- Sergey, ¿cómo tomas la decisión de convertirte en arquitecto?
- En cuanto a mí personalmente, lo más importante fue que el período de elección de profesión y su posterior formación cayó en un período de transición en el país: estudié en el instituto a principios de los 90, el inicio de mi carrera cayó en su medio, cuando todo estaba cambiando muy rápidamente. Debo decir que, al ingresar al Instituto de Arquitectura de Moscú, no pensaba convertirme en arquitecto. Fui allí simplemente porque el Instituto de Arquitectura de Moscú se consideraba una buena universidad para el arte general y la formación humanitaria general y se cotizaba más alto que el Instituto Poligráfico. Iba a convertirme en diseñador gráfico. Un ejemplo para mí fue Mikhail Anikst, quien fue y sigue siendo el mejor diseñador gráfico de Rusia y uno de los mejores del mundo. Se graduó del Instituto de Arquitectura de Moscú y luego toda su vida se dedicó a los libros. En mi admisión al Instituto de Arquitectura de Moscú también había un objetivo profesional, porque Anikst prefería contratar trabajadores con educación arquitectónica.
Sin embargo, habiendo ingresado en el Instituto de Arquitectura de Moscú, hacia el tercer año me di cuenta de que quería estudiar arquitectura. En el quinto año ya comencé a trabajar - entré en la "Reserva" de TPO como arquitecto. Mientras trabajaba allí, se graduó del instituto y luego trabajó en la "Reserva" todo el tiempo de estudios posteriores en la escuela de posgrado.
¿Qué te hizo elegir la arquitectura, después de todo?
- Esto sucedió gracias a buenos maestros: Oleg Diomidovich Breslavtsev, con quien estudié directamente, Ilya Georgievich Lezhava, con quien también pasé bastante tiempo, Igor Andreevich Bondarenko, gracias a quien me interesé seriamente por la historia de la arquitectura. Decidí quedarme en arquitectura cuando el programa del instituto resultó estar más relacionado con la profesión. Después de todo, los primeros años de estudio son un curso propedéutico que proporciona conocimientos y habilidades generales. Y entonces comenzó el "movimiento" profesional: participación en concursos, contactos internacionales. Se puso realmente interesante. Y también tuve la suerte de estar en buenas manos al comienzo de mi carrera profesional: durante los primeros 5 años trabajé para Vladimir Plotkin, y luego él dirigió directamente el equipo en el que trabajaba. Fue una escuela maravillosa fuera de los muros del instituto.
Los primeros proyectos implementados, en los que participé, finalmente me convencieron de la correcta elección de profesión. Entre ellos, por ejemplo, había edificios residenciales en la calle Malaya Filevskaya (desarrollador - empresa Tesco), un edificio residencial en Zagorskiy proezd, 11, una de las mejores obras en las que participé. El diseño arquitectónico es casi siempre una creación colectiva, y aquí es importante mencionar que Plotkin siempre dio voz a los miembros más jóvenes del equipo, junto con colegas más experimentados. No existía tal cosa que los arquitectos novatos fueran solo dibujantes, nuestras ideas fueron consideradas seriamente y a menudo aceptadas. También hubo muchos proyectos interesantes que resultaron estar hechos "sobre la mesa": un complejo de edificios del Banco Central en el territorio de la planta de Khrunichev, centros públicos en la calle. Grishina y st. Kulneva y otros, esto siempre sucede, no solo al comienzo del viaje. Según mis sentimientos, no más del 5% de todo lo diseñado por el arquitecto llega a la ejecución.
¿Tienes algún proyecto favorito sin realizar?
- Probablemente, estos son los que son "completamente míos", por lo tanto, lo más probable es que los que hice para varios concursos o pequeños proyectos de edificios residenciales. Durante mi vida he diseñado varias villas conceptuales, tanto para concursos de ideas como para clientes reales. Algunos se construyeron, otros quedaron en papel. O, por ejemplo, una casa para mí, que tampoco he construido todavía, fue diseñada hace mucho tiempo y también se puede clasificar como una de las favoritas no realizadas.
