Archi.ru:
Cuéntanos tus primeros pasos en la profesión. ¿Cómo empezaste?
Roman Sorkin:
- Me familiaricé con la arquitectura en la época soviética en Chisinau, donde estudié en la Facultad de Arquitectura del Instituto Politécnico. Después de salir de la escuela, elegí entre medicina, dirección de teatro y arquitectura. Y al final me incliné a favor de este último. Pero no tuvo tiempo de terminar sus estudios, porque en la década de los noventa. junto con su familia emigró a Israel. Allí continué mi educación, sin embargo, elegí una dirección completamente diferente, matriculándome en la Facultad de Economía de la Universidad Bar Ilan. Pero mi formación tampoco terminó ahí. Después de servir en las fuerzas Givati de las Fuerzas de Defensa de Israel, entré en el departamento de dirección de teatro de la Universidad de Tel Aviv. Me probé en diferentes ámbitos de actividad, pero en ese momento decidí que lo más interesante para mí era mi propio negocio, y al principio no tenía nada que ver con la arquitectura, sino con el diseño de producto. Comenzamos desarrollando el diseño de perfumes europeos, que luego se suministraron a Moscú para su venta. En bastante poco tiempo, mis colegas y yo hemos creado doce nombres de productos con su propio diseño y aroma únicos. Éramos muy jóvenes y los tiempos eran duros, por lo que nuestro negocio no duró mucho. Sin embargo, esta primera experiencia me enseñó mucho, incluida la capacidad de construir correctamente un proceso logístico.
El siguiente paso fue el club Fetish privado en Tel Aviv. Fue en 1997. Junto con mi amigo, encontramos un lugar adecuado, trajimos buenos diseñadores de San Petersburgo y literalmente cuatro meses después tuvo lugar la inauguración. Participé activamente en la creación del diseño de interiores y la atmósfera de este lugar. De hecho, este fue mi primer proyecto arquitectónico. Y sin excesiva modestia, puedo decir que la experiencia fue un éxito. Al principio, la gente del pueblo reaccionó a la idea de crear un club con sospecha, pero después de seis meses el club se convirtió en el lugar más de moda de la ciudad, toda la bohemia de Tel Aviv estaba en la línea. Quizás un comienzo demasiado poderoso y el increíble éxito del proyecto se convirtió en la razón por la que después de un tiempo el club se incendió. Tuvimos que reconstruir el edificio desde cero. Esta fue mi segunda experiencia arquitectónica, completamente diferente a la anterior, pero, me parece, no menos exitosa.
Tiempo después, decidimos abrir un restaurante en la ciudad. Y por alguna razón se me ocurrió la idea de resolver su interior al estilo art nouveau. Aquí debo decir que Tel Aviv es una ciudad muy moderna, los edificios más antiguos de esta ciudad se remontan a la época de la Bauhaus. Por tanto, mi idea les pareció a muchos una pura locura, que, sin embargo, no me molestó en absoluto. Con mucho entusiasmo y entusiasmo, seleccioné soluciones de color, busqué empapelados y muebles de esa época, vidrieras y materiales auténticos. Fui a todas las tiendas de antigüedades de París y Praga. Cada pequeña cosa en el interior fue verificada y tenía su propio significado. Al final, resultó realmente muy parecido al art nouveau. La audiencia de Tel Aviv aceptó este proyecto con fuerza, el restaurante estaba lleno de visitantes desde la mañana hasta la mañana.
