Manfred Grohmann, director y fundador de la oficina de construcción e ingeniería "Bollinger + Grohman", impartió una clase magistral, donde demostró una vez más un hecho ya conocido: hoy todo es posible para la industria de la construcción occidental. La fantasía de Peter Cook, Frank Gehry, Lars Spybrook, Coop Himmelb (l) au. UFA en Dresde, la sede de BMW en Munich, el complejo de entretenimiento JVC en Guadalajara, Info-Box en Berlín, la oficina de KPMG en Leipzig y Braun en Kronberg son proyectos mostrados por Grohmann. Ahora su oficina se dedica a calcular las estructuras del nuevo edificio del Teatro Mariinsky: están aumentando la transparencia del capullo del 50% a un indicador más alto. La fórmula de la relación de un ingeniero famoso con los clientes es minimizar los temores de los clientes. La fórmula de las relaciones con los arquitectos es la subordinación incondicional de sus cálculos al vuelo de su imaginación. “¿Dónde estoy y dónde está Cook?”, Dijo Manfred Grohmann, “solo soy un ingeniero”, y mostró, juntando el pulgar y el índice, algo pequeño. Disposición paradisíaca.
Mark Tovve, director del estudio de diseño experimental Rakurs, definió el papel del arquitecto-diseñador en la relación con el cliente: “Proporcionar un encuentro de dos personas: la individualidad del lugar y la individualidad del propietario”. Al mismo tiempo, la posición del arquitecto, como señaló Tovve, es profundamente secundaria y debería ser lo suficientemente flexible. Recomendó iniciar una discusión sobre el proyecto de un futuro edificio o interior haciendo la pregunta "cómo mejorar este espacio" y buscando una respuesta. La primacía en las conversaciones sobre estilo, materiales, tecnología lleva, en su opinión, el proceso a un callejón sin salida. Lo mejor de todo es que, según Tovve, funciona en una situación de amigo del cliente. Si esto tampoco es solo una actitud psicológica, sino la realidad de las relaciones humanas, es posible rastrear el destino del espacio proyectado, cómo se instala, cuál de las técnicas crea un confort especial, como los propietarios, etc. Y tenga en cuenta los conocimientos adquiridos en la comunicación y en la experiencia del huésped al trabajar con otros objetos. Gaby Rottes, arquitecta y jefa del departamento comercial de Dupont, se solidarizó con el colega ruso. Destacó el establecimiento de relaciones amistosas con el cliente como factor determinante en la comunicación empresarial productiva.
Anna Odorenko, arquitecta principal de NBBJ Rusia, habló sobre la importancia de la fase precontractual de interacción entre un desarrollador y un arquitecto. La principal condición para la implementación exitosa de un proyecto es la definición inicial del rol del arquitecto en su diseño e implementación. Aquí hay cinco componentes: una descripción del proyecto (lo que llamamos en jerga arquitectónica, como señaló Sergei Kiselev, "lista de deseos"), el alcance del trabajo, el horario de trabajo, el pago de los servicios, las condiciones básicas y los requisitos para el trabajo. También en la etapa de negociaciones, como señaló Odorenko, es necesario elegir un método de construcción y decidir sobre un contratista. Hasta este punto, es extremadamente imprudente comenzar a preparar la documentación de trabajo. El siguiente paso es definir claramente las responsabilidades y la autoridad del arquitecto en el sitio de construcción. O es supervisión de campo - seguimiento de la precisión de la implementación de los dibujos proporcionados, o - gestión completa de la construcción, cuando, de hecho, el arquitecto es la persona principal en el sitio de construcción. Su oficina se muda allí durante la construcción. Tiene la obligación urgente de resolver todos los problemas emergentes: dentro de los 5 días - para dar respuestas, dentro de los 10 días - para considerar y aprobar los dibujos de los contratistas. Si el contratista cree que alguna solución constructiva será más adecuada en este caso que la propuesta por el arquitecto, escribe un comunicado al arquitecto con justificación y cálculo de los recursos necesarios. El arquitecto examina la solicitud, su viabilidad y, si es necesario, solicita al cliente la asignación de fondos adicionales. Todos los papeles para el pago de los servicios de los contratistas son firmados por el arquitecto en esta situación de roles en el sitio de construcción. Tal escenario es más típico para Estados Unidos, en contraste con Rusia, donde la supervisión del diseñador se observa solo a pedido del cliente. Como señaló Anna Odorenko, Rusia, como China, es un país de alto riesgo. Dado que durante mucho tiempo en estos países, las funciones del cliente-diseñador-constructor fueron realizadas por un sujeto: el estado. Por lo tanto, los principios y las reglas de la negociación constructiva entre desarrolladores y arquitectos en Rusia durante décadas no se han elaborado en Occidente, lo que el orador conoce por su propia práctica: su empresa NBBJ Rusia ha estado trabajando en Moscú durante más de cinco años. en este momento en una de las torres del complejo Ciudad de las Capitales en la "Ciudad de Moscú".