¿Qué es lo que más le gusta de su profesión y qué, quizás, enfurece?
- Me gusta la capacidad de controlar los procesos. Y cuanto más de esta oportunidad, más te gusta, y cuanto menos, más enfurece. El paso a empresas promotoras inmobiliarias como consultor de arquitectura in-house tenía como objetivo precisamente dar un paso más hacia el nacimiento del encargo. Porque es normal para el diseño comercial, y no tenemos mucho más ahora: un arquitecto trabaja sobre la base de ciertos parámetros preestablecidos. No es él quien decide qué diseñar, en el mejor de los casos decide cómo. Trabajar en la estructura de un desarrollador le permite formarse una idea desde cero.
¿Cuál es la reputación actual de un arquitecto en el entorno empresarial?
- No nos va muy bien con la reputación de un arquitecto. Un arquitecto es percibido por muchos como personal de servicio, un consultor técnico para visualizar el plan del cliente, no se acostumbra escuchar su opinión. Los arquitectos no tienen los recursos y los mecanismos para resistir las decisiones del cliente. Creo que esto es completamente erróneo, porque conduce a la aparición de soluciones de desarrollo y planificación urbana que se implementan sin tener en cuenta muchos factores, incluidos los sociales. También estoy lejos del extremo opuesto: no creo que un arquitecto sea libre de crear como Dios quiere, descuidando la opinión del cliente. Es importante encontrar un equilibrio entre el enfoque en el cliente y la actitud profesional personal. Idealmente, debe poder convencer al cliente de que tiene razón sin perjuicio de sus intereses comerciales.
Creo que el arquitecto debe tener criterios y limitaciones profesionales internos que no le permitan participar en aquello con lo que expertamente no está de acuerdo y que, en su opinión, puede dañar el entorno urbano. Por ejemplo, como arquitecto, no participaría en el llamado programa de renovación anunciado en Moscú. Creo que el nivel de preparación de los datos iniciales para la implementación de este programa no se corresponde en absoluto con la escala de la tarea. Nuestro conocimiento de nuestra propia ciudad es tan escaso que es simplemente irresponsable emprender tales programas hasta que no se hayan llevado a cabo exhaustivas investigaciones sociológicas, técnicas, de marketing y de otro tipo.
¿Qué debe hacer un arquitecto en una situación en la que la tarea que se le asigna entra en conflicto con las limitaciones internas? ¿Salir?
- Tuve esa experiencia. Cuando en la oficina de ABD Architects participamos en el concurso para la reconstrucción del estadio Dynamo y el desarrollo del territorio adyacente, propusimos un concepto en el que el perímetro histórico de las gradas del estadio se conservaba por completo. El concurso fue ganado por Erik van Egeraat, cuyo concepto implicó la demolición de la mayoría de las gradas. Este concepto, aunque con modificaciones importantes y ya sin la participación de Eric, se está implementando ahora. Cuando Eric dejó el proyecto y el cliente comenzó a buscar un reemplazo, acudieron a nosotros. No queríamos participar en la demolición de una parte del edificio, que consideramos parte integral de un todo valioso y, lo más importante, sabemos exactamente cómo cumplir con el programa del cliente sin esta demolición. Ofrecimos cambiar el proyecto de acuerdo con nuestro concepto, pero el cliente insistió en el desarrollo del concepto de Eric, que fue aprobado por él, y nos negamos.
¿Cómo se puede influir en el deseo del desarrollador de exprimir al máximo el beneficio del proyecto?
- No hay necesidad de resistirse a las aspiraciones del desarrollador. Porque cumple con su tarea, incluida la financiera. En esta situación, el trabajo del arquitecto es cumplir con la tarea del promotor de tal forma que éste reciba una ganancia y la ciudad no sufra, sino que, por el contrario, gane.