Hasta donde yo sé, ha trabajado en otros países, por ejemplo, en la República Checa
- Sí. A pesar de mi exitoso trabajo en Israel, me esforzaba constantemente por conseguir algo nuevo. Probablemente, mi decisión de irme a Praga estuvo relacionada con esto. Allí continué con mi negocio de restaurantes y rápidamente abrí dos maravillosos establecimientos. El concepto de barra de sándwiches nació en mi cabeza después de ver la "Casa Danzante" de Frank Gehry, por lo que el espacio interior de este lugar se decidió al estilo deconstructivista. A esto siguió una interesante experiencia de reconstrucción de un edificio de principios del siglo XX, en cuyo interior se creó un lujoso interior Art Deco. Era un edificio impresionante con enormes vidrieras y techos increíblemente altos, de unos 9 metros. Mientras trabajaba en el proyecto, examiné todos los materiales supervivientes, recopilé fotografías del edificio en la década de 1930, cuando los oficiales de las SS ocuparon sus instalaciones. Como resultado, llevamos a cabo una renovación completa. Fue muy difícil trabajar, considerando que la Municipalidad de Praga es un mecanismo burocrático muy torpe. Para simplemente clavar un clavo dentro de los límites de la ciudad vieja, debe obtener un permiso especial. Y así en todo. Pero, a pesar de las numerosas dificultades, el proyecto resultó y se implementó en un tiempo récord. Para los propios contratistas y constructores, esto fue una gran sorpresa. El propietario de la empresa constructora involucrada en la implementación del proyecto quedó tan impresionado por mi capacidad para crear un flujo de trabajo de manera clara y competente, cuando el trabajo no se detuvo ni por un minuto, los constructores trabajaron en turnos y yo mismo estaba en el sitio casi todo el día que me ofreció convertirme en socio de su empresa XP -constructions. Estuve de acuerdo y trabajé allí durante dos años más. Ayudé a construir correctamente un sistema de gestión dentro de la organización, me dediqué al marketing y promoción de la empresa. Todo esto contribuyó a que nos llegaran muchos pedidos interesantes en la ciudad. Además de los edificios modernos, participamos en proyectos de reconstrucción de edificios de los siglos XVII al XVIII.
¿Cuándo y por qué decidiste venir a Rusia?
- Primero, el destino me trajo a Georgia. Me pareció que allí, en relación con las reformas democráticas en curso, es posible un estallido de construcción. En ese momento, ya tenía una buena experiencia en arquitectura y diseño, logré trabajar en la industria de la construcción y llegué al desarrollo. Creé mi propio grupo financiero, pero no hubo un desarrollo serio. Georgia es un país bastante pequeño y el mercado es pequeño allí. No vi perspectivas. También fue inútil volver a Europa, porque todos los nichos estuvieron ocupados durante mucho tiempo: la crisis en el campo de la construcción comenzó mucho antes de la crisis financiera mundial. Por lo tanto, la única dirección correcta para mí era Rusia.
He estado en Rusia antes, había muchos amigos y conocidos aquí. Pero la Rusia de los noventa me pareció hostil y no lo suficientemente cómoda para la vida. No quería convertirme en un bandido y no quería tener nada que ver con ellos. En ese momento, era casi imposible lograr el éxito en Moscú de otra manera. Cuando, años después, volví a Moscú, no reconocí esta ciudad. La situación ha cambiado radicalmente. El nivel de vida ha cambiado, ha aparecido la infraestructura del hogar, vi personas completamente diferentes y otras relaciones entre ellas, vi el desarrollo y las perspectivas colosales de la ciudad. Moscú me sonrió y tuve la agradable sensación de que había vuelto a casa.
¿Cómo se creó el Grupo Patria? ¿Decidió de inmediato que se dedicaría a la arquitectura en Moscú?
- Sí, de inmediato. Junto con mi hermano, decidimos organizar una oficina de arquitectura e invitamos a Yulia Podolskaya de Israel, quien, además de ser mi buena amiga, estaba seriamente comprometida con la arquitectura y dirigió varios grandes proyectos en Moscú y los países de la CEI.
Al principio, participé en proyectos de desarrollo, por ejemplo, supervisé la compra de un terreno para la construcción de un barrio residencial en la región de Rostov. Y de manera bastante inesperada, el inversionista de este proyecto sugirió que Julia y yo desarrolláramos un concepto de planificación y desarrollo para él. Este fue el primer gran pedido de nuestra joven empresa, seguido de un centro comercial en Taganrog y otros proyectos. Abrimos una oficina en Arbat y comenzamos a contratar personal. Y todo iría bien, pero en ese momento llegó la crisis. Para sobrevivir a la crisis, comenzamos a analizar a fondo el mercado de pedidos del gobierno, comenzamos a participar en las licitaciones y a ganarlas. En ese momento, el principal ámbito de nuestra actividad eran los proyectos urbanísticos. Trabajamos en esquemas de ordenamiento territorial para distritos, en planes maestros de asentamientos urbanos y rurales, desarrollamos el PZZ, etc. No había muchos especialistas en esta área, quizás en institutos especializados. Y estábamos buscando urbanistas profesionales en todo el país y no solo, los trajimos especialmente a Moscú, reclutamos un equipo literalmente por una persona, lo que inmediatamente nos enseñó a tratar a nuestro personal con gran respeto.
