Desde hace casi un año, el tema "más candente" para los arquitectos ha sido la crisis económica. Sin embargo, la falta de datos precisos sobre cómo afectó exactamente a la profesión arquitectónica hizo que estas conversaciones fueran lastimeras y especulativas y, en sentido estricto, imposibilitó analizar la situación con sensatez. Y hace un mes, en octubre, la Unión de Arquitectos de Rusia inició la primera investigación sobre este tema. La organización del primer estudio estadístico sobre la crisis entre arquitectos fue realizada por el primer vicepresidente de la PAC, Sergey Kiselev.
Para empezar, se elaboró un cuestionario especial “sobre la crisis” en el taller “Sergey Kiselev & Partners”, que estaba dirigido a todos los estudios de arquitectura rusos, independientemente de su tamaño y especialización. Se pidió a los participantes de la encuesta que indicaran cuánto ha cambiado la cartera de contratos celebrados como resultado de la crisis económica: su número y composición (municipal, estatal, comercial o privada), así como el salario promedio de la organización y el tamaño. del personal. Sergey Kiselev sugirió a sus colegas tomar el 1 de mayo de 2008 y el 1 de octubre de 2009 como puntos de referencia.
En un esfuerzo por cubrir la mayor parte posible de la comunidad profesional, dos destacados arquitectos SRO, GARKHI y GAP, participaron en la distribución del cuestionario en Moscú, y el Sindicato de Arquitectos se encargó de distribuirlo a la regiones. Y aunque la recopilación de respuestas ya se ha completado formalmente, se siguen recibiendo, y Sergey Kiselev no excluye que un poco más tarde se ajusten los resultados de la encuesta teniendo en cuenta las nuevas cifras.
Un total de 128 organizaciones de diseño participaron en la encuesta, incluidas 83 de Moscú y 45 de las regiones. Los resultados, según el organizador de la encuesta, Sergei Kiselev, resultaron ser optimistas: se esperaban cifras mucho más deplorables cuando se compiló. En particular, el volumen de servicios del proyecto en general, en comparación con mayo de 2008, no se redujo en 80 o 90, sino que, como se desprende de la encuesta, solo el 57,4 por ciento, una cifra muy significativa, pero no catastrófica. Es cierto que, como dice el propio Sergei Kiselev, muchas empresas que están atravesando la crisis de manera más difícil y decididamente decidieron no completar el cuestionario, argumentando que son tímidas sobre su puesto y “no quieren estropear el panorama general”.
Por supuesto, comparar el estado de cosas en grandes oficinas y pequeños talleres es, en cierto sentido, una tarea ingrata. Está claro que sus carteras inicialmente tenían proyectos que eran muy diferentes en volumen y metraje: la pérdida del 20 por ciento de los pedidos para un gran taller podría resultar en 400-500 mil metros cuadrados sin realizar, mientras que el 70 por ciento de las pérdidas de una pequeña oficina son, quizás, no más de 10 mil "cuadrados". Sin embargo, Sergei Kiselev da un contraargumento: cada empresa sabe exactamente cuántos pedidos y metros ha perdido, y convertir estas pérdidas en porcentajes permite igualar empresas grandes y pequeñas en esta revisión y así obtener una imagen general que es necesaria para el El primer intento de comprender los resultados del año de la “crisis” es más que importante.
La encuesta también reflejó cambios en la estructura de pedidos. El orden municipal, que no era mucho antes, ha bajado un 90 por ciento. El mercado de proyectos comerciales ha disminuido más de un 60%, y esto es especialmente desagradable, ya que ha sido y sigue siendo el principal para los arquitectos. El segmento de pedidos privados ha disminuido, pero no tanto como la parte del desarrollador, solo en un 40%. Estrictamente hablando, después de la crisis, los pedidos privados resultaron ser la única, aunque no muy eficaz, forma de compensar las pérdidas económicas de los estudios de arquitectura. Incluso las grandes oficinas de arquitectura, que antes no tenían tiempo para las personas debido a la abundancia de proyectos a gran escala, hoy recurren cada vez más a pedidos privados: Sergei Kiselev considera que esta es una de las tendencias más importantes de 2009. Es especialmente evidente en Moscú: el volumen de pedidos privados de las oficinas que operan en la capital ha aumentado al 21 por ciento. "Y creo que, en realidad, la situación es aún mejor", dice Sergei Kiselev. - El caso es que en nuestra encuesta participaron principalmente empresas que forman parte del GARHI o GAP, y estas son aún organizaciones que recién ahora están comenzando a postularse a un pedido privado. Pero hay muchas agencias que siempre han trabajado solo en el mercado de efectivo. Y conozco a muchas familias de arquitectos en las que los niños que trabajan en apartamentos y cabañas hoy en día comenzaron a ganar mucho más que sus padres y madres que trabajaban en grandes talleres ".
