Archi.ru:
- Su empresa se estableció hace relativamente poco tiempo, en 2006. Cuéntanos cómo y quién lo creó.
Julia Podolskaya:
- Creamos la empresa junto con Roman Sorkin, juntos trabajamos en los primeros proyectos, atrayendo especialistas relacionados. Inicialmente se pensó que sería una oficina de arquitectura. Cuando hubo más pedidos, la cooperación con autónomos y subcontratistas, que no siempre cumplían los términos del contrato con calidad y a tiempo, dejó de satisfacernos, y decidimos que necesitábamos completar nuestro propio equipo, educar profesionalmente a las personas dentro de la equipo. Así, poco a poco nuestro buró se transformó en una gran empresa con muchos departamentos especializados, una clara estructura de funcionamiento, una amplia plantilla de especialistas altamente profesionales y un moderno sistema de gestión.
Cuéntanos acerca de tí. ¿Donde estudiaste?
- Nací en Crimea, y en edad escolar me fui a Israel y hasta el día de hoy soy ciudadano de este país. Allí también recibí mi educación en arquitectura y urbanismo en la Technion University, una de las mejores universidades técnicas no solo en Israel, sino también en el mundo.
Nunca he vivido en Moscú ni en Rusia, así que todo aquí era nuevo e inusual para mí, incluidos los conceptos básicos de la educación arquitectónica rusa, que es muy diferente de la israelí. Tuve excelentes profesores, los mejores especialistas de Israel. Los mejores arquitectos del mundo - Santiago Calatrava, Frank Gehry y otros - nos visitaron regularmente con conferencias. Cada Facultad del Technion ocupa su propio edificio enorme con una base material y técnica única, laboratorios y bibliotecas. La arquitectura en sí misma en esta universidad se distingue un poco, ya que son las disciplinas técnicas las principales. En general, los estudiantes de Technion son personas increíbles. Cada uno de ellos es un posible premio Nobel. Apenas hablan, pero piensan mucho. Esta, como me parece, es la principal diferencia entre la educación rusa e israelí: en Israel enseñan a pensar, calculan sus acciones varios pasos por delante, perciben el mundo, reciben información y la utilizan de manera eficaz, mientras que en Rusia se enseña a los arquitectos, en primer lugar, "dibujar". Todos los graduados del Instituto de Arquitectura de Moscú son excelentes artistas, lo cual es genial, por supuesto, pero el dominio de la técnica del dibujo es solo una herramienta arquitectónica. Un arquitecto puede elegir cualquier herramienta, lo principal es trasmitir información al constructor y al cliente (Antonio Gaudi, por ejemplo, esculpió sus proyectos en barro).
¿Tu práctica profesional también empezó en Israel?
– Sí, allí trabajé en una gran oficina de arquitectura Ammar Curiel Architects, que existe desde hace más de 30 años y durante este período logré implementar muchos proyectos diversos y de diferente escala en el país y el mundo. Trabajando con esta oficina, participé en proyectos de infraestructura tan serios como centros y ejes de transporte urbano, así como en la construcción de un gran número de edificios públicos, complejos residenciales y escuelas. Además, fue una experiencia interesante diseñar en terrenos con una gran diferencia de elevación. En ese momento, la construcción se llevó a cabo principalmente en la parte norte del país, en la zona montañosa. Un edificio típico israelí es un volumen de 10-15 pisos con dos entradas, con la entrada de un lado en el nivel de la planta baja y del otro en el octavo nivel. La construcción de casas adosadas en Rusia es extremadamente rara. En el carril central, el relevo es muy tranquilo. Al principio me sorprendió que el corte da una línea absolutamente recta.
Después de trabajar en esta oficina durante varios años, decidí cambiar tanto la escala como la dirección y me uní al equipo de diseñadores y decoradores de OCD, desarrollando proyectos para interiores y decoración de estudios para el rodaje de programas de televisión, comerciales, exposiciones y espacios para diversos espectáculos.. Fue una práctica útil y una oportunidad única para realizar rápidamente tus ideas más atrevidas, así como trabajar con materiales ligeros y nuevos. Fue un momento increíble cuando el proyecto se creó desde la idea hasta el lanzamiento en solo un par de semanas. En principio, todos en Israel trabajan muy rápido.
