Alexander Poroshkin: "Nuestro Lema Es Trabajar Para Una Persona"

2024 Autor: David Durham | [email protected]. Última modificación: 2023-12-16 02:32

Comienzo

¿Cómo empezó tu biografía arquitectónica?

Me gradué de la Architectural University en Tomsk en 2006 con honores. Durante dos años seguidos me convertí en el mejor estudiante de la universidad e incluso entonces gané concursos extranjeros. En mi quinto año manejé mi propio auto, ya que gané el Gran Premio y recibí 10 mil dólares en la competencia estadounidense por el proyecto de un complejo para grupos de población de baja movilidad (ver PDF del proyecto de la competencia). Luego, mi esposa Natalia (ella, por cierto, también tiene un diploma rojo) se fue de Tomsk a Moscú y consiguió un trabajo en la oficina de Asadov. Desde 2010, he participado activamente en concursos, hubo muchos, incluso para casas energéticamente eficientes. En la oficina de Asadov, me confiaron grandes objetos: microdistritos y proyectos experimentales. Pero nadie confiará un pedido independiente para un microdistrito a un joven arquitecto, pero un pedido para diseñar una casa es bastante.

Se me acercó con sugerencias e hicimos cuatro conceptos diferentes de viviendas modulares para la empresa china Zhuoda. Esta casa fue construida en la exposición Mosbuild y presentada en el foro Open Innovations. Como resultado, nuestro diseñador se fue a China y allí se produjeron 50 casas en dos meses. En la oficina de Asadov, también conocimos a Ivan Ovchinnikov, el autor de "Double-House", con quien ahora cooperamos, y con Maxim Malein, con quien dirijo un grupo en el Instituto de Arquitectura de Moscú. Fuimos a los festivales de la ciudad organizados por Andrey e Ivan. Todos estos contactos amistosos y profesionales fueron entonces muy útiles en la vida y en el trabajo.

¿Cómo se formó su oficina de MAParchitects? ¿De dónde sacaste tus primeros pedidos?

2011 puede considerarse un hito. Al principio abrí una oficina solo, luego comencé a invitar amigos.

Concursos y socios

Sin embargo, pronto empezó a ganar importantes competiciones internacionales una tras otra. ¿Cómo se las arregló una oficina tan joven?

Parece que el joven buró ha comenzado a ganar concursos internacionales sin ningún motivo, pero de hecho, como pueden ver, tenemos una vasta experiencia. Para 2015, ya teníamos licitaciones por contratos, se pudo demostrar que fuimos nosotros quienes hicimos el objeto. Al mismo tiempo, apareció la agencia del Centro, que comenzó a realizar concursos internacionales, y apareció un trámite normal con la presentación de documentos legales y un portafolio. Comenzamos a analizar estos parámetros. Resultó que participamos en tres concursos y ganamos tres de ellos: la mejora de los terraplenes de los lagos Kaban en Kazán junto con la oficina china Turenscape en 2015, la estación de metro Stromynka y la remodelación del edificio en Dmitrovka junto con Promcode - en 2017. En 2018 ganamos el concurso para el desarrollo de un plan maestro para la isla Oktyabrsky en la ciudad de Kaliningrado en un consorcio con la oficina británica LDA y WSP.

• 

  

  1/5 Reurbanización del objeto en la autopista Dmitrovskoe - "Centro Dmitrovka", Moscú © MAParchitects + PROMKOD (Moscú)

• 

  2/5 Reurbanización del objeto en la autopista Dmitrovskoe - "Centro Dmitrovka", Moscú © MAParchitects + PROMKOD (Moscú)

• 

  3/5 Reurbanización del objeto en la autopista Dmitrovskoe - "Centro Dmitrovka", Moscú © MAParchitects + PROMKOD (Moscú)

• 

  4/5 Reurbanización del objeto en la autopista Dmitrovskoe - "Centro Dmitrovka", Moscú © MAParchitects + PROMKOD (Moscú)

• 

  5/5 Reurbanización del objeto en la autopista Dmitrovskoe - "Centro Dmitrovka", Moscú © MAParchitects + PROMKOD (Moscú)

Muchas victorias en competiciones de alto perfil se llevaron a cabo en un consorcio con equipos extranjeros. ¿Cómo construye relaciones con socios, en particular extranjeros?