En este contexto, el volumen de pedidos federales aumentó inesperadamente, en un 30%. Sin embargo, explica Sergey Kiselev, esto no es en absoluto una consecuencia del apoyo estatal a los arquitectos que sufrieron la crisis financiera. El caso es que incluso antes de la crisis, estaba previsto desarrollar documentación urbanística para todo el país, en particular, estamos hablando de los esquemas de ordenación territorial de ciudades previstos en el nuevo código de ciudad. El dinero para este trabajo de planificación urbana se prometió antes del colapso financiero, y ahora está llegando, por lo tanto, aunque sea un crecimiento pequeño, pero en el volumen de pedidos federales.
El número de empleados de los estudios de arquitectura rusos se redujo en promedio en un 30 por ciento y el salario promedio en un 35 por ciento, aunque esta última circunstancia se explica no tanto por recortes deliberados en los salarios como por fuertes saltos en el tipo de cambio del dólar, al que los salarios estaban "atados" en muchas organizaciones. Los ingresos de los diseñadores, debido a una disminución en el volumen de pedidos y la misma volatilidad en el tipo de cambio, cayeron más, en un 55 por ciento en comparación con mayo de 2008. “Y aquí es muy importante cuán sólidas posiciones en el mercado ocupó inicialmente la empresa”, dice Sergey Kiselev. - No es ningún secreto que muchas oficinas han acumulado los llamados "cojines de seguridad" financieros en sus años "bien alimentados", y ahora pueden permitirse no recortar demasiado los salarios de los empleados, sino reorientarlos a clases que no conocían. 't alcance antes - desarrollo conceptual, participación en concursos, la formación de una biblioteca, etc. Aquellos que siempre apenas pudieron llegar a fin de mes fueron sometidos a las pruebas más difíciles durante la crisis, porque no tienen nada para “apagar” los golpes de la economía”.
Según Sergei Kiselev, hay tres aspectos más importantes del impacto de la crisis económica en la industria. Estos son los cambios ya mencionados en los volúmenes de diseño y la estructura de pedidos, así como los cambios en el costo de los servicios del arquitecto. Sin embargo, el último punto, debido a la tradicional aversión de los diseñadores a revelar el monto de sus honorarios, no se incluyó en el cuestionario. “Sin embargo, por conversaciones informales y mi propia experiencia, sé que el costo de los servicios de un arquitecto en el mercado se ha reducido en aproximadamente un 30 por ciento”, explica Sergey Kiselev. - En particular, en la cartera de SK&P hay contratos que no revisamos, pero también hay aquellos que, teniendo en cuenta la crisis, se revisaron muy seriamente. Algunos “bajaron de precio” entre un 10 y un 15 por ciento, y uno, hasta en un 32 por ciento. Y, lo confieso, fuimos deliberadamente al encuentro del cliente, porque en una crisis lo más importante es la disponibilidad de pedidos”.
En estas palabras del responsable de SK&P, se puede ver una tendencia peligrosa: dicen, ahora los arquitectos emprenderán cualquier trabajo a cualquier precio. Y así lo entendieron muchos de los participantes en el Pleno del Sindicato de Arquitectos: en el encuentro hubo ardientes llamados a “no bajar el listón de la profesionalidad”, a adoptar una declaración sobre los precios de los servicios de los arquitectos.“Personalmente, creo que tales apelaciones son muy ingenuas”, comentó Sergey Kiselev sobre esto en una entrevista con Archi.ru. - Cuando un arquitecto necesita dinero para pagar los salarios a sus subordinados y alimentar a los niños, trabajará por cualquier dinero; esta es una ley normal de supervivencia. Otra cosa es que tal medida puede ayudar a la comunidad profesional a resistir las disposiciones de la notoria Ley Federal 94, que prescribe elegir las empresas más baratas mediante licitaciones. Recuerdo que una vez un cliente me dijo que le encantan los tomates, los más sabrosos, pero los más baratos. Con mucho gusto repetiré lo que traté de explicarle entonces: puedes hacer kétchup con los tomates más baratos, pero ese producto ya no será un vegetal saludable y completo por definición. Y una empresa de arquitectura, dispuesta a trabajar casi con pérdidas por sí misma, es el mismo tomate más barato y realmente inútil. Pero creo que la crisis solo nos beneficiará aquí: solo las empresas más profesionales sobrevivirán en condiciones de selección capitalista natural. Y en este sentido, la crisis realmente se limpia, tanto dentro del marco de cada empresa individual que ha recortado empleados innecesarios, como dentro de la industria en su conjunto ".