¿Cuándo se dio cuenta de que Homeland Group se ha convertido en algo más que una oficina de arquitectura?
- Poco a poco, ganamos más y más confianza en nuestras habilidades y en algún momento nos dimos cuenta de que el formato del despacho de arquitectura no se correspondía del todo con nuestras ambiciones. El alcance del trabajo que estábamos dispuestos a realizar motivó que la empresa fuera integral, multidisciplinar, ofreciendo no solo servicios de arquitectura y urbanismo, sino un ciclo completo, incluyendo ingeniería, transporte e incluso las funciones de un cliente técnico. De manera completamente natural, como inicialmente no teníamos ningún esquema para construir una empresa, comenzaron a formarse departamentos especializados, de los que Yulia Podolskaya habló con gran detalle en su entrevista. Pero como personas con cierta experiencia profesional, incluida la experiencia en gestión, entendimos cómo organizar y estructurar adecuadamente todo esto. Por supuesto, junto con el crecimiento de la empresa, la estructura empresarial también cambió; el proceso nunca se detiene. Nos esforzamos por ser lo más eficientes posible. Ésta es la tarea de todo gerente.
A veces fue difícil, incluso conflictivo, lo que, sin embargo, estaba bastante justificado. Hoy en día, se ha formado un equipo realmente fuerte de personas de ideas afines que están interesadas en el proceso y lo disfrutan. Contamos con más de 300 especialistas y ofrecemos tal gama de servicios profesionales que, aunque suene un poco presuntuoso por mi parte, pocas personas en el mercado ruso podrán ofrecer. Es muy poco frecuente que exista tal número de especialistas competentes en una empresa.
¿La clara estructuración, gestión y diversificación de la empresa afecta la calidad del producto final?
- El hecho es que el vínculo entre el cliente y el arquitecto, por regla general, funciona de manera ineficaz precisamente porque el arquitecto debe involucrar a especialistas externos para cada proyecto: contratar contratistas, equipos de construcción, etc. Y no hay garantía de que encontrará especialistas buenos y calificados. Como resultado, faltan garantías de calidad. Llegamos al sitio como un equipo grande y bien coordinado, en el que cada engranaje está en su lugar, que calcula de inmediato todas las opciones posibles, tiene en cuenta todos los detalles, analiza cuidadosamente los problemas del proyecto en las primeras etapas de su desarrollo. Todo esto en conjunto garantiza un resultado consistentemente bueno y de alta calidad.
Muy a menudo tenemos que empezar un proyecto desde cero. Llegamos al sitio, creamos un grupo de trabajo, que incluye especialistas de diferentes departamentos, nombramos un líder. Luego, el grupo realiza encuestas y análisis del territorio, recopila datos iniciales y recibe todos los permisos. Luego el departamento de urbanismo ingresa y desarrolla el concepto de planeamiento, el departamento de transporte realiza el esquema de transporte, se conectan networkers, ecologistas y otros especialistas, quienes, junto con diseñadores, ingenieros y diseñadores, forman un solo concepto. El resultado es un producto muy equilibrado. Esto es casi una joya. No hablo de gusto arquitectónico, porque todo el mundo tiene gustos diferentes, pero nuestra técnica se asemeja al trabajo de un joyero.
En cuanto a la gestión, se ha creado una oficina de proyectos dentro de la empresa, un equipo que se ocupa exclusivamente de la gestión. Consiste en GUI y GAP anteriores, capacitados para administrar adecuadamente todos los procesos de trabajo. Por supuesto, una oficina de proyectos no es un know-how, pero créanme, nos ayuda a trabajar de manera efectiva tanto con los clientes como directamente en los proyectos, y también contribuye a la formación de un equipo amigable. Hace dos años, junto a nuestros máximos directivos y jefes de departamento, incluso fuimos a estudiar a la Escuela Superior de Economía a cursos que enseñan el correcto paso de todo el ciclo del proyecto y la gestión clásica de proyectos. En general, prestamos mucha atención a la autoeducación y el desarrollo profesional y siempre nos esforzamos por garantizar que la empresa no sea inferior a sus contrapartes occidentales.
¿Por qué, idealmente, estás luchando?
- Nuestro principal incentivo y nuestro lema es crear un producto para las personas, para crear un espacio confortable para la vida. Nos encanta y sabemos cómo hacerlo. Y esto es lo que nos impulsa en primer lugar, no el deseo de obtener ganancias o construir un negocio exitoso, sino el deseo de crear.
