Érase una vez, parece que fue hace mucho tiempo, a mediados de los 80, exactamente en el momento en que la Unión Soviética llegó al punto y necesitaba una reestructuración, nos graduamos del instituto; un año antes, para ser precisos. Fue la edad de oro de "Grazhdanproekt" y el sistema de "distribución" de posgrado. El mejor lugar en Nizhny Novgorod (Gorki) para arquitectos "antes" y un poco más "después" fue, por supuesto, "Gorkovgrazhdanproekt". Todo el "color" de la arquitectura de Nizhny Novgorod trabajó en él, y en ese momento Alexander Kharitonov se había convertido en el arquitecto principal. Él mismo seleccionó el personal de los arquitectos y él mismo los distribuyó a los talleres. Así es como se formó una cierta "llamada Kharitonov": en 1985 fue B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin, y en 1986 - L. Kravchenko, en 1989 regresé de Tver y también llegué a órbita de "Grazhdanproekt". De hecho, allí se formó la futura "Escuela de Nizhny Novgorod". Ya he trabajado en diferentes puestos: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Más tarde, la imagen fue complementada por D. Volkov y A. Kamenyuk. Este contingente duró hasta mediados de los noventa. Luego, gradualmente, sus propios talleres de arquitectura partieron de allí. Y en la década de 2000, nuestro taller parecía lo suficientemente convincente como para poder hablar de él como un fenómeno. Primero, se publicó el número de "Architectural Bulletin" de Dmitry Fesenko sobre los arquitectos de Nizhny Novgorod, y luego el número 4 de la revista "Project-Russia" de Bart Goldhoorn y fue un beneficio real para la "Escuela de Nizhny Novgorod" - en ese momento había premios, premios estatales, títulos académicos.
Hablo de esto no tanto por nostalgia, sino porque realmente eran personas de ideas afines y años de comunicación continua, intercambio de información y discusión de absolutamente todo lo que se proyectaba en Nizhny Novgorod en ese momento.
En 1999, Kharitonov se fue, pero casi todos los talleres creados en ese momento permanecieron y continúan funcionando. Esta historia puede parecer superflua, pero en mi opinión explica mucho en nuestras relaciones entre nosotros y esas conexiones que invisiblemente siguen presentes.
Leonid Kravchenko se convirtió en uno de los principales arquitectos de Nizhny Novgorod y uno de los fundadores de la oficina de Nizhny Novgorod "Vash Dom" (D. Volkov, A. Korolev). En 2002 Leonid continuó su actividad creativa ya en América …
No nos hemos visto en todos estos años, solo observamos algunos momentos en el feed de Facebook. Y finalmente, hubo la oportunidad de conocer de primera mano cómo pasó Leonid estos catorce años y cómo funciona la práctica profesional en Nueva York.
Me parece que todos los que creamos hoy en Rusia, viendo noticias de arquitectura o viajando al extranjero, experimentamos un cierto complejo de inferioridad debido a nuestra educación y nuestra práctica poco integrada en el mundo. Fue aún más interesante descubrir en lo que probablemente todos pensaron: ¿podemos, puedo tomar un lugar digno donde el mundo está abierto y hay reglas del juego en un sentido global, viven y practican en todas partes, en todos los continentes?.
Leonid trabaja en una empresa que no es vieja para los estándares estadounidenses, fundada en 1978, y tal vez no sea la más grande: unas 160 personas (dependiendo de la situación de la economía, la composición cambia), pero esta empresa está ubicada en el corazón mismo de Nueva York en Manhattan. A 14 cuadras del Empire State Building, entre las Avenidas 5 y 6.
FXFOWLE Architects se guía por estrategias y principios innovadores de desarrollo planetario y sostenible responsable. Su fundador, Bruce Fowel, fue uno de los primeros en los Estados Unidos en poner en práctica estos principios. Se implementaron en el primer rascacielos ecológico en Shanghai (Industrial and Commercial Bank of China 1992) y en Nueva York - Conde Nast Building at 4 Times Square (1999) - un edificio que fue el catalizador de la Certificación LEED Green Building. … Entre la implementación en el portafolio de la compañía ya hay 6 certificados LEED platino y 9 oro para varios objetos. La empresa es experta en Códigos Verdes para Nueva York. Fue parte del grupo objetivo del alcalde Bloomberg para estos estándares. El 90% de los empleados están acreditados por LEED. La empresa fue la primera en recibir el premio ENERGY STAR Small Business Award for Carbon Neutrality en 2008. Hablando de estos hechos, hay que tener en cuenta que ni una sola universidad o facultad de arquitectura prepara especialistas en el campo de los estándares verdes. Esta educación solo se puede obtener individualmente en cursos pagados. Y la certificación de edificios de acuerdo con los estándares desarrollados en diferentes países aún no ha recibido un desarrollo adecuado en Rusia.
