En un futuro próximo, el Gobierno de Moscú presentará un proyecto de graduados de la escuela de arquitectura MARSH 2016, el equipo de Promcode: el concepto de crear el primer tecnoparque científico e industrial de Moscú sobre la base del Instituto de Investigación y Diseño Metalúrgico de toda Rusia. Ingeniería nombrada en honor a la IA académica Tselikova sobre la perspectiva de Ryazansky. Esta idea, de ser aprobada, ayudará a crear una plataforma para ingenieros en VNIIMETMASH (VMM) donde puedan adquirir habilidades prácticas, intercambiar experiencias y conocimientos, trabajar y vivir, y las empresas que han ubicado su producción en este territorio encontrarán fácilmente personal altamente calificado. y toda la infraestructura industrial necesaria. Sobre cómo nació esta idea, en cuya experiencia se inspiró el equipo y por qué el tecnoparque definitivamente necesita una piscina, hablamos con los autores del proyecto, Ilya Tokarev y Anna Budunova del equipo de Promcode.
¿Cómo conociste la escuela MARCH y por qué decidiste estudiar allí?
Ilya: Hace dos años, nuestros amigos y colegas de MARSH trabajaron en el proyecto "Nueva fábrica de Ivanovo" (NIM). Entre los autores estaba mi amiga Tatyana Grenaderova: somos capitanes de yates y vamos juntos a las regatas, hablamos mucho, intercambiamos experiencias. Una vez me escribió que tenía una pregunta para mí como arquitecta: está trabajando en un proyecto de planta y necesita un consejo.
Durante la discusión, se nos ocurrió el siguiente concepto. Hay muchas plataformas creativas: FLACON, Artplay. ¿Cuál es su principal ventaja? No es que tengan tantos inquilinos, sino qué tipo de empresas son. Es a través de estas empresas que llama la atención sobre su sitio. Esto significa que en el proyecto NIM es necesario reunir a las personas que crean la atmósfera, y como resultado, ya aparecerá una "marca" de la fabricación. Luego fui a varias defensas del proyecto NIM, y este tema me interesó cada vez más, coincidiendo con mis actitudes internas.
Desde el instituto, mis amigos y yo no hemos visto ningún desarrollo en arquitectura. Los proyectos terminan en un edificio o bloque: siempre hay algún tipo de final lógico. Al mismo tiempo, se le imponen restricciones explícitas en forma de deseos de los clientes, que no siempre son posibles de superar. A menudo, el papel de un arquitecto se reduce a dibujar fachadas, bellas ilustraciones, y luego escuchas: "Gracias, construiremos y decidiremos todo nosotros mismos". Esta configuración no es muy correcta. Nos dimos cuenta de que teníamos que movernos en la dirección del desarrollo, pero donde no está claro, porque se trata principalmente de construcción de viviendas, y esa no es la respuesta a nuestra pregunta. Pero luego supe que MARSH tiene un programa conjunto adecuado con RANEPA, según el cual mis amigos estudian.
Anna: Conocí este programa desde el principio y durante mucho tiempo consideré la opción de la educación adicional como parte de mi actividad profesional como arquitecto-urbanista.
De los tres temas que se propusieron para trabajar en su curso académico, ¿eligió usted mismo el desarrollo del territorio BMM?
Ilya: Tuvimos una estrecha formación de equipos al comienzo del año escolar. Un psicólogo trabajó con nosotros, nos formuló tareas y, con base en los resultados de su implementación, creó grupos de proyectos, entre los cuales se distribuyeron temas.
Anna: Inicialmente, tenemos dos territorios industriales. Pero trabajar con uno de ellos no funcionó: el propietario no lo necesitaba. Lleva mucho tiempo quebrando la planta y planea vender todos los edificios de capital. Está esperando que venga un buen desarrollador y ofrezca un precio interesante, y para vender el objeto de la manera más rentable posible, necesitaba un concepto de desarrollo. Y después de verificar su entidad legal, resultó que el dueño no está limpio: tiene muchas malas historias sobre temas legales.
Con VMM fue completamente diferente, su propietario, el gobierno de Moscú, estaba interesado, el director general Alexander Pirozhenko también tenía muchas ganas de desarrollar la planta. Podemos decir que gracias a él nació la ideología del proyecto. En la primera reunión con él, sonó la frase: "Quiero crear una Flecha para ingenieros". "Nos dimos cuenta" de esto, porque los arquitectos urbanos han creado un entorno creativo donde el movimiento y el intercambio de experiencias tienen lugar constantemente, pero para los ingenieros no existe un lugar donde las mejores mentes "cocinen", por desgracia.
