ABD Architects es muy diferente de la abrumadora mayoría de oficinas de diseño que operan en el mercado ruso, tanto en la estructura de la organización de la oficina como en el enfoque del proceso creativo. No es ningún secreto que el diseño de la construcción es un proceso multidisciplinario que involucra a muchos participantes en diversas especialidades. En los institutos de diseño creados en la era soviética y existentes en la actualidad, la mayoría de las disciplinas suelen estar representadas en el personal: arquitectos, ingenieros de diversos perfiles (diseñadores, mecánicos, electricistas, etc.), desarrolladores de secciones afines, economistas, etc. El papel de el principal coordinador del proyecto en ellos, por tradición, se realiza la ISU, y muchas oficinas de diseño privadas que han aparecido durante los 20 años del mercado arquitectónico en Rusia han seguido el mismo camino: es la ISU la que todavía gestiona el proceso de diseño dondequiera que hay ingenieros a tiempo completo. Por cierto, muchos directores de organizaciones modernas de diseño comercial provenían de las GUI.
Boris Levyant actuó de manera diferente, y la oficina de ABD Architects que fundó es uno de los primeros ejemplos de una oficina especializada y estrictamente arquitectónica. Obviamente, el conocimiento temprano de la experiencia extranjera tuvo un efecto, aunque el propio Boris Levyant está seguro de que el conocimiento está en la superficie: una especialización estrecha aumenta significativamente la eficiencia. “Y es una ventaja competitiva”, agrega, “porque no necesitamos vender nuestros subcontratistas internos al cliente. Atraemos especialistas de primera clase en casos difíciles, sin causar tiempo de inactividad a nuestros propios empleados, y ahorramos el dinero del cliente utilizando un subcontratista más barato si no se necesitan acrobacias aéreas . Al mismo tiempo, ABD Architects siempre intenta actuar como diseñador general. Surge una pregunta natural: ¿quién coordina todo el trabajo? Además, no debe gestionar su propio personal, ¡sino varias empresas de subdiseño!
Para ello, la empresa de Boris Levyant cuenta con jefes de proyecto que son responsables de toda la parte administrativa del trabajo en el objeto. Por primera vez, este puesto se introdujo en el personal de la oficina hace aproximadamente 10 años, y en su forma actual, el esquema de interacción entre el director ejecutivo y el gerente con los sub-diseñadores y el cliente se elaboró durante el período de diseño del Complejo Krylatsky Hills, que incluye un parque empresarial y un centro médico. ABD Architects desarrolló el proyecto junto con socios extranjeros (NBBJ y Korda-Nemeth Engineering), lo que requirió esfuerzos de coordinación adicionales.
Y si las oficinas de arquitectura especializadas hoy en día ya no son una rareza entre las oficinas privadas de Moscú, entonces un instituto de gestión de proyectos tan desarrollado todavía está solo en el ADB. En la mayoría de los pequeños talleres que han abandonado al personal de ingeniería, no han aparecido gerentes profesionales, y toda la parte administrativa del negocio recae sobre los hombros del arquitecto jefe del buró y / o sus jefes ejecutivos. Eso no puede dejar de tener un efecto negativo en el aspecto creativo del trabajo, ya que simplemente requiere tiempo y esfuerzo. "Cuando un proyecto tiene un gerente, GAP tiene mucho más tiempo para el trabajo creativo y puede administrar 3-4 objetos grandes al mismo tiempo", explica Alla Feoktistova, arquitecta jefe de proyectos del departamento de arquitectura de ABD Architects. “De las obligaciones administrativas, el GAP solo necesita acudir a reuniones de trabajo para cada uno de los objetos, pero es el gerente quien las prepara, comenzando con la preparación de documentos y terminando con las invitaciones de todos los especialistas necesarios en esta etapa”. Sin embargo, no debe pensar que el gerente es solo la secretaria de GAP que se ha hecho cargo de todo el trabajo aburrido y poco creativo. “GAP participa a la par con el gerente en la elaboración de una propuesta comercial y un acuerdo con el cliente, en términos de determinar el alcance y el momento del trabajo, - agrega Boris Stuchebryukov, - es poco probable que un gerente sin GAP pueda planificar la carga de trabajo del equipo de arquitectura. Por tanto, tanto en la fase de redacción del contrato como en el futuro, el consejero delegado y el director forman conjuntamente el cronograma y controlan su ejecución. Pero