Y, por supuesto, mientras cooperaba con varias oficinas, tampoco descuidé los proyectos independientes. En particular, tuve muchos artículos realizados de diseño industrial y diseño de interiores; esta dirección está muy desarrollada en Israel.
- ¿Fue difícil adaptarse a las condiciones rusas después de la escuela israelí?
- No fue nada fácil: un clima diferente, requisitos de construcción completamente diferentes, un marco regulatorio muy estricto y restricciones increíbles en todos los lados. Por ejemplo, en Israel, debido al clima cálido, el ancho promedio de la pared del edificio es de solo 20 cm y generalmente está hecho de bloques de hormigón o espuma. Allí no estábamos familiarizados con conceptos como el aislamiento, la "torta" de la pared o el suministro central de gas. Nuestro principal problema era protegernos del sol, creando sombra mediante varios sistemas de lamas o una segunda fachada. En todas partes hicimos patios, terrazas y otros espacios abiertos. En Moscú, sin embargo, es necesario resolver tareas directamente opuestas: luchar contra la nieve y el frío.
Además, existen grandes diferencias entre los ideales arquitectónicos y urbanos de Israel y Rusia. Israel fue construido durante la época de la Bauhaus. Solo en Tel Aviv se han conservado más de un centenar de edificios, construidos según los proyectos de esta escuela, que están bajo la protección de la UNESCO. La ciudad tenía que construirse rápidamente, y las direcciones principales entonces eran el posconstructivismo y el funcionalismo, que determina en gran medida la estética del diseño actual.
Hay muchas diferencias, pero cuando tienes otra buena experiencia, siempre puedes trasladarla a un nuevo suelo, adaptarte a una nueva cultura y desarrollarte, sacando lo mejor del pasado.
¿Cómo conociste a Roman? ¿Ya estás en Moscú?
- Roman también es israelí, aunque vivió y estudió en Chisinau, donde se graduó en el Instituto Politécnico. También recibió su educación en Israel, donde, como yo, se fue en la década de 1990. Allí se graduó de la Facultad de Economía de la Universidad Bar Ilan. La comunidad profesional en Israel es un círculo de personas bastante estrecho donde todos se conocen muy bien. De hecho, así es como la vida nos unió.
Roman comenzó su carrera arquitectónica con la creación de una gran red de clubes y restaurantes privados Dinitz en Tel Aviv y Praga. Posteriormente en Praga, trabajó en la reconstrucción de edificios históricos en los estilos Art Nouveau y Art Deco, con la restauración de todos los motivos originales. Fue un proyecto bastante conocido, en un momento señalado como el edificio mejor reconstruido en 2001. Roman llegó a Rusia un poco antes que yo. En ese momento, me pareció que el mercado en Israel era demasiado pequeño, y decidí hacer una reubicación, Moscú fue una dirección aleatoria que surgió.
¿Cómo se distribuyen hoy los roles dentro de la empresa?
- Hoy a Roman le preocupan más las cuestiones políticas, mientras que yo me preocupo más por cuestiones arquitectónicas y organizativas. Cada proyecto tiene su propio líder, pero yo superviso todos los proyectos de la empresa, especialmente aquellos que son los más significativos, digamos, la construcción de imagen.
Las áreas de actividad de su empresa son muy diversas: urbanismo, arquitectura, ingeniería, diseño de carreteras, etc. ¿Cómo afecta esto a la estructura de la empresa?
- Hemos formado una estructura compleja, pero plenamente justificada. Las áreas clave o, como las llamamos, los departamentos de la empresa son urbanismo, arquitectura y edificación, ingeniería, que se ocupa del desarrollo integral de territorios y sistemas internos de edificación, así como el departamento de transportes. También hay un departamento de desarrollo y un cliente técnico. El cliente técnico es nuestra función interna que nos permite acompañar los proyectos en todas las etapas de elaboración de permisos y aprobaciones. No ponemos particularmente esta función en el mercado, pero conociendo los detalles del diseño y la construcción rusos, entendemos cuán necesaria es. Muy a menudo, el servicio del cliente no puede llevar el proyecto de forma independiente a través de todas las espinas de las autoridades de aprobación. Y, de hecho, ayudamos al cliente en este difícil camino.
