El éxito Del Arquitecto

2024 Autor: David Durham | [email protected]. Última modificación: 2023-12-16 02:32

Mesa redonda “Negocio arquitectónico. Strategies for Success”se llevó a cabo en el marco del festival Zodchestvo el 18 de octubre de 2016 y fue organizado conjuntamente por la Unión de Arquitectos de Moscú y Archi.ru. A la conversación asistieron los responsables de seis exitosas oficinas que se han creado durante los últimos 15 años y han logrado reconocimiento profesional. Su esencia es discutir la experiencia de desarrollar el negocio de los talleres de diseño en el mercado moderno. A continuación se muestra una grabación de video y una transcripción.

Elena Petukhova: ¡Buenas noches! Llamamos a nuestra mesa redonda “Negocio arquitectónico. Estrategia de éxito . El nombre es más típico para conferencias y reuniones de negocios en el entorno de desarrollo. Pero hoy, la práctica de proyectos no es muy diferente de los negocios ordinarios. Si antes hablábamos de las oficinas de arquitectura como una especie de organizaciones creativas, y de los arquitectos como creadores, demiurgos que viven y piensan en lo alto, de la creación de algunos edificios ideales, de proporciones y formas ideales, ahora la realidad es asdfkmbvbtuiua., que el arquitecto, especialmente el jefe del despacho, se ve obligado a pensar y resolver problemas bastante mundanos, sin olvidar la creatividad y su misión. Espero que hablemos sobre cómo se puede combinar esto.

También tenemos estrellas de la arquitectura en Rusia, por supuesto. Se trata de una cohorte de arquitectos muy famosos de 50 años o más. Todos los conocemos bien. Y estos arquitectos comenzaron, crearon sus propias oficinas, lograron el éxito en tiempos completamente diferentes. Ahora la coyuntura y las leyes del mercado han cambiado muy seriamente. Tanto los que comenzaron hace 10-15 años como los que están comenzando ahora tienen que usar tecnologías completamente diferentes y resolver problemas completamente diferentes.

Para acercarnos a la realidad actual, invitamos a hablar a representantes de un grupo de edad ligeramente diferente. Se trata de arquitectos que, según nos parece, ya han logrado mucho en su profesión, todos cuentan con despachos de arquitectura de éxito. Pero lo más importante es lo que les queda por hacer. Lo más probable es que sean estos arquitectos quienes determinarán cómo serán nuestras ciudades, cómo se verán los edificios más interesantes.

Al final resultó que, entre nuestros invitados hay una clara división entre aquellos que fundaron su negocio a principios de la década de 2000 y aquellos que organizaron sus oficinas de arquitectura después de la crisis económica de 2008. Por lo tanto, hemos determinado la secuencia de actuaciones en cronología. Y en primer lugar, me gustaría ceder la palabra a Yuliy Borisov, arquitecto jefe y socio de la oficina de arquitectura del proyecto UNK, fundada en 2000. Me parece que era un buen momento para crear una oficina de arquitectura. Pero hubo algunas dificultades en el mercado. Por lo que recuerdo, entonces prácticamente no había una gran arquitectura, el pedido principal pasó por un cliente privado, los institutos de diseño aún existían y trabajaban activamente, y no quedaban tantos nichos para que un joven arquitecto comenzara su propio negocio y se desarrollara. eso. ¿Cómo fue?

Yuliy Borisov, proyecto UNK: Fue divertido. Los fundadores de la oficina fuimos mis socios y yo: Nikolai Milovidov y Yulia Tryaskina, con quienes estudiamos en el Instituto de Arquitectura de Moscú. En ese momento nadie miraba la calidad de la arquitectura, nadie estaba interesado en ella. Básicamente, había interés, si hablamos de gran arquitectura, en entrar en el poder, acordar varios TEP y edificios. Y en este sentido, hemos elegido una posición de principios para nosotros: queremos hacer algo de alta calidad. Y en ese momento había un mercado muy interesante: un mercado privado. Estaba en ascenso, era nuevo. Y el mercado de interiores comerciales. En ambos mercados, hemos alcanzado alturas bastante buenas durante este tiempo, construimos todo lo que pudimos, queríamos realizarnos y fuimos más allá. Inicialmente, hicimos exposiciones, interiores privados, casas, cabañas, interiores corporativos, edificios pequeños, renovaciones. Ahora ya estamos trabajando a escala de grandes complejos multifuncionales y urbanismo. Conozco todas las tipologías en las que puede trabajar un arquitecto. Esto es tanto un positivo como un negativo. Sé en detalle cómo atornillar paneles de yeso e instalar manijas de puertas. Por otro lado, sé cómo hacer un urbanismo a escala. Pero este es un proceso largo. Por lo tanto, cuando decida por sí mismo cómo quiere moverse, es mejor que se fije de inmediato algún tipo de objetivo con anticipación. Este es mi consejo.

E. P.: Su arquitectura privada fue excelente, y ha sido y sigue siendo uno de los líderes en el mercado de interiores corporativos. ¿Por qué surgió la pregunta de ir más allá de estos límites tipológicos? ¿Fue ambición o hubo la sensación de que hay un problema en la arquitectura que puedes resolver?

Julius Borisov, UNK proyecto: Volviendo a los negocios y al éxito, la primera regla es el amor. El amor debe ser por tu trabajo. Y en este caso, siempre debes entender si te gusta hacer esto o no. En los encargos privados, todo lo que es posible, como artista, lo he hecho, me expresé. Para mí, fue una etapa pasada. Y así seguí. Lo más probable es que haya sido un desafío interno, más que circunstancias externas.

E. P.: ¿Cómo obtuviste el primer pedido, que se convirtió en un límite para ti, cuando el proyecto UNK alcanzó un nivel completamente nuevo?

Yuliy Borisov, proyecto UNK: El primer pedido de una escala de planificación urbana fue un concurso: Skolkovo, Technopark D2. Hubo alrededor de 350 participantes en la primera gira internacional. En el segundo, hubo unos 20 finalistas. Fue una dura competencia.

E. P.: En él has combinado tu tipología habitual de casa pequeña compacta, cercana a la arquitectura privada, y salida a algunas soluciones urbanísticas. ¿Qué tan difícil fue?

Yuliy Borisov, proyecto UNK: Participamos en muchos concursos, y para nosotros esta es la forma habitual de recibir pedidos. Esta es nuestra estrategia. En los concursos, siempre miramos cuál es la tarea clave. En esa misma competencia, la tarea fue bastante dialéctica. Por un lado, era necesario crear un ambiente muy confortable, por otro lado, la densidad para un edificio de poca altura era prohibitiva. La búsqueda de soluciones y nos llevó al liderazgo. Y ahora, como podemos ver, la política de competencia no es diferente. Hay tareas técnicas para la competencia, descripciones detalladas, pero nadie lo dirá jamás, pero cuál es el problema, qué debe hacer en su mente, qué rompecabezas resolver.

E. P.: ¿Tienes que adivinar de alguna manera? ¿Funciona aquí la capacidad de leer entre líneas?

Yuliy Borisov, proyecto UNK: Esta es la capacidad de pensar. A menudo me preguntan: ¿un arquitecto es el que dibuja fachadas, planos? Y deduje por mí mismo la idea de que un arquitecto es una persona que organiza determinados procesos en el espacio. Nadie, excepto el arquitecto, puede entender qué tipo de proceso y espacio es. Ningún cliente puede formular esta tarea de forma clara y clara.

E. P.: ¿Entonces los concursos funcionaron en tu caso? Tienes toda una serie de victorias en competiciones y recibes pedidos de esta manera.

