Vladimir Belogolovsky:
Su apellido, Rohkind, no parece mexicano. ¿Podrías hablarnos de tus raíces?
Michel Rohkind:
- Así es, todos mis abuelos vinieron de Europa del Este antes de la Segunda Guerra Mundial. Los padres de mi padre son de Rusia y los de mi madre son de Polonia y Hungría. Intentaron emigrar a los Estados Unidos, pero en ese momento no se le permitió entrar a nadie, y se detuvieron aquí, con la esperanza de llegar eventualmente a los Estados Unidos. Pero nunca llegaron allí. Mis padres nacieron aquí en México.
Cuéntenos sobre su oficina y el proyecto más interesante en el que está trabajando actualmente
– Prestamos la mayor atención a las estrategias de diseño. No solo realizamos literalmente las tareas técnicas de nuestros clientes, nos interesa cuáles son sus metas y objetivos, y hacemos muchas propuestas que van más allá de la propia arquitectura. Nuestro proyecto más emocionante es el Foro Boca, sede de la Orquesta Filarmónica de Boca del Río en el estado de Veracruz. La orquesta se fundó en 2014 y aún no ha tenido casa propia. La sala de conciertos está ubicada en la costa, en el corazón de la vida cultural de esta ciudad. El proyecto es especialmente interesante porque el programa del edificio no se limita solo a la sala de conciertos para la orquesta: hay un teatro, cine, salas de ensayo y una biblioteca de música. También nos reunimos con las autoridades locales para discutir la re-zonificación del área circundante, que se verá afectada por el nuevo edificio. Entonces nuestro proyecto se ha convertido en un plan maestro que tiene un impacto en la vida de toda la ciudad, lo que significa mejorar la infraestructura de la ciudad, renovar toda la zona costera y consolidar el desarrollo de las áreas vecinas. A medida que avanza el proyecto, intentamos mejorar cada vez más el espacio. Pero hay que recordar que los edificios por sí mismos no resuelven nada. La arquitectura es solo un caparazón. Todavía necesita llenarse. ¿A quién se le ocurrirá esto?
¿Y tú, como arquitecto, también asumes este papel?
– ¿Quién más lo hará por mí? La arquitectura debe interactuar con las personas.
¿Cómo?
– Bueno, nosotros mismos nos complicamos las cosas [risas]. No somos solo arquitectos. Reunimos a sociólogos, antropólogos, consultores financieros y diseñadores de paisajes, industriales y gráficos, por nombrar solo algunos. Déjame darte un ejemplo. Cuando trabajamos en nuestro proyecto Mercado Roma aquí en la Ciudad de México, nos criticaron por intentar crear una versión moderna del mercado; existen mercados de este tipo en Nueva York o Barcelona. Nos dijeron que los mercados ya existen en México y que hay una tradición establecida.
Pero empezamos a trabajar en este proyecto "desde adentro", y no porque el cliente me lo pidiera, sino porque siempre lo hacemos. La idea es que necesitamos entender quiénes son los actores clave aquí, quiénes faltan y a quién deberíamos tomarnos la molestia de encontrar. Sabíamos que queríamos hacer un mercado gastronómico, por lo que el paso lógico no era solo diseñar ubicaciones de alquiler, sino ponernos en contacto con chefs que quisieran trabajar allí.
Estas colaboraciones estimulan nuestro trabajo. Nos gusta cuando las ideas de otras personas están "atascadas" en nuestros cerebros. Cuanto más trabajo con personas que no son arquitectos, más diversos y relevantes se vuelven mis proyectos. Me encanta cuando los límites creativos entre arquitectura, diseño industrial, diseño gráfico y otras disciplinas se difuminan. El proyecto debe basarse en las mejores ideas de diferentes áreas. Y, lo que es especialmente importante, si compartimos nuestro conocimiento, aprendemos unos de otros y crecemos por encima de nosotros mismos. Este es el poder de la colaboración. Siempre que alguien con quien trabajamos o yo tenga una idea interesante, la compartimos inmediatamente con los demás.
“Y con esta diversidad, se vuelve más valioso para sus clientes
– Así es, porque mis clientes siempre pueden acudir a otro arquitecto, pero yo también soy consultor, pensador y estratega, y por eso tengo demanda. Me esfuerzo por desencadenar el proceso de pensamiento del cliente.
¡Qué interesante ha "convertido" en su papel de arquitecto! No basta con diseñar un edificio. Entonces, ¿cómo definiría su papel como arquitecto moderno?