En 2012, se estableció un departamento de transporte y diseño de carreteras. Esta dirección en Rusia es especialmente importante, ya que cada proyecto necesita nuevas carreteras aquí, al menos una conexión de transporte mínima con la carretera principal. Hoy en día, nuestra empresa está llevando a cabo con bastante éxito unos diez proyectos de carreteras, pasos elevados y puentes en la región de Moscú y las regiones del país: la carretera a Kemerovo, un proyecto bastante complejo en Osetia del Norte, etc.
Cada departamento incluye subestructuras adicionales. Por ejemplo, en el departamento de arquitectura y construcción hay grupos de arquitectos, diseñadores, master plan y POS (proyecto de organización de la construcción), un grupo de supervisión arquitectónica, un equipo de visualizadores, un grupo creativo que genera todas las ideas.
Además de las direcciones principales, también hay un bloque llamado "Oficina de proyectos", que se basa en los principios de gestión más progresistas, que tomamos prestados de la práctica mundial de la gestión de proyectos. Esta división reúne a los principales especialistas de la empresa, anteriormente GUI o GAP, que son designados para el cargo de gerente de proyecto. Cada uno de ellos supervisa su propio grupo de trabajo creado especialmente. Es decir, cuando nos llega un proyecto, no cae en ningún departamento en particular, sino que se forma un equipo específicamente para ello, se seleccionan especialistas del perfil adecuado - no solo urbanistas, arquitectos, ingenieros, sino también trabajadores del transporte, bomberos, consultores de otras industrias. También contamos con especialistas bastante raros en nuestro personal, por ejemplo, ecologistas, tecnólogos, economistas, ingenieros de gas, etc. Por cierto, nuestra empresa lleva a cabo la gasificación de varias ciudades y pueblos de la región de Kaliningrado.
La especificidad de nuestra empresa radica en resolver las tareas más complejas, intrincadas y multinivel que desencadenamos en todas las etapas posibles.
Resulta que ofreces casi todo el ciclo del proyecto: desde el desarrollo del concepto inicial, soporte técnico y hasta la implementación. ¿Cuáles son las ventajas de este método de trabajo?
- De acuerdo, siempre es mejor y más seguro confiar en ti mismo. Cuando todo el proceso tecnológico se ejecuta dentro de su empresa, puede controlarlo por completo y ser responsable con seguridad del resultado. Me parece que esa interacción de varias áreas de la construcción dentro de una empresa es muy importante. A menudo es difícil para los arquitectos llevar a cabo un proyecto de desarrollo complejo, en el que se deben tener en cuenta muchos factores e intereses adicionales, conocer la normativa urbanística y dominar el tema del transporte. Por el contrario, hay maravillosos urbanistas que trabajan habitualmente con volúmenes estampados, edificios estándar y series de paneles sin entrar en los detalles de la arquitectura. Como resultado, a pesar de la buena planificación del territorio, se crea un entorno poco estético y efectivo.
Hay que entender, sobre todo cuando se trata de vivienda, que un edificio no es solo un trazo de arquitecto, sino un espacio para las personas, de gran calidad y pensado. No se olvide del componente comercial del objeto, sin el cual no se realizará en absoluto. En resumen, todos estos muchos factores no se pueden calcular de antemano, especializándose en una sola industria.
Además, dicha estructura le permite liderar el proyecto de principio a fin. Tenemos esa experiencia cuando hacemos absolutamente todo, comenzando con una solicitud de un cliente que tiene un terreno gratis en sus manos y aún no comprende completamente lo que hará con él, hasta la entrega completa del objeto. En tales casos, llevamos a cabo un análisis de planificación urbana para las oportunidades potenciales del sitio, realizamos una investigación de mercado y calculamos el plan de negocios. Con base en los datos obtenidos, desarrollamos un concepto para el desarrollo del territorio, luego - un proyecto de planificación, realizamos una aprobación, hacemos un levantamiento del terreno, obtenemos un GPZU, y luego comenzamos a diseñar objetos arquitectónicos.