todo tipo de relaciones externas (sub-diseñadores, clientes, autoridades de coordinación) en nuestra oficina, de hecho, está completamente dentro de la competencia de los gerentes ". Y esta es una ayuda significativa. “Ayudamos a los arquitectos a no pensar en la contabilidad, ya un contador, en la arquitectura”, bromea Nick Barabanov, subdirector general de gestión de proyectos, directores generales de ABD Architects. "Pero al final, el objetivo no es tanto aliviar la brecha como mejorar la calidad de la interacción entre todos los participantes del proyecto, incluido el cliente". “Trabajamos mucho con clientes extranjeros y para ellos la gestión profesional es un factor importante en la cultura empresarial y la garantía de que quedarán satisfechos. Esto significa que volverán o nos recomendarán a otros clientes”, dice Boris Levyant.
“En aras de la justicia, cabe señalar que también tenemos una DAA a tiempo completo. Él, por supuesto, no diseña mucho por sí mismo, pero es indispensable para coordinar el trabajo de los ingenieros asociados, señala Sergey Kryuchkov, gerente general y director general adjunto de desarrollo de proyectos. - Intentamos construir esa relación con el subcontratista principal en las secciones de ingeniería, para que realizara las funciones de una GUI, pero después de una serie de contratiempos nos dimos cuenta de que la gestión de la subcontratación no es un esquema de trabajo. Y también nuestra GUI participa en el desarrollo del concepto: la etapa de diseño, en la que prácticamente no se proporciona la participación de un ingeniero, según la tradición soviética. Esto le permite evitar muchas alteraciones en el futuro.
Otro factor importante que diferencia a ABD Architects de muchas otras oficinas es su enfoque del proceso creativo. No es ningún secreto que muchos talleres de arquitectura moderna existen con éxito debido al carisma y la forma creativa de su líder, y los arquitectos que trabajan en ellos se dedican principalmente a perfeccionar el estilo del líder. “Nuestro producto definitivamente no está en la categoría de arquitectura de firma. Intento recordar más a menudo, dice Boris Levyant, que ABD Architects no es la “oficina de Levyant” en el sentido creativo. Me considero el administrador de tareas inicial y el evaluador del resultado resultante. Si de repente no me gusta el resultado, trato de analizar el origen de mi reacción negativa y sugerir a mis colegas posibles formas de ajustar el proyecto, pero los arquitectos siempre hacen todo el trabajo creativo principal ellos mismos. Sería más correcto considerar nuestra oficina como una asociación creativa de arquitectos, cada uno de los cuales tiene derecho a voto. Esto es lo que se enfatiza con el uso de la palabra “arquitectos” en nuestro nombre, en plural: ABD Arquitectos - TODOS ABD arquitectos”.
Al mismo tiempo, cualquier crítico arquitectónico dirá con confianza que la arquitectura de ABD Architects es muy reconocible. Y el secreto es simple. La oficina emplea a personas brillantes que han logrado desarrollar un lenguaje artístico común: independientemente de cuál de los directores ejecutivos esté liderando el proyecto, el resultado es un objeto elegante y de alta calidad de arquitectura empresarial, inequívocamente identificable como la creación de ABD Architects. “No negamos las tareas primordiales creativas y sociales, pero la tarea principal que enfrenta cada uno de nosotros es una respuesta competente a la tarea formulada por el cliente”, dice Sergey Kryuchkov. - Por norma, diseñamos edificios destinados a uso comercial, y el tema de la eficiencia económica de la instalación es una de las prioridades más importantes para nosotros. Podemos decir que el buró ha desarrollado ciertas respuestas unificadas a las posibles solicitudes de los clientes, nuestro know-how interno, que nosotros mismos llamamos certificado. Entonces, todo el mundo tiene un diploma en ABD Architects, y este es precisamente el nivel de calidad y el servicio que ofrece la oficina en el mercado. Este, por así decirlo, es nuestro principal credo creativo: creemos seriamente que el aspecto ético de nuestro trabajo (es decir, el cumplimiento de una tarea funcional) prima sobre el estético. Esto no significa que no pensemos en el componente estético, pero definitivamente no estamos dispuestos a sacrificar la función por la forma. Por ejemplo, no diseñaremos una torre si, para ganar la altura del objeto, es necesario reducir el área del piso y se volverá ineficaz.