En cuanto a las medidas anticrisis centralizadas, el pleno decidió sobre este tema que cada empresa toma esas decisiones de forma independiente. Esto, por ejemplo, puede ser una cierta ayuda financiera para aquellos empleados de la oficina que obtuvieron un préstamo hipotecario en años buenos. Y en el caso de que no haya forma de ayudar económicamente, según Kiselev, tiene sentido no interferir con las ganancias del arquitecto "en el lateral". "La crisis es un fenómeno comparable a la salida y puesta del sol, y no tiene sentido luchar contra ellos", dice el director de SK&P. - Esta no es la primera crisis ni la última. La experiencia de 1998 nos dice que comenzaremos a salir de la crisis de manera suave y gradual. Cuándo terminará exactamente la crisis, no lo sé, pero no tengo ninguna duda de que sucederá”.
Por tanto, tenemos ante nosotros la primera y hasta ahora la única y no infundada valoración de las consecuencias de la crisis económica en el ámbito arquitectónico. La iniciativa de la Unión de Arquitectos es sin duda muy importante e indicativa, y el número total de participantes - 128, cumple con los requisitos de las estadísticas (como saben, las estadísticas comienzan con cien encuestados). Además, según estimaciones aproximadas, más de la mitad de los estudios de arquitectura asociados con un pedido relativamente grande participaron en la encuesta.
Sin embargo, al estudiar los resultados de la encuesta, un espectador sin experiencia que entiende poco sobre estadísticas aún plantea algunas dudas. En primer lugar, como ya se mencionó, la medición en porcentaje interfiere con creer en la precisión de la información proporcionada. Las grandes oficinas, las medianas y, posiblemente, algunas pequeñas empresas cayeron en un solo "bote". Y cada uno fue tomado como una unidad. Por tanto, el resultado "optimista" del análisis provoca una vaga incertidumbre.
Ahora bien, si todos los participantes de la encuesta se dividieran en tres grupos (grande, mediano, pequeño) y se hiciera una comparación dentro de cada grupo, es posible que la imagen mejorara significativamente. Además, aparentemente el Sindicato de Arquitectos tiene todos los datos para tal aclaración. Sería aún más interesante comparar los datos porcentuales con los volúmenes de diseño en metros cuadrados.
La principal impresión que queda al estudiar los resultados de la encuesta es la siguiente. El diagrama de la estructura de la orden muestra que si ha cambiado, entonces es muy insignificante. Como antes, los pedidos de desarrolladores son los más seguidos por los privados, y el segmento más pequeño pertenece a los pedidos municipales y federales. Los dos últimos, aunque han cambiado de lugar, siguen ocupando una cuota tan insignificante que se hace evidente que no se habla de compensación alguna por las consecuencias de la crisis por parte del Estado. Recuerdo que el invierno pasado, cuando entró en vigor la crisis, muchos arquitectos famosos contaron con la ayuda de las órdenes municipales y federales. Entonces, tal ayuda no sucedió. No se puede tomar en serio el crecimiento del 30% en los pedidos federales, que en general crecieron del 4% al 6%, y luego a expensas del dinero previsto para la adopción del nuevo código de la ciudad incluso antes de la crisis.
Así que todo lo que vemos es una caída en el mercado de los servicios de arquitectura y la ausencia de indicios de ayuda por parte de las autoridades estatales y municipales. Esto significa que los arquitectos deben esperar a que aumente la actividad de sus principales clientes, "comerciales y privados"; o ir con los datos recibidos a representantes de diversas autoridades.
Cuando utilice los materiales de este artículo, consulte: basado en materiales de CAP y Archi.ru.