Todas nuestras decisiones están pensadas con muchos pasos hacia adelante. Si estamos trabajando en el desarrollo, al mismo tiempo estamos trabajando en la arquitectura de los edificios, estamos entrando en áreas de venta reales que siempre son de interés para el consumidor final y el cliente. Si diseñamos un edificio, inmediatamente se nos ocurre una solución constructiva e ingeniería para evitar errores posteriores. Esto es muy importante, porque de esta manera, después de cada etapa, se crea un determinado producto, que se puede desarrollar más y no rehacer. Y este es el flagelo de los proyectos rusos modernos, cuando solo hay una imagen hermosa y ninguna justificación real. Los clientes suelen acudir a nosotros con una solicitud para analizar un proyecto. En la mayoría de los casos, hay que escribir comentarios que se extienden por muchísimas páginas y no afectan los aspectos estéticos, exclusivamente técnicos. Como resultado, el proyecto se corrige muy seriamente o se hace de nuevo.
¿En qué dirección empezaste?
- Uno de los primeros proyectos fue el concepto de planificación urbana para el desarrollo integrado de la llanura aluvial del río Tsaritsa en Volgogrado para AFI Development Russia. A esto le siguieron otros grandes proyectos urbanos, por ejemplo, el desarrollo integrado de Bataysk en la región de Rostov, encargado por Rostovgorstroy.
Por supuesto, también hubo objetos arquitectónicos. Pero con el inicio de la crisis de 2008, cuando todo el segmento comercial cayó bruscamente en declive, recurrimos a los contratos gubernamentales, comenzamos a participar activamente en licitaciones de planificación urbana y logramos aún más éxito en este sector. Cuando el mercado comenzó a revivir un poco, volvimos de nuevo al diseño volumétrico, desarrollando simultáneamente otras áreas.
- ¿Es decir, una de las principales divisiones de la empresa es el urbanismo?
- Realmente nos dejamos llevar por la planificación urbana e hicimos proyectos en toda Rusia: en el extremo norte, en Altai, Kaliningrado, en el centro de Rusia, incluso trabajamos en lugares donde los aviones no vuelan y los trenes no llegan al lugar en helicóptero..
Tenemos un enfoque de diseño muy completo. Hoy, en el campo de la planificación urbana, un gran equipo de profesionales nos permite cubrir todas las etapas del desarrollo de la documentación de planificación urbana: esquemas de planificación territorial, desarrollo integrado de territorios, planes maestros, PZZ, proyectos de planificación, conceptos de desarrollo de territorios, etc.
¿Qué proyectos urbanísticos llevados a cabo por Homeland Group llamarías tus favoritos o los más interesantes?
- Es difícil destacar una cosa. Fue interesante
el proyecto de concepto del plan maestro de Skolkovo, que hicimos junto con las oficinas francesas AREP y Setec. Personalmente, tenía mucha experiencia trabajando con extranjeros, pero esta era la primera vez que trabajaba en nuestra empresa. Y aquí el trabajo en equipo fue especialmente interesante. Rápidamente encontramos un idioma común. Fue fácil, porque también experimenté un cambio de una mentalidad a otra y tenía una buena idea de dónde es más probable que surjan problemas.
De hecho, me gusta mucho la decisión de diseño del lado francés. La estructura del grupo y el sistema de transporte están perfectamente vinculados en él, la escala de desarrollo está bien capturada. Lo único que no se tuvo en cuenta en absoluto en este concepto fueron los enlaces de transporte externos y la interacción con los edificios circundantes. El proyecto de desarrollo se desarrolló localmente. Cuando nos involucramos en el trabajo, todo esto salió a la superficie y, por supuesto, requirió un ajuste importante al proyecto. Al mismo tiempo, nos esforzamos mucho por preservar la idea original, el aislamiento y la autosuficiencia de los clusters y la zonificación funcional. Creo que hemos tenido éxito en todo esto. Se desconoce qué pasará con este proyecto a continuación. Personalmente, me parece que en ausencia de supervisión de Proyectos, tales proyectos no deberían realizarse en absoluto. Así que a los arquitectos se les dio un terreno y cada uno hizo su propio espectáculo. Todos los proyectos desarrollados son maravillosos en sí mismos cuando se ponen por separado. Pero en su conjunto, no se convirtieron en un solo organismo.
