Recuerdo la estancada era soviética. Estancamiento en todo y en arquitectura. La profesión está en completo declive. Sobre los raíles de la construcción de viviendas industriales, circulan interminables circulaciones de casas típicas. El taller de arquitectura atraviesa una profunda depresión. Los arquitectos emigran a países extranjeros y profesiones afines. Quienes permanecen fieles a su parte beben y sueñan con un milagro. Sobre el hecho de que en lugar de un cliente sin alma, anónimo y sin rostro en la persona de la máquina estatal, guiado por normas y reglas estúpidas, aparecerá una persona viva, con su propio carácter, deseos e ideas. Este nuevo cliente será una persona brillante y distintiva y necesitará la misma arquitectura brillante y original.
Tuvimos suerte, ¡ocurrió un milagro! Ante nuestros ojos se produjo un cambio de formaciones, que supuso la llegada de una economía de mercado y nuevos clientes, los mismos de carne y hueso. ¿Y qué?
En la época soviética, el país se guiaba por el principio de que las nuevas construcciones se llevan a cabo de acuerdo con un plan único, que en forma de directivas, leyes y regulaciones estrictas deben resolver todos los problemas del desarrollo urbano. Este enfoque se desacreditó un poco en los años 70 y 80. Las realidades de hoy trastornan su misma posibilidad. Bajo el capitalismo, la ciudad se convierte en una especie de "campo de juego" donde operan muchas fuerzas, cuyo vector de intereses se dirige en direcciones completamente opuestas.
Los principales actores se dividen en tres campos: arquitectos, clientes, autoridades. En primer lugar, depende de ellos cuál será la nueva arquitectura y qué dirección tomará el proceso de desarrollo urbano. También está, por supuesto, la comunidad urbana, pero en Rusia prácticamente nunca ha decidido ni decide nada. Los clientes, a su vez, representan un campo bastante complejo y fragmentado. Hay clientes estatales que están dominando los presupuestos federales y municipales, hay clientes que surgieron de SU (departamentos de construcción) soviéticos, UKS (departamentos de construcción de capital) y todo tipo de cosas diferentes: Stroy, privatizado después de la Perestroika y, finalmente, hay son inversores privados que invierten en la construcción su propio dinero. Estos últimos a menudo vienen con una conexión cercana con los desarrolladores, o son desarrolladores e inversores en una sola persona, es decir, los participantes más activos en el desarrollo urbano, lo cual es impensable sin personalidades carismáticas brillantes.
La breve historia del desarrollo nacional tiene al menos 3 etapas. La primera etapa, "loca", surgió simultáneamente con las reformas de la perestroika como iniciativas privadas de gente emprendedora que trabajaba principalmente con dinero ajeno y únicamente con entusiasmo, intuición y encanto personal. Por supuesto, no estuvo exento de elementos criminales, todo tipo de errores, abusos y violaciones. Pero el resultado principal de sus actividades fue optimista: se hizo evidente para todos que este tipo de negocio en Rusia es prometedor e interesante para los inversores. La segunda etapa, a fines de la década del 90, se caracteriza por el surgimiento de grandes estructuras de desarrollo, muchas de las cuales comienzan a integrarse con los recursos administrativos en un grado u otro. Esto se manifiesta en la combinación de financiamiento presupuestario y privado en la construcción de grandes instalaciones, y en la participación personal pública o privada de los funcionarios en las actividades de las corporaciones y en el cabildeo por ciertos intereses. Mientras tanto, la tercera etapa ya ha comenzado: la época de las corporaciones poderosas, que adquieren funciones siempre nuevas y se esfuerzan por dividir los territorios urbanos en zonas de influencia. Las empresas de inversión y desarrollo no son solo actores, son una fuerza real que eleva el mercado. Hoy existe la esperanza de una interacción estable de los "jugadores", que, de hecho, es el principal signo de la transición del "bazar" al mercado.