¿Cuándo se reunió por primera vez con el CEO de VMM?
Ilya: En el cuarto o quinto día después del inicio del programa, y luego nuestro equipo se reunió constantemente con Alexander para presentar el trabajo en el proyecto. Siempre recibió retroalimentación, deseos, pero no hubo comentarios serios. Además, todas las soluciones propuestas para el sitio fueron el resultado de un análisis de las necesidades de los residentes locales, el desarrollo existente del área y las capacidades de producción. Seis meses antes que nosotros, Alexander pudo atraer a un equipo experimentado de profesionales: Peter Gebhardt y Rafail Gainatullin, que ya habían estado involucrados en la construcción y puesta en marcha de parques industriales. Ahora que están buscando residentes, han firmado un acuerdo con el programa alemán de educación secundaria profesional, con el primer residente extranjero: una empresa italiana para la producción de sierras de cinta, gracias a la cual ubicó el 70% de la producción en Rusia.
Entre los cambios que propuso, el punto principal es la creación de una infraestructura para la vida y una estadía confortable en el sitio - un ambiente deportivo, social y educativo. ¿Ha habido propuestas para la parte industrial?
Ilya: Evaluamos el potencial industrial, encontramos cuellos de botella en términos de producción actual, pero expresamos confianza en la necesidad de preservarlo. El parque industrial no se crea desde cero, no es necesario buscar un residente ancla, ya que existe un VMM en sí. Muchas de las ideas que se nos ocurrieron como parte del desarrollo del concepto fueron propuestas tanto por el gobierno de Moscú como por el equipo de VMM; todas ellas prevén la preservación de la producción.
Es decir, ¿es más rentable para la ciudad mantener la producción industrial en este territorio?
Ilya: El desarrollo de viviendas no es prometedor debido a una serie de razones: crisis, caída de los ingresos reales de la población, caída en un agujero demográfico: el mercado se está reduciendo, mientras que el costo de la vivienda no cae. Moscú vive ahora en el concepto de "industrial a industrial": todas las instalaciones de producción vivientes están saturadas de nuevos significados tanto como sea posible y ciertamente serán preservadas. ¿Por qué se hace esto? Primero, estos son trabajos específicos. No los virtuales que los desarrolladores indican cuando construyen otro complejo residencial de gran altura con pisos de oficinas y locales comerciales. El número de puestos de trabajo proporcionados en la industria manufacturera es mucho mayor que la capacidad de cualquier área residencial. En segundo lugar, es una cuestión de economía. La ciudad gasta alrededor de 150 mil rublos al año por cada habitante: infraestructura, mantenimiento, etc. Un residente trabajador de la ciudad genera impuestos alrededor de 180 mil rublos. ¿Quién es mejor para estimular? La conclusión es obvia.
Anna: Eso es un punto discutible. Moscú es la capital de un gran país. La gente tiende a venir aquí, mudándose con sus familias, y siempre habrá demanda de vivienda, pero la pregunta es: ¿en qué medida y para qué tipo de vivienda? Artículos analíticos recientes muestran que más del 20% de las áreas en los nuevos complejos residenciales están vacías, no se han vendido.
Ilya: Hay experiencia internacional, hay experiencia rusa, son completamente diferentes y no hay una receta única para el desarrollo de territorios industriales: constrúyalos con viviendas y oficinas o guárdelos como instalaciones industriales e invierta en la producción existente. Nuestro proyecto es un modelo de formación, no es un pedido ni un tema de licitación. Los resultados del proyecto formaron la base del concepto para el desarrollo del territorio VMM, que se presentará al Gobierno de Moscú, y esto ya es una victoria.
Cuéntenos más sobre los cambios propuestos. ¿Qué y por qué decidió traer a este territorio, cómo determinó las necesidades y la justificación de las decisiones?
Ilya: Hemos realizado varias propuestas de paquete en cuanto a reconstrucción y adecuación de instalaciones a las necesidades de VMM, vecinos del futuro tecnoparque industrial y vecinos de zonas colindantes. Por ejemplo, en el territorio hay un edificio emblemático "Berlín", que fue construido en la época soviética por los alemanes. En el interior hay un gimnasio con canchas de tenis y una sección de kickboxing para niños, pero el edificio se usa parcialmente como almacén. Inmediatamente asumimos que si existe una instalación deportiva potencial a poca distancia de las áreas residenciales, sus habitantes pueden tener una solicitud de servicios deportivos, especialmente porque la construcción de un barrio residencial de varios pisos 21/19 está en pleno apogeo en el territorio vecino. de la antigua planta de Molniya. Investigación realizada: de hecho, la solicitud existe. Inmediatamente surgieron las siguientes preguntas: ¿cuál debería ser el contenido funcional de los centros de fitness, sobre cuya base se construye el modelo de negocio? ¿Necesitas una piscina? ¿Cuál es el modo de operación prioritario?