¿Y qué lugar le asigna a la arquitectura en sí?
- Para mí siempre está en primer lugar, este es mi impulso. Pero me gustaría enfatizar una vez más que no habrá arquitectura de alta calidad sin un mecanismo bien aceitado. Cualquier proceso debe estar estructurado adecuadamente, y esto es especialmente cierto para el trabajo de proyectos. Esta es la única forma de lograr el éxito en el campo de la arquitectura. Los mejores arquitectos del mundo no son solo artistas y creativos, sino principalmente profesionales con experiencia en gestión, gestión, comprensión de tecnologías y estructuras. Son personas que pueden combinar una idea brillante con una práctica clara de su implementación.
¿Podría nombrar a esos “mejores arquitectos del mundo” por su nombre? ¿Quién te guía en tu práctica?
- Hay muchos arquitectos talentosos y exitosos en el mundo moderno. Pero me resulta difícil señalar a alguien en particular. Yo mismo soy un líder por naturaleza y no puedo aceptar nada como perfección, porque estoy seguro de que siempre puedes hacerlo mejor. Es como una pelicula. ¿Es posible responder quién es mejor que Tarkovsky o, digamos, John Cassavetes? Son completamente diferentes y cada uno es genial a su manera.
¿Qué principios de diseño pones a la vanguardia? ¿Qué hay en el corazón de cada proyecto de Homeland Group?
- Puedo responder sin dudarlo que lo principal para nosotros es el respeto al medio ambiente, y en el sentido más amplio, filosófico de la palabra. Hay muchos problemas ambientales en Rusia. Y ahora no me refiero solo a las fábricas, los automóviles y el uso irracional de los recursos naturales. La falta de respeto al medio ambiente se manifiesta incluso en la actitud de las personas hacia su hogar, su patria y hacia los demás. Todo esto es fácil de explicar. Porque somos la generación soviética con graves efectos residuales. La persona soviética no pertenecía a nada, estaba acostumbrado a ser parte de la sociedad y no tener la responsabilidad personal de nada. Los detalles no fueron percibidos por él como algo importante. Esta actitud se ha ido formando a lo largo de los años y aún se conserva entre la mayoría de los residentes rusos. Es importante para nosotros lo que está sucediendo en nuestro pequeño apartamento y lo que hay más allá de su umbral, no nos importa.
Nos esforzamos por crear un entorno holístico, cómodo y seguro. Siempre tratamos de convencer al inversionista de que la jardinería de un jardín o la construcción de un jardín de infantes es una necesidad vital y nuestra responsabilidad personal con la ciudad. Las personas necesitan plazas de aparcamiento, deberían entrar fácil y temerosamente en su patio y entrada, y moverse por la ciudad con calma. Y creo que debe comenzar con conceptos tan elementales, y solo entonces cuidar los materiales y las tecnologías de construcción respetuosos con el medio ambiente.
Una persona ama las cosas intuitivamente, no siempre entiende por qué le gusta algo más y algo menos, simplemente lo siente. Como profesionales, al diseñar edificios o planificar el desarrollo, debemos anticiparnos a sus deseos y necesidades. Tenemos que cuidar cada detalle. Y este es nuestro principio fundamental.
¿Cómo describiría el estilo arquitectónico y la firma de la empresa? ¿Tiene alguna preferencia de estilo?
- Por supuesto, tenemos nuestro propio estilo y caligrafía especiales. Pero, probablemente, los proyectos de la empresa no se pueden llamar reconocibles. Y te explicaré por qué. En primer lugar, todavía somos una empresa bastante joven, a diferencia de los talleres que llevamos practicando aquí muchos años, constantemente tenemos que afirmarnos, buscarnos y demostrar nuestro derecho a trabajar en este mercado. En segundo lugar, en Rusia, como en el mundo en general, hay pequeñas oficinas de arquitectura que, por regla general, están respaldadas por un arquitecto específico. Es él quien determina la naturaleza de la arquitectura. De ahí el estilo reconocible. Las personas que trabajan con él son, de hecho, aprendices, intérpretes y siempre permanecen en las sombras. Con nosotros, y esta es nuestra decisión estratégica deliberada, cada arquitecto en pie tiene una voz. Por supuesto, Yulia Podolskaya trabaja en estrecha colaboración con todos los arquitectos de la empresa, pero, al mismo tiempo, no intentamos hacer todo de una sola vez. Damos la oportunidad de hablar con nuestros directores ejecutivos, creativos y jóvenes arquitectos. No desarrollamos la marca Yulia Podolskaya, respaldamos la marca Homeland Group, y esta marca implica un pensamiento colectivo. Como regla general, 3-4 grupos trabajan en cada proyecto, cada uno ofrece su propio concepto, luego todas las propuestas se discuten en las juntas generales, sopesamos todos los pros y los contras y gradualmente llegamos a algún tipo de consenso. No ocultamos quién está detrás de cada proyecto, y representamos abiertamente a nuestros autores, pero hay muchos de ellos, por lo que hay cierta variedad de proyectos.