Reglas del juego
Ningún juego está sin reglas. La ausencia o indistinción de las reglas lo convierte en un caos, donde los ganadores de un día parecen aparecer a distancias cortas, pero, en general, todos pierden, perdiendo el tiempo y conduciéndose a callejones sin salida. Como resultado, la ciudad sufre. Por lo tanto, el diseño de las carreteras que conectan el este y el oeste de Moscú sin pasar por el centro histórico se enfrentó a un problema difícil: los lugares donde es posible organizar intercambios de varios niveles ya se han construido con viviendas comerciales. Esto significa que una de las medidas reales para resolver el problema del transporte requiere costos irrealmente altos para la compra de un inmueble, es decir, no es factible en un futuro próximo.
Los principales problemas del mercado son la falta de perspectivas a largo plazo en la toma de decisiones, el bajo nivel de intereses privados y el desconocimiento de los intereses de la sociedad.
En teoría, las reglas deben ser formuladas por las autoridades, basadas en las recomendaciones de los profesionales, los planificadores urbanos. Sin embargo, la única herramienta que heredamos de la era soviética, la planificación general, pierde su significado en las condiciones del mercado: no solo hay garantías, sino también palancas reales para cumplir sus prescripciones. La planificación general implica la creación de modelos ideales del entorno urbano, que es típico de los sistemas sociales autoritarios. Hoy declara su deseo de entablar un diálogo con los propietarios sobre el desarrollo de las ciudades, sin embargo, en ausencia de un concepto único de desarrollo urbano, un solo “juego” no funciona: alguien juega a las damas y alguien juega al rugby. Es obvio que todavía no hay ajedrecistas entre los "jugadores"; prácticamente no hay decisiones estratégicas que tengan en cuenta las perspectivas urbanísticas a largo plazo. Toda la experiencia del desarrollo posterior a la perestroika de las ciudades rusas se basa en la satisfacción de los intereses momentáneos de los participantes en el juego, estimulados por la psicología del "dinero corto". De ahí el desarrollo accidental de territorios libres o especialmente liberados, y un fuerte rezago en el desarrollo del transporte y las comunicaciones viales desde la construcción comercial, y una reducción total del entorno histórico, los espacios públicos y los recursos ambientales.
Un ejemplo interesante: en Moscú, de repente, grandes empresas comenzaron a comprar territorios industriales dentro de la ciudad. El alcalde Yuri Luzhkov estaba muy indignado: ¿quién tiene la culpa de comprar tantas áreas urbanas? Se anunció una investigación interna. Resultó que el Plan General era "el culpable". Los inversores han aprendido muy bien este documento y están comprando territorios destinados a la reorganización. Mientras que la ciudad tuvo que dejar estas tierras por sí misma para el desarrollo de sus propias necesidades.
Es bastante obvio que el tiempo requiere nuevas herramientas para intensificar y regular los procesos de planificación urbana. Los países capitalistas desarrollados hace tiempo que abandonaron la planificación general y pasaron al desarrollo de estrategias de desarrollo urbano a nivel de diseño arquitectónico. Resuelven problemas urbanísticos, apoyándose en proyectos específicos con el objetivo de vincular los intereses de todos los participantes en el proceso urbanístico, defendiendo los intereses de la ciudad. Cuanto más fuertes son las autoridades de la ciudad, mayor es el horizonte de toma de decisiones, en función de las necesidades de la sociedad.
Parece que las corporaciones de desarrollo avanzado, encabezadas por personas suficientemente jóvenes, inteligentes y ambiciosas, podrían actuar como socios efectivos y de pleno derecho en la implementación de estrategias de desarrollo urbano, como es el caso de Occidente. No es casualidad que la escala de sus proyectos de construcción crezca y alcance cada vez más el nivel urbanístico. Hoy ya se discute la posibilidad de construir nuevas ciudades.
Sin embargo, en ausencia de una planificación estratégica, así como de especialistas, portadores de un nuevo pensamiento de planificación urbana, es difícil para los arquitectos y desarrolladores pensar en las perspectivas del desarrollo urbano. La conciencia del arquitecto se reduce a resolver el problema de diseño dentro del marco del objeto. La conciencia del desarrollador está a priori encaminada a cumplir su propio plan de negocio. La escala de la personalidad de ambos se ve suprimida por la necesidad de luchar por "los propios intereses": el juego se vuelve superficial.