Igor Mazurin, investigador principal del Instituto de Energía que lleva el nombre de Krzhizhanovsky habló sobre la necesidad de calcular mal los posibles riesgos del suministro de calor y energía en el diseño de nuevos edificios y sobre los callejones sin salida en los que esta necesidad puede llevar a arquitectos y clientes, pero al mismo tiempo aliviar los problemas de los futuros propietarios durante mucho tiempo.. Señaló la fuerte disminución reciente en la confiabilidad de las redes eléctricas debido al desgaste excesivo de los equipos eléctricos. La probabilidad de un corte de energía en Moscú hoy es de alrededor del 85-90%. El accidente de verano de 2005 es una confirmación directa de esto. En la región de Moscú, como en el resto de Rusia, la confiabilidad de las redes eléctricas es aún menor. La calefacción urbana no es mucho mejor. La tasa de desgaste de las redes de calefacción es del 65-75%. De ahí la decisión de cambiar al suministro de calor autónomo (hasta la calefacción de apartamentos), adoptada por el gobierno ruso en 2003. Hoy no hay nadie para mantener y reparar las antiguas centrales térmicas. El tercer problema es el agua potable. La construcción de sistemas de tratamiento especializados para un área específica en nuevos micro-distritos y asentamientos no se adapta a los cambios en el nivel y composición de impurezas en el agua: las nuevas emisiones de residuos industriales hacen que estos sistemas sean ineficaces en cuestión de horas. Sin embargo, con la obvia necesidad de maximizar la confiabilidad de los sistemas de soporte vital, todos entienden que se trata de un aumento en el nivel de costos y, en consecuencia, en los precios. La diferencia de precios para los dos extremos experimentales - un submarino absolutamente autónomo en términos de soporte vital y la cabaña opuesta "con comodidades en el patio" - según los cálculos del orador, es 104-105 veces. Por lo tanto, todo aquí depende de la voluntad del cliente, de su capacidad y deseo de invertir y obtener ganancias. Sin embargo, como señaló Mazurin, la conveniencia financiera no es el único argumento a favor de tomar tal o cual decisión. También hay determinantes y motivos legislativos, de ingeniería, tecnológicos, económicos, políticos e incluso personales (si el cliente, por ejemplo, construye una vivienda para sí mismo). Todos ellos, Mazurin instó a los diseñadores a tener en cuenta, resolviendo el problema de forma analítica o, mejor, gráficamente. Al mismo tiempo, señaló que el cronograma tendría que reconstruirse alrededor de 40-50, lo que llevaría al menos seis meses de trabajo. Pero es precisamente esta minuciosidad de los cálculos lo que puede garantizar la adopción de la única decisión de diseño correcta y justificada.