Los concursos internos se consideran uno de los medios clave para mejorar la calidad del diseño en ABD Architects. Ahora, cuando debido a la crisis ha disminuido el número total de pedidos, se realizan incluso para objetos pequeños, y todas las brigadas participan en dichos concursos. Además, cualquiera de los arquitectos de la empresa puede elaborar su propio proyecto. “En nuestra oficina no hay división entre autoridades indiscutibles y aprendices, esperamos un crecimiento creativo constante de cualquiera de nuestros empleados y nos alegramos cuando se cumplen estas expectativas”, dice Sergey Kryuchkov. - En general, nuestra jerarquía se diferencia de la tradicionalmente soviética. Nuestro personal de arquitectura está dividido en técnicos de arquitectura, arquitectos líderes y arquitectos en jefe, y las últimas 2 categorías se diferencian solo en que el director ejecutivo es personal y legalmente responsable del proyecto. Y el desarrollo de soluciones arquitectónicas puede ser realizado por absolutamente todos los que sean capaces de hacerlo, en cualquier volumen. Si a un empleado común se le ocurre una buena idea y puede desarrollarla, toma y hace un proyecto de principio a fin, con una participación mínima de los colegas superiores.
Otra forma de mejorar seriamente la competitividad es ampliar la gama de servicios prestados. Históricamente, los empleados de ABD Architects siempre han realizado una gran cantidad de trabajos de planificación urbana. “Fuimos uno de los primeros a quienes Moskomarkhitektura confió la implementación del análisis paisajístico-visual, el desarrollo de justificaciones de planificación urbana para la colocación de objetos y otra documentación de planificación”, recuerda Boris Stuchebryukov. - Posteriormente, se dejó a los departamentos especializados de la MCA y NIIPI del Plan General el derecho exclusivo para la prestación de estos servicios. Sin embargo, la calidad de su trabajo está lejos de ser ideal, aparentemente debido a la gran carga de trabajo. Así que las viejas habilidades resultan muy útiles: siempre podemos justificar nuestra decisión y acompañar de manera competente la publicación de la documentación urbanística. Esto es importante para el cliente, ya que le permite controlar la calidad de los datos fuente proporcionados por la ciudad”.
Arquitectos ABD Architects desarrolla proyectos de planificación y agrimensura. Esto también tiene mucha demanda hoy en día, ya que con el inicio de la crisis, el costo de mantenimiento de un sitio de repente se hizo notorio en la parte costosa total del negocio, y la agrimensura le permite eliminar carreteras y otras secciones de infraestructura del Zona por la que necesita pagar renta e impuestos. “En nuestro trabajo, estamos pasando del desarrollo de sitios de construcción individuales al desarrollo integrado de territorios, ya que solo esto puede garantizar la existencia más armoniosa de nuevos objetos en el entorno urbano”, agrega Sergey Kryuchkov. - De hecho, la crisis nos obligó a dedicarnos al desarrollo, no comercial, sino técnico. Es cierto que en Moscú es extremadamente difícil, por lo tanto, nuestros proyectos de desarrollo integrado de territorios se están desarrollando con mucho más éxito en las regiones, por ejemplo, en Tomsk y Lipetsk.