La peculiaridad de nuestro buró MAParchitects es que sabemos unirnos en consorcios. Normalmente el arquitecto intenta dominar, pero nosotros preferimos la separación de funciones. Ganamos el concurso para la remodelación de un objeto en Dmitrovka con Promcode: tenían una sección sobre marketing, análisis de planificación urbana y economía, y teníamos arquitectura y diseño. En equipo con socios chinos y británicos, también hicimos todo lo relacionado con la arquitectura. No fuimos a las áreas de otras personas, solo nos reunimos, asignamos responsabilidades, hicimos un horario. Utilizamos todos los servicios posibles para el trabajo remoto: Dropbox, Google Drive, Trello. Esto le permite trabajar en equipo sin estar sentado en la misma habitación, ya que el trabajo de todos se puede ver en la unidad de nube.

¿Pero el secreto de las victorias competitivas no está solo en la organización del trabajo?

La organización ahorra tiempo y la disponibilidad de tiempo garantiza la calidad. Un buen ejemplo es el trabajo con Turenscape en el concurso de Kazán por el terraplén de los lagos de Kaban. Tuvimos un mes y medio. El gerente de la empresa china, Stanley Yang, elaboró un cronograma, indicó cuántas personas trabajan para ellos y para nosotros, y qué se debería recibir para fin de mes. No solo se detallaron las tareas, sino también los cumpleaños y los fines de semana. Estaba claro quién estaba ausente y cuándo. Y en la primera semana se esbozó todo el álbum. Es conveniente: inmediatamente ves el objetivo final: el álbum, y el resto del tiempo simplemente lo llenas. Y no tuve que hacer mucho trabajo, que luego no se incluye en el álbum y simplemente se tira a la basura. Como resultado, teníamos 200 páginas a lo largo del terraplén de Kaban. En cuanto al nivel de elaboración de cada nodo y la estrategia general, nuestro proyecto fue mucho más fuerte que el trabajo de la competencia.

• 

  1/8 Desarrollo y mejora de los terraplenes del sistema del lago Kaban © Turenscape + MAParchitects

• 

  2/8 Concepto para el desarrollo de los terraplenes del sistema de lagos de Kaban, Kazán © Turenscape + MAParchitects

• 

  3/8 Desarrollo y mejora de los terraplenes del sistema del lago Kaban © Turenscape + MAParchitects

• 

  4/8 Desarrollo y mejora de los terraplenes del sistema del lago Kaban © Turenscape + MAParchitects

• 

  5/8 Desarrollo y mejora de los terraplenes del sistema del lago Kaban © Turenscape + MAParchitects

• 

  6/8 Desarrollo y mejora de los terraplenes del sistema del lago Kaban © Turenscape + MAParchitects

• 

  7/8 Desarrollo y mejora de los terraplenes del sistema del lago Kaban © Turenscape + MAParchitects

• 

  8/8 Desarrollo y mejora de los terraplenes del sistema del lago Kaban © Turenscape + MAParchitects

¿Por qué fue elegido por los arquitectos chinos Turenscape?

El sistema es simple. Se anuncia un concurso abierto para todos los que quieran presentar solicitudes. Los chinos no tenían un socio ruso y nosotros no teníamos un socio extranjero. Nos dijeron: aquí hay cinco empresas extranjeras sin un socio ruso, también se les dijo que hay cinco empresas rusas. Elegimos los que nos gustaron. La ventaja de Turenscape era obvia, porque se trataba de depuración de agua, y ellos son especialistas en esto. Les escribimos una carta, les presentamos nuestro portafolio, les dijimos que queremos unirnos. Dijeron que estaba bien, estuvimos de acuerdo y comenzamos a trabajar. Es bueno que Turenscape ganó el primer lugar solo con nosotros, antes de eso participaron activamente en las competiciones rusas, incluso por el concepto del río Moskva, pero solo quedaron segundos.