¿Se ha encontrado alguna vez con una situación en la que ya durante la ejecución del proyecto se descuidó su opinión? ¿Cómo reaccionaste a esto?
- Me arrepiento, por supuesto. Por desgracia, el arquitecto no está protegido por la ley de tales situaciones.
¿Cómo actuar en este caso?
- Aquí solo funcionan el carisma, la autoridad y el nombre del arquitecto. Cuando un cliente contrata, digamos, a Yuri Grigoryan o Sergei Skuratov, no solo tiene la intención de construir un edificio hermoso, sino también de tener la oportunidad de comunicarse con un profesional, escuchar su opinión, aprender de él y no descuidarlo.
Es decir, ¿es necesario convertirse en un gurú de la arquitectura para poder controlar el proceso?
- En general, sí. Los arquitectos, que son tratados como gurús por los clientes, tienen muchas más oportunidades de crear algo hermoso y socialmente significativo. No me malinterpretes: no soy partidario del paradigma de los "arquitectos estrella" que son contratados por el bien de una marca para aumentar la capitalización de un proyecto a expensas de su nombre. Basta ser profesional, sociable y persuasivo. La práctica muestra que el sentido común gana con más frecuencia de lo que pensamos.
¿Qué ilusiones y mitos existen hoy sobre la profesión de arquitecto?
- La pregunta más estúpida que me hacen constantemente sobre mi profesión es: "¿Qué importancia tiene la arquitectura para un edificio?" Se supone, quizás, que de alguna manera se puede prescindir de la arquitectura. Lo absurdo de la pregunta radica en el hecho de que la arquitectura es una característica inmanente de cualquier edificio, cualquier edificio es automáticamente un objeto arquitectónico. La cuestión no está en la disponibilidad de la arquitectura, sino en su calidad. Bueno, conducirá al éxito del proyecto, malo, al fracaso.
El segundo error común es que muchos creen que un arquitecto es el tipo de persona que pinta hermosas fachadas. De hecho, el arquitecto trabaja de forma compleja con el espacio sobre el que luego se construirá algo, programa escenarios para su uso, y todos los procesos viven dentro de él.
Cuéntenos su experiencia trabajando con estudiantes como profesor. ¿Por qué lo necesitas?
- Comencé a enseñar en el Instituto de Arquitectura de Moscú, estudiando allí en la escuela de posgrado. Enseñó desde 2000 hasta 2004, es decir, dirigió un grupo de estudiantes desde el 3er año hasta la graduación. Inicialmente, fui a la pedagogía por invitación de mi maestro. Sin embargo, incluso entonces me di cuenta de que, como arquitecto en crecimiento, pronto tendría que pensar en mi propio equipo. Por lo tanto, comencé a mirar a los estudiantes como mis futuros colegas y empleados, y este plan se implementó a la perfección. Posteriormente, dos de mis mejores graduados trabajaron conmigo continuamente durante más de cinco años, y dos o tres de mis antiguos alumnos vinieron por períodos más cortos.
¿Resolvió el problema del personal?
- De hecho, sí. Además, la enseñanza para mí se ha convertido, hasta cierto punto, en una continuación de mi propia educación en una serie de tareas y disciplinas. Resultó muy útil: mirar el tema desde el otro lado del proceso educativo.
Cuando posteriormente contrató a jóvenes especialistas para sus equipos, ¿vio la diferencia entre ellos y usted a su edad?
- Por supuesto. Durante la época en que yo mismo era un especialista novato, y hasta el momento en que me hice responsable de la contratación de personal, la profesión de arquitecto ha cambiado mucho tecnológicamente. En un momento, trabajamos mucho más con nuestras manos, la alfabetización informática, las habilidades en programas especializados estaban mucho menos desarrolladas. A estas alturas, la profesión está completamente informatizada, y ahora mismo estamos asistiendo a una nueva ronda de desarrollo técnico: la difusión masiva de las tecnologías BIM y la robotización de los procesos de construcción. Es posible que pronto el desarrollo del proyecto y la gestión de la obra se fusionen en un proceso continuo controlado desde un solo archivo.
