue viva y es muy popular. Durante el año de su funcionamiento, el clúster se ha convertido en un nuevo centro de atracción: se han realizado más de 300 eventos de varios niveles en Oktava, ha contado con la asistencia de más de 70.000 personas.
Pero queremos que el clúster se desarrolle más, para que las personas se sientan dueñas del espacio creado y moderen de forma independiente los escenarios para su uso, y no solo en los días de algunos eventos, sino todos los días.
P. EJ.: Es como una reacción en cadena: tan pronto como se organiza un evento, atrae a una audiencia que está lista para estar activa. Pero la siguiente etapa vendrá cuando las personas quieran presentar sus propios proyectos y se involucren más activamente en la formación del programa de eventos de Octava. Esto llevará tiempo, por supuesto. Ahora, el equipo del clúster está trabajando en las próximas etapas del proyecto para el desarrollo del territorio de la planta, que involucrará a las comunidades locales y los proyectos locales.
Octava es una experiencia única para Rusia. La velocidad de desarrollo e implementación del proyecto, la calidad del diseño y las soluciones de infraestructura, la sofisticación y el nivel del componente cultural, no tienen análogos. ¿Cómo fue esto posible?
EM.: Una situación única se desarrolló en Oktava - varios factores combinados: el proyecto tiene un inversor privado Mikhail Shelkov y había un fuerte deseo por parte del cliente - GK Rostec. Además, el proyecto también se implementó con el apoyo activo del Gobernador de la Región de Tula. El primero permitió implementar el proyecto de manera rápida y eficiente, pero sin el segundo no habría habido un programa tan rico y variado. Había esa misma energía que hizo que trabajar en el proyecto no solo fuera fantásticamente interesante, sino también agradable. Todos estaban enfocados en lograr los máximos resultados.
P. EJ.: Cuando presentamos nuestras ideas a Rostec, inmediatamente encontramos un entendimiento mutuo. A pesar de que somos un equipo joven, entendieron nuestros valores y los apoyaron. La confianza misma se desarrolló muy rápidamente, sin la cual hubiera sido imposible implementar un proyecto tan complejo con la participación de decenas de expertos rusos y extranjeros en los campos de planificación urbana, planificación urbana, cultura y arte, diseño industrial y marketing, y negocio.
I¿Existen proyectos de espacios públicos y la remodelación como parte de un proceso único de transformación de las ciudades rusas en el período postindustrial?
EM.: Ciertamente. Además, estamos impulsando la idea de que los espacios públicos deben integrarse mediante la reurbanización, idealmente de forma simultánea, en el marco de proyectos de desarrollo territorial integral. Por ejemplo, hemos desarrollado un plan de renovación para el área adyacente a Octave, teniendo en cuenta cómo afectará el clúster al entorno urbano circundante. Este proceso debe ser controlado y dirigido. No puedes esperar pasivamente el cambio. Es necesario crear un ecosistema urbano viable y autodesarrollado, con funciones y programas que trabajen para el futuro, para el desarrollo de toda la ciudad.