Algo que no puedo creer que todo sea tan sencillo, si recordamos la práctica competitiva …

Fue diferente con la competencia por la estación de metro Stromynka. Había tres estaciones en la asignación: logramos hacer Stromynka en detalle, y las otras dos debían ser elaboradas por socios extranjeros. Pero literalmente a las ocho de la noche de la víspera de la entrega, los extranjeros del consorcio nos dicen: "Lo siento, trabajaremos con otro socio". Tuvimos que hacer su trabajo en cuatro horas. Como resultado, no llegaron a la final, y nuestro Stromynka entró en la lista corta y ganamos con él más tarde.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la actividad competitiva?

Las desventajas de los concursos son legislativas: cuando firmas un acuerdo, cedes tus derechos. Entonces los clientes construyen con quienes quieren. Pros: promoción y posibles pedidos. Incluso en el instituto, me di cuenta de que los concursos no solo atraen la atención del arquitecto, sino que también dan dinero. Y cuando empezó a trabajar, recibió encargos a través de concursos. Ahora percibimos los concursos como una campaña publicitaria. Ya estamos cargados de trabajo, pero participamos activamente en concursos si nos encontramos con un objeto interesante.

¿Qué es lo principal en el proyecto de competencia?

Persiga de forma consecutiva una idea. Por ejemplo, en el proyecto de los terraplenes de los lagos Kaban, conectamos todo el territorio con la ayuda de tres "cintas": ecológica, cultural y de transporte (bicicleta y scooter). Durante el período de la URSS, nadie pensó en la conectividad de los territorios: cada uno construyó su propia pieza. Se nos ocurrió la idea de la conectividad y le subordinamos todo lo demás.

También hubo un concurso para la estación de metro Stromynka. Inventamos una hermosa idea de un bosque tecnogénico, transformamos esta imagen en una imagen de píxeles y creamos un diseño basado en ella. En la entrada del pabellón de tierra, la forma del descenso hacia abajo se repitió en forma de lámparas.

• 

  1/6 Diseño de la estación de metro Stromynka, Moscú © MAParchitects

• 

  2/6 Diseño de la estación de metro Stromynka, Moscú © MAParchitects

• 

  3/6 Diseño de la estación de metro Stromynka, Moscú © MAParchitects

• 

  4/6 Diseño de la estación de metro Stromynka, Moscú © MAParchitects

• 

  5/6 Diseño de la estación de metro Stromynka, Moscú © MAParchitects

• 

  6/6 Diseño de la estación de metro Stromynka, Moscú © MAParchitects

En el concurso de remodelación de Dmitrovka, ganamos contra oficinas conocidas porque ofrecimos una función adecuada para el edificio en la carretera de circunvalación de Moscú. Nos centramos en el hecho de que el Centro Dmitrovka es un sistema vivo y flexible que implica la combinación de servicios de transporte, logística, almacén y exposición. Al mismo tiempo, la integración de las actividades del propietario en el concepto elegido es lógica y permite la creación de nuevos formatos comerciales. La idea principal jugó un papel decisivo.

El Buró

¿Qué significa MAP en nombre de la oficina?

Hay varios significados. Este es el taller de Alexander Poroshkin, y la hoja de ruta (del mapa en inglés) en todos los sentidos de la palabra, porque estamos optimizando las rutas de diseño. La organización horizontal flexible en la oficina y la distribución de roles nos permiten tener éxito en proyectos grandes y diversos. En consecuencia, ganamos licitaciones en diferentes direcciones: la estación de Stromynka es el diseño, el área residencial en Kaliningrado es el plan maestro, el terraplén de Kaban es la mejora, la remodelación de Dmitrovka es el modelo financiero.