Solo las personas con una alta conciencia cívica, talento otorgado por Dios o grandes ambiciones intentan ir más allá de los intereses lineales y pensar en la calidad arquitectónica. ¿Hay muchos de ellos?
Calidad arquitectónica
Un análisis de la calidad de la arquitectura rusa moderna muestra que casi todo lo que ha alcanzado el nivel de la corriente principal mundial se hace con dinero privado. Es difícil creer que una estructura de gobierno pueda crear algo bueno. Cuanto mayor es el pedido, mayor es el estado del cliente, más difícil es el proyecto: hay más superiores y autoridades de coordinación, más intereses de todo tipo, en último lugar persiguiendo el problema de la calidad, un control más débil sobre el desarrollo de los fondos para la implementación. Es muy difícil para un arquitecto resistirse a este coloso. Como resultado, se desautoriza el concepto de responsabilidad e interés personal. Esto sucedió, por ejemplo, con las líneas metropolitanas del siglo, los llamados Grandes Proyectos de Yuri Luzhkov: el centro comercial Okhotny Ryad, la Catedral de Cristo Salvador, la reconstrucción del Teatro Bolshoi, etc.
Existe una posibilidad para la arquitectura cuando tanto el cliente como el arquitecto tienen interés en la vida, coraje y ganas de participar en el juego. Solo el interés propio puede superar el pantano de las circunstancias perniciosas. El éxito depende en gran medida de la capacidad del cliente para el pensamiento en equipo, que el arquitecto posee por la naturaleza de su profesión “colectiva”. La personalidad de un arquitecto -un profesional que sabe formar un nuevo entorno de vida y que a priori se esfuerza por hacerlo al límite de sus posibilidades- está simplemente obligada a marcar la ideología de esta cooperación. Sin embargo, el desarrollador-cliente es siempre el dueño de la situación. Muchos proyectos brillantes han fracasado debido a la codicia y la miopía de los socios. Sin embargo, hay muchos ejemplos positivos. Las "parejas" resultaron ser muy efectivas, donde el arquitecto y el cliente se convirtieron en personas de ideas afines que ganaron la batalla por la calidad del proyecto y su implementación; en primer lugar, se exhiben en el pabellón ruso en el Bienal.
En una economía no programada, no pasa nada sin un desarrollador. El término extranjero en la traducción suena como "desarrollador". No existe tal palabra en el idioma ruso, lo más parecido es "asceta", pero significa desinterés. Y un desarrollador es un empresario que dirige los flujos de inversión para obtener ganancias. Es mediador y participante activo en la acumulación de fuerzas y la formación de estructuras necesarias para nuevos y nuevos proyectos y su implementación, logra resultados de todos los participantes en el proceso. Esta profesión tan importante no se enseña en el instituto, pero es el momento. Es necesario introducir una nueva especialización en el Instituto de Arquitectura de Moscú o, al menos, abrir cursos de arquitectura para la "formación avanzada de desarrolladores", cuyo propósito es inculcarles una comprensión de la naturaleza de la arquitectura, lo que sin duda Facilitar el proceso de interacción con los arquitectos. Esperar el desinterés de un desarrollador es una utopía. Sin embargo, las decisiones estratégicamente acertadas lo obligan a canalizar su energía, talentos y recursos en la dirección correcta. Entonces él mismo y sus actividades adquieren un alto significado social y se vuelven vitales para su ciudad, región, país.
Hoy, Rusia, que es uno de los sitios de arquitectura y construcción más activos del mundo, se enfrenta a la tarea de construir una disposición competente de "jugadores" y las reglas para su interacción. Esto requiere ni más ni menos: la introducción de una nueva conciencia de planificación urbana destinada a desarrollar el pensamiento estratégico en la elección de formas de desarrollo urbano; la posición de principio de las autoridades que defienden los intereses de la ciudad y sus habitantes; la posibilidad de un diálogo directo entre los arquitectos profesionales y las autoridades; y la formación de una nueva generación de desarrolladores, con un mayor sentido de reputación y alta conciencia cívica.