Sergey Kiselev, jefe de la oficina de arquitectura "Sergey Kiselev & Partners" habló después de Konstantin Komisarov, director comercial de ZAO Schneider Electric, quien definió figurativamente el papel de los fabricantes en el sitio de construcción ruso: "plancton" (suministran materiales sin afectar el proceso de cualquier manera). El tema del discurso de Kiselev fueron las licitaciones para el suministro de materiales y servicios. Sin embargo, antes de dirigirse directamente a ella, pasó un tiempo discutiendo con las posiciones del orador anterior. Konstantin Komisarov sugirió en su discurso sustituir, a su juicio, el esquema lineal de relaciones "cliente-diseñador-contratista-fabricante" que está muy extendido en nuestro país por uno nuevo, donde el contratista está en el centro de todos estos contactos, sin superponiendo la interacción de "todos con todos". "Es necesario reunirse más a menudo", resumió Komisarov en su discurso, "entonces los fabricantes ofrecerán a sus clientes las mejores soluciones técnicas por el mismo dinero". Sergey Kiselev no estuvo de acuerdo con el nuevo esquema, ya que señaló que no le gustaba la práctica de diseño y construcción (un arquitecto contrata a un contratista) y una situación llave en mano (un contratista contrata a un arquitecto). En el esquema clásico, el arquitecto es la contraparte principal de la tríada, pero al mismo tiempo representa los intereses del cliente, lo "guía" desde la etapa más temprana de la idea del proyecto hasta la elección del sitio para la construcción y el diseño de la tarea técnica, ya que es el arquitecto quien acumula todo el conocimiento sobre los proveedores de materiales y servicios y es en esta etapa el consultor más confiable para el cliente. (En los talleres de arquitectura rusos, como señaló Sergei Kiselev, no como en América los miércoles, a juzgar por los datos dados por Anna Odorenko, sino los viernes de 17 a 18 horas, se realiza una formación técnica, en la que fabricantes y proveedores de materiales tecnologías presentan sus nuevos productos y soluciones).
En cuanto a las licitaciones anunciadas como tema del discurso de Kiselev, recordó a la audiencia que la licitación es una competencia para determinar el precio óptimo. La licitación es obligatoria para las instituciones presupuestarias. Este procedimiento fue determinado en abril de 1993 por un reglamento especial del Gosstroy. Desde entonces, la oficina "Sergei Kiselev and Partners" no ha estado trabajando con clientes de bajo presupuesto, prefiriendo ayudar a determinar un precio justo para aquellos que gastan su propio dinero estatal, y no el de otra persona, es decir, los clientes privados. Aunque sería mejor, como señaló Kiselev, si los clientes las realizaran ellos mismos o lo hicieran sin licitaciones, tienen conexiones personales, personas de confianza, familiares, finalmente. Sin embargo, existen poderosas estructuras de inversión y construcción, que tienen una subdivisión dentro de sí mismas que se ocupa de la finalización de la construcción. Ya que hay veteranos en su negocio que han establecido fuertes lazos con los proveedores. Ni uno ni otro necesitan licitaciones. En otros casos, la determinación de un precio justo para la construcción es hoy la clave para los proyectos de construcción rusos. Y el arquitecto tiene que afrontar esta difícil e ingrata tarea. En el esquema lineal clásico, correcto, en opinión de Kiselev, que Konstantin Komisarov quería rechazar como obsoleto, el cliente tiene un gran ahorro de tiempo, pero poco dinero. Por lo tanto, los clientes rusos extremadamente económicos rara vez contratan a un contratista general, ellos mismos construyen (antes se llamaba "método económico").
Si el cliente no se arrepiente, $ 5-7 por metro cuadrado. m (esta cantidad, por supuesto, vale la pena) y ordena el desarrollo de un paquete de licitación, los arquitectos rusos están comenzando a hacer, según Kiselev, "hecho en casa", es decir, lo que se llama documentación de licitación. Este, como señala Kiselev, es un producto muy complejo, que no es una documentación de trabajo, pero en la escala de los correspondientes, debe describir los productos necesarios con la mayor precisión posible, de manera que, adivinando de qué se trata, el proveedor podría ofrecer los precios más específicos. Al mismo tiempo, es imposible nombrar a uno u otro fabricante sin un acuerdo con el cliente, si el cliente no lo identificó de inmediato. A veces, los arquitectos no pueden describir con precisión lo que se necesita y luego tienen que escribir "construcciones como SHUKO". Si, de acuerdo con dicha documentación, el cliente elige un contratista en una etapa temprana, tiene la oportunidad de celebrar un contrato con él con un precio fijo de contrato. Y todos los dibujos de los arquitectos se convierten en un anexo a este contrato. Entonces es un placer trabajar en un sitio de construcción así, como dijo Kiselev. Pero un contrato con un precio fijo de contrato solo es posible en el caso de un proyecto, la probabilidad de cambio es mínima. Esto significa que el proyecto está bien pensado. Muchos países ya han aprendido, dijo Kiselev, a comprender que cuanto más largo y mejor diseñe el arquitecto, más rápido, mejor y más barato construirá el constructor. Y dado que el costo del diseño es del 4%, respectivamente, para la construcción es del 96%, los clientes inteligentes entienden que es mejor gastar un 5% en un diseño de alta calidad que más del 96% en una construcción con modificaciones.