Describe tu método arquitectónico

Cuando me preparaba para ingresar a la Facultad de Arquitectura, fui a estudiar con un artista. Dijo: mira a tu alrededor, la naturaleza ya ha pensado en todo. No hay río recto: donde llega a la orilla, nace. No importa con qué trabajes, solo observa cómo sucede en la vida. Por lo tanto, por ejemplo, en la mejora del barrio A101, no nivelamos el sitio, como hacemos a menudo, sino que usamos el relieve natural: simplemente atamos todas sus curvas con un camino, lo que permitió a los residentes locales caminar cómodamente y espacio de ocio.

O, por ejemplo, necesita hacer un diseño general del pueblo. Abres Google, virtualmente "vas" a Canadá, Finlandia, a cualquier lugar, y miras los pueblos. Todo debería suceder y verse natural. Tenemos un proyecto del Ice Arena en la ciudad de Ozersk. Su forma se veía así: quería encajar el campo en un círculo, y para proteger la entrada de la lluvia, hicimos un bisel en un lado. No se necesita un exceso de altura por encima del estadio, por lo que se cortó la parte superior. Respondieron a tareas técnicas y recibieron una expresiva instalación deportiva. Para el proyecto del mercado de agricultores en la plaza Semyonovskaya, experimentamos con una forma paramétrica, que también es un anfiteatro.

• 

  1/4 El concepto de mercado de agricultores en la plaza Izmailovskaya, Moscú © MAParchitects

• 

  2/4 Concepto de mercado de agricultores en la plaza Izmailovskaya, Moscú © MAParchitects

• 

  3/4 El concepto de mercado de agricultores en la plaza Izmailovskaya, Moscú © MAParchitects

• 

  4/4 El concepto de mercado de agricultores en la plaza Izmailovskaya, Moscú © MAParchitects

¿Cuál es el lema principal de MAParchitects?

Nuestro lema principal es trabajar para una persona, y no importa si estamos hablando de un proyecto urbano a gran escala o de un interior. Al diseñar un edificio residencial, lo pruebo yo mismo. Estoy pensando en hacer que sea conveniente estacionar el auto, traer víveres a la casa y traer un niño en un cochecito. En consecuencia, en función de las características de comportamiento de los futuros residentes, planifico rampas, ciertos parámetros de la puerta y el ascensor. Es importante para mí cómo está ubicado el apartamento para que el ruido del ascensor no se escuche en el interior. Confiando en la conveniencia humana, naturalmente coincidirá con los SNIP. Enseñamos a los estudiantes la personalización en el Instituto de Arquitectura de Moscú.

Tienes proyectos muy diferentes: hay casas de madera, manzanas de la ciudad y objetos urbanos de tipo paramétrico. ¿Cómo describirías los estilos en los que trabajas?

La gente a menudo no cree que lo hicimos todo. No tenemos límites de estilo claros. Nuestros proyectos son más como un traje a medida. Tener experiencia arquitectónica y ver a una persona, prueba esto en y La idea de procesar: ofrecer estética y funcionalidad, construir las proporciones adecuadas, elegir el material adecuado. Tuvimos un cliente de Surgut. Encargó una casa en Moscú con paredes de un metro: ladrillo - 500 mm, aislamiento 300 mm más revestimiento externo. Psicológicamente necesita paredes tan gruesas. Entiende que ahora hay dinero, y luego tal vez no lo hará, y quiere minimizar los costos de calefacción.