Nuestro equipo incluye a Dima Balykov, arquitecto-restaurador y deportista profesional, hizo analíticas: los gimnasios no funcionan para la economía de la región, trabajan para el flujo. Aproximadamente el 20% de los visitantes son residentes de áreas cercanas, el resto son personas que pasan en automóvil todos los días de camino al trabajo oa casa. En nuestro caso, existe tal flujo: esto es Ryazansky Prospect. Existe una base que podemos desarrollar y una solicitud de los consumidores potenciales. Usamos este principio para fundamentar todas nuestras propuestas: coworking, centro educativo, gimnasio, hotel: estas instalaciones de infraestructura son obligatorias en la actualidad. En algunos países, los requisitos para un nuevo parque industrial o tecnológico estipulan que debe tener una infraestructura social desarrollada (escuelas, jardines de infancia, un centro educativo).
Anna: Los tecnoparques en Asia, Singapur, que han existido durante 20 años, están pensando en la próxima etapa de desarrollo: el relleno de infraestructura de territorios. Priorizan crear un ambiente para el trabajo, para que puedan vivir o quedarse por mucho tiempo en el territorio, los niños pueden estudiar, hay servicios adicionales: gimnasios, parques, restaurantes para familias de trabajadores. Los objetos de infraestructura que se adjuntan a un parque industrial deben funcionar tanto para sus necesidades como para el entorno externo.
¿Los parques rusos ya tienen esto?
Anna: Este no es el caso de la experiencia rusa. El mejor proyecto ejemplar se considera "Khimgrad" en Kazán. Pero debe comprender que allí se invirtió una gran cantidad de dinero estatal. Al mismo tiempo, está la experiencia de las regiones de Tver y Kaluga, donde las empresas construyeron su producción, edificios residenciales de varios pisos para trabajadores, pueblos enteros con jardines de infancia, escuelas e infraestructura. Se recogió personal calificado en todo el país. Naturalmente, estas personas no estaban preparadas para trabajar de forma rotatoria, planeaban vivir allí; esta es una práctica normal. La pregunta es qué pasará con estos pueblos dentro de treinta años: ¿no se convertirán en monolitos?
Un parque industrial y un tecnoparque: ¿cuál es la diferencia entre ellos y qué importancia tiene para ti?
Anna: El equipo de Promcode colabora con la Asociación de Parques Industriales. Ciertamente entendemos la diferencia. Para la mayoría de la gente, los parques industriales están asociados a la producción en streaming: poco moderna y respetuosa con el medio ambiente, que suele sacarse de la ciudad. No pueden contener más del 20% de la parte de oficina, el resto está ocupado por la función de producción y almacén. En un tecnoparque industrial, alrededor del 30% son residentes secundarios que realizan la función de una fuente adicional de ingresos. Incluimos una función educativa, un espacio de coworking para ingenieros, un tecnoparque infantil y otros objetos del entorno de por vida en este 30%. Creemos que en el horizonte de 10 a 15 años no habrá producción dentro de Moscú, o se volverá de alta tecnología y amigable con el medio ambiente. Por ello, hasta ahora insistimos en una formulación más adaptativa "tecnoparque científico e industrial".
Si hablamos de la función educativa, mencionaste que la dirección de VMM quiere atraer personal joven, ingenieros, crear un ambiente atractivo para ellos. ¿Ya tienes acuerdos específicos?
Ilya: Sí, durante el trabajo hemos recogido una cierta reserva educativa. Existe un acuerdo con Alemania sobre la formación de especialistas. Nos reunimos con el jefe del Departamento de Tecnologías de Ingeniería-10 de la Universidad Técnica Estatal de Moscú. NORDESTE. Bauman, el ex decano de la facultad de MT, Alexander G. Kolesnikov, quiere participar en el desarrollo de la educación en el sitio: MSTU está pensando en llevar sus iniciativas educativas al territorio. Nos familiarizamos con la administración de varias universidades que están listas para ingresar a un proyecto educativo piloto de este tipo. En este momento, este grupo de organizaciones educativas "está en un comienzo bajo", los participantes están esperando la decisión de la ciudad sobre el destino del sitio.