Es aún más impresionante cómo, en un corto período de tiempo, Leonid logró integrarse en una empresa tan “avanzada” y ocupar un lugar de alto nivel allí. Se le encomendó la tutoría de colegas jóvenes y la resolución de problemas de proyectos no triviales. Por ejemplo, ahora se está completando el diseño de un muy complejo en términos de saturación funcional y reconstrucción compleja de una zona residencial en Greenwich Village: el proyecto Greenwich Lane, en el que desde el principio Leonid ha estado involucrado directamente. El enorme complejo hospitalario de San Vicente estaba ubicado en este sitio histórico. Ahora será una vivienda multitipo de alto confort con un gimnasio, una piscina, una sala de cine, una cocina de chef para recibir invitados, un patio verde interior, con una fuente en el techo de un estacionamiento y un gimnasio., e incluso cinco mansiones penthouse de cuatro pisos, cada una de las cuales está equipada con ascensores, refrigeradores de vino e instalaciones para hornear pizza (con un área total de 68,000 m2), un complejo de 11 edificios.
Además de numerosos proyectos en Nueva York, participó en proyectos internacionales: el edificio de 34 pisos de Maritime en Dubai; edificios de oficinas y residenciales en el distrito financiero King Abdullah en construcción en Riad, Arabia Saudita (62.000 m2); el edificio más alto de Mumbai (India) 191 m (40 pisos) Ruby Mills, interesante porque los ascensores con automóviles suben a los pisos de oficinas, por lo que el estacionamiento está al alcance de la mano; Aún no se ha construido un rascacielos de 60 pisos en Mumbai.
¿Cuál es la diferencia entre la práctica de diseño de una empresa estadounidense y la nacional? No solo una geografía tan global y una variedad de zonas climáticas, zonas horarias, sistemas métricos e imperiales. Lo principal es que los arquitectos tocan el primer violín allí, independientemente de quién sea designado como "diseñador general"; puede que no lo sea en absoluto, pero el arquitecto es, en cualquier caso, el "primer violín", el vínculo principal y principal y todas las secciones adyacentes son consistentes con él …
El segundo hecho, que puede tener la mayor influencia en la calidad del objeto, es un cliente extremadamente preparado y sus servicios. Allí, el cliente no se esconde detrás de un "ejército" de gerentes, como hacemos nosotros. El cliente es una persona que conoce y profundiza no solo en la economía, sino también en los detalles del objeto. Por cierto, el departamento de marketing del cliente es uno de los servicios que desarrolla estrategias para los objetos, ayudando al cliente a formar su plan de asignación de diseño, un documento muy detallado y completo que se diferencia del nuestro en detalle.
Todas las partes del proyecto se ensamblan como un rompecabezas, en base a la arquitectura, y todos los detalles están coordinados con ella, se emiten dibujos muy detallados. Es interesante que en Estados Unidos todos los materiales para la construcción tienen sus propios códigos digitales y en los dibujos arquitectónicos, en lugar de las especificaciones a las que estamos acostumbrados, hay tablas con códigos de casi todos los materiales utilizados en el objeto.
Por supuesto, 2.5 horas de hablar sobre la práctica estadounidense no podrán mostrar todas las diferencias y características en nuestros sistemas, sin embargo, algunas consideraciones se pueden decir definitivamente: donde sea que esté una persona: en nuestro entorno, que parece haber recibido no el mejor educación arquitectónica, o entre graduados de Harvard, Massachusetts y otras universidades de arquitectura famosas, su dedicación, apertura a la comunicación y el conocimiento, capacidad para establecer y lograr metas, depende de su integración exitosa en un sistema completamente diferente.
Algo que podemos poner con seguridad en un plus a nuestra educación es nuestro componente artístico, la capacidad de hacer bocetos con nuestras manos, bocetos y bocetos, que son el lenguaje arquitectónico más comprensible. Leonid es un maestro en este oficio. Una exposición de sus bocetos se mostró en 2006 como parte del programa de Jornadas de Arquitectura en Nizhny Novgorod. Y su exposición individual de acuarelas y bocetos acaba de terminar en Nueva York.
Pero de lo contrario, nuestra práctica pierde debido a la primacía de los intereses financieros del cliente, y no al desarrollo de los territorios, una loca máquina burocrática que coordina todo durante un tiempo infinitamente largo y no se pone esencialmente de acuerdo en todo en los detalles, y puede cambiar su mente en cualquier momento (como en el caso de las competiciones) … También tenemos experiencia, que solo debería afectar al presupuesto, pero concierne a todo en el mundo. En general, podemos decir: no podemos avanzar, introducir nuevas tecnologías, desarrollar el respeto al medio ambiente de la industria de la construcción y nuestros territorios, porque estamos obligados a defender los intereses de los desarrolladores, y no les interesan las innovaciones por considerarlas innecesarias. costes que no aportan beneficios.
Sí, nuestras prácticas son diferentes y el nivel del cliente es diferente, pero en general vamos en la dirección correcta, como el mundo global, y todo funciona si hablamos el mismo idioma, el lenguaje de la arquitectura.