Si hablamos de la formación general de los arquitectos jóvenes, entonces no existe una regularidad única, en cuyo marco se puede juzgar la diferencia entre generaciones. Me parece que esta profesión ha evitado en general aquellas fallas que se notan claramente, por ejemplo, en el ámbito de la ingeniería, donde las calificaciones han disminuido notablemente y solo en los últimos años ha comenzado a mejorar. La industria de la arquitectura también tuvo un problema similar, pero en menor medida.
¿A quién contrata ahora: un especialista con experiencia o un arquitecto novato, que es más fácil de "afilar" por sí mismo?
- El diseño arquitectónico es un trabajo en equipo. Un buen equipo necesita personas de diferentes niveles y para diferentes tareas. Creo que definitivamente necesitamos un par de estudiantes excelentes, personas que no te defrauden, que, tal vez, no generen ideas brillantes, pero que no se equivoquen en las pequeñas cosas. También creo que una persona realmente loca puede ser útil en un buen equipo. Por supuesto, también es importante una variedad de técnicos capacitados.
¿Cómo puede un arquitecto novato construir su carrera?
- Primero, necesitas encontrar un buen profesor o profesores y apuntar a ir a estudiar con ellos. En cualquier universidad especializada, el profesorado no es homogéneo, por lo que un joven de hoy necesita ser proactivo y esforzarse por aprender de los mejores. En segundo lugar, cuando se aprende de los mejores, es necesario escuchar con atención, porque sé por experiencia propia que muchas cosas importantes simplemente se pasan por alto. En tercer lugar, debe leer mucho y estar interesado en nuevos conocimientos fuera de su futura profesión, debe ser una persona con una educación integral y amplia.
¿Cómo empezar a trabajar y ganar dinero?
- Todo es muy individual. Por ejemplo, si una persona siente un espíritu emprendedor, casi inmediatamente puede dedicarse a la práctica privada. Que sean pequeños proyectos al principio, algunas casas de verano, renovación de apartamentos, no hay nada de vergonzoso en esto. Al adquirir experiencia en tales proyectos, puede desarrollarse gradualmente. El ejemplo de varios arquitectos ahora muy exitosos que han elegido este camino sugiere que en 7-8 años es posible elevarse a un nivel muy serio. Es muy importante estar activo aquí y, además de las tareas rutinarias necesarias para ganar dinero, llevar siempre al trabajo proyectos de un nivel superior. En primer lugar, estamos hablando de participación en concursos. Incluso si no tiene ninguna posibilidad de ganar, será un gran entrenamiento en habilidades y conexiones.
¿Entienden tus hijos lo que hace un papá arquitecto?
- Sí. Les interesa, discutimos mucho con ellos. Les hablo de la profesión, los llevo a los objetos. Cuando juegan con cubos o hacen manualidades con cartón, muy a menudo operan en términos profesionales, por ejemplo, no olvidan que la casa no solo tiene paredes y techo, sino también redes de ingeniería.
¿Seguirán tus pasos?
- No estoy seguro, pero no tengo prejuicios sobre este tema, simplemente no veo que ninguno de ellos quiera ser arquitecto. La historia más cercana hasta ahora son mis dos hijas mayores, que ya están estudiando en universidades y en general planean estudiar arte. Pero no arquitectura …
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La conferencia Open City tendrá lugar en Moscú del 28 al 29 de septiembre. Su programa incluye: talleres de las principales oficinas de arquitectura, sesiones sobre temas de actualidad de la educación arquitectónica rusa, presentación del estudio "Desarrollo profesional en Rusia y en el extranjero: modelos tradicionales y prácticas alternativas", una feria de programas educativos adicionales, Revisión de cartera - presentación de Portafolios de estudiantes a los principales arquitectos y desarrolladores de Moscú y mucho más.