Anna: Si se toma la decisión de crear un parque, para asignar fondos para el desarrollo del sitio de acuerdo con nuestro modelo, será posible iniciar una discusión sobre la creación de un plan de estudios para la formación de ingenieros y gerentes en el campo de ingeniería metalúrgica, ventas y gestión de proyectos. Ahora los jóvenes tienen una demanda de una educación multidisciplinar, cuando has estado estudiando algo toda tu vida, estudiando disciplinas afines y, en última instancia, puedes ser tanto directivo en el campo de la ingeniería industrial como ingeniero. Al comunicarnos con ingenieros que intentaban lanzar un formato similar en Skolkovo, nos dimos cuenta de que ahora en Moscú no hay espacio donde los ingenieros puedan intercambiar experiencias, recibir educación constantemente y desarrollarse profesionalmente.
¿Cuál es el costo aproximado del proyecto, así como los plazos de implementación y sus principales etapas?
Anna: Desde hace año y medio, tres equipos calculan un modelo financiero consolidado del parque industrial. El propio VMM, el equipo de Promkoda y la Agencia Estatal de Empresa Unitaria para el Desarrollo Industrial de Moscú son una estructura cuyas tareas incluyen el desarrollo y soporte de instalaciones industriales dentro de la ciudad. En todas partes, el horizonte de recuperación es más allá de los 10 años, ya que este es un sitio de producción. Para el desarrollo complejo del territorio, se requieren inversiones de 6 mil millones de rublos, con una carga de producción completa y locales totalmente arrendados.
Ilya: Esto es si la producción de VMM se vuelve más eficiente, y se perfilan y adecuan los locales del complejo, aumentando el atractivo del sitio para los nuevos residentes que vendrán por el bien de la condición de residente del parque industrial.
Anna: Según la hoja de ruta, habrá dos etapas de desarrollo. El primero es la implementación del concepto para el desarrollo de la producción de VMM hasta principios de 2018, la inversión aproximada es de 660 millones de rublos. Entre las tareas: carga de la producción por encargo, registro de una parcela de tierra (ya que la mitad de los territorios no están registrados como propiedad y ni siquiera están registrados en el registro catastral, y este es un proceso bastante largo), desbroce de territorios, reconstrucción de la planta experimental de Moscú, la construcción de un complejo de producción completo con un edificio de servicios y nuevas instalaciones para residentes. Debido a la reubicación a nuevos edificios en el territorio desocupado, se llevará a cabo la demolición o reconstrucción de las instalaciones existentes.
La segunda etapa es la implementación del concepto de parque industrial, que comenzará en el segundo semestre de 2018. Las principales tareas allí son atraer inversiones y residentes, preparar la infraestructura y el equipo, construir instalaciones comerciales y de otro tipo, la segunda etapa de demolición y construcción de edificios. Para 2021, comenzará la explotación completa del espacio comercial recién construido.
Cuéntanos sobre Promcode: ¿quién hizo qué, cómo se organizó el trabajo en equipo?
Ilya: Soy arquitecta urbana, Anna Budunova es planificadora urbana: de hecho, ambos actuamos como jefes de proyecto. Alexander Egorov, ingeniero, graduado de la Universidad Técnica Estatal de Moscú que lleva el nombre de N. E. Bauman, departamento de perfiles de VMM. Su padre estudió y trabajó aquí, se podría decir que tienen una conexión dinástica con el VMM. Sasha actuó como experta en el campo de la ingeniería mecánica, ingeniería industrial. Sin él, sería difícil obtener toda la información necesaria dentro del VMM. Trabajó en la parte educativa en el campo de la ingeniería. Dmitry Balykov, arquitecto-restaurador, participó en un bloque deportivo en el marco del proyecto. También es el autor del concepto arquitectónico de la apariencia de todo el territorio y la reconstrucción de edificios. Anastasia Vorotnikova, especialista en relaciones públicas, recopiló datos analíticos, procesó información. Más tarde, su padre, Alexander Vorotnikov, asesor del Ministerio de Desarrollo Económico, se unió al equipo. Un grupo cerrado dedicado a nuestro proyecto todavía "vive" en Facebook, donde comparte constantemente información y consejos útiles. Sugirió en qué dirección se estaba desarrollando la industria metalúrgica, qué tipos de calificaciones estaban surgiendo y qué especialistas se necesitarían. Pavel Surkov, un ingeniero de sistemas de transporte, se dedicó al desarrollo de la infraestructura de transporte, hizo un gran bloque de análisis para el programa educativo.