Yuliy Borisov, proyecto UNK: Sí, era nuestra tarifa, era doloroso, porque en uno de los años nosotros, si hablamos de negocios, teníamos menos 25 millones de rublos en las competiciones, aunque en su mayoría se pagaron. Y sin embargo, sabemos claramente cuánto dinero gastamos, contamos a las personas por reloj. Y esa fue nuestra inversión. Y cuando mis compañeros me preguntan si vale la pena participar en concursos o no, les digo: claro que sí. Pero debe tener un cierto colchón financiero. Y como teníamos fuerza en aquellos segmentos en los que logramos el éxito - interiores corporativos, interiores de tiendas, privados - hicimos reinversiones en concursos. Pero cualquier competición es como un deporte. Este es un placer caro. Como la Fórmula 1. Los motores son caros, las ruedas son caras y para ganar la Fórmula 1, cada uno de estos elementos debe ser el mejor. En este caso, lo más preciado que puede ser son las personas. Gastamos dinero a propósito, no en promoción de relaciones públicas, no en algunos juguetes, invertimos a propósito en las personas. Creemos que esta es nuestra partida principal y de gastos, pero también una partida de ingresos.

E. P.: Si comenzamos a hablar de inversiones, hasta donde yo sé, fue una revelación para mí: la oficina de proyectos de UNK fue una de las primeras en el mercado en recurrir a una agencia de relaciones públicas de publicidad profesional con una solicitud para hacerse cargo del servicio. Esto fue bastante inusual para el mercado.

Yuliy Borisov, proyecto UNK: Intentamos hacer todo de forma profesional. Y cualquiera de los segmentos comerciales, ya sea nuestro interno o externo, contratamos a profesionales. Al igual que en arquitectura, tratamos de tomar las mejores prácticas, los mejores ingenieros de diseño y especialistas. Es lo mismo en los negocios: formamos un equipo de las mejores personas. En este caso hicimos una licitación, tomamos un equipo que nos garantizaba la mejor calidad y lo contrataron.

E. P.: El descubrimiento es que la oficina de arquitectura decidió comenzar a promocionarse. Por alguna razón, los arquitectos son muy escépticos sobre la autopromoción, no conocen estas técnicas y no entienden por qué hacerlo. Se cree que sus proyectos hablan por el arquitecto, y quien se necesite lo entenderá. ¿No está de acuerdo con este punto de vista?

Yuliy Borisov, proyecto UNK: Si tomamos las prácticas arquitectónicas más exitosas como ejemplo, los líderes de equipo conocen las técnicas de relaciones públicas y de autopromoción mejor que las agencias de relaciones públicas. Trabajamos mucho con oficinas extranjeras; allí es exactamente la misma herramienta para un arquitecto que cualquier diseño BIM, gestión de proyectos, la misma tecnología de relaciones públicas. Para ellos, este es el lenguaje estándar de comunicación con la sociedad, la comunidad profesional y con los clientes. El negocio de la arquitectura no se diferencia de ningún otro. Otra pregunta: dijiste que el negocio de la arquitectura, al convertirse en un negocio, deja de ser arte. Probablemente no esté de acuerdo con usted fundamentalmente, porque, en mi opinión, ahora los negocios ordinarios a menudo se convierten en arte y se acercan a la arquitectura.

E. P.: Es decir, de ninguna manera se pierde esta cualidad, ¿es el valor de la profesión?

Yuliy Borisov, proyecto UNK: Creo que un arquitecto tiene un cerebro y una forma de pensar tan multifuncionales que resuelve problemas empresariales con mucha facilidad. Había términos como arquitecto de reestructuración, ahora hay una arquitectura empresarial. Todas estas palabras hablan de ello. Tengo evidencia fáctica de que los arquitectos a menudo superan con mucha facilidad a los gerentes profesionales en tareas estratégicas.

E. P.: Continuamos nuestra conversación y me gustaría ceder la palabra a Denis Kusenkov, empresa de paisajismo Arteza. Cuando me preparaba para la mesa redonda y comprobaba las fechas de fundación de estudios de arquitectura, para mi sorpresa, me enteré de que la empresa Arteza se fundó en 2002. ¿Por qué me sorprendió? Porque, a pesar de mi profunda inmersión bastante seria en el mercado de la arquitectura, me enteré de Arteza hace solo 2-3 años y estaba convencido de que este era uno de los ejemplos de un comienzo de sprint; ha aparecido un interesante equipo brillante, están haciendo un buen trabajo, están explorando un nuevo mercado en la ola de interés en los espacios públicos y áreas recreativas de la ciudad. Pero, de hecho, el buró existe desde hace mucho tiempo, 14 años, y, aparentemente, durante el mismo período la empresa ha atravesado un difícil camino de desarrollo. ¿Cuáles fueron las características en el campo de la arquitectura del paisaje, hay alguna?

Denis Kusenkov, Arteza: Toda la arquitectura del paisaje, lamentablemente, consta de características. Soy una de las pocas personas en esta mesa que no está directamente relacionada con la arquitectura. Trato a esta empresa como un hombre de negocios. Y en un momento invertí en él y lo trato como un negocio. Está claro que no habría estado haciendo esto si no fuera por mi interés sincero, y no estaría orgulloso de lo que obtenemos en la salida. Pero soy una persona con educación económica que ha estado en marketing durante 20 años. Solo para dejarlo claro: fui vicepresidente de Alfa-Bank, director del departamento de Rusnano para relaciones públicas, mi último proyecto fue la ceremonia de apertura y clausura de los Juegos Olímpicos, y aquí estoy en diseño de paisaje. Para mí esto es un negocio, miro este campo de actividad como empresario, busco en él oportunidades para el desarrollo exitoso de la empresa en el futuro.

Pero, pasando de la publicidad automática a lo específico, comenzamos en 2002 con amigos, somos cuatro socios, tres de los cuales son arquitectos paisajistas profesionales que han estado en la profesión durante 20 años. Nuestro negocio se hace con las manos y la cabeza. Como recuerdo ahora, mi amigo y yo hicimos un marco con una esquina de metal, porque no podíamos llevar el rollo, que se estaba torciendo, al cliente. El primer patio de recreo que recolectamos en mi casa de campo. Los chicos dibujaron, fui a los clientes entre reuniones en Alfa-Bank. Inmediatamente dibujaron un proyecto, tomaron una pala en sus manos. Esta es una historia de éxito de abajo hacia arriba. Probablemente una ilustración de fe en lo que haces, amor por lo que haces. Aunque comencé con el hecho de que esto es un negocio, pero en el corazón de toda esta actividad está el amor por la profesión y un deseo sincero de cambiar el entorno que me rodea. Todo comenzó con objetos privados y ahora tenemos muchos, solo en nuestro portafolio hoy hay objetos de 6, 10 hectáreas, a menudo superando los presupuestos de cualquier objeto de la ciudad. Ahora tenemos alrededor de 30 propiedades en nuestra cartera, la mitad de las cuales son propiedades privadas y la otra mitad son públicas. Diseñamos e implementamos simultáneamente la reconstrucción del Complejo Olímpico Luzhniki, diseñamos Skolkovo, el Parque Nagatinskaya Poyma, y participamos como expertos en el consorcio DillerScofidio + Renfro en el Parque Zaryadye.

E. P.: Los requisitos actuales para el paisajismo, para trabajar con espacios públicos, requieren un bagaje profesional completamente diferente al que era suficiente para el diseño del paisaje hace 20 años. ¿Cómo solucionas el problema con el personal?

Denis Kusenkov, Arteza: Por supuesto, como dijo aquí un colega, el personal es la base de una empresa. Puede que no tengas una buena oficina, tengas un nivel cero de reconocimiento, pero al mismo tiempo seas una empresa exitosa con un buen equipo. Nunca dejamos de buscar personas. Ahora la estructura de nuestro equipo es la siguiente: empleamos a unos 25 arquitectos paisajistas. La estructura de nuestro negocio está estructurada por grupos. Tenemos 6 arquitectos, los llamamos GAP por dentro, son como líderes de grupo que ya tienen su propia especialización. Ya están seleccionando personas para ellos y para los proyectos que existen. Volviendo a tu pregunta: buscamos personal, el ámbito del paisaje en Rusia es uno de los menos desarrollados, tanto en términos de educación, como en términos de práctica, profesionalismo en un sentido amplio. El mercado es inmaduro. En consecuencia, existe una competencia bastante dura, un mercado desestructurado, falta de personal, pero al mismo tiempo hay un potencial enorme. Como entendemos, en los negocios, cualquier vacío, cualquier vacío es un potencial de desarrollo, un potencial de crecimiento.