• 

  1/4 El concepto de casas prefabricadas para la vida suburbana - SWIDOM © MAParchitects

• 

  2/4 Concepto de casas prefabricadas para la vida suburbana - SWIDOM © MAParchitects

• 

  3/4 Concepto de casas prefabricadas para la vida suburbana - SWIDOM © MAParchitects

• 

  4/4 El concepto de casas prefabricadas para la vida suburbana - SWIDOM © MAParchitects

Si miras nuestro sitio web, puedes ver que en 2010-2011 no teníamos líneas directas. Tuve un período de maximalismo. Cada vez que probé algunas ideas nuevas. A veces me di cuenta de que resultó muy duro y la próxima vez lo hice de manera diferente. Luego hubo empleados en la oficina y las cosas se volvieron más consistentes, pero al mismo tiempo diferentes. La individualidad de los empleados se refleja en los proyectos de los arquitectos MAP.

¿Se asocia fácilmente con subcontratistas?

Sí, hemos establecido contactos con muchas empresas, pero podemos actuar de forma independiente. Si sabes hacer documentación funcional siempre defenderás tu idea. Digamos que tenemos un objeto de 2013 en el área de Odintsovo de 45 hectáreas, donde hicimos todo nosotros mismos. Ya entonces comenzamos a diseñar los cuartos. El cliente tenía listo un proyecto de edificios de 17 pisos de cierta densidad, pero quería probar un tipo diferente de edificio con diferentes alturas.

¿Dónde encuentras clientes tan conscientes?

La oficina joven atrae a clientes jóvenes. Vinieron gerentes de proyecto, que querían demostrar su valía. Y nosotros, y ellos están interesados. En general, aprendemos de los clientes. Todos son diferentes. Si escuchas atentamente a una persona, puedes aprender mucho.

Clientes

¿Cuál es su esquema de trabajo con un cliente? ¿Cómo formalizar el proceso?

En algún momento, nos dimos cuenta de que no tenemos un contrato estándar, que un enfoque individual para cada cliente interfiere con el negocio. Pasas mucho tiempo comunicándote con el cliente, pero no se traduce en dinero. Comenzamos a dibujar un diagrama para nosotros mismos: primero, un estudio previo al proyecto, sobre su base, una tarea técnica, después de la cual hay un concepto.

¿Y quién se encarga del encargo técnico del diseño?

No todas las empresas tienen un servicio técnico al cliente (solo grandes empresas). Un cliente típico solía decir: “Hola. Necesitamos hacerlo hermoso ". Al principio hablamos durante mucho tiempo y tratamos de entender qué era hermoso para él. Resultó que nosotros mismos hicimos la investigación previa al proyecto, luego escribimos la tarea para nosotros mismos, luego nosotros mismos la respondimos con un concepto. Es decir, nosotros, sin darnos cuenta, realizamos el trabajo de un cliente técnico. Entonces nos dimos cuenta de que es una pérdida de tiempo y cuesta dinero. Comenzamos a explicarle al cliente que debe facilitarnos los datos iniciales, GPR y así sucesivamente. Porque si hacemos un concepto, y luego entendemos que la tarea original no se corresponde con la realidad, tendremos que ajustar los TOR. Este es un viaje largo, a veces medido en años. Empezamos a hacer diagramas, demostrando que es más rentable ordenar todo el proyecto de una vez, y no una etapa, y luego podremos ejecutar muchos tramos en paralelo y así reducir el tiempo de diseño. Desde 2017, hemos estado ofreciendo la estructura de una "ventana": no solo una imagen hermosa, sino una justificación financiera, cálculos, análisis y un enfoque sistemático. Esto le permite reducir significativamente los costos y mostrarle al cliente que el trabajo del arquitecto siempre está completo y no se puede dividir en etapas aisladas.

¿Y cómo se sienten los clientes con el diseño de su ventana única?

El cliente aún no ha apreciado estos esfuerzos. Ve un precio más caro en la primera etapa y no está dispuesto a pagarlo. Pero luego él mismo tropieza con dificultades: hace un borrador de diseño, se da cuenta de que no hay suficiente dinero para la implementación y vuelve a hacer un borrador de diseño. Y solo, después de haber pisado este rastrillo varias veces, el cliente se da cuenta de que la estructura de una ventana es más conveniente, cuando todas las etapas del proyecto las realiza una sola oficina.