La experiencia de trabajar en el concepto de desarrollo de un gran territorio en la aldea de Sukko en el Territorio de Krasnodar también fue muy valiosa. Anteriormente, los viñedos crecían en este sitio, ocupando dos empinadas laderas montañosas, entre las cuales había algo así como un desfiladero con una superficie total de más de 200 hectáreas. La empresa del desarrollador planeaba ubicar Disneyland, un enorme parque de diversiones, y construir viviendas en este territorio. El parque fue desarrollado por una empresa estadounidense especializada en esta área. El resto de los edificios fueron diseñados por nosotros. Según nuestro proyecto, todos los edificios residenciales se concentran en las colinas de antiguos viñedos, separados por canales, principalmente edificios de apartamentos de baja altura, casas adosadas y cabañas. Los edificios se forman en forma de barrios, cada uno ocupando su propia colina separada. Entre ellos, en las tierras bajas, se encuentran áreas públicas y jardines de infancia. Todas las casas tienen vista hacia el mar. Hoy hemos completado nuestra parte del trabajo. Participamos en este proyecto en 2012, y después de que el lado estadounidense haya completado la zona del parque de juegos, creo que procederemos al diseño detallado.
¿Cuál es la importancia del diseño arquitectónico en sí mismo en la estructura general de la empresa? ¿Quién está a cargo de la "arquitectura"?
- La arquitectura es de gran importancia para nosotros. Ya mencioné que tenemos un grupo creativo, que reúne a personas con habilidades creativas especiales. Trabajo con ellos continuamente. Y toda la arquitectura nace ahí. Los proyectos de urbanismo también se desarrollan conjuntamente con el equipo creativo. Hay toda una lista de responsables de la "arquitectura". Cualquiera de nuestros proyectos es un producto colectivo. Solo necesitas dirigir todas las ideas en la dirección correcta, para que casi todo lo que se relaciona directamente con la arquitectura y el urbanismo pase por mí.
¿Qué proyectos arquitectónicos son especialmente importantes para ti? ¿Cuáles están cerca de implementarse?
- Ahora estamos construyendo dos complejos residenciales en Moscú, desarrollados como parte de la reconstrucción de edificios industriales. En el primer caso, estamos hablando de la fábrica que lleva el nombre de Peter Alekseev en la calle Mikhalkovskaya cerca de los estanques de Golovinsky.
El proyecto de LOFT Park es uno de los que más me encantan, confuso y complejo, porque hay un desafío increíble para desentrañar y organizar todo, ofreciendo la solución más adecuada. Los edificios de la fábrica se encuentran desparramados caóticamente por todo el territorio, por lo que partimos con el desarrollo de un plan maestro general, preparamos la logística del complejo. También resolvió los problemas de navegación, también mi tema favorito. Toda la construcción se divide condicionalmente en tres etapas, y cada etapa se resuelve en su propio tema.
La parte principal del espacio habitable se encuentra en varios edificios industriales grandes y largos con techos muy altos, lo que permite un apartamento dúplex. El consumidor recibe una vivienda muy diversa, que se diferencia en tamaño, orientación y vistas desde las ventanas. Estos grandes edificios separan casas puntuales, individuales de la calle Mikhalkovskaya. Las cabañas de ladrillo más cercanas a la zona costera son similares a las mansiones inglesas. En general, todo el proyecto se parece un poco al área de Londres con sus calles compactas y un poco estrechas, elegantes y cómodas para la gente. Los habitantes de los primeros pisos tienen sus propios jardines delanteros, donde se puede poner una bicicleta y una sombrilla. Todos los vestíbulos tienen pequeños objetos de arte. Se ha conservado la tubería alta de ladrillo que dejó la sala de calderas. Según nuestra idea, está intercalado entre los volúmenes de los edificios, y de él cuelga un volumen de vidrio, destinado a albergar un espacio público allí: una cafetería o una biblioteca. Ahora hay una construcción activa de este complejo, ya
las ventas están abiertas.