Participamos en concursos junto con socios extranjeros. Y una de las pautas que les damos a nuestros arquitectos es, chicos, aprendemos: aprendemos el enfoque, aprendemos el proceso, aprendemos la presentación. En principio, aprendemos cómo llevar a cabo la alfabetización laboral. Nuestro estudio impregna todas nuestras actividades. Naturalmente, los chicos también realizan viajes de negocios a las oficinas de los socios, intercambian información y adquieren así una nueva experiencia.

Hablamos de negocios, y ahora te voy a asustar un poco con dinero. Para que nuestra empresa exista, simplemente exista físicamente, y la gente reciba un salario, para que paguemos la electricidad, nos sentemos en la oficina, se necesitan decenas de millones de rublos. Tengo que ganar varias decenas de millones de rublos al año para que mi empresa simplemente exista. Por supuesto, esto puede estar ligado a algún tipo de programa de motivación: te enviemos a practicar. Pero es mejor pagar un buen sueldo, el propio empleado irá a hacer una pasantía, recorriendo Londres, recorriendo los mejores parques. Siempre tienes que equilibrar. Todo esto está dentro de límites razonables. Las personas aprenden, las personas se desarrollan si lo necesitan y lo hacen por sí mismas con más éxito.

E. P.: ¿Cómo surgió tu salto cualitativo?

Denis Kusenkov, Arteza: Nuestro salto cualitativo se produjo gracias a dos personas que no trabajan en nuestra organización, pero que todos conocen: Sergey Kuznetsov y Sergey Kapkov. Abrieron un nuevo segmento de mercado para el paisajismo, específicamente para parques. Somos una empresa comercial, una empresa privada, atendemos consultas. Un cliente debe venir y decirnos: quiero hacer un jardín, quiero hacer un parque, una mansión, lo que sea. Aquí surgió una petición, nosotros, como otros compañeros que evolucionaron de interiores o algo más, entendimos que se estaba abriendo un nuevo segmento de mercado: o entramos nosotros, o entraba alguna otra empresa. Y sentimos la fuerza en nosotros mismos, queríamos aumentar la plantilla. También hay una campana de llamada social que, por supuesto, es genial para hacer un hermoso jardín y plasmar todas tus ideas, pero cuando una familia de 3-5 personas la usa, esta es una historia, y cuando haces un parque. en el que caminan cientos de miles de moscovitas, la gente del pueblo es una historia ligeramente diferente. El mercado se ha abierto, aprendemos junto con él, crecemos, adquirimos nuevos especialistas. Viene gente que ve lo que somos y el potencial que tiene este negocio, y quiere trabajar con nosotros. Es decir, es toda una bola de nieve, un nuevo vector absolutamente nuevo, y se expresa en el ámbito público. No pudimos hablar de la herencia del multimillonario, por lo que nadie nos conocía, y no había publicaciones en los medios. Aquí hay una historia más abierta, más relaciones públicas, más actividad. De hecho, aquí todo es sencillo.

E. P.: Si vamos un poco más allá, más allá de los límites del conocimiento puramente profesional, llegar a nuevas fronteras exigió probablemente el desarrollo del negocio, la implantación de nuevos departamentos. Cómo resolviste este problema?

Denis Kusenkov, ArtezaR: No he dicho nada más. No somos solo una oficina de arquitectura, también somos una empresa que lo construye todo. El 50% de las personas que trabajan para nosotros son personas que están directamente involucradas en la construcción. Además del hecho de que tenemos que encontrar las calificaciones adecuadas de arquitectos, estimadores que puedan trabajar con los precios de la ciudad, con las estructuras de la ciudad, todavía tenemos que encontrar una empresa de construcción que pueda implementar todo esto. No buscamos en el campo del paisaje, buscamos personas en el negocio de la construcción. Aprender a plantar árboles es mucho más fácil que aprender a tender redes, construir caminos correctos y realizar trabajos de asfalto.

E. P.: ¿Y trabajar con un pedido de presupuesto también es una historia difícil?

Denis Kusenkov, Arteza: Desde el punto de vista de la rentabilidad, por supuesto, la ciudad es mucho peor que los comerciantes privados, esto es un equilibrio. Pero, si vamos en esta dirección, si esta puerta se abre frente a nosotros, como frente a los empresarios, sería una tontería no intentar no entrar. Al mismo tiempo, repito, el dinero no es primordial en esta área de actividad. Queremos ganar experiencia, adquirir contactos.

E. P.: Colaboración con arquitectos. Paisajistas y arquitectos, ¿cómo se construye la relación aquí?

Denis Kusenkov, Arteza: Ninguno de los arquitectos se negaría a diseñar un jardín. Pero ningún arquitecto paisajista se comprometerá a diseñar una casa. El problema es que pedimos a los arquitectos que siempre separen claramente estas cosas; el diseño del jardín debe ser realizado por arquitectos paisajistas profesionales. Por desgracia, este no es siempre el caso. Al mismo tiempo, los mejores objetos que hicimos, se presentan en nuestro sitio web, fueron creados precisamente en alianza con arquitectos, cuando cada uno hacía lo suyo, y todos escuchaban a su colega, su socio. En este caso, el cliente recibe un resultado de máxima calidad.

E. P.: Pasamos a nuestro próximo participante BuroMoscow. La oficina se fundó en 2004. Cuando se creó BuroMoscow, hasta donde yo sé, eran tres.

Julia Burdova, BuroMoscú: En primer lugar, queremos agradecerle por esta pregunta: ¿qué es el éxito? Esta pregunta nos permitió preguntarnos si tenemos éxito y qué significa para nosotros. Fuimos fundados como oficina en 2004. Al principio teníamos 4 socios: Olga, yo y teníamos 2 socios alemanes. Comenzamos a trabajar de inmediato con proyectos bastante grandes, no teníamos un sitio de prelanzamiento de este tipo en forma de trabajo en cabañas o interiores. Fuimos invitados por la empresa KROST, Olga y Andreas venían de Holanda, donde trabajaban en ese momento. En ese momento ya nos conocíamos desde hace muchos, muchos años, tenía una consulta privada. Así nació BuroMoscow. Pero en esta composición, no duramos mucho. Durante un año fuimos cuatro, luego durante tres años fuimos tres, y el destino decretó que a finales de 2008 Olga y yo fuéramos socios. Una asociación exitosa, en nuestra opinión, es el componente principal del éxito. Pasas más de la mitad de tu vida en el trabajo y la forma en que se construye la oficina se debe en gran parte a una unión tan exitosa. Sabemos que las asociaciones pueden ser diferentes, a veces terminan en un divorcio total y en un fracaso. Ésta es siempre una condición muy dolorosa. Creemos que tenemos suerte.

Olga Aleksakova, BuroMoscú: La asociación no es solo de dos personas, sino también de un equipo. Todos hablaron de lo difícil que es contratar empleados. Ahora, por fin, después de tantos años, tenemos un equipo lleno de ilusión, un equipo que hace cualquier trabajo con una ilusión inhumana. Tenemos muy, muy, muy pocos arquitectos en Rusia. Por lo tanto, cada empleado talentoso que, además, encaja bien en la oficina, simplemente vale su peso en oro. En Europa, después de la crisis, hay otro problema, tienen más, en promedio, gente talentosa, excelente, bien educada, pero nadie trabaja después de las 18.00 horas. El entusiasmo de los años 90 y 2000, cuando todos trabajaban en oficinas famosas, moría de noche, todo pasó. Puede que tengamos menos opciones, pero hay mucho entusiasmo.

E. P.: Volvamos al cliente que inició BuroMoscow. Por lo que tengo entendido, estamos hablando de la empresa KROST. Ha trabajado con él durante mucho tiempo. ¿Tenías otros clientes? ¿Podría permitirse trabajar no solo en la dirección de la arquitectura residencial o fue la arquitectura residencial su elección, una especialización consciente de su oficina? ¿Cómo definiste tu nicho tipológico?