Anna: La distribución de tareas se llevó a cabo durante la discusión. Juntos llegamos a un concepto común, luego miramos quién podía hacer esta parte del trabajo de manera más efectiva e intentamos usar algunas aplicaciones. Naturalmente, partimos del currículum: había tareas que teníamos que resolver a tiempo.
– ¿Implementarás este proyecto?
Anna: Aún no existe tal acuerdo, pero estamos tratando de mantener nuestro dedo en el pulso, ya que no somos indiferentes a su destino. Tan pronto como se reciba una oferta de cooperación, solo estamos "a favor". Ahora estamos preparando una maquetación gráfica con una demostración del desarrollo del territorio y una indicación del contenido funcional. Tratemos de transmitir al alcalde su componente ideológico asociado con la formación continua del personal en todas las etapas de la educación, desde el jardín de infancia hasta el primer empleo. Este proyecto se convertiría en una imagen para el Gobierno de Moscú y la ciudad en su conjunto, a pesar de que desde el punto de vista de las inversiones resulta menos atractivo que la construcción de nuevas viviendas.
¿Cómo se ha reflejado la experiencia de trabajar con territorios industriales en sus "trayectorias de desarrollo" personales? ¿Ve usted más trabajo en esta área?
Anna: La experiencia fue útil y ahora continúa ayudando. Por ejemplo, hubo un período de cooperación y trabajo directo con la Agencia de Desarrollo Industrial, la Asociación de Parques Industriales. Luego continuaremos trabajando en equipo y adhiriéndonos al componente ideológico que originalmente se estableció en el "Promcode".
¿Quedó satisfecho con el programa MARSH al final?
Ilya: Sí, expertos de primera. De los tres números que ya estaban en MARSH, fuimos los primeros en recuperar el dinero gastado en formación (risas). Hemos adquirido muchos contactos útiles y adquirido habilidades y habilidades que nos permiten resolver problemas en el campo del desarrollo integral de territorios industriales.
Hay al menos cinco escenarios principales para este desarrollo. El primero resuelve el problema de los territorios industriales a través de la preservación y el desarrollo. Encontramos cuellos de botella en la producción existente, damos recomendaciones, mejoramos el entorno, pero mantenemos la funcionalidad original del sitio, el caso de VMM.
El segundo caso es la reutilización y la adaptación. Por ejemplo, hay una zona productiva e industrial a su alrededor, que se encuentran en mal estado debido a cambios en la economía de la industria. Sobre esta base, estamos creando un nuevo clúster de producción que cumple con los requisitos modernos, probablemente de un perfil diferente, y formamos una política de residentes. Por ejemplo, estábamos produciendo molinos, pero fabricaremos robots.
El tercer tipo es el FLACON condicional, un clúster creativo. Empresas similares, reunidas en un solo lugar, interactúan entre sí y brindan servicios complejos al cliente o producen productos de alto valor agregado, atrayendo a otros residentes con una unidad similar.
La cuarta opción son los clústeres creativos de producción. Existe una experiencia similar en Rusia, pero todavía está en pañales. Por ejemplo, el concepto de desarrollo de la planta de Kristall como plataforma creativa para fabricantes de muebles y ropa, talleres de joyería, tiendas de artesanía y escuelas de teatro. Lo hicieron los muchachos, unas cuatro o cinco empresas que vinieron allí al principio y que son relativamente exitosas, conquistando poco a poco más y más espacio. Al mismo tiempo, el territorio de "Kristall" se está desarrollando como un clúster de producción independiente de los residentes.
El quinto escenario es la museificación de un área industrial, que es bastante popular en el mundo actual. Existen muchos enfoques para preservar el patrimonio histórico industrial. Por ejemplo, la creación de un parque basado, por regla general, en la producción abandonada, que se convierte en el centro de una nueva zona urbana y conserva la historia de la industria del país como ruinas pintorescas.
Cabe señalar que estas no son las únicas opciones para el desarrollo de zonas industriales. Hay muchos enfoques que funcionan en beneficio de todos los participantes: inversores, que aportan beneficios adicionales; autoridades municipales, creando nuevos puestos de trabajo o aliviando tensiones sociales; ciudadanos, creando un ambiente confortable con los mismos lugares de trabajo y descanso.