El segundo proyecto de este tipo también está en marcha: un complejo residencial en la calle Nizhnyaya Krasnoselskaya TRIBECA APARTMENTS. Esta es también la reconstrucción de instalaciones industriales, solo que los volúmenes son un poco menores. Trabajando en este proyecto, nos llevamos muy bien y de inmediato con el cliente, nos entendimos y el cliente apoyó de buen grado todas nuestras propuestas.
Nos inspiramos en Nueva York, Manhattan, donde el entorno urbano está formado por un "bloque" urbano que es una simbiosis de hábitat de calidad y gran arquitectura. En nuestro "bloque" intentamos combinar todas esas cualidades cuando el espacio del patio, los apartamentos y las áreas públicas trabajan juntos, cuando lo público y lo privado se complementan, creando al mismo tiempo una atmósfera única de metrópolis dinámica y espacio privado.
Los edificios aquí están ubicados en forma de bloque casi cerrado, en el centro del cual hay un patio interior, donde no circula un solo automóvil, excepto un camión de bomberos en suelo compactado. Estos son edificios bastante altos, alcanzando nueve pisos, con cada piso de la fábrica igual a dos pisos residenciales estándar. Con esto en mente, se volvió a plantear la propuesta de hacer duplex. La ubicación de los edificios recordaba al Manhattan de Nueva York, y decidimos jugar con este tema. El proyecto se ejecuta en un estilo cercano al art deco en su interpretación moderna. Detrás del muro de altos volúmenes hay una hilera de casas bajas. Sus cubiertas están diseñadas como una quinta fachada, lo que brinda una buena vista del patio desde las ventanas de los edificios de gran altura.
Hay un estacionamiento en tierra de cinco niveles en el territorio. También preparamos un proyecto de mejora de patio que, a pesar de su tamaño compacto, está lleno de sitios muy diferentes. Todo el patio está dividido en zonas para adultos y zonas para niños, decoradas con árboles falsos de plástico de colores, que serán verdes todo el año. Incluso hay un pequeño estanque con la Estatua de la Libertad. En general resultó ser un complejo muy elegante, incluso diría que luce lujoso, aunque no es de élite.
Hasta donde yo sé, para Skolkovo, además del plan general, ¿desarrolló también un proyecto para un centro científico y técnico multidisciplinar?
– Sí, pero la implementación, desafortunadamente, lo más probable es que no siga. Aunque el proyecto en sí fue inusualmente interesante.
Se suponía que el complejo de Skolkovo era completamente eficiente desde el punto de vista energético. Se propuso componerlo a partir de varios módulos: unidades autosuficientes equipadas con sistemas de recolección de agua, suministro de energía y suministro de calor. A partir de estos módulos, sería posible formar infinitamente una variedad de estructuras. Para las fachadas, propusimos utilizar un material innovador: el acristalamiento de membrana, que se utiliza activamente en Europa para estructuras de grandes luces debido a su peso ligero.
- Dijiste que tu empresa es capaz de realizar un proyecto, como dicen, por dentro y por fuera. ¿Hay ejemplos en los que lograste pasar por todo el ciclo?
- Sí, por supuesto. Por ejemplo, un barrio residencial de la ciudad de Zheleznodorozhny. Está actualmente en construcción. Me gusta menos la parte arquitectónica de este proyecto porque es una vivienda de clase económica. Sin embargo, este es uno de los proyectos más grandes de la región de Moscú. Y aquí realmente lo hicimos de principio a fin, y todavía lo estamos haciendo.