Julia Burdova, BuroMoscú: En ese momento, nos apasionaba mucho la vivienda industrial. Ésta es una tarea que nadie estaba haciendo entonces. Fue un proceso poderoso en el que participas y ves lo rápido que estás cambiando la faz de la ciudad. Esa casa, que en un principio era una casa de paneles, que parecía absolutamente desesperada, con la que no se puede hacer nada, adquirió inesperadamente una cualidad completamente nueva. Este momento nos dio mucha energía. Cocinamos en esto durante mucho tiempo, no puedes deshacerte de él tan fácilmente. Entonces nuestra relación llegó a un abrupto final, luego comenzó una nueva etapa. Nos dimos cuenta de que no solo existe la vivienda industrial, que es posible emprender proyectos que no son tan gigantescos, sino aquellos en los que se pueden revelar otras facetas.

E. P.: Entiendo perfectamente, no importa lo interesante que sea un tema, no importa lo apasionado que seas, todavía es bastante difícil para un arquitecto lidiar con una sola tipología. ¿En qué momento te cansaste? ¿Cómo consiguió nuevos pedidos?

Julia Burdova, BuroMoscú: Creo que el punto de inflexión es la victoria en la competición por la plaza Triumfalnaya. Hemos dominado un nivel de actividad completamente nuevo. En primer lugar, nuestra oficina tiene un nuevo nicho: paisajismo, espacio urbano. Nos dimos cuenta de que podemos hacer mucho. No nos posicionamos como un buró que tenga una clara especialización, en este caso nos enfocamos principalmente en proyectos interesantes y en el cliente con el que tenemos que trabajar. Si aparece algo de química, aparece el interés y es mutuo, entonces entendemos que podemos hacer todo.

E. P.: Acabo de ver que tiene en su cartera y casas rurales, casas particulares, interiores y estaciones de metro. El rango más amplio. ¿Cuál de estos crees que puede convertirse en tu especialización? ¿O ahora se niega categóricamente a especializarse en algo? ¿Es útil la especialización en el negocio de la arquitectura?

Olga Aleksakova, BuroMoscú: Discutimos entre nosotros, estamos en contra de la especialización. Estamos a favor del hecho de que todos los proyectos no van a contracorriente. Cuando las estrellas convergen, cuando hay un cliente, cuando hay una tarea, entonces todo funciona. Elegimos según nuestros sentimientos: si nos gusta, lo hacemos, no nos gusta, no nos gusta.

Julia Burdova, BuroMoscú: A veces incluso elegimos un proyecto simplemente porque tenemos empleados que simplemente están cansados de hacer fachadas. Y para hacerles la vida más agradable, para diversificar el ambiente en la oficina, por ejemplo, hacemos árboles de Navidad.

E. P.: ¿Es duro con las fachadas?

Julia Burdova, BuroMoscú: Estamos en contra de la rutina. Una vez que se convierte en una rutina, tenemos un departamento que hace algo divertido en la oficina.

E. P.: ¿Continúa la cooperación con los extranjeros? ¿Crees que esta es una dirección prometedora para una oficina de arquitectura rusa?

Olga Aleksakova, BuroMoscú: Con nuestros amigos extranjeros, ahora haremos un proyecto. Cualquier intercambio es útil. El sistema debe estar siempre abierto. Y sentimos por nosotros mismos que tan pronto como sea demasiado vago para hacer algo o no quiera dominar un programa de computadora y sepa menos que sus empleados, significa que algo salió mal, debe seguir adelante.

E. P.: Hablemos de la oficina de arquitectura Kleinewelt Architekten. Lo creaste en 2013. ¿Por qué decidió utilizar el nombre alemán?

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt traducido del alemán significa "mundo pequeño", una especie de territorio, una especie de puesto de avanzada o sustancia que podemos crear nosotros mismos y asumir alguna responsabilidad por ello. Es decir, algún tipo de mundo que nosotros mismos creamos. En general, el alemán es el idioma más arquitectónico. Una gran cantidad de términos arquitectónicos en ruso: vernier, pista. En primer lugar, es el lenguaje más arquitectónico y, en segundo lugar, todos estudiamos en Alemania. En tercer lugar, simplemente nos gusta este nombre.

E. P.: Volvamos a nuestras realidades. 2013 no es peor que cualquier otro año. El estado del mercado no es el peor, pero tampoco el mejor. ¿Cómo planificó el desarrollo de su empresa? ¿A qué estabas apostando? ¿Cuáles fueron los primeros pedidos y cómo vio las perspectivas más cercanas para su desarrollo?

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Nuestro primer proyecto, durante el cual se formó nuestra oficina, fue una bodega cerca de Anapa, en el territorio de Krasnodar, existe un lugar llamado Gai-Kodzor. Y fue un concurso de arquitectura tan cerrado en el que nos invitaron a participar. Nuestro proyecto fue declarado ganador. Y desde entonces hemos estado trabajando en este proyecto. Nuestro equipo se formó principalmente en este proyecto. Desde entonces, por supuesto, ha crecido. Pero de hecho tuvimos una experiencia tan interesante, muy importante para nosotros. No solo habrá una bodega, sino un centro cultural, una especie de núcleo del cual es la bodega. Es decir, este es un ciclo de producción, un showroom y un espacio donde realizar presentaciones o ver películas, relajarse, habrá un mini-hotel.

E. P.: Cuando organizó la oficina, ¿determinó de alguna manera por sí mismo las direcciones de desarrollo más prometedoras, la investigación tipológica?

Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Cuando estábamos organizando la oficina, básicamente no queríamos ocuparnos de la arquitectura privada. Ya tuvimos una experiencia bastante buena y entendimos lo que queremos hacer en el futuro. Queríamos hacer proyectos públicos, queríamos hacer algo que tuviera una audiencia de más de 3-5 personas.

E. P.: ¿Planeaba especializarse en renovaciones, trabajar con edificios históricos?

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Tenemos un objeto terminado: la reconstrucción del edificio. Este es el primer caso que hemos hecho de principio a fin. Este es un edificio en la calle Novokuznetskaya, casa 7, la esquina de Novokuznetskaya y la calle Old Tolmachevsky. Querían demoler este edificio. Y fuimos invitados a participar en el desarrollo de un nuevo concepto. Analizamos, realizamos un estudio bastante serio, nos dimos cuenta de que no queríamos demoler este edificio de ninguna manera. Al contrario, hay que conservarlo, porque es tremendamente interesante. Ahora es la oficina de United Wagon Corporation. Este edificio es una fábrica de cocinas construida a finales de la década de 1920. Es interesante porque es constructivismo, que él mismo no lo conoce. Fue construido por una planta urbanística desconocida, según uno de los proyectos estándar. Sin embargo, toda la tipología y estructura de las soluciones de fachada y espacios interiores es una vanguardia absolutamente soviética. Y, por supuesto, queríamos mantenerlo. Empezamos con un concepto, y al final actuamos en este proyecto como diseñador general, luego desarrollamos toda la documentación, incluso acompañándola en forma de supervisión de campo, luego completamos el diseño de interiores y también lo implementamos.

E. P.: Si recuerda su experiencia de cooperación con el Departamento de Patrimonio Cultural, ¿quiere avanzar en esta dirección? De hecho, no hay tantos estudios de arquitectura profesionales que puedan realizar reconstrucciones competentes y correctas. Me parece que existe una perspectiva bastante amplia.

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Realmente podemos decir que nos consideramos expertos en esta área. Mi tesis fue defendida sobre este tema. Tenemos todas las licencias, incluidas las licencias de calificación, si hablamos del lado legal del asunto. Y tenemos una buena idea de cómo funciona esta esfera. Por otro lado, no es tan importante para nosotros: somos arquitectos que diseñamos arquitectura residencial para las afueras de Moscú, o somos arquitectos que nos gustan mucho los centros de negocios. No haremos eso. Tenemos proyectos muy interesantes relacionados con lugares donde no existe ningún patrimonio cultural. Por ejemplo, hemos diseñado una plataforma de observación para la empresa Sibur en Tobolsk, en los Urales.