– Mi función es encontrar, conectar y arreglar los cabos sueltos. Si digo "soy arquitecto", entonces todo lo que quiero hacer es diseñar un edificio y, al hacerlo, ya me estoy encajonando. Los arquitectos debemos ser capaces de mezclarnos y disolvernos; debemos ser capaces de encontrar formas de trabajar con los demás. Yo lo llamo corresponsabilidad. Nuestra tarea es encontrar y reunir a todas las partes interesadas potenciales en un solo lugar. Existe una brecha entre la construcción formal e informal. En México, la construcción informal está floreciendo, con mercados espontáneos y tiendas que surgen aquí y allá. Somos un país vibrante y dinámico, sabemos que nuestro sistema de gestión está lejos de ser perfecto, y la gente tiene que improvisar constantemente, ser flexible y adaptarse a las nuevas circunstancias de la ciudad. Por lo tanto, cuando un cliente “formal” viene a mí y solo necesita un proyecto de construcción, siempre trato de abrirle los ojos al lado potencial e informal del problema. Por ejemplo, una vez nos invitaron a desarrollar un proyecto para la reconstrucción de un supermercado local, y le sugerí al cliente equipar un mercado de fin de semana en el sitio de un antiguo estacionamiento y ver qué productos se venderían allí. Luego, los comerciantes más exitosos pueden ser invitados al área comercial de la tienda, y esto establecerá una fuerte conexión con la población local. A menudo, estas estrategias de diseño son mucho más fuertes que la apariencia de un edificio en particular. No, no quiero decir que niego el poder de la arquitectura como tal, solo necesitas mirar las cosas desde una perspectiva más amplia.
Es decir, ¿es necesario "activar" la arquitectura, y no solo construir un edificio?
– Sí, "activar" es el término correcto, me gusta. En ocasiones, teniendo en cuenta la experiencia acumulada, se nos invita como consultores a desarrollar diferentes estrategias de diseño. Una vez identificadas estas estrategias, los clientes tienen la libertad de acudir a otro estudio de arquitectura para desarrollar un proyecto.
Hablemos de tu trabajo. Cual es su esencia? ¿Cuáles son tus principales aspiraciones?
– La esencia de la arquitectura es traducir las necesidades del cliente al lenguaje de la forma, que dará vida a todas las funciones necesarias. Esto se enseña a los arquitectos, pero para mí no es suficiente. Todos pasamos por esto en la universidad: hay un problema, lo resuelves. Quiero más. Quiero activar y conectar espacios. Por ejemplo, cuando abrimos la Cineteca Nacional se triplicó la asistencia y ahora viene mucha gente no solo a ver una película. A la gente le encanta el lugar en sí y disfruta pasar tiempo allí. Y por cierto, los arquitectos no tenemos que diseñar todo al 100%. Necesitamos poder dejar espacio a la espontaneidad y permitir que los usuarios tomen sus propias decisiones. No se puede planificar todo. El cambio social está ocurriendo más rápido de lo que pensamos. Solo podemos permitir que las personas usen los espacios que estamos diseñando y utilicen los nuevos conocimientos en el próximo proyecto.
Cuéntenos cómo va su proceso de diseño, ¿comienza con un boceto o con una pregunta?
– Definitivamente de la pregunta. ¡Con muchas preguntas! [risas]. Siempre alentamos a nuestros clientes a establecer tareas lo más específicas posible. Nos encanta trabajar cuando representamos claramente al usuario final. Una vez que entiendo qué tipo de personas usarán el edificio, puedo hacer bocetos que unirán a todos los participantes en el proceso. Luego, elijo con quién colaborar en un proyecto en particular y comenzamos a hacer una lluvia de ideas. Definimos la idea principal y la desarrollamos. Por cierto, nos gusta mucho el proceso de diseño en sí. La arquitectura es un negocio tan complejo y lúgubre que si no disfruta del proceso de diseño, el sitio de construcción se convertirá aún más en un infierno viviente.
Como arquitecto, te esfuerzas constantemente por ir más allá de lo que te proponen. ¿Significa esto que incluso antes de entrar en la esencia del proyecto, ya tiene un plan de acción? ¿Que es el? ¿Qué te hace superar constantemente tus límites?
– Generosidad. Imagínese lo que sucedería si todos los clientes se volvieran más generosos con nuestra comunidad y construyeran mejores parques, ordenaran mejores aceras, etc. Nuestro gobierno es regular, así que tenemos que encontrar otros medios para mejorar los espacios públicos. La tarea del arquitecto es hacer frente a los fallos del gobierno. Olvídese de la arquitectura "icónica" o "ejemplar", lo odio todo. Desde el punto de vista de la arquitectura, los espacios llenos de significado deben convertirse en “ejemplares”, gracias a lo cual se construyen las correctas conexiones sociales. La esencia de la arquitectura es lo que puede hacer, no lo que puede parecer.
Si le pidiera que describiera su arquitectura en palabras separadas, ¿cuáles serían?
– Implicación, corresponsabilidad. También me gustó la palabra "revitalización" que usaste, porque hermosos edificios vacíos no significan nada para mí. Los edificios deben estar activados, deben vibrar.
¿Cuál es su lema?
– ¡Ábrete al cambio!
Es decir, no eres solo un arquitecto, tú …
– ¡No soy solo un arquitecto, soy un instigador! ¡Provoco a mis clientes a hacer cosas buenas!
traducción: Anton Mizonov