El cliente vino inicialmente a nosotros con un proyecto de planificación ya aprobado y un área permitida de 100 mil metros cuadrados. Sin embargo, quería compactar el edificio, mientras que el sitio en forma de triángulo estrecho, en el que, en principio, era bastante difícil colocar algo, no estaba en absoluto inclinado hacia esto. Y encontramos una solución aumentando el área en otros 30 mil metros cuadrados. m. En general, todas nuestras casas son muy eficientes, siempre podemos optimizar cualquier proyecto en un 15, o incluso en un 50%. Pero habiendo aumentado la densidad del edificio, tuvimos que volver a aprobar todo el proyecto de planificación, lo cual hicimos. Luego, se llevaron a cabo audiencias públicas y se inició un diseño por fases de edificios residenciales, redes internas y externas. A pesar del presupuesto limitado, el proyecto tiene como objetivo crear un entorno de calidad. Entonces, una sección sin salida de antiguas vías de ferrocarril, que se suponía que se desmantelarían en 2015, pasa por el sitio. Propusimos conservarlo como objeto de arte, organizar una zona de bulevar a lo largo de él y poner en camino una hermosa locomotora de vapor antigua. Nuestra empresa lleva más de tres años llevando a cabo este proyecto, este es nuestro bebé.
¿A qué arquitectos del presente o del pasado llamarías tus “héroes” o maestros?
– Mis héroes son los que construyen con hormigón. Hay muchos arquitectos maravillosos y ni siquiera veo ninguna razón para enumerarlos a todos. Pero lo más cercano a mí, probablemente, sea la obra de Tadao Ando, de niño me encantaban los constructivistas y posmodernistas.
Y hablando en general de mis ideales, lo más importante para mí es que el arquitecto recuerde para quién está construyendo. Esto es especialmente cierto para los edificios residenciales. En Rusia, por supuesto, existen ciertas dificultades a este respecto. La construcción masiva de viviendas prácticamente mató a la arquitectura, se volvió aún peor cuando se aumentó la altura permitida de los edificios, y luego todos se volvieron locos y bloquearon casi por completo el cielo. Pero incluso el desarrollo masivo puede y debe tener en cuenta los intereses de las personas. En el mundo, por cierto, la vivienda social siempre ha estado en el campo del pensamiento arquitectónico. Si miras a los países europeos, Holanda o España, puedes ver que las viviendas sociales son a menudo los proyectos más interesantes. Los arquitectos buscan formas de ahorrar dinero, construir con materiales reciclados, etc., pero crear algo original y agradable para los residentes. En Rusia, el tema de la infraestructura ha pasado a un segundo plano. A lo largo de los años, se han construido torres grises opacas de 25 pisos con patios completamente ocupados por automóviles y un patio de juegos roto en el medio. Está claro que un entorno así no es capaz de despertar nada hermoso en una persona, y no es de extrañar que los niños que crecen en un entorno así no quieran caminar por la calle, sino que prefieran jugar juegos de computadora y mirar televisión.
Creo que el medio ambiente debe educar y desarrollar a las personas y creo que el arquitecto puede defender aspectos tan importantes, está en su competencia. Este es el principio más importante para mí.
Al comienzo de nuestra conversación, mencionó que la empresa tiene una plantilla bastante grande en la actualidad. ¿Es fácil gestionar un equipo así?
- ¡Interesante! Entre otras cosas, mejoramos y desarrollamos constantemente la empresa. A diferencia de otras organizaciones de diseño, dedicamos mucha atención y tiempo a los problemas de gestión. Para estos fines, se creó una unidad separada (KSUP), que se dedica a trabajar con el personal, establecer normas de trabajo y mejorar la estructura de interacción. Allí se están elaborando diversos mecanismos, encaminados a que la empresa funcione como un reloj suizo. No creo que una persona pueda tener todas las habilidades necesarias, lo mejor es un equipo en el que un especialista individual forma parte de un solo organismo.
Hoy, el Grupo Patria emplea a unas 200 personas. Y todos ellos se ocupan de sus asuntos con entusiasmo. Tenemos varias oficinas y en todas partes hay muy buen ambiente, se siente el espíritu de equipo, no hay rivalidad, porque todos hacemos una cosa en común. Además, cada empleado tiene la oportunidad de demostrar su valía. Cuando el tiempo lo permite, realizamos concursos internos, creamos varios grupos interdisciplinarios de trabajo que desarrollan su propuesta para un proyecto en particular. Después de eso, se presentan todas las opciones al cliente, quien elige el trabajo que le gusta. Recientemente, tuvimos esa experiencia al desarrollar un diseño preliminar para un desarrollo en el centro de Ulyanovsk. Ésta es una buena práctica.