Ahora estamos diseñando, podría decirse, toda la ciudad, produciendo un cambio de humor en la ciudad; también en los Urales, la ciudad se llama Krasnoturinsk. Ahora es una ciudad tan triste, dura, muy lúgubre. Allí vive mucha gente buena, y hay que hacer algo, porque hay una empresa muy grande para la formación de ciudades: la empresa rusa de aluminio, y el 90% de la gente que vive allí trabaja allí. Queremos que estén interesados en ir a trabajar por la mañana y luego dar un paseo por el parque.

E. P.: Solo recientemente dijimos lo importante que es hacer un proyecto no de un jardín, sino de un parque para un gran número de personas. Y ahora estás hablando de diseñar una ciudad entera, cambiarla. ¿Entiendo correctamente que el cliente es una empresa que forma una ciudad? Es poco probable que la oficina del alcalde local tenga los fondos y las capacidades.

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: La oficina del alcalde local es el cliente, pero este trabajo, aparentemente, será patrocinado por la empresa que nombré.

E. P.: Durante su no muy larga trayectoria, tiene clientes y empresas comerciales, así como organizaciones gubernamentales, presupuestarias. ¿De alguna manera separa estas categorías para sí mismo, le da preferencia a algo o tiene competencias en ambas áreas?

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Es solo un trabajo. Si nos arreglamos con el cliente, resulta lo que se llama la palabra trabajo. O no estamos trabajando, entonces, gracias a Dios, tenemos algo que hacer, no vamos a interferir entre nosotros. En cuanto a los clientes, tenemos clientes privados, tenemos clientes gubernamentales.

E. P.: ¿Hay dificultades, trucos? ¿Qué podría decirle a sus colegas, compartir su consejo, qué no se debe hacer absolutamente en relación con un cliente económico y qué no se debe ofrecer a uno comercial?

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Resultará ser una pequeña conversación "frontal": con estos puedes hacer algo, con estos no puedes. Este es un proceso de diálogo. Esto es parte de nuestro trabajo: una conversación, en algún momento convencemos y defendemos, en algún momento debemos dar un paso atrás, en algún momento debemos comprometernos. Lo más importante es una habilidad separada: siempre debes poder escuchar. E incluso en desacuerdo, uno debe poder hacer lo que se necesita; y lo que se quiere, transformándose, caería en boca del cliente, como si se lo hubiera inventado todo. ¿Cuál es la diferencia fundamental? ¿Qué no hará nunca un cliente privado? Un cliente particular nunca hará un proyecto que afecte el estado de ánimo, la actitud y la agenda de miles de personas. Es decir, algunos espacios del parque no son interesantes desde el punto de vista económico, pero desde el punto de vista de la profesionalidad y desde el punto de vista de la actitud hacia la ciudad, son cosas muy importantes para nosotros. Porque esta es una oportunidad para hacer un gran proyecto que cambiará una parte en gran parte de la ciudad.

E. P.: Me parece que el deseo de algunos de esos logros, de su contribución a la mejora del mundo, es, por regla general, el principal incentivo para crear su propia oficina. Aquí me gustaría dirigirme a otros participantes de nuestra mesa redonda, socios de la maravillosa oficina de WALL Ruben Arakelyan y Hayk Navasardyan. Representan la oficina de arquitectura más joven, establecida en 2014. Y su experiencia, su decisión de organizar su propia empresa, me parece, difiere de la experiencia de otros, porque Ruben trabajó en una oficina de arquitectura muy famosa, la oficina de proyectos Meganom, y trabajó en proyectos muy grandes y brillantes. Y esta decisión de irse y comenzar su propia carrera, ¿con qué estaba conectada? ¿Con este deseo de encontrar algún tipo de lenguaje propio, de encontrar algunos de sus propios problemas y resolverlos, de hacer algo que no era posible bajo el liderazgo de sus camaradas mayores?

Ruben Arakelyan, WALLR: Nos sentimos honrados de responder al tipo de desafíos que nos plantea. Para mí, el concepto de éxito empresarial y el concepto de buena arquitectura son conceptos vagamente acoplados. Paradójicamente, si miramos la historia mundial de la arquitectura, todos los mejores objetos se hicieron sin autores y en la era de la economía sin mercado. No conocemos a los autores de las catedrales góticas y, sin embargo, son obras maestras de la arquitectura mundial. Lo más probable es que el éxito se mida solo por el tiempo.

En cuanto a nosotros, Ike y yo trabajamos en la oficina de Megan. Tenía un viaje más largo, Ike tenía uno corto. Trabajé como arquitecto, crecí para ser socio de Yuri Grigoryan, Ilya Kuleshov y la fallecida Alexandra Pavlova. Y luego pensamos que algo estaba demasiado bien. 2013, la crisis está en el patio y lo estamos haciendo bien. Salario estable, intereses, proyectos interesantes. Me di cuenta de que algo andaba mal. Porque lo peor de la vida es la rutina. Tienes que hacer micro-revoluciones todos los días, organizar el estrés por ti mismo, de lo contrario simplemente te entristecerá vivir. Nos pareció interesante abrir nuestra propia oficina con mi socio en el pico de la crisis económica. Nos miraron como si estuviéramos locos.

Entendemos que hoy en día la profesión de arquitecto ha cambiado mucho, se ha alejado mucho de las ciencias aplicadas a los materiales, que poseían nuestros padres y compañeros: dibujo, dibujo, modelado de maquetas y presentaciones. Hoy la profesión se ha vuelto muy borrosa y ha entrado en el contexto del espacio mediático. Por lo tanto, en el nombre de nuestra oficina WALL - wall es el significado final y la abreviatura, que se traduce como línea local de arquitectura mundial. Entendemos que la arquitectura siempre nace en la unión - es la química de diferentes paradigmas, la química de diferentes habilidades, la química de diferentes competencias: desde las influencias globales en los procesos arquitectónicos de la economía, la política, la tecnología, hasta los locales - el mentalidad del arquitecto, mentalidad del cliente, etc.

Tenemos tres áreas de actividad. Nos dedicamos a la investigación, la educación y el diseño. Además, en diseño, no compartimos tipología, creemos que es categóricamente incorrecto dividir en diseñador, urbanista, arquitecto. Creemos que todos los procesos tienen una estructura ideológica: la formación del entorno humano en una escala diferente. Las leyes de modelar un teléfono móvil no son diferentes de las leyes de formar una ciudad. Son similares, en mi disertación seguí esto, entiendo que estos procesos están interconectados. Por eso la oficina se llama así. Interdisciplinar, nos ocupamos de todo. Enseñamos en MARCHI, ahora enseñamos en MARCH. Y el segundo fue la posición: un cambio radical en la estructura de la oficina. No aceptamos categóricamente la historia que cuentan los colegas sobre la jerarquía vertical, el líder, el CEO y los arquitectos. Nos parece que el sistema se ha degradado, no es flexible. Nuestro sistema es horizontal. Tenemos 2 personas a cargo, el resto de empleados no son empleados, sino socios junior. Intentamos asegurarnos de que reciban el mismo porcentaje en su nivel de pedido, todos tienen su propia autoría. Son participantes de pleno derecho en el proceso de diseño. Ellos mismos van al cliente, son completamente los autores de estos proyectos, reciben un porcentaje del contrato. Nos parece que esto motiva más, por eso logramos hacer 60 proyectos en 2 años, incluso logramos construir uno, y ganar 10 concursos internacionales. Por lo tanto, estamos hablando de interdisciplinariedad: todos los proyectos comienzan con la investigación y siempre hay un sistema de jerarquía horizontal, sin uno vertical.

E. P.: Hayk, ¿agregarías algo?

Hayk Navasardyan, PARED: Si de repente decides abrir tu propia oficina de arquitectura, no temas que en el proceso de diseño arquitectónico te vuelvas loco. Por ejemplo, esto ya se empieza a notar en mí.

E. P.: Me parece que para el buró WALL el componente material, algunas formas, texturas, texturas, es una magia especial y un culto especial.

Ruben Arakelyan, WALL: Sí, este es un tema aparte. Consideramos que la arquitectura no es un negocio, sino un arte, y la tratamos como arte. Experimentamos constantemente. Lo más importante para un joven arquitecto es desarrollar su propio lenguaje artístico. Este es el valor principal que es importante para un arquitecto. Tenemos una forma de expresión diferente. Una exposición es un campo de actividad separado, una forma de arte separada, una forma de pensar separada.