El estilo de un arquitecto es temporal. Hoy un arquitecto se considera de moda, mañana otro. Pero muy pocos de ellos se convierten en luces mundiales. Basándonos en estas consideraciones, hemos confiado en la calidad.
Roman, ¿qué tipo de arquitectura te gusta personalmente?
- Si visitas mi casa, lo entenderás de inmediato. Allí, el espacio se llena con una variedad de objetos, de diferentes épocas y estilos.
¿Eclecticismo?
- ¡Sí! Esto es lo que me gusta. Y también aprecio mucho todo lo nuevo, individual, no como cualquier otra cosa. Y no importa de qué manera se logró esto. Se puede trabajar con forma, con estructura, con materiales, pero también con tecnologías de construcción.
¿Cómo se distribuyen los roles dentro de la empresa? Cual es tu especializacion?
- Entre Julia y yo, los roles se distribuyen como entre un hombre y una mujer, la verdad nace en disputas y fricciones. Lo masculino se opone a lo femenino. Nuestros empleados incluso nos llaman Romeo y Julieta, y en la recepción hay una jaula con dos loros llamados Romka y Yulka. Y si hablamos de la esencia del problema, entonces estoy involucrado en la gestión estratégica de la empresa, forma el pensamiento de túnel, determina la dirección principal del movimiento. Y Julia se dedica a la gestión real, prescribe los procesos comerciales dentro de los paquetes, gestiona todos los problemas tecnológicos. Si es necesario, siempre acudo en su ayuda.
Dijiste que tu actividad cubre una variedad de áreas. ¿Hay algunos prioritarios entre ellos? ¿Qué es lo que más te interesa hoy?
- Todas las direcciones son igualmente interesantes para nosotros, pero especialmente aquellas en las que podemos realizarnos plenamente, es decir, recorrer todo el ciclo del proyecto. No importa si es un centro comercial, una vivienda o un pueblo. Puede ser cualquier arquitectura civil. Hoy en día no consideramos objetos especializados, como centrales eléctricas o presas, porque nos esforzamos por convertirnos en los mejores en el campo de actividad ya elegido. Aunque es muy posible que si mañana nos piden que construyamos una planta de energía, lo podamos hacer, dadas las habilidades para organizar adecuadamente el trabajo. Anteriormente, asumimos pedidos como gasificación o ingeniería. Hoy ya no aceptamos este tipo de proyectos. Estamos interesados en resolver problemas complejos.
¿Cómo entablas un diálogo con un cliente? ¿Siempre logras encontrar un lenguaje común con él, incluso si tus posiciones son fundamentalmente diferentes?
- La relación entre el cliente y el arquitecto a menudo se rompe debido a la excesiva ambición y orgullo del arquitecto. Un arquitecto, como cualquier persona creativa, muy a menudo pone su ego demasiado alto. Pero es difícil hablar con esas personas. Algunos chefs, por ejemplo, confían en que su comida es la mejor. Y cuando un cliente se les acerca y les dice que no come dulces porque tiene diabetes, ¿cómo puede un chef obligarlo a comer su plato, por muy sabroso que sea? Si es una persona adecuada, entonces, por supuesto, ofrecerá una opción similar, pero sin azúcar. Lo mismo ocurre en el negocio de la construcción. No es necesario discutir con el cliente desde cero y demostrarle con espuma en la boca que su idea es la mejor del mundo y, por lo tanto, no está sujeta a discusión. Nuestra tarea es explicar al cliente lo que es bueno para su proyecto y ayudarlo a elegir el concepto correcto.