¿Existe algún criterio de selección específico que le oriente a la hora de contratar nuevos empleados?
- Te cuento más: contamos con un servicio especial que se ocupa de la búsqueda y selección de personal. De hecho, ya estamos desesperados por encontrar buenos especialistas en Rusia. El hecho es que aquí, después del colapso de la Unión Soviética, también se destruyó el sistema de educación arquitectónica. Desde la década de los noventa, no había educación en el país, había un vacío absoluto, y como resultado de una brecha tan grave, surgió una verdadera hambre profesional. Encontrar un empleado competente, calificado y confiable es increíblemente difícil. Hoy, solo tres moscovitas trabajan en el Grupo de la Patria, invitamos a todos los demás de los países de la CEI, de las regiones de Rusia, Khabarovsk, Komsomolsk-on-Amur, incluso hay varios extranjeros.
Un gran número de especialistas de la empresa de Bielorrusia: unos 25 empleados. El caso es que allí se ha conservado una buena escuela educativa, que educa correctamente a los cuadros jóvenes. En Moscú, el estudiante de ayer, que acaba de dejar el instituto y ha dibujado en el mejor de los casos 1-2 cabañas, viene a buscar un trabajo con demandas increíbles, creyendo que puede y puede hacer todo. Y en Bielorrusia, los estudiantes atraviesan una etapa completa de desarrollo y, al comenzar su práctica profesional, evalúan con seriedad sus fortalezas y capacidades. Los empleados de Bielorrusia han demostrado su valía en nuestra empresa. Y en este sentido, comenzamos a volver la mirada hacia Minsk, donde no hace mucho abrimos un back office. Ahora emplea a unas 50 personas y en un futuro próximo hay planes para duplicar su número. Junto con una empresa bielorrusa, también hemos creado un departamento de transporte.
- Cuéntenos sus planes para el futuro cercano.
- En el futuro, tenemos previsto desarrollarnos, siguiendo el rumbo ya delineado. Esperamos convertirnos en la empresa de servicios integrados más grande del mercado ruso. De hecho, Homeland Group ya es un producto único para Rusia en la actualidad, donde apenas hay otra empresa similar capaz de ofrecer una gama de servicios tan amplia. Aquellos institutos de diseño que funcionaban bien en la época soviética y tenían su propia metodología de trabajo bien engrasada fueron destruidos o trasladados a un nivel comercial. Simplemente no pudieron adaptarse a las nuevas condiciones en ausencia de volúmenes constantes de pedidos. Hay muchas oficinas, equipos y grupos diferentes en el mercado hoy en día, pero todos se especializan en áreas específicas. Casi no hay gente que pueda tomar un gran proyecto y llevarlo a cabo de principio a fin. Probablemente esta sea la razón por la que nuestra empresa ganó inmediatamente tal impulso. Tenemos una cantidad bastante grande de proyectos y pedidos en todo el país. Los clientes nos aprecian por un enfoque constructivo del trabajo, disciplina en la organización del trabajo, un ambiente positivo y un resultado de alta calidad siempre predecible. Homeland Group es una empresa a la que puede acudir para cualquier tarea más difícil.
Hasta la fecha, ya hemos logrado mucho, tal vez no a escala mundial, pero en Rusia, seguro. Tenemos planes de ir más allá. Me gustaría construir algo en China o India. Pero por ahora, Rusia es más interesante para nosotros, porque aquí, como dicen, un campo sin arar: mucha tierra y una gran necesidad de todo: vivienda, instalaciones domésticas, infraestructura. Ahora hay prácticamente una pizarra en blanco aquí, y existe una oportunidad única de participar en la formación de nuevos principios de diseño y la creación de una nueva imagen externa de Moscú y Rusia.