Hacemos mucho, trabajamos mucho con el material. Parece que la tectónica falta en el espacio moderno. Por lo tanto, en nuestra cocina de diseño intentamos hacer todo en un diseño, comenzando desde el diseño más pequeño, a veces incluso hacemos comida con comida, terminando con un diseño 1:10 de un fragmento de edificio. Utilizamos diferentes materiales, desde madera, poliestireno hasta yeso, porque el yeso es tectónico. Ofrecemos a nuestros clientes tener estos edificios en sus manos y sentirlos. Nos parece que la actividad es lo que falta en el componente arquitectónico.

E. P.: Si continuamos con lo que hace el buró de WALL y rara vez lo hace nadie más. Las exposiciones ya mencionadas, para que una oficina joven exponga en el Museo de Arquitectura, me parece, es una señal de un gran éxito. Y hizo frente a esta tarea de manera brillante. Pero no te detengas ahí. Ruben, eres el comisario del segundo festival Art Moscow. Estos costos de tiempo, esfuerzos, su tiempo, sus esfuerzos, en su opinión, ¿están justificados en esta etapa del desarrollo de la oficina de arquitectura WALL?

Ruben Arakelyan, WALL: Es increíblemente útil recibir proyectos, recibir pedidos: este es un mundo. Otro mundo es la actividad curatorial. Este es un ejemplo de un liderazgo de oficina equivalente, ya que nos parece incorrecto intervenir activamente en algunas ideas, en algunas competencias, en algunos mundos a nuestros colegas en la oficina. Lo mismo que, como comisario, no puedo interferir en la creación de una obra de arte. Solo puedo orientar y preguntar el tema. Me parece que la forma de pensar se correlaciona fuertemente con las actividades de la oficina. Esta es una experiencia muy interesante. Por otro lado, la vida es muy corta, a una persona se le asigna un máximo activo de 40 años, y todos los grandes descubrimientos que se hicieron en el mundo, en física, química, biología, fueron hechos por personas menores de 30 años. Al darnos cuenta de esto, entendemos que debemos aprovechar cada oportunidad para hacer algo nuevo. La profesión de arquitecto sigue siendo química. Esto es química de la física, esto es química de la química misma, de la biología, de la construcción, del arte, de la política, de la economía. Y cuanto más domines estas habilidades, mejor será tu proceso de diseño. Intentos de curar, hacer algunas instalaciones, dibujar, esta es una oportunidad para reponer varias técnicas. Por lo tanto, cuantas más habilidades domines, cine, música, baile, lo que sea, más interesante eres como persona, respectivamente, más interesante eres como arquitecto.

E. P.: ¿En qué medida está programado este desarrollo de eventos? ¿Te diste esa actitud desde el principio, o se trata de una cadena de improvisaciones y respuestas a algunos desafíos emergentes del entorno que te rodea? ¿Esta lucha con la rutina continúa, o todavía hay un elemento de pensamiento estratégico y un movimiento progresivo y consistente en el desarrollo de su oficina de arquitectura?

Ruben Arakelyan, WALL: En primer lugar, aquí se combina la edad. Cualquier joven tiene algún tipo de ambición. Y cuando lees la biografía de Napoleón, que a los 25 se convirtió en emperador, y a los 27 conquistó la mitad de Europa, y de Macedonia, que a los 24 conquistó toda Asia, o Newton, que escribió todas sus leyes a los 22, te haces la pregunta.: quien eres tu Tienes 27-30 años y qué haces: escribir SMS o publicar en Facebook. Y de alguna manera se vuelve aburrido y avergonzado vivir. Y hay miedo de no tener tiempo para todo, y tratas de cumplir todo esto en la medida de lo posible. Si bien esto es un impulso, nos alimenta, es interesante para nosotros vivir con sencillez.

E. P.: Ahora sus colegas han dicho que no quieren dedicarse a la arquitectura privada. ¿Tiene áreas tabú?

Ruben Arakelyan, WALL: Existe una posición tal que el arquitecto construye edificios no con su propio dinero. Para nosotros no hay proyectos inaceptables, para nosotros hay una persona inaceptable. Si no es posible llevarse bien con una persona, entender, si nuestra química no coincide, cosmovisión, enfoque, entonces simplemente nos separamos de él. Es decir, la personalidad es más importante que el proyecto. No rechazamos el proyecto, nos negamos a comunicarnos con alguna persona, porque no siempre es posible encontrar la comprensión humana.

E. P.: ¿Quizás algo más de los participantes de nuestra mesa redonda responda a esta pregunta? ¿Tienes que renunciar a proyectos y, de ser así, por qué motivos?

Yuliy Borisov, proyecto UNK: Naturalmente, seleccionamos proyectos. Tenemos nuestro propio conocimiento de qué proyectos nos interesan, qué proyectos nos desarrollan, qué proyectos son monetarios para nosotros, qué proyectos pueden perjudicarnos por el contrario. Nuestro negocio es lo suficientemente grande, menos de 100 empleados. Y esta es una comprensión estructurada, y hay personas y tabletas especiales que evalúan proyectos. La detección primaria está en curso. La selección secundaria generalmente se lleva a cabo a nivel de gerente de oficina. Estos son proyectos que no están alineados con nuestros valores. Se pueden encontrar tanto en proyectos comerciales como gubernamentales. Si el cliente tiene la tarea de dominar el presupuesto o construir algo solo para construir, lo más probable es que no encontremos un lenguaje común. Si tienen un objetivo, crear algún tipo de beneficio para las personas, si tienen un objetivo, darnos expresión como arquitectos, como personas de arte, entonces estos son nuestros clientes. Y no importa quiénes sean, un cliente privado, gubernamental o comercial.

E. P.: Nikolay, Georgy, ¿han rechazado alguna orden, algunos proyectos? Si es así, ¿cuáles son las razones?

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Sí, lo era. Hay personas con las que nos complace tratar, nos lo podemos permitir. Hay personas con las que te estudias a ti mismo, te alimentas, luego resulta que tenían la misma historia en relación contigo. Siempre debe haber algún tipo de dar, darte a otra persona, dar de otra persona. Solo este tipo de sinergia puede, en última instancia, crear un proyecto asombroso. Además, hay proyectos que nos interesan desde el punto de vista profesional, desde el punto de vista creativo, hay algún desafío, intriga en esto, y luego vale la pena participar en esto. Hay algunos proyectos en los que no estamos interesados en participar. Ni siquiera siempre pensamos mucho en esto. Simplemente tomamos una decisión si rechazamos el proyecto o intentamos trabajar en él.

Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: A veces hay motivos comerciales: el cliente quiere muchas cosas y el proyecto es interesante … Pero incluso en situaciones en las que el proyecto es interesante para nosotros, a veces participamos en proyectos comercialmente poco rentables.

E. P.: Existe una idea tan estable de que un arquitecto es una profesión de intercambio, y para realizar su proyecto, un arquitecto debe hacer ciertos sacrificios, ciertos compromisos, respondiendo a las solicitudes del cliente. Quería saber qué tan relevante es ahora. A juzgar por lo que escuché hoy, esto ya es un poco del pasado. ¿Es el arquitecto moderno capaz de decir un no duro o un no suave?

Olga Aleksakova, BuroMoscú: Cuando tienes objetivos comunes, el camino hacia ellos a través de compromisos es inevitable. Debemos comprender claramente los límites de un compromiso.

E. P.: Estoy interesado en los límites de este compromiso, especialmente en términos de diseño, soluciones arquitectónicas. A menudo nos encontramos con el hecho de que, considerando algún proyecto fallido, una construcción fallida, discutiéndolo con los autores, nos hacemos la pregunta: ¿cómo es que ha sucedido aquí? Y el arquitecto responde: querían lo mejor, pero el cliente insistió y nos vimos obligados a tomar esa decisión. Y el edificio resultó como resultó.

Olga Aleksakova, BuroMoscú: Nadie es inmune a esto.