Además de los concursos, ¿de dónde más vienen los pedidos?

A veces sucede de forma espontánea. Por ejemplo, nos pidieron que hiciéramos un porche en el centro de negocios de Port Plaza, donde se encuentra nuestra oficina. Lo hicimos, y luego resultó que el cliente necesitaba diseñar el estadio. Haces un objeto pequeño para una persona y resulta que tiene planes para uno grande. Para él, diseñamos una pista de hielo en Krasnogorsk.

Cuéntenos sobre el proyecto en la isla Oktyabrsky en Kaliningrado, el mayor concurso ganado por su oficina

Es una gran zona residencial de 380 hectáreas. El cliente, la ciudad de Kaliningrado, y el operador de Strelka KB de cinco equipos eligieron a los ganadores a finales de 2018. El primer lugar lo ocuparon el Consorcio LDA, MAParchitects y WSP. LDA hizo investigación y análisis histórico, plan maestro, esquemas de transporte. Hemos completado la parte arquitectónica y WSP - todo lo relacionado con el agua. Contamos con un local artesanal y universitario, un gran edificio público. Pensamos en cómo abrir la vivienda para el agua. Hay áreas inundadas, y era necesario redistribuir el suelo, crear niveles. Convertimos la asignación de Strelka en un trimestre real.

Los pueblos de casas de madera son una de las actividades importantes de MAParchitects. Cuéntanos sobre ellos

Para "Dubl-House" de Ivan Ovchinnikov hemos creado un sistema para colocar casas en Nikola-Lenivets y en el pueblo de Snegiri. A veces, los compradores de "casas dobles" se unen para vivir juntos. Investigamos y planificamos cómo colocar las casas en un espacio sin vallas, evitando situaciones de ventana a ventana y pensando en cómo se mueven las personas y los automóviles.

También creamos nuestro propio concepto de vida suburbana a partir de casas de madera prefabricadas y lo llamamos SWIDOM, porque todas las casas del pueblo tienen vista al paisaje o al sur. Son casas para el crecimiento, porque se pueden transformar a medida que aumenta el número de habitantes. Las casas se entregan directamente de fábrica en un contenedor con un conjunto de herramientas, el contenedor puede servir como remolque de construcción. Sobre el área técnica hay entrepisos que pueden convertirse en dormitorio. Lo más destacado de estas casas es una vidriera, terrazas interiores y exteriores. Su imagen es suave, cuidadosamente mezclada con el paisaje. Todo en ellos es funcional hasta el milímetro. Están completamente listos para la producción.

• 

  1/5 Residencia, pueblo Podushkino © MAParchitects

• 

  2/5 Residencia, pueblo Podushkino © MAParchitects

• 

  3/5 Residencia, pueblo Podushkino © MAParchitects

• 

  4/5 Residencia, pueblo Podushkino © MAParchitects

• 

  5/5 Residencia, pueblo Podushkino © MAParchitects

Tenemos muchas opciones para casas particulares. Hay una casa de madera de bajo consumo energético, una interpretación de la cabaña rusa. En la cabaña había un dosel y una terraza fría, un granero, todo bajo un techo común, esto es todo un mecanismo. Usted toma esos conceptos básicos, pero agrega características modernas como patios. Hay dúplex, una tipología poco común en la región de Moscú. En Podushkino, en un sitio estrecho, construimos una residencia de varias partes con varias terrazas, aisladas y específicas, combinando la imagen de una casa tradicional con tecnologías modernas.

¿Cómo se las arregla para tener en cuenta tantos proyectos diferentes a gran escala?

Al contrario, me ayuda. Me encanta trabajar en muchas cosas en paralelo, porque los hallazgos en un proyecto ayudan a responder preguntas en otro.