No vamos en contra de las reglas y regulaciones. Pero cada inversor invierte su dinero en el proyecto para obtener beneficios. Entendemos esto bien. También somos personas prácticas y podemos ponernos en su lugar. Casi siempre se puede encontrar un lenguaje común y un compromiso.
Empezó a trabajar antes de la crisis, logró trabajar durante los años de la crisis y se mantuvo a flote con bastante confianza. ¿Cómo han cambiado las condiciones laborales hoy en día?
- Salimos de los sótanos de la crisis, como los chicos de Lyubertsy de finales de los 80 con pantalones a cuadros. Estoy bromeando, por supuesto. Pero aprendimos mucho durante la crisis. No teníamos proyectos caros y grandiosos, trabajamos muy duro, estamos acostumbrados a ahorrar dinero, el nuestro y el del cliente, estamos acostumbrados a vivir racionalmente y dentro de nuestras posibilidades. Durante la crisis, nos pusimos en pie. La crisis es nuestro estado habitual. Hoy contamos con un personal enorme. Y, hasta cierto punto, tenemos miedo de este crecimiento, porque asumimos la responsabilidad personal de cada empleado. En tales condiciones, estamos obligados a ser prácticos, no ahorrando en especialistas y sus salarios y bonificaciones, pero tampoco sufriendo de gigantomanía.
Yulia mencionó en su entrevista que casi no tienes moscovitas en tu personal. ¿Cuál es la razón para esto?
- No dividimos a las personas en moscovitas y no moscovitas. La empresa cuenta con especialistas de diversas confesiones y nacionalidades. Hay muchachos de Bielorrusia, Ucrania, Uzbekistán y otros países. Yo mismo nací en Chisinau, viví en Israel, en la República Checa, en Georgia. Todos somos personas del mundo, y no nos importa en absoluto de dónde sea una persona, lo principal es que sabe trabajar y ama lo que hace.
El espíritu corporativo en Homeland Group no es solo un término del que hemos aprendido en los libros. Este estilo de comunicación. Soy el presidente de la empresa y más del 70% de nuestros empleados tienen más de 70 años, pero la mayoría de ellos me llaman por mi nombre y se dirigen a mí como “usted”. Esto no significa falta de respeto, hemos creado deliberadamente un ambiente en el que cada persona de nuestro equipo puede expresar su opinión sin dudarlo y de forma directa. No tenemos barreras.
En cuanto a los arquitectos de Moscú, me parece que este es el problema de todas las megaciudades. En las grandes ciudades, la gente quiere ganar dinero de forma fácil e inmediata. Una persona que nació y se crió en Moscú no necesita pensar en cómo ponerse de pie, cómo autorrealizarse. Tiene menos aspiraciones y menos actividad. Creo que esta es la razón. Aunque, por supuesto, no me refiero a todos los jóvenes arquitectos de Moscú. Muchos de ellos son, sin duda, talentosos y trabajadores y me quito el sombrero ante ellos.
Como conclusión de nuestra conversación, me gustaría preguntarle si asocia su futuro con Moscú y con Rusia
- Sin duda nos conectamos. Amamos Rusia, como el mundo entero, nos consideramos absolutamente rusos que estudiaron en escuelas soviéticas y crecieron en los libros de Pushkin, Tolstoi y Dostoievski. No vinimos a Rusia, como muchos inversores, para ganar dinero y desaparecer. No llegamos aquí por casualidad, volvimos a casa. Lo que hacemos es muy importante para nosotros. Esperamos que nuestro negocio continúe durante otros cien años, y tal vez incluso más. Nuestra estrategia está diseñada para muchos, muchos años por venir. Queremos que nuestros hijos y nietos trabajen aquí. El ambiente que se crea dentro de la empresa ya recuerda mucho a una empresa familiar, porque nuestro equipo es una gran familia.
Además, Rusia hoy nos brinda una experiencia única. La infraestructura aquí aún no está lo suficientemente desarrollada, por lo que existe la oportunidad de participar en los proyectos más interesantes y significativos que se han implementado durante mucho tiempo en Europa. Al mismo tiempo, todos los empleados de la empresa aprenden inglés, porque a largo plazo planeamos ir a nivel mundial. En la época soviética, el país podía ofrecer al mundo algo que nadie más podía, por ejemplo, en el campo de la energía nuclear. Espero ambiciosamente que algún día nuestro enfoque integral, que es muy raro incluso para los Estados y Europa, tenga demanda también fuera de Rusia. Creo que también construiremos en África.