Julia Burdova, BuroMoscú: Debo decir que la responsabilidad sigue siendo del arquitecto. Si algo salió mal, el arquitecto es responsable de ello, porque él está a cargo de este proceso. Este es un entendimiento muy importante: un sentido de responsabilidad por todo el proceso y el resultado.

E. P.: ¿Es lo mismo en la arquitectura del paisaje?

Denis Kusenkov, Arteza: Los compromisos son inevitables con nosotros. Y lo principal es que son posibles. Haciendo un concepto, haciendo un proyecto de mejora, planificando ciertas plantaciones o caminos, una persona siempre es libre de elegir el material que quiere: granito o baldosas de hormigón. Al mismo tiempo, el concepto se puede conservar y una buena baldosa puede cumplir con la tarea que el granito resolvió en el concepto. También lo son las plantas que plantamos. Estamos diseñando un abeto espinoso, pero el tamaño dependerá únicamente del presupuesto del cliente, porque un árbol joven puede costar $ 500 y uno adulto - 10 mil. Aquí es posible un compromiso. Esto no siempre se aplica a los parques públicos; algunas zonas clave se asignan en los parques, que deben tener una apariencia final o máxima disponibilidad. Pero incluso en jardines privados no bajaremos de cierto nivel.

Quiero darles una recomendación a mis colegas sobre cómo entablar relaciones correctamente. El análisis del cliente entrante es muy importante. Trate de hacerle pasar por las cuestiones de la viabilidad económica, sus intereses, el deseo de autodesarrollo. Hay proyectos que son divertidos de hacer. Lo principal es que dan sus frutos. Hacer este análisis, tomar una decisión al comienzo de la comunicación con dichos clientes, si ve que no hay contacto, que la persona no está lista para abrirse, no está lista para crear con usted, no está lista para escuchar esos problemas, esas cuestiones que le plantean ante él, les insto a que se detengan en este momento. Ahorrará mucho tiempo, mucho dinero y también el tiempo del cliente. Aunque, por supuesto, nuestro ámbito de actividad y compromiso son cosas absolutamente inseparables.

E. P.: En conclusión, me gustaría hacer una pregunta más, común a todos. Espero que todos puedan formular una respuesta muy sucinta y sucinta. ¿Qué ventajas competitivas de su oficina considera que son las más importantes y significativas? ¿Cuál se convirtió, en su opinión, en la clave de su éxito?

Yuliy Borisov, proyecto UNK: Creo que la clave de nuestro éxito, en primer lugar, es el equipo. Cada miembro del equipo comparte objetivos, el primero y el segundo, lo complementa.

Ruben Arakelyan, WALL: Quizás me equivoque, pero me parece que no le tenemos miedo a nada.

Hayk Navasardyan, PARED: De hecho, todo es simple, debes entender que ninguna razón en absoluto puede justificar tus errores que surgen en el proceso de diseño y construcción si algo sale mal. Absolutamente ninguna razón puede justificar a un arquitecto. Esto siempre debe entenderse.

Ruben Arakelyan, buró WALL: En realidad, el compromiso es la muerte, nunca el compromiso.

E. P.: Nikolay, sobre las ventajas competitivas después de todo. ¿O quieres más sobre compromisos?

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ya se ha dicho que los compromisos son muerte. Sobre los beneficios. Nunca tenemos miedo de las tareas muy difíciles, desafíos que a veces parecen poco realistas. Me permitiré un pequeño comentario. Ahora tenemos un proyecto para el que hemos recibido la OGR y un permiso de construcción recién está comenzando a construir. Este es un concesionario de la empresa Avilon en ZIL. Será el showroom más grande de Europa para dos marcas: Mercedes y Audi. Este es un caso enormemente difícil en el que hemos estado trabajando durante 3 años. Este es un acuerdo con un cliente muy difícil, acuerdos complejos con la ciudad, con 38 autoridades municipales. Además de la coordinación con dos sedes: Ingolstadt y Stuttgart, Audi y Mercedes. La cuestión del compromiso. El edificio está comenzando a construirse y realmente espero que todos lo vean pronto y aprecien la calidad de los compromisos. No los notarás, será un edificio genial.

E. P.: Olga, Julia, ¿cómo definir sus ventajas competitivas?

Olga Aleksakova, BuroMoscú: Probablemente inspiramos al cliente. Las personas con las que trabajamos conseguimos transmitir nuestro entusiasmo por cualquier tarea.

Julia Burdova, BuroMoscú: Y lo segundo que nos parece importante es el desarrollo. Porque las tareas que emprendemos, todos los proyectos deben llevarnos al siguiente nivel. Diferentes proyectos, ya sea otro concurso o la docencia en MARZO, es un paso adelante cada vez.

Denis Kusenkov, Arteza: En nuestro segmento de arquitectura paisajista, somos una de las pocas empresas profesionales, apasionadas y en constante crecimiento que cuentan con una sólida base de recursos para resolver problemas de escalas completamente diferentes. Si hablamos desde este punto de vista, probablemente este sea el máximo que pueda interesar a nuestro cliente.

E. P.: Muchas gracias. Y ahora pasamos a las preguntas de la audiencia.

Pregunta: Mi nombre es Vitaly, trabajo en una de esas grandes oficinas, donde la gerencia tiene más de 50 años. Todo lo que dijo es muy valioso. Especialmente, hay algunos comentarios a Ruben para la estructura de la organización de la empresa y para el análisis del cliente. Cuando vine aquí, tuve mi primera pregunta, se expresó el tema: el negocio de la arquitectura, esto es la financiación. ¿De dónde provino la financiación original? Pero luego todo pasó a un segundo plano, y luego, todos decimos que el equipo es importante. El equipo determina el éxito y la victoria del buró. Es decir, personas, personal que podamos encontrar. Hemos formado un equipo, pero es importante la estructura que organicemos. Y luego escuché de Rubén solo un bálsamo para mi alma, que el poder vertical se ha superado, aunque la estructura del poder permanece, que hay círculos, equipos, donde hay algunos curadores. Proyecté el tema de los curadores, curadores de la exposición, sobre el tema de los curadores dentro del buró. Y esta independencia y responsabilidad de todos. Es solo un problema ahora. Cuando existe una estructura tan rígida, en parte impide que cada empleado de la empresa se exprese y los esclaviza. Lo que ha tomado es una victoria para el desarrollo. Pregunta para todos: ¿Qué estructura dentro de la empresa ha tomado para usted? ¿Cómo regulas tu trabajo? Sé que hay empresas donde tenemos un GAP, GAP no dibuja, el GAP se encarga de 5-6 proyectos, una red de líderes está detrás de ellos, el líder es responsable de 3-2 proyectos, todos los demás son solo ejecutando. ¿Es una estructura rígida o no es rígida? Y la segunda parte de la pregunta es sobre tecnología. Diseño BIM, que ahora está en boca de todos. Todo el mundo está interesado, pregunta, viene este desafortunado cliente … ¿Te ha llegado esta ola? ¿Y qué elegiste, o no elegiste nada, no te importa lo que quiera el cliente, contrataste a esos empleados que hacen en este o aquel programa, o tienes alguna preferencia?

Yuliy Borisov, proyecto UNK: Tenemos un sistema de gobierno mixto, siempre depende del tamaño de la empresa y de la cantidad de proyectos. En diferentes momentos, el equipo debe tener una estructura diferente. No tiene sentido preguntar aquí. Y para BIM. Tenemos un sistema mixto de proyectos, algunos proyectos requieren BIM, otros no.

E. P.: Debo decir que UNK project es una de las primeras empresas de arquitectura que implementa activamente BIM, y esta es también una de sus cualidades más fuertes.

Yuliy Borisov, proyecto UNK: Lo hemos estado usando durante 6 años.

Ruben Arakelyan, WALL: Ya les he hablado del buró. En cuanto a BIM, ahora hemos ganado una licitación para el diseño general de Donstroy. Allí simplemente no puede prescindir de la tecnología BIM, porque los plazos son muy ajustados. Ahora lo estamos usando por primera vez, tenemos un colega Ilya Samsonov, un arquitecto, él nos ayuda a enseñar esto.

E. P.: Nikolay, Georgy, sobre la estructura. ¿Cuántas personas tienes en tu oficina?

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Actualmente empleamos oficialmente a 42 personas. Tenemos una estructura bastante flexible con un sistema de recompensas. Se ha escrito un programa separado para esto. Está previsto para 3 años. Este es un documento que fue elaborado y aprobado por tres socios de la Mesa. En mi opinión, cualquier empresa lo tiene. Usamos parcialmente BIM en dos de nuestros proyectos.

E. P.: Probablemente en ZIL, ¿necesitabas usar BIM?

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Parcialmente. Esta fue nuestra primera experiencia donde lo usamos.

Julia Burdova, BuroMoscú: Nuestra estructura es un sistema absolutamente plano. Cualquier empleado de nuestra oficina puede hacer absolutamente todo. Con esto empezamos y estamos desarrollando, podemos gestionar un proyecto y construir de inmediato cualquier tarea. En cuanto a BIM, estamos trabajando con él, porque ahora no hay ningún lugar sin él.

E. P.: ¿Cuántas personas trabajan en la oficina?

Julia Burdova, BuroMoscú: Tenemos 20 arquitectos.

Denis Kusenkov, Arteza: Tenemos una estructura absolutamente horizontal, un principio de gestión por equipos. Hay un proyecto, se arma un equipo, se determina un líder. El líder forma un equipo basado en empleados a tiempo completo, autónomos, subcontratistas. El precio de costo se detalla claramente, el programa del calendario se detalla claramente. Y se creó la motivación de todo el equipo, desde el líder hasta el último empleado. No motivamos adicionalmente a los autónomos. Todos los empleados permanentes tienen una motivación adicional. En este caso, el director del proyecto determina la motivación del proyecto. A veces es un GAP, a veces un gerente, cuando un proyecto es grande. Pero esta es la única forma, primero, de atraer arquitectos de calidad, especialmente en nuestro segmento, donde hay un círculo muy reducido de especialistas; segundo, motivar, retener, para que los mejores especialistas no se vayan y organicen sus despachos de arquitectura.

E. P.: ¿Tiene jefes de proyecto?

Denis Kusenkov, Arteza: Contamos con 5 jefes de proyecto, entre los cuales se divide toda nuestra cartera. Hay muchos clientes privados, requieren una relación personal, comunicaciones y cosas por el estilo. El gerente supervisa las relaciones gerenciales, administrativas y contractuales. El arquitecto no se conmueve por esto, el arquitecto está comprometido con el lanzamiento del proyecto.

E. P.: ¿Cuántas personas trabajan en la empresa ahora y cómo están divididas? Dijiste que tienes departamentos de construcción, un departamento de diseño, probablemente un back office.

Denis Kusenkov, Arteza: Ahora nos mudamos a un nuevo edificio de 400 m²… Puedo hablar de gente sentada en la oficina. Tenemos 25 arquitectos, si no me equivoco, sin socios, que también son practicantes. El departamento de construcción es a tiempo completo, alrededor de 12 personas. Los trabajadores asalariados este año emplearon a 300 personas. Naturalmente, hay un grupo de GUI, hay 3 estimadores, hay un personal administrativo, 6 personas trabajan en el departamento de contabilidad. Tenemos una estructura bastante clásica, pero tratamos de adherirnos al principio de diseño.

Pregunta: Ivanilov Peter. ¿Dónde está el subcontratista en su historia de éxito? Cómo una oficina para principiantes puede trabajar con un subcontratista y desarrollar sus competencias es la primera pregunta. Y la segunda pregunta, ¿qué falta en el mercado actual de subcontratistas establecido?

Olga Aleksakova, BuroMoscú: Hay una carencia catastrófica de subcontratistas.

Ruben Arakelyan, buró WALL: Me parece que uno de los problemas de la construcción es la completa degradación de la profesión en Rusia. Ya hay ingenieros, están apareciendo buenos, hay subcontratistas, hay excelentes diseñadores, pero la construcción es solo un desastre. Un problema gigantesco, incluso a escala federal, no de Moscú.

E. P.: A pesar de que, según tengo entendido, tiene un personal bastante saturado, ¿es difícil mantener ingenieros y subcontratistas en su personal?

Ruben Arakelyan, WALL: El caso es que no todos los proyectos llegan a la etapa de proyecto, donde los ingenieros, constructores y bomberos se hacen cargo. Pero muchos proyectos terminan en la etapa de concepto arquitectónico avanzado. Quizás dos de cada diez pasan a la etapa de diseño. Por lo tanto, no es rentable, te quedas en el estado, pagas impuestos por él todos los meses, pero él no hace nada. Es más rentable subcontratar. Ésta es la forma más eficaz de trabajar.

E. P.: ¿Es fácil encontrar estos subcontratistas? ¿Hay suficientes en el mercado?

Ruben Arakelyan, WALL: En los casos de un pedido comercial grande, el cliente suele imponer el suyo. En el caso de un pedido privado, se encuentran, pero no grandes empresas, porque en las grandes empresas la palabra “calidad” se olvida para siempre.

E. P.: Julius, ¿tienes un diseñador e ingenieros en tu personal?

Yuliy Borisov, proyecto UNK: Sí, hemos adoptado una estrategia en la que completamos la mayoría de los objetos, y la única forma de hacerlo en Rusia es hacer la documentación de trabajo nosotros mismos. En este sentido, por supuesto, involucramos a subcontratistas, pero en nuestro buró, para cada uno de los tramos, tenemos nuestro propio especialista que los controla. Con los subcontratistas, el problema es completo, como con cualquier profesional en este país. No tenemos infraestructura, ni abogados, ni arquitectos, ni ingenieros, ni diseñadores. Por lo tanto, somos muy pocos aquí, y la cantidad de buenos proyectos que se han construido en toda Rusia puede caber solo en Berlín.

E. P.: Nikolay, Georgy, ¿cómo les va con los contratistas?

Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Inicialmente, teníamos un grupo de contratistas. Ahora lo estamos reduciendo porque tenemos nuestros propios especialistas. Nombré al número 42 personas, incluidas aquellas personas que se dedican a redes, ingeniería, estructuras. Estas son las personas que trabajan en nuestra oficina, en el estado, y esta es una simbiosis muy correcta. Somos personalmente responsables ante nuestros clientes del resultado, por completo, no le importa quién lo esté haciendo allí. Y en unas instalaciones tan grandes donde realizamos trabajos como diseñadores generales, hemos aprendido a hacerlo de manera eficiente. Además, ahorramos dinero a nuestros clientes.

Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenR: Antes de llegar a esto evolutivamente, teníamos un millón de problemas con todo tipo de ingenieros, equipos de ingeniería, etc.

Julia Burdova, BuroMoscú: Si hablamos del nicho de especialidades de diseño relacionadas, como dijo Denis sobre el nicho de mejora, de hecho, este también es un nicho libre. Tómalo, desarrollalo.

Olga Aleksakova, BuroMoscú: 3-4 empresas a Moscú no son nada.

Denis Kusenkov, Arteza: ¿Tiene dinero para un buen subcontratista?

Olga Aleksakova, BuroMoscú: De hecho, por el precio, no se diferencian mucho de los malos.

Denis Kusenkov, Arteza: Salimos de esta manera. Primero, los gerentes de proyecto tienen la oportunidad de seleccionar subcontratistas con los que tengan experiencia, ya sea que se los recomienden o se les pueda confiar. En segundo lugar, contamos con un cierto grupo de subcontratistas acreditados, que hemos desarrollado durante 14 años. En muchas áreas, logramos encontrar un subcontratista que ve más allá de sus propias narices, que entiende que en nuestra persona pueden encontrar buenos socios a largo plazo. Y, como regla, resolvemos estos problemas. Pero no sin problemas, por supuesto.

E. P. R: Si no hay preguntas, quiero agradecer a todos los participantes de hoy. Muchas gracias por venir y contarnos cómo realiza su trabajo, sus actividades profesionales. Espero que también haya sido interesante y útil para todos los presentes. Muchas